建筑安全風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)(施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全風(fēng)險(xiǎn),如何防范)

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全風(fēng)險(xiǎn),如何防范

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)：1. 安全資料：①有代簽字現(xiàn)象。

②未嚴(yán)格實(shí)行安全管理"從零工作法"或"從零工作法"日志記錄不全、有虛假現(xiàn)象。2. 腳手架：①腳手板未滿鋪的。

②未按規(guī)定設(shè)置排水溝。③腳手架桿件未涂刷黃漆。

④內(nèi)排架距建筑物之間未按規(guī)定防護(hù)。3. 安全防護(hù)：①施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩戴安全帽。

②高處作業(yè)未按規(guī)定佩掛安全帶。 ③安全網(wǎng)內(nèi)雜物過多。

⑤樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等洞口防護(hù)不嚴(yán)，未涂刷紅白相間警戒色。⑥基坑、屋面、樓板、陽(yáng)臺(tái)、卸料平臺(tái)等臨邊防護(hù)不嚴(yán)，防護(hù)欄未涂刷紅白相間警戒色4. 施工用電方面：①電箱前堆放雜物的。

②電箱未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施的。5. 起重機(jī)械設(shè)備：①塔吊司機(jī)證件未存放施工現(xiàn)場(chǎng)。

②未設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)不明確。③外用電梯、物料提升機(jī)各層卸料平臺(tái)安全門未按規(guī)定關(guān)閉。

④塔吊、電梯、井架、吊籃、物料提升機(jī)等注冊(cè)登記牌未按規(guī)定固定在設(shè)備上。6. 施工機(jī)具：①攪拌機(jī)、合灰機(jī)等易揚(yáng)塵機(jī)具防護(hù)棚未封閉或封閉不嚴(yán)。

②機(jī)具傳動(dòng)部位未設(shè)置防護(hù)罩。③攪拌機(jī)、合灰機(jī)等未按規(guī)定設(shè)置沉淀池。

7. 現(xiàn)場(chǎng)圍擋：①圍擋墻未進(jìn)行美化、亮化。②圍擋墻傾斜、破損、不整潔。

③依靠圍擋墻堆放物料、垃圾。8. 建筑物圍擋： ①密目安全立網(wǎng)圍擋高度達(dá)不到規(guī)定要求。

②密目安全立網(wǎng)破損、不整潔。③密目安全立網(wǎng)綁扎不牢，圍擋不嚴(yán)密。

④密目安全立網(wǎng)用扎絲綁扎或網(wǎng)扣有漏綁現(xiàn)象。9. 安全警示 ：①未按規(guī)定設(shè)置安全警示鏡。

②安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)。10. 防火措施：①未按規(guī)定設(shè)置消防器材集中點(diǎn)。

②生活區(qū)、木制作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、變（配）電室、配電箱等易燃場(chǎng)所未合理配置消防器材。11. 綜合管理方面：①未按規(guī)定開展工地職工夜?；顒?dòng)。

②安全員未穿全市統(tǒng)一橘黃色制服。12. 對(duì)可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：1. 規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。

2. 重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶。按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。

3. 規(guī)范腳手架搭設(shè)：糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。4. 施工場(chǎng)地的整潔：通道不堆物，保持暢通；工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙；材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱；建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)物品進(jìn)庫(kù)，妥善保管。

5. 做好安全標(biāo)志：以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來(lái)提醒路人注意安全。6. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定不擾民措施：如施工場(chǎng)所搞好圍檔封閉，無(wú)粉塵污染；夜間禁止不必要的施工造成噪音干擾周圍居民，除連續(xù)性施工，一般施工不超過18小時(shí)；周邊道路要設(shè)防護(hù)措施，保持道路暢通。

7. 雙排腳手架的立桿縱距及水平桿步距不應(yīng)大于2.1m，立桿橫距不應(yīng)大于1.6m.8. 按規(guī)定的間隔采用連墻件（或連墻桿）與建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行連接，連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造，保證腳手架的穩(wěn)定性。9. 腳手板按腳手架寬度鋪滿、鋪穩(wěn)。

