蘇寧屬于b2c,是企業(yè)對個(gè)人的電子商務(wù)。
屬于B2C模式的電子商務(wù)。
2013年農(nóng)歷新年剛過,國內(nèi)家電巨頭蘇寧已經(jīng)開始進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從目前蘇寧電器的傳統(tǒng)運(yùn)營,轉(zhuǎn)向蘇寧尚云的電商和門店同步運(yùn)營模式。很多朋友普遍不太明白蘇寧尚云是什么,其本質(zhì)的經(jīng)營理念其實(shí)和ITM是一樣的。筆者認(rèn)為,從長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略來看,ITM比蘇寧尚云目前的模糊定位更清晰、更有價(jià)值、更有前途、更有信息化社會(huì)的驅(qū)動(dòng)力。蘇寧一直想在中國打造一個(gè)“沃爾瑪”。這次所謂的云商,指的是“店對店、電子商務(wù)、零售服務(wù)商”相結(jié)合的新零售模式。據(jù)媒體宣傳,是基于線上線下多渠道融合、全品類運(yùn)營、開放平臺(tái)服務(wù)的商業(yè)形態(tài)。在戰(zhàn)略構(gòu)成上,這和索菲亞的定位是一致的。定位顯然是市場行業(yè)的經(jīng)銷商,蘇寧品牌也因此會(huì)被定位為“流通品牌”。但蘇寧目前的定位是家電,索菲亞的定位是個(gè)人生活服裝和配飾。在蘇寧云商店的戰(zhàn)略框架上,其“店家”自然指的是線下實(shí)體店面,“電商”指的是線上Suning.cn。零售服務(wù)商的概念,其實(shí)只是ITM的服務(wù)店模式換了個(gè)名字的“帽子”,蘇寧云店的模式結(jié)構(gòu)和索菲亞ITM如出一轍。為什么蘇寧成為眾多傳統(tǒng)零售行業(yè)中第一個(gè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)?原因比較簡單。目前市場內(nèi)憂外患嚴(yán)重,家電行業(yè)首當(dāng)其沖。作為家電行業(yè)的分銷零售商,蘇寧和國美迫切轉(zhuǎn)型勢在必行。誰先轉(zhuǎn)型,誰就能在未來的市場中生存。筆者認(rèn)為,如果不是因?yàn)辄S光裕先生身陷高墻,國美可能會(huì)率先轉(zhuǎn)型。建議你百度一下這篇文章《未來三年零售業(yè)開始洗牌 傳統(tǒng)實(shí)體店面將升級轉(zhuǎn)型》。
云商平臺(tái)是一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品。云業(yè)務(wù)也叫智能云業(yè)務(wù)。信息基礎(chǔ)設(shè)施無處不在=平臺(tái)應(yīng)用跨地域、跨終端、跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)。采用一體化設(shè)計(jì)(軟件和硬件應(yīng)用服務(wù))。智能云業(yè)務(wù)是基于云戰(zhàn)略的通用架構(gòu)。它采用云計(jì)算服務(wù)中間件集成技術(shù)和卓越的資源整合能力,以成熟商業(yè)模式的服務(wù)交付為基礎(chǔ),衍生于傳統(tǒng)的、公共的云計(jì)算和云服務(wù)產(chǎn)品。
B2C模式,企業(yè)對個(gè)人。
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