企業(yè)怎樣抓安全知識(企業(yè)安全工作怎樣抓)
1.企業(yè)安全工作怎樣抓
我從我的角度說(shuō)。
首先，得有人，有隊伍，根據企業(yè)的規模和性質(zhì)，確定一部分人，建立一個(gè)安全管理體系。這些人得有一定安全管理知識和經(jīng)驗，有必要的進(jìn)行一下培訓；
其次，組織這些人分析事故原因，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節，舉一反三，最好是將作業(yè)活動(dòng)分類(lèi)，分析每一類(lèi)作業(yè)活動(dòng)中存在危險因素，根據經(jīng)驗或評價(jià)程序確定危險級別，從而進(jìn)行有針對性的管理控制。
再次，就是從軟硬件兩個(gè)方面同時(shí)控制危險因素，如制定規章制度、操作規程，配備安全防護用具、安全基礎設施等，做好監督管理，有必要的，制定事故應急救援預案。
最后，就是安全管理的升華了，如果舍得投入就在本質(zhì)安全上下功夫（一般做不到），再就是營(yíng)造良好的安全文化氛圍，讓每名員工都具有較強的安全意識并有一定安全知識。
如果按這個(gè)過(guò)程做下來(lái)，企業(yè)的安全管理工作基本算說(shuō)得過(guò)去了。
如果領(lǐng)導不重視，員工整體素質(zhì)不高，難度就大點(diǎn)了。
如果領(lǐng)導非常重視，舍得投入，員工整體素質(zhì)又比較高，再有幾名精干的安全管理人員，絕對可以達到上等水平。
2.企業(yè)安全工作怎樣抓
我從我的角度說(shuō)。
首先，得有人，有隊伍，根據企業(yè)的規模和性質(zhì)，確定一部分人，建立一個(gè)安全管理體系。這些人得有一定安全管理知識和經(jīng)驗，有必要的進(jìn)行一下培訓；其次，組織這些人分析事故原因，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節，舉一反三，最好是將作業(yè)活動(dòng)分類(lèi)，分析每一類(lèi)作業(yè)活動(dòng)中存在危險因素，根據經(jīng)驗或評價(jià)程序確定危險級別，從而進(jìn)行有針對性的管理控制。
再次，就是從軟硬件兩個(gè)方面同時(shí)控制危險因素，如制定規章制度、操作規程，配備安全防護用具、安全基礎設施等，做好監督管理，有必要的，制定事故應急救援預案。最后，就是安全管理的升華了，如果舍得投入就在本質(zhì)安全上下功夫（一般做不到），再就是營(yíng)造良好的安全文化氛圍，讓每名員工都具有較強的安全意識并有一定安全知識。
如果按這個(gè)過(guò)程做下來(lái)，企業(yè)的安全管理工作基本算說(shuō)得過(guò)去了。如果領(lǐng)導不重視，員工整體素質(zhì)不高，難度就大點(diǎn)了。
如果領(lǐng)導非常重視，舍得投入，員工整體素質(zhì)又比較高，再有幾名精干的安全管理人員，絕對可以達到上等水平。
3.企業(yè)安全管理怎么抓
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責，狠抓各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制的貫徹執行，經(jīng)常督促檢查。
二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權
在總結、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權，引起企業(yè)各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。
三、堅持事故處理“四不放過(guò)”
事故原因不清不放過(guò)；事故責任不清和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)：沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。只有堅持“四不放過(guò)”，企業(yè)才能吃一塹長(cháng)一智。
四、開(kāi)展定期安全大檢查
建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據不同季節特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現場(chǎng)和施工的特殊要求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)檢查真正發(fā)現一批隱患，解決一些具體問(wèn)題。
五、堅持“三定四不準”原則
對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車(chē)間，車(chē)間不推給廠(chǎng)，廠(chǎng)不推給公司，公司不推給集團”。
六、堅持每周班組安全活動(dòng)
班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，用1—2小時(shí)總結一周的安全情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動(dòng)要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)。
七、堅持每月領(lǐng)導安全講話(huà)制
俗話(huà)說(shuō)，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。每月由主要領(lǐng)導對中層以上（或班組長(cháng)以上）干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話(huà)，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。
八、新入廠(chǎng)工人“三級安全教育”
新入廠(chǎng)人員在進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前，必須進(jìn)行廠(chǎng)部、車(chē)間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。
九、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設
所謂安全生產(chǎn)標準化，就是以人為本，用科學(xué)的、標準的行為規范，要求每個(gè)職工，規范和控制每個(gè)人員的操作全過(guò)程，使人人上標準崗，干標準活。
十、對新、擴、改建項目做到“三同時(shí)”
安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。
十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟責任制
安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟責任制（或承包責任制）中，必須有安全生產(chǎn)內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。
十二、安全費用納入總費用計劃
目的是保證資金來(lái)源，使安全項目順利完成。安全部門(mén)根據本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實(shí)。
十三、建立職業(yè)安全衛生管理體系
職業(yè)安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛生管理體系。
十四、創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
安全環(huán)境包括社會(huì )環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現場(chǎng)工作環(huán)境。企業(yè)要通過(guò)多方面的工作，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節中去。
十五、積極倡導企業(yè)安全文化
企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。
十六、用現身說(shuō)法教育廣大員工
用現身說(shuō)法（主要是事故的現身說(shuō)法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著(zhù)。
十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會(huì )緊密結合
安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會(huì )。動(dòng)員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會(huì )大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會(huì )緊密結合，共同營(yíng)造安全氛圍。
十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作
企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導應及時(shí)肯定他們的成績(jì)，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會(huì )有新的起色。