10. 扣件與鋼管管徑相配合，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11. 風(fēng)荷載應(yīng)符合下列規(guī)定：作用于腳手架的水平風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值wk應(yīng)按下式計(jì)算：W k =μs μz Wo12. 鋼管材質(zhì)符合Q235級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不使用有明顯變形、裂紋、嚴(yán)重銹蝕材料。

13. 扣件與鋼管管徑相配合，并符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。14. 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

15. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。16. 在營(yíng)業(yè)期間進(jìn)行裝修、維修、改造等施工的，施工區(qū)應(yīng)當(dāng)與營(yíng)業(yè)區(qū)隔離，并采取安全措施，確保施工安全。

17. 不斷完善企業(yè)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

18. 強(qiáng)化員工的安全意識(shí)：通過培訓(xùn)，提高員工的安全心理素質(zhì)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性；通過培訓(xùn)，掌握和提高應(yīng)急自救的知識(shí)和能力；通過培訓(xùn)來(lái)營(yíng)造企業(yè)的安全文化，這是遠(yuǎn)離事故的最牢固的防線。

2.建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的防范有哪些措施

一、底線原則 預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的目的是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，所以防范措施是必不可少的。

防范措施就是制訂相應(yīng)的預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要定出最低的贏利目標(biāo)，當(dāng)?shù)谱畹偷内A利目標(biāo)線后達(dá)到成本線時(shí)，就可能引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

所以說(shuō)，最低的贏利目標(biāo)是一個(gè)底線，如投資方不能滿足時(shí)，可考慮拒絕對(duì)方。在確保經(jīng)濟(jì)利益的原則下，要對(duì)投資方的誠(chéng)信和社會(huì)信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，對(duì)其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。

如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說(shuō)加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔(dān)保條款等。 二、提前約定原則 有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。

這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應(yīng)由投資方負(fù)責(zé)，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負(fù)責(zé)。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應(yīng)在合同中加入要投資方尋找合適的擔(dān)保人的條款。

在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)設(shè)計(jì)變更和其他變更的工程量的確定，以及對(duì)由此引發(fā)的工程價(jià)款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)如不可抗力等巨大災(zāi)難帶來(lái)的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險(xiǎn)條款。

實(shí)踐證明，雖然風(fēng)險(xiǎn)化解的方式很多，如風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。 三、專家指導(dǎo)原則 為了防范建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)，組建以工程經(jīng)濟(jì)專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理機(jī)構(gòu)也非常重要。

現(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時(shí)一般都充分咨詢?cè)靸r(jià)師事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實(shí)施方案中一般含有對(duì)承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。

機(jī)構(gòu)人員必須掌握我國(guó)現(xiàn)有的有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和推薦的標(biāo)準(zhǔn)工程類合同文本，如果是承攬國(guó)際工程或投資方要求使用FIDIC合同系列文本，則也應(yīng)掌握。 在合同談判階段，機(jī)構(gòu)人員要從法律法規(guī)上、工程質(zhì)量上、造價(jià)上以及預(yù)防不可抗力上認(rèn)真研究該工程的特殊性。

如該工程是否符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，是否經(jīng)過當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的審批，工程的設(shè)計(jì)文件是否完整等。結(jié)合具體的贏利目標(biāo)，對(duì)投資方的不合理要求，本著追求最大利益的原則，作到態(tài)度友好且據(jù)理力爭(zhēng)。

在簽署合同時(shí)，條款要嚴(yán)密完整，文字要精確恰當(dāng)，不留漏洞。 四、應(yīng)急處理原則 執(zhí)行合同時(shí)，積極處理風(fēng)險(xiǎn)后果也是防范建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。

合同管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程承包建設(shè)的整個(gè)過程，所以合同風(fēng)險(xiǎn)也貫穿工程承包建設(shè)的整個(gè)過程，對(duì)這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)啟動(dòng)災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真地研究，找出實(shí)際結(jié)果和預(yù)測(cè)結(jié)果的差異，并用貨幣量來(lái)衡量，分析其原因，采取有效手段加以補(bǔ)救。

