工程方面的EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。
Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu),而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu);Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。
擴(kuò)展資料:
EPC承包模式細(xì)則:
1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段,通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。
2、通過有效的合同管理控制造價(jià)
施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度,可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理。
3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場(chǎng)情況的千變?nèi)f化,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的??偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督,改變過去先施工后結(jié)算的程序,由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工,這樣才能在施工過程中對(duì)合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。
4、EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目完工后,總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí),堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。
參考資料來源:搜狗百科—EPC
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時(shí)間:2.322秒