職場人都喜歡講向上管理，有什么具體的建議嗎？
向上管理，簡單的說就是與領導和諧相處，實現(xiàn)共贏。
如何才能實現(xiàn)共贏？昨晚遵循以下選擇！
1.敬業(yè)原則。
如果你是一個非常敬業(yè)的員工，說明你對自己的工作和事業(yè)的理解是透徹的。反過來也一樣：如果你對事業(yè)理解得很透徹，那你的上司一定也覺得你很敬業(yè)。當上司覺得你敬業(yè)時，他才敢于把重要的工作交于你完成，反之亦然，你能高質(zhì)高量的重要工作離提拔也就不遠了。
那么，什么才叫敬業(yè)呢？
①深厚的行業(yè)情結(jié)。
有了行業(yè)情結(jié)，你就會熱愛你所在的行業(yè)，你就會對自己的工作敬業(yè)。每一行都有不同的人在工作，不論你從事知識含量高的行業(yè)，還是從事體力勞動，只要你是一個敬業(yè)的人，你就會對自己的行業(yè)有一種情結(jié)。
②不斷精進自己的技術。
無論身在何種行業(yè)，技術水平、業(yè)務能力才是自己招牌。不斷提升自己的水平，不斷增強自己的品牌力就是敬業(yè)的表現(xiàn)。若想成為一方領域的專家，就必須下苦功夫?qū)W習研究，這個提升的過程就是敬業(yè)的表現(xiàn)。
③拒絕口號，立馬行動。
紙上談兵，大家一個比一個厲害。只有真正付諸于行動把事情做好做精，才是敬業(yè)。
2.服從原則。
服從是有大局觀的表現(xiàn)。即使領導是錯的，你也要服從?？梢韵茸錾纤疽竽阕龅?，然后再慢慢說服領導。
服從和順服還不一樣，順服是一種不情愿的妥協(xié)，而服從是遵循職業(yè)道德的自愿的行為。
領導需要你服從的時候，你不要用自己的小聰明去陽奉陰違，不要找遷回的路子來對抗。領導也不是傻子，你的任何行動他都看在眼里。
陽奉陰違比不服從還糟糕。當你的領導發(fā)現(xiàn)你陽奉陰違時，你失去的是他的信任。
3.請示原則。
職場無小事，對于任何事情，即使自己有權利執(zhí)行，也要及時請示領導。請示領導有三個好處：
①向領導尋求思路解決困難。
②讓領導及時了解情況，避免出現(xiàn)方向性錯誤。
③增進與領導間的關系。
4.互賴原則。
①一階段，依賴。依賴自己的上司，一切唯命是從，積極學習行業(yè)知識和管理經(jīng)驗。
②二階段，獨立。獨立階段，你不必再依靠他人。獨立，是職場成熟的一種表現(xiàn)，是你從一個新人到企業(yè)內(nèi)重要一員必須要經(jīng)歷的一課。
獨立是要著眼于“我”的觀念而不依靠他人。獨立的時候，你要以自我為中心，凡事不要總想著依靠上司。
③三階段，互賴。當你承擔的工作越來越多，獨當一面的時間越來越多，工作幾年后，你的業(yè)務技能也將熟練，這時你的上司開始看重你、把重要的工作交給你。和上司在能力上各有千秋，無法彼此取代，你們能夠完全發(fā)揮彼此的專長，在一起優(yōu)勢互補。
5.功勞原則。
任何時候都不能越位，搶領導的功勞。牢記以下幾點：
①你的功勞就是領導的功勞。
②領導的功勞永遠是領導的功勞。
③得到領導的肯定就是功勞。
最后，作為下屬，應該多去考慮如果你的上司升遷，這將會對周圍的人、事、物產(chǎn)生哪些影響？你的領導在公司中的名聲如何？他和他的領導關系如何？作為下屬，你該如何幫助你的領導？什么事情會不利于你的領導升遷？作為下屬，如何把你的領導解決困難，提出更多的選擇，這就是向上管理。希望可以幫到你。
向上管理這個理念在職場很火，但是沒有幾個人能領悟到精髓。很多人聽到“向上管理”都還下意識認為，上司不管我就已經(jīng)求神拜佛了，哪里還敢管上司啊。其實，向上管理并不是讓我們直接管理上司，它的本質(zhì)是要我們做好本分，影響上司。
一、做好分內(nèi)事，讓上司放心沒做好自己分內(nèi)的工作，就別談如何向上管理。要知道上司的工作內(nèi)容絕對不比任何一個普通員工少，承擔的責任也大。如果作為下屬的你，在認真工作的基礎上，確保工作成效，這能為上司減輕不少工作壓力，也能讓上司對你放心。
那么怎樣做才能讓上司對你放心呢？我們可以從這兩個方面入手。
1、高質(zhì)提前完成工作任務
我非常佩服的一個同事，每次都會提前完成上司安排的工作任務，而且都能保證工作成效。經(jīng)理對他是青睞有加，有什么重要決策都會和他討論。有次經(jīng)理在會議上說：“你們應該向小張（化名）學習，把工作進度掌控在自己手上，而不是每次都讓我跟在你們后面，追你們的進度。大家都是成年人，沒必要像小學生一樣，要人在旁邊盯著完成作業(yè)。”確實如此，雖然提前完成工作任務，看起來很吃虧，但是讓上司放心了，自己也就有話語權了。
2、提高匯報工作的技巧
在職場中，很多人都不把匯報工作當一回事，他們會認為把工作情況如實匯報，讓上司知曉就可以了?？墒锹斆鞯南聦僭趨R報工作前，都知道在上司有疑慮之前匯報工作是最好的時機。如果錯過了這個時機，我們在匯報工作前，需要及時向上司報告自己的工作進度，遇到了什么難以解決的困難，以及預測將來可能需要面對的困境，讓上司隨時了解你的工作狀況，對你和你的工作進度放心。
二、提升自我，影響上司提升自我的方法有很多，我們可以報班學習，也可以尋找身邊優(yōu)秀的人學習他們出色的工作經(jīng)驗和工作思維，再或者以上司為學習標桿，找出你和上司的差距，揚長避短，提升自己的工作能力。知人善任的上司都喜歡能力強的下屬，他們不會因為你的優(yōu)秀感覺到威脅，而是會主動靠近你，會與你商討怎么解決工作上的問題。
提升自我，成為上司左右手，這才有機會向上管理。在與上司商討解決問題時，不能自視甚高，忘乎所以，該給上司面子的時候還是要給的。要記住，向上管理從來都不是主動管理上司，而是被動管理。
三、培養(yǎng)向上溝通能力，引導上司在職場中，大部分人會有一個誤區(qū)，認為主動與上司溝通，是一種諂媚的舉動，因此，很多人會選擇低頭默默工作，不與上司進行有效溝通。其實，向上溝通的能力是每個職場人都需要具備的。與上司有正向的溝通，能夠得到上司的指點，改變工作思路和方法，同時，也能讓領導看到你的個人能力和想法。
在與上司溝通時，一定要注意自己扮演的角色，要牢記，你是協(xié)助，而不是主導。不管上司在工作上有什么問題來尋求我們的建議，我們都要學會設問，引導上司給出解決方案，讓上司感覺這些解決方法都是他想出來的，而你只是輔助而已。
總結(jié)向上管理的精髓在于“潤物細無聲”，在潛移默化中實現(xiàn)。前期，我們需要積蓄力量，提升能力，讓上司信任、欣賞、重用我們。這樣，我們才有資本和機會從上司那得到話語權，提出我們的想法和建議，實現(xiàn)向上管理。