如投資方不按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，則可考慮在合同限定的有效時(shí)間內(nèi)提出索賠。

3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)如何防范

工程風(fēng)險(xiǎn)從性質(zhì)上可分為，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。

可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概平較小，是昨常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。 本文從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析，提出防范對(duì)策以供參考。

工程風(fēng)險(xiǎn)；可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)；非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。

我國(guó)的許多工程項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目驚心的，特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失敗的主要原因之一，因此在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。 在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。

風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

1。工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類 建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。

由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，筆者從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。

從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。 工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

2。工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 2。

1、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理 工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。 項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。

否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。 2。

2、通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。

工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。 比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范疇。

FIDIC紅皮書關(guān)于工程索賠的條款已由第三版的1個(gè)分條款增加為5個(gè)分條款，形成獨(dú)立的主題。我國(guó)（建設(shè)工程施工合同示范文本）關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定。

這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。盡管工程索賠的解不是唯一的，但卻是可以計(jì)量的，利用合同條款或推斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

2。 3、利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。

例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自我風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無(wú)法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將。

4.如何防范施工中的風(fēng)險(xiǎn)

原發(fā)布者：浩天084

藍(lán)光·十里藍(lán)山項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施十里藍(lán)山項(xiàng)目處于高邊坡上，高差80多米，地質(zhì)地貌復(fù)雜，高邊坡深基坑較多，安全風(fēng)險(xiǎn)難以想象；質(zhì)量以精品打造，貴在細(xì)節(jié)雕琢管理；進(jìn)度特緊，保證工程安全質(zhì)量的前提下按計(jì)劃工期目標(biāo)完成將存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。由此須要施工、監(jiān)理、建設(shè)及其它單位群策群力地采取切實(shí)可行的有效措施，予以預(yù)防，杜絕出現(xiàn)不希望出現(xiàn)的問題。一.工程安全方面重大危險(xiǎn)區(qū)域在圖紙上標(biāo)注，施工、監(jiān)理、業(yè)主負(fù)責(zé)人在相應(yīng)位置簽名，并做好監(jiān)控檢測(cè)，監(jiān)理人員監(jiān)督施工方落實(shí)處理，出現(xiàn)異常啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。（一）邊坡坍塌防范措施主要是78、112棟之間沖溝上段的土體，與中海交接沖溝段的土體、中心景觀區(qū)臨時(shí)堆放的土體、坡頂邊線邊坡、各高邊坡段容易受到雨水的影響而出現(xiàn)泥石流或邊坡坍塌，根據(jù)各施工單位報(bào)批的防滑坡專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，督促施工方落實(shí)，監(jiān)理人員組織施工方做好監(jiān)控監(jiān)測(cè)，并做好記錄。強(qiáng)調(diào)：防止地表水的影響，采取有效措施預(yù)防；出現(xiàn)滑移趨勢(shì)的給予技術(shù)處理。（二）防洪排洪防范措施重點(diǎn)是中心沖溝、與中海交接段的沖溝、62棟西邊排水溝區(qū)域，雨季帶來(lái)的影響很大，督促各施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的防排洪專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)處理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)處理。在圖紙上標(biāo)注，施工、監(jiān)理、業(yè)主負(fù)責(zé)人在相應(yīng)位置簽名，并做好監(jiān)控檢測(cè)，監(jiān)理人員監(jiān)督施工方落實(shí)處理，出現(xiàn)異常啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。 1、開挖土石方前，在距坡邊2-3米

5.請(qǐng)問：建筑工地有哪些安全隱患和危險(xiǎn)

違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、人工挖孔樁、基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)等造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人員傷亡等意；施工高層建筑或高度大于2m的作業(yè)面包括高空、四口、五臨邊作業(yè)，因安全防護(hù)不到位或安全兜網(wǎng)內(nèi)積存建筑垃圾、人員未配系安全帶等原因造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等意外；焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工，各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)（如：漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘）不符合要求，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；人工挖孔樁、隧道掘進(jìn)、地下市政工程接口、室內(nèi)裝修、挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)損壞地下燃?xì)夤艿赖纫蛲L(fēng)排氣不暢造成人員窒息或中毒意外等等。