4.怎么抓安全
轉載以下資料供參考
怎么抓安全
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責，狠抓各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制的貫徹執行，經(jīng)常督促檢查。二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權在總結、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權，引起企業(yè)各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。三、堅持事故處理“四不放過(guò)”事故原因不清不放過(guò)；事故責任不清和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)：沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。只有堅持“四不放過(guò)”，企業(yè)才能吃一塹長(cháng)一智。四、開(kāi)展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據不同季節特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現場(chǎng)和施工的特殊要求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)檢查真正發(fā)現一批隱患，解決一些具體問(wèn)題。五、堅持“三定四不準”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車(chē)間，車(chē)間不推給廠(chǎng)，廠(chǎng)不推給公司，公司不推給集團”。 六、堅持每周班組安全活動(dòng)班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，用1—2小時(shí)總結一周的安全情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動(dòng)要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)。七、堅持每月領(lǐng)導安全講話(huà)制俗話(huà)說(shuō)，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。每月由主要領(lǐng)導對中層以上（或班組長(cháng)以上）干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話(huà)，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠(chǎng)工人“三級安全教育”新入廠(chǎng)人員在進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前，必須進(jìn)行廠(chǎng)部、車(chē)間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。 九、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設所謂安全生產(chǎn)標準化，就是以人為本，用科學(xué)的、標準的行為規范，要求每個(gè)職工，規范和控制每個(gè)人員的操作全過(guò)程，使人人上標準崗，干標準活。十、對新、擴、改建項目做到“三同時(shí)”安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟工作之中安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟責任制（或承包責任制）中，必須有安全生產(chǎn)內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來(lái)源，使安全項目順利完成。安全部門(mén)根據本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實(shí)。十三、建立職業(yè)安全衛生管理體系職業(yè)安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛生管理體系。十四、創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會(huì )環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現場(chǎng)工作環(huán)境。企業(yè)要通過(guò)多方面的工作，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節中去。十五、積極倡導企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。十六、用現身說(shuō)法教育廣大員工 用現身說(shuō)法（主要是事故的現身說(shuō)法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著(zhù)。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會(huì )緊密結合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會(huì )。動(dòng)員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會(huì )大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會(huì )緊密結合，共同營(yíng)造安全氛圍。 十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導應及時(shí)肯定他們的成績(jì)，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會(huì )有新的起色。
5.怎么抓安全
轉載以下資料供參考怎么抓安全一、建立健全安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的核心。
要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責，狠抓各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制的貫徹執行，經(jīng)常督促檢查。二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權在總結、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權，引起企業(yè)各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。
三、堅持事故處理“四不放過(guò)”事故原因不清不放過(guò)；事故責任不清和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)：沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。只有堅持“四不放過(guò)”，企業(yè)才能吃一塹長(cháng)一智。
四、開(kāi)展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據不同季節特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現場(chǎng)和施工的特殊要求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過(guò)場(chǎng)。
通過(guò)檢查真正發(fā)現一批隱患，解決一些具體問(wèn)題。五、堅持“三定四不準”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車(chē)間，車(chē)間不推給廠(chǎng)，廠(chǎng)不推給公司，公司不推給集團”。
六、堅持每周班組安全活動(dòng)班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，用1—2小時(shí)總結一周的安全情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。
班組安全活動(dòng)要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)。七、堅持每月領(lǐng)導安全講話(huà)制俗話(huà)說(shuō)，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。
