“沉默”的拼多多，市值已蒸發(fā)12300億，發(fā)生了啥？
作為知名的電商企業(yè)平臺的“拼多多”用僅僅幾年的時間，就將這個平臺打造成業(yè)內(nèi)頂尖品牌。但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)初風(fēng)頭正盛的拼多多，卻在沉默中蒸發(fā)了12300億！其中到底是什么原因？
一、名義帶頭人的變化
在該平臺蓬勃發(fā)展時，時任董事長的黃崢退出了管理，移交給了另一位創(chuàng)始人陳磊。帶頭人的變化，也會根據(jù)發(fā)展策略的不同影響企業(yè)的發(fā)展思路。這一點(diǎn)，或許是拼多多在疫情下的市值消失的一個重要原因。
為了“退”得更加徹底，黃崢卸任時，主動放棄了超級投票權(quán)，并且將自己的投票權(quán)委托給了董事會。除此之外，他還與創(chuàng)始團(tuán)隊捐出了名下2.37%的股份，成立了繁星慈善基金會，用于推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究，直接“剝離”了與拼多多之間的聯(lián)系。
盡管如此，我們也不能簡單認(rèn)為，黃崢已經(jīng)失去了拼多多的話語權(quán)，其實(shí)，在拼多多內(nèi)部，還是有著聯(lián)合創(chuàng)始人制度的，根據(jù)企查查的數(shù)據(jù)展示，黃崢和陳磊都依然是拼多多的創(chuàng)始人。
二、市值消失的實(shí)質(zhì)是資本的變化
對于普通人而言，市場就是商家、商品和客戶，大家只會簡單地購買商品、付款，這樣就算是完成了每一個商品交易過程。但是，在企業(yè)家眼中，每一項商品交易活動卻不僅僅是簡單的商品出售，而是隱藏在交易背后的資本市場行為。本次拼多多市值的變化，我們可以從資本市場進(jìn)行剖析。
三、拼多多股價跌幅嚴(yán)重
從拼多多目前的財報還可以看出，曾經(jīng)的銷售神話拼多多的銷售與市場推廣費(fèi)用已經(jīng)開始出現(xiàn)負(fù)增長。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個顯著特征，企業(yè)的財務(wù)狀況最先反映在公司的財務(wù)股價上。
根據(jù)資本市場的數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前，拼多多的股價從最高212.597美元/股到今天56.03美元/股，跌幅已經(jīng)超過了70%，市值蒸發(fā)超過了1950億美元（約合人民幣12333.9億元）。
作為一家上市企業(yè)，拼多多在股市的變化最能體現(xiàn)其在資本市場上的地位。在資本市場上，每一股的價格變化都會反映在企業(yè)的市場估值上，反過來說，企業(yè)的市場股價的下跌，也能明顯影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。
四、拼多多市場風(fēng)險明顯
除了通過數(shù)據(jù)分析可知的資本市場的變化，拼多多也必須要面臨市場飽和的風(fēng)險。從最開始，通過拉動人口進(jìn)行下載app，再到公司獲取更多商家的入駐費(fèi)用，完成了積累階段，拼多多開始了盈利階段，并且在此過程中實(shí)現(xiàn)了不斷的超越，一躍成為國內(nèi)最大的平臺。
但是，互聯(lián)網(wǎng)的用戶并不是毫無目的地擴(kuò)張的，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利碰到天花板，拼多多的市場占有額也就開始了下滑趨勢。這種最開始采用拉人頭進(jìn)行擴(kuò)大影響力的營業(yè)模式，就成為了此刻拼多多面臨的最大風(fēng)險。
從去年開始，諸多資本市場開始逐漸“拋棄”拼多多，尤其是喜馬拉雅資本更是直接清倉，可以看出，資本對于拼多多的否定態(tài)度。
所以，當(dāng)初盈利的拼多多，從當(dāng)下的現(xiàn)狀來看，顯然還沒能做好在盈利能力上保持高增長的準(zhǔn)備，也沒能給外界講一個更有誘惑力的故事。這一危險階段的拼多多，倘若還是保持“沉默”，那么只會在沉默中逐漸加重自身的風(fēng)險。
結(jié)語
除了上述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，拼多多的問題還突出表現(xiàn)在商品的質(zhì)量上。很多人開始覺察到拼多多的商品雖然價格低廉，但是質(zhì)量也是相應(yīng)的，讓人難以接受，甚至呼吁，寧可不花錢，也不想在購買這種“盲盒”似的購物。
市場需要的是不斷前進(jìn)，具有活力的商品經(jīng)營模式。資本需要的是不斷帶來收益，股價市場上穩(wěn)步增長的一只股票。而拼多多采用一種創(chuàng)新的“分享”、“砍一刀”模式，最開始就在市場上占據(jù)了極大的份額，短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速增長。但是，單純依靠“拼”的模式走出來的商務(wù)平臺，在市場飽和之際，也會最先受到市場和資本的拋棄。
因?yàn)楝F(xiàn)在市場已經(jīng)走向飽和的狀態(tài)了，已經(jīng)受到了一定的限制。而且銷售量和推廣的費(fèi)用已經(jīng)不成正比了。