完善制度，加強(qiáng)管理， 規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。

規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

施工場(chǎng)地通道不堆物，保持暢通；工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙；材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱；建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)物品進(jìn)庫(kù)，妥善保管。

作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來(lái)提醒路人注意安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定不擾民措施，如施工場(chǎng)所搞好圍檔封閉，無(wú)粉塵污染；夜間禁止不必要的施工造成噪音干擾周圍居民，除連續(xù)性施工，一般施工不超過18小時(shí)；周邊道路要設(shè)防護(hù)措施，保持道路暢通。

雙排腳手架的立桿縱距及水平桿步距不應(yīng)大于2.1m，立桿橫距不應(yīng)大于1.6m。

按規(guī)定的間隔采用連墻件（或連墻桿）與建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行連接，連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造，保證腳手架的穩(wěn)定性。

不斷完善企業(yè)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

強(qiáng)化員工的安全意識(shí)；通過培訓(xùn)，提高員工的安全心理素質(zhì)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性；通過培訓(xùn)，掌握和提高應(yīng)急自救的知識(shí)和能力；通過培訓(xùn)來(lái)營(yíng)造企業(yè)的安全文化，這是遠(yuǎn)離事故的最牢固的防線。

6.應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制有哪些策略呢

1。

加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 建筑工程項(xiàng)目管理的各級(jí)管理人員，必須樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)形勢(shì)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，超前分析透徹，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

管理人員必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認(rèn)真研讀相關(guān)條款；分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。 同時(shí)項(xiàng)目管理從某種程度上來(lái)講也是人的管理。

所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。 2。

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低的重要因素。 因此，強(qiáng)化管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，還能最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制，低價(jià)中標(biāo)是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)實(shí)行施工前成本分析預(yù)測(cè)制、項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員公司委派制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等措施，有效降低效益風(fēng)險(xiǎn)，使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3。以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。

雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng)，善于以法律手段實(shí)施防范措施，保護(hù)自身利益，就可以防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

4。密切聯(lián)系市場(chǎng)、加快信息化進(jìn)程 建筑工程建設(shè)的發(fā)展離不開準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走以信息化方式運(yùn)作、規(guī)模化集團(tuán)推進(jìn)、專業(yè)隊(duì)伍為主的具有特色的發(fā)展路子。

只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 建筑企業(yè)要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，并根據(jù)建筑市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)通過適時(shí)地掌握我國(guó)的新政策、新動(dòng)向，提高專業(yè)化水平，強(qiáng)化資源的最佳配置，是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。 我們只有嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及建筑企業(yè)自身的實(shí)施情況，科學(xué)分析建設(shè)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并有針對(duì)性地采取控制措施，靈活掌握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。

7.施工安全風(fēng)險(xiǎn)包括哪些

原發(fā)布者：胡園

施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面整治施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重大事故隱患，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，促使項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，消除事故隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，全面實(shí)施建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少傷亡事故尤其是遏制重特大事故的發(fā)生，提高施工從業(yè)人員素質(zhì)，確保項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。一、工程概況****二、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià) （一）工程特點(diǎn)與安全控制重點(diǎn) 1.工程施工有三大特點(diǎn)，一是產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)；二是露天高處作業(yè)多，手工操作體力勞動(dòng)繁重；三是施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨工程進(jìn)度變化而變化?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須隨著工程進(jìn)度的發(fā)展、變化，及時(shí)調(diào)整安全防護(hù)設(shè)施，方能消除隱患，保證安全。 2.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441的規(guī)定，我國(guó)將職業(yè)傷害事故分成20類，主要有：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他傷害。其中高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌是工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的主要風(fēng)險(xiǎn)源： （1）高處墜落。作業(yè)人員從臨邊、洞口處墜落；從腳手架上墜落；在安裝、拆除龍門架（井字架）、龍門吊過程中墜落；在安裝、

8.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。

這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)。

按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種。它們主要有以下幾類： （一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) 1、地質(zhì)地基條件。