每月由主要領(lǐng)導對中層以上（或班組長(cháng)以上）干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話(huà)，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠(chǎng)工人“三級安全教育”新入廠(chǎng)人員在進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前，必須進(jìn)行廠(chǎng)部、車(chē)間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。
“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。 九、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設所謂安全生產(chǎn)標準化，就是以人為本，用科學(xué)的、標準的行為規范，要求每個(gè)職工，規范和控制每個(gè)人員的操作全過(guò)程，使人人上標準崗，干標準活。
十、對新、擴、改建項目做到“三同時(shí)”安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟工作之中安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。
在企業(yè)經(jīng)濟責任制（或承包責任制）中，必須有安全生產(chǎn)內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。
十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來(lái)源，使安全項目順利完成。安全部門(mén)根據本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實(shí)。
十三、建立職業(yè)安全衛生管理體系職業(yè)安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛生管理體系。
十四、創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會(huì )環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現場(chǎng)工作環(huán)境。企業(yè)要通過(guò)多方面的工作，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節中去。
十五、積極倡導企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。
十六、用現身說(shuō)法教育廣大員工 用現身說(shuō)法（主要是事故的現身說(shuō)法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著(zhù)。
十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會(huì )緊密結合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會(huì )。動(dòng)員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會(huì )大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。
企業(yè)、家庭、社會(huì )緊密結合，共同營(yíng)造安全氛圍。 十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。
企業(yè)領(lǐng)導應及時(shí)肯定他們的成績(jì)，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會(huì )有新的起色。
6.如何抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)
1、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
(1)各部門(mén)主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，各工段負責人、班組長(cháng)對安全生產(chǎn)負有管理責任；根據崗位人員變動(dòng)情況，對原有安全管理網(wǎng)絡(luò )機構進(jìn)行調整，落實(shí)明確安全生產(chǎn)責任制。
(2)車(chē)間、部門(mén)與公司簽定《安全責任書(shū)》，年底兌現獎懲。
2、完善管理制度，夯實(shí)基礎工作
安全生產(chǎn)部要在已有的安全管理制度的基礎上結合實(shí)際，修訂、完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，車(chē)間進(jìn)一步完善設備安全操作規程，從制度和規程上堵塞漏洞，并確保制度和規程落實(shí)到位。
3、加強安全培訓，提高安全意識
抓好全員安全教育是確保安全生產(chǎn)的基本條件，認真執行新員工“三級教育”，車(chē)間利用周三工作會(huì )，采取以會(huì )代培的形式開(kāi)展安全日常教育。
公司選擇適當的時(shí)機，對班組長(cháng)進(jìn)行安全培訓，提高其安全技術(shù)素質(zhì)。繼續抓好特殊工種的專(zhuān)項培訓。
4、強化安全檢查，消除事故隱患
(1)安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一，安全生產(chǎn)部、車(chē)間應結合實(shí)際，開(kāi)展扎實(shí)有效的安全檢查工作。對檢查出來(lái)的問(wèn)題建立檔案，監督整改，跟蹤落實(shí)，確保檢查到位，整改到位。
(2)每個(gè)月開(kāi)展專(zhuān)項安全大檢查，特別是對電氣、危險化學(xué)品、特種設備、安全裝置的檢查。
(3)發(fā)現違規、違紀行為，按照規定，予以處罰。
(4)車(chē)間制定巡回檢查制度，當班操作人員應按規定要求定時(shí)、定量、定指標、定路線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)設備和重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，按照誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、邊檢查邊整改的原則，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
5、設置安全警示牌，營(yíng)造安全氛圍
(1)在危險崗位，設置安全警示牌，包括防護用品穿戴、危險化學(xué)品的危險特性及緊急處理措施、起重機安全操作規程、消防、安全警句等。
(2)廠(chǎng)區內車(chē)輛行駛安全警示，設置限速警示牌，安裝減速帶。
(3)設備、管線(xiàn)涂刷相關(guān)標識。
6、抓好設備運轉，促進(jìn)現場(chǎng)管理
(1)生產(chǎn)裝置設備的良好運轉和現場(chǎng)管理是確保安全生產(chǎn)的基本保證。要對特種設備、壓力容器、壓力管道和重要的電氣裝置，加強專(zhuān)業(yè)管理，定期進(jìn)行安全檢測檢驗，加強工藝裝置設施的安全管理，堅決杜絕超指標、超負荷、拼設備現象。
(2)制定下發(fā)設備檢查考核辦法，并組織實(shí)施，促進(jìn)設備完好、高效、節能、清潔，強化提高員工的現場(chǎng)區域責任意識，使公司所有設備達到文明、安全生產(chǎn)的要求。
7、加強事故調查，提高分析處理能力
安全生產(chǎn)部要加強各類(lèi)事故調查處理工作，做到一事故一分析，按照“四不放過(guò)”的原則調查分析、處理事故，處理相關(guān)責任人，舉一反三，提出切實(shí)可行的防范措施，減少和預防發(fā)生各類(lèi)事故。
8、提高對突發(fā)事故的應急處置能力
重點(diǎn)抓好消防、危險化學(xué)品應急救援預案的制定和完善，并組織開(kāi)展應急救援演練，提高應急響應和處置能力。
各車(chē)間、部門(mén)對以上安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)要抓好落實(shí)，明確職責，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)工作中出現的新情況、新問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)管理體系，公司上下齊抓共管，就能做好安全生產(chǎn)工作。
7.如何抓好安全生產(chǎn)工作
轉載以下資料供參考
如何抓好安全生產(chǎn)工作
1、強化責任落實(shí)
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導責任，分管領(lǐng)導負具體的領(lǐng)導責任。要強化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識，由過(guò)去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認識企業(yè)的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類(lèi)人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經(jīng)理人員、現場(chǎng)操作人員，把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全的第一責任人，是落實(shí)主體責任的具體組織者；項目技術(shù)負責人、工長(cháng)和安全員是施工現場(chǎng)安全措施的制定者，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現場(chǎng)管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓
