人事管理系統(tǒng)2號人事部的功能齊全嗎？

功能齊不齊全，要看你是用來干嘛的吧，對于HR來說，功能上肯定還是齊全的。

2號人事部是一款人事管理系統(tǒng)，功能上的話是包含招聘、考勤、審批、薪酬、人事儀表盤、員工管理、社保公積金、用工風(fēng)險(xiǎn)等功能，總體來說是功能很齊全的一款人事管理系統(tǒng)，完全可以滿足我的工作需要。

人力資源管理重要嗎？

人力資源很重要。

為什么呢？職場中，下面類似的問題曾經(jīng)困擾過你嗎？

1、為什么相似履歷、同樣起步，你比別人發(fā)展慢得多?

2、為什么你費(fèi)盡心力，部門卻人心渙散、效率低下甚至人才流失?

3、為什么別家公司不斷發(fā)展壯大，你的公司總在原地踏步、毫無起色?

不論是渴望晉升的普通員工，是企業(yè)高管，還是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者，你都一定要懂點(diǎn)人力資源。

因?yàn)椋?/p>

作為員工，從職場早期起步，就要懂點(diǎn)人力資源知識，培養(yǎng)人力資源的“高知商”。

作為中層管理者，在組織運(yùn)營中，就要懂點(diǎn)人力資源知識，深諳“從管人管事到管心、快速打造精英團(tuán)隊(duì)”的“訣竅”。

作為企業(yè)掌門人，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，就要懂點(diǎn)人力資源知識，消除企業(yè)成敗的用人“痛點(diǎn)”。

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說起人力資源管理,我們要理解企業(yè)的人力資源部門到底是干什么的?人力資源部門泛指一個企業(yè)通過分析每個人所具備的不同的能力,然后根據(jù)需要把人分配到各個崗位。

我們要討論人力資源的重要性,首先要明白,對于“人資”兩個字,我們到底要干什么!

簡單來講,一個就是因崗招聘、另一個是因人配崗。這就對企業(yè)的人力資源部門提出了兩個要求。既能夠根據(jù)公司不同的崗位需求找到人才,還要根據(jù)人才的特點(diǎn)量才而用。

我們來看一下當(dāng)今很多企業(yè)的現(xiàn)狀,因?yàn)檎腥死щy,所以就會導(dǎo)致有人應(yīng)聘就會用,根本不會去詳細(xì)分析這個人員的特點(diǎn)和是否適合這個崗位。那我們根據(jù)這些小微企業(yè)的現(xiàn)狀從三個維度來分析一下人力資源管理的重要性。

A 、一個企業(yè)如果沒有專職的人力部門負(fù)責(zé)人事的話,會導(dǎo)致一種現(xiàn)象,就是會造成“人力成本”的增加。因?yàn)?作為一個主管或者是老板,他根本沒有時間去分析和觀察新員工到崗以后的表現(xiàn)合適與否,時間久了要么就是崗位不適合這個人,要么就是這個人不適合這個崗位,從而導(dǎo)致員工離職或者是人崗不匹配造成人力的浪費(fèi)。

B 、一個企業(yè)即便再小,也應(yīng)該有一個人力部門,哪怕是員工兼職或者是老攸兼職也好,都應(yīng)該有這個概念存在。因?yàn)?這是一種口碑,一個員工應(yīng)聘如果首先接觸的是一個公司的人事部門的人,他自然就會有一種感覺,就是這個公司規(guī)矩。這就類似很多中型企業(yè)建立自己的商學(xué)院一個道理,老板任院長,來個主管任副院長,平時的會議室就是學(xué)習(xí)的場所,人力資源部門也是一個道理。所以,如果你的企業(yè)員工超過15人,并且你還需要在引進(jìn)人員,增加更多的員工,我就建議你建立一個“人力資源部”。

C 、如果企業(yè)里沒有專門的人事負(fù)責(zé)人,還有一個現(xiàn)象會發(fā)生,那就是品 T 的面試和管理,老板會獨(dú)斷專行。老板會憑借自己的喜好來界定對員工的管而不去認(rèn)真分析這個人在崗位上的工作貢獻(xiàn)度和匹配度。當(dāng)然了,如果你的公司想建立具體的人才檔案的話,比方說員工的人職協(xié)議簽訂、員工的具體情況登記、員工的性格與能力分析表、員工的人職期限與年功工資獎勵等等,沒右人力資源管理,那結(jié)果就會非?；靵y了。由此可見,一個企業(yè)人力資源的管理何其重要。

【慧杰智慧】

“浪子浮生”,回頭就可以“重新做人”,“頂天立地”,卻要用一生“堂堂正正”。

“一世惡人”,放下屠刀就“立地成佛”,“貞潔烈女”,卻要用一生“忠貞不二”。

告訴你什么,一句話“人間正道是滄桑”。經(jīng)營企業(yè)就是“正道”,所以,遇到一點(diǎn)苦難,根本不算什么。