工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。 2、水文氣象條件。

主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。 3、施工準(zhǔn)備。

由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來(lái)困難。 4、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。

設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來(lái)一系列問題；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。 5、技術(shù)規(guī)范。

尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算。 6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。

工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時(shí)答復(fù)。 （二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn) 1、招標(biāo)文件。

這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。 2、要素市場(chǎng)價(jià)格。

要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。 3、金融市場(chǎng)因素。

金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。

主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)。 5、國(guó)家政策調(diào)整。

國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。 （三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn) 1、存在缺陷、顯失公平的合同。

合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。

2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無(wú)力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

4、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時(shí)解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。

9.如何防治建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1.規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商是資金鏈的龍頭，其支付能力是當(dāng)前施工企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。（1）加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析。（2）編制標(biāo)書時(shí)應(yīng)審慎報(bào)價(jià)，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格上留有余地，才有一定抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）注意合同條款與合同風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)盡可能爭(zhēng)取套用主管部門推廣使用的示范合同文本，特別應(yīng)約定簽證索賠事項(xiàng)的程序與權(quán)限、竣工結(jié)算時(shí)間、材料與人工市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)合同價(jià)款的調(diào)整方法、延遲支付工程款的違約責(zé)任等，墊資合同還應(yīng)約定由建設(shè)單位支付墊資的利息（未約定利息時(shí)按不支付利息處理，相當(dāng)于施工企業(yè)無(wú)償結(jié)款給開發(fā)商使用）。有條件時(shí)，盡可能請(qǐng)專業(yè)律師幫助審查招投標(biāo)文件和合同條款。

2.防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。在策略安排上，承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙

和合同依據(jù)為借口，對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償，并應(yīng)用免除條款對(duì)其拒絕付款推卸責(zé)任，承包商將會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。（1）施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)。（2）合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。（3）合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異。（4）合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約。（5）合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救。（6）雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。在合同的簽訂和實(shí)施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說(shuō)多定是一個(gè)必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營(yíng)過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系十分必要。（2）建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液，提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力必要措施。（3）盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。

因此合理利用現(xiàn)有資源，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。（4）加強(qiáng)成本控制管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)管理指標(biāo)，生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。

4.全面提高安全質(zhì)量管理。只有搞好安全質(zhì)量管理，建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，加強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時(shí)入手，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式來(lái)提高安全質(zhì)量管理的效率。對(duì)于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的安全施工方案；同時(shí)，要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施，保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。

5.外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化，注意政策變化趨勢(shì)，監(jiān)控市場(chǎng)要素的價(jià)格變化。在預(yù)計(jì)外部環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，對(duì)于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移的外部風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，調(diào)整策略，盡量減少外部因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利影響。如預(yù)計(jì)匯率和利率變化，可適度適時(shí)的利用金融衍生工具避險(xiǎn)。預(yù)測(cè)主要建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，可進(jìn)行適量的期貨交易。

10.求建筑合同糾紛和風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)知識(shí)

一、合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn) （一）施工合同所依照的是否為有效的法律法規(guī)，合同主體是否合格；當(dāng)事人意思表述是否真實(shí)；合同內(nèi)容和形式是否合法等問題，通常會(huì)影響合同的效力，或未能針對(duì)性地?cái)M訂解決建設(shè)工程價(jià)款的結(jié)算、工程的保險(xiǎn)、工程款的撥付、合同解除等具體情況的條款。

或光是列入《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等原則性條規(guī)，到時(shí)候合同當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)議，陷入于法無(wú)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。 （二）合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，使施工承包方在苛刻的條件下，被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)主違約、拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的資信存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的大量存在，使后續(xù)資金不能到位。

（四）先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的合同標(biāo)的，往往需要一定的過程才能完成；受市場(chǎng)多種因素的影響，建筑材料的價(jià)格有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈波動(dòng)，合同的固定價(jià)、包死價(jià)給施工方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的原因，引起設(shè)計(jì)和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，施工工程量的增加，而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工方帶來(lái)利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于以上列舉的合同風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中可能時(shí)時(shí)遇及，應(yīng)時(shí)刻保持清醒頭腦，及時(shí)應(yīng)對(duì)，特別是《施工合同的司法解釋》依據(jù)出臺(tái)后，施工企業(yè)要運(yùn)用好《施工合同的司法解釋》，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)合同管理體系，防范和規(guī)避市場(chǎng)中的合同風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)自己的合法權(quán)益。 二、防范和控制措施 （一）健全和完善合同管理制度。