人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強人的防范意識，規范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。
單位領(lǐng)導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實(shí)負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處。根據施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員
企業(yè)應嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開(kāi)展風(fēng)險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與并指導，監督危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設變得越來(lái)越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強、熟悉管理知識的人員充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)施工現場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，要結合施工現場(chǎng)環(huán)境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過(guò)程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現設備隱患，及時(shí)整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問(wèn)題，必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術(shù)裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續有效地進(jìn)行安全投入。購買(mǎi)新設備時(shí)，必須同時(shí)購買(mǎi)與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監管教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用。
工傷保險是勞動(dòng)安全的“保護傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。
6、加強部門(mén)間協(xié)調配合
安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的系統工程，安全不是單純哪一個(gè)部門(mén)的工作，單靠某個(gè)部門(mén)的努力是絕對不行的。這就要求各部門(mén)結合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎上，加強協(xié)調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門(mén)的事情，那么安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)的責任心
安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監督、管理責任的專(zhuān)兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實(shí)、更有干勁。
8.什么才是安全生產(chǎn)怎樣才能抓好安全
安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。
也就是說(shuō)，為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對勞動(dòng)者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。
企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素顯得尤為重要。下面就五個(gè)要素在企業(yè)安全工作中的運用談點(diǎn)看法。
安全文化—— 企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。
因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
企業(yè)可以通過(guò)搞好站場(chǎng)班組安全文化建設來(lái)實(shí)施，如根據各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標語(yǔ)、宣傳畫(huà)、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程，還可在班組安全學(xué)習會(huì )上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。 安全法制—— 要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來(lái)規范企業(yè)領(lǐng)導和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。
堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”。“立法”，一方面要組織員工學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。
“懂法”，要實(shí)現安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。
“守法”，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程，必須把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。全體干部、員工都必須自覺(jué)守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生。
“執法”，要堅持“以法治安”，離不開(kāi)監督檢查和嚴格執法。為此，要依法進(jìn)行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。
安全責任—— 必須層級落實(shí)安全責任。企業(yè)應逐級簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
責任書(shū)要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書(shū)各項考核指標、考核內容的單位和個(gè)人應給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒(méi)有完成考核指標或考核內容的單位和個(gè)人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應對該單位領(lǐng)導和安全工作人員給予一定的獎勵。
安全投入—— 安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個(gè)方面：一是人才投入，二是資金投入。
對于安全生產(chǎn)所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時(shí)，企業(yè)應創(chuàng )造機會(huì )讓安全工作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀(guān)、學(xué)習、取經(jīng)；另一方面，可以通過(guò)招聘安全管理專(zhuān)業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實(shí)現公司安全和諧發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
安全科技—— 要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進(jìn)的科技手段來(lái)監控安全生產(chǎn)全過(guò)程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線(xiàn)安全檢查機、衛星定位儀（GPS）、行車(chē)記錄儀等，把現代化、自動(dòng)化、信息化全部應用到安全生產(chǎn)管理中。
