大金中央空調(diào)和日立中央空調(diào)細節(jié)上有哪些區(qū)別？

本人暖通專業(yè)畢業(yè)，做過3年大金，做過2年三菱電機，做日立就差不多十年了！現(xiàn)在也還在做日立。

對于日立和大金的區(qū)別，就是家用中央空調(diào)的熱門話題。我就個人經(jīng)驗，分享一下一下觀點：

第一：銷量

目前家用中央空調(diào)多聯(lián)機市場，大金銷量第一，日立第二，美的第三，格力第四……。大金和日立屬于第一檔。銷量不能說明所有問題，但是可以說明很多問題，大金日立依然是消費者信賴的品牌。

第二：價格

大金價格比日立貴10%左右。

第三：銷售渠道

大金和日立都是經(jīng)銷商制度，廠家認證的經(jīng)銷商是可以直接對廠家的，沒有中間的總代理制度。三菱電機、東芝那些是總經(jīng)銷制度的，一般的店面都是對不上廠家的。

第四：售后

售后問題，大金和日立有龐大的銷量支撐，所以售后基本都是非常有保障的，個別售后服務不到位的，那可能是你所在的區(qū)域的個案，大方可以打400投訴，這兩個廠家對客戶的投訴都非常重視的。

第五：品質(zhì)

對于大金和日立，大金的認可度更高，日立由于是跟海信合資，所以拉低了檔次，也是經(jīng)常被競品拿來攻擊的一個點，這個就看你是不是一個明人了。大金日立都是合資品牌。

第六：這個是我個人的深刻體會，大金的銷售，從廠家到經(jīng)銷商到業(yè)務員,都有一套非?！巴晟啤?，堪稱“完美”的攻擊競品的資料、話術、套路！所以很多客戶是被嚇到不敢去了解其他品牌的，本人銷售大金的時候，就有被安排參加過專門攻擊競品，踩競品的話術培訓班。而日立的話，沒有，最起碼廠家沒有，廠家都是主張以理服人，擺事實！不要刻意攻擊競品。這一點，不知道做日立或者大金的同行們，有沒有同感。

最后，我想總結一下，就是大金和日立，都有龐大的消費者群體，大金搶不完日立的客戶，日立也搶不動大金的客戶。大金和日立，就像奔馳寶馬，必將是共存的。至于消費者想選哪個品牌？建議兩個品牌都深入了解，您按照意愿選，都不錯。

大金空調(diào)和日立空調(diào)，其實有很多區(qū)別。首先從公司的投資結構來看，大金是大金公司獨資的企業(yè)，日立是海信集團和日立公司進行合作，一個是合資公司，一個是獨資公司，這個是從技術層面的來講，大金技術更純正。

從客戶的使用上來說。大金和日立基本上都是以多聯(lián)機中央空調(diào)為主，大金收購那麥克維爾作為水系統(tǒng)的中央空調(diào)產(chǎn)品的補充，日立在國內(nèi)跟廣州日立萬寶合資成立的水系統(tǒng)中央空調(diào)，大金的VRV中央空調(diào)系統(tǒng)在上海生產(chǎn)，日立的VRV中央空調(diào)系統(tǒng)在青島海信工廠生產(chǎn)。單純從品牌上面說，大金可以理解成進口品牌。日立可以理解，成為合資品牌，早期的日立多聯(lián)機其實寫的是海信日立中央空調(diào)，后來因為銷售環(huán)節(jié)上很多人不認同，最后就海信兩個字取消，生產(chǎn)廠家還是海信日立空調(diào)有限公司，就像很多人買了寶馬車一樣，華晨寶馬很多人買回汽車之后，為了面子的需要，把華晨兩個字取消，這一點也是我國產(chǎn)品牌的悲哀。

前面是說的這兩個品牌從工廠層面的區(qū)別，那么從市場和消費的角度來看，大金和日立空調(diào)的區(qū)別還是很多的，大金的空調(diào)，從壓縮機，冷凝器，電路板，制冷劑屬于全系列的配套產(chǎn)品，都由大金自己生產(chǎn)，日立也有一些核心的產(chǎn)品包括壓縮機，變頻器，但是在空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上面日立的產(chǎn)業(yè)鏈，還是沒有大金的齊全，這就是造成大金在市場上競爭力很強，市場佔有率很大。所以買大金空調(diào)，它的質(zhì)量相對來說穩(wěn)定一些，市場的服務員多，維修售后比較及時。日立這一點就比較差勁了，有一點問題，基本上就對經(jīng)銷商罰款，經(jīng)銷商把事沒做好，其實是技術問題，不是態(tài)度問題，所以大金在武漢這邊售后服務也是單獨的有廠家，做派工處理，所以服務這塊也比較及時。日立這塊體系就跟大金，沒有辦法比，其實就是海信的中央空調(diào)，不過我日立的品牌基本上壓縮機都是用的日立的壓縮機，這一點和海信的還是有一定的區(qū)別，生產(chǎn)工藝上面大同小異，所以如果是想買好一點的品牌，我建議還是選大金的中央空調(diào)，如果想便宜，干脆買國產(chǎn)的美的其實也不差。