施工企業(yè)就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)和程序，建立和健全具體的可操作流程，這些程序和環(huán)節(jié)應(yīng)包括：介紹信的開具，招標(biāo)信息的跟蹤，中標(biāo)情況的匯總，合同的草擬、洽談、評(píng)審、用印、履行跟蹤、變更、違約、解除、終止等。除了總公司有健全的合同管理制度和操作流程，分公司設(shè)立的企業(yè)，還必須根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充增加自己的管理制度，這樣可使合同管理細(xì)節(jié)有章可循，有案可查，減少不必要的失誤和盲目所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立符合企業(yè)實(shí)際的合同管理體系。 1.大中型施工企業(yè)應(yīng)建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，分公司或項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立合同管理崗位，應(yīng)由專人專責(zé)管理。

2.合同管理人員首先要具備相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)和運(yùn)用法律、法規(guī)的能力，熟悉合同簽訂和變更程序、索賠程序，同時(shí)還要具備工程管理知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用能力。 3.應(yīng)采用統(tǒng)一的合同文本。

最好直接套用建設(shè)部和國(guó)家工商局推薦的施工合同示范文本。其特點(diǎn)是規(guī)范、全面、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的操作性。

采用這個(gè)文本，將有利于避免因管理人員水平不高或疏忽而產(chǎn)生的漏洞，有利于明確合同主體雙方的權(quán)利和義務(wù)，也有利于合同爭(zhēng)議的解決，但在市場(chǎng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位的那些業(yè)主和發(fā)包方往往不愿采用該文本，常常喜歡自己擬訂合同。這時(shí)施工方要引起高度重視，對(duì)于擬訂的每個(gè)條款，特別是合同中的免責(zé)條款，仔細(xì)加以斟酌，以免無(wú)效合同和錯(cuò)漏、歧義的產(chǎn)生，盡量限制業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，盡力保護(hù)自己的合法權(quán)益，合同評(píng)審?fù)ㄟ^之前輕易不打合同保證金，在保證金打之前須由公證處對(duì)雙方簽證能力予以公證，不輕言“受償權(quán)”的輕易放棄等。

因?yàn)楹贤械娜我粭l款都有可能給當(dāng)事人帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)和損失。 （三）要從程序和實(shí)際上把好合同評(píng)審關(guān)，并嚴(yán)格評(píng)審。

要充分研究招標(biāo)技術(shù)文件。招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)，其中很多關(guān)于技術(shù)性的要約條款，涉及到發(fā)承包人的權(quán)利義務(wù)，并將成為合同的主要內(nèi)容。

評(píng)審招標(biāo)文件的主要內(nèi)容是項(xiàng)目的合法性、工程承接的可能性、施工難易的程度、資信狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度，以及業(yè)主或發(fā)包方以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與履行能力等，企業(yè)的合同主管部門與相關(guān)部門應(yīng)作出明確的評(píng)審結(jié)論，確定是否參加。 （四）建立嚴(yán)格的印章使用制度。

企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)要實(shí)行合同專用章審批和使用分離的規(guī)定。

1.由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批； 2.指定專人做好登記、用印以及合同專用章的保管。 （五）加強(qiáng)履約合同過程中的管理。

由于建設(shè)施工合同持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，標(biāo)的額度比較大，而且合同履行過程中干擾事件和市場(chǎng)因素多變、變更、增補(bǔ)合同和施工簽證頻繁，施工企業(yè)要應(yīng)用好《施工合同的司法解釋》第16~19條，指導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)簽證管理，及時(shí)收集和整理好原始憑證。這是減少合同雙方紛爭(zhēng)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的惟一途徑，也是合法合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，更是合同當(dāng)事人保護(hù)自身權(quán)益的最好辦法。