創(chuàng)客空間(云眾創(chuàng)客空間項(xiàng)目計(jì)劃書)

1.云眾創(chuàng)客空間項(xiàng)目計(jì)劃書

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《眾創(chuàng)空間項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》

第1章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目摘要

1.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

1.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

3.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)營銷策略

6.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

6.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃

7.6 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè)

8.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項(xiàng)目損益表

8.4.3 項(xiàng)目利潤分配表

8.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第9章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

2.電子商務(wù)提倡的眾創(chuàng)空間指哪些具體方案

“眾創(chuàng)空間”是一個(gè)統(tǒng)稱的名詞，它是一類創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)的總稱，是為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)平臺(tái)。國內(nèi)的案例可以參考：上海的新車間、深圳的柴火創(chuàng)客空間、北京的創(chuàng)客空間、杭州的洋蔥膠囊等。

關(guān)于推進(jìn)眾創(chuàng)空間的發(fā)展，主要方案有：

一要在創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工廠等孵化模式的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合，為小微創(chuàng)新企業(yè)成長和個(gè)人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)平臺(tái)。

二要加大政策扶持。適應(yīng)“眾創(chuàng)空間”等新型孵化機(jī)構(gòu)集中辦公等特點(diǎn)，簡(jiǎn)化登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。支持有條件的地方對(duì)“眾創(chuàng)空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò)、公共軟件等給予適當(dāng)補(bǔ)貼，或通過盤活閑置廠房等資源提供成本較低的場(chǎng)所。

希望對(duì)你有幫助~

3.中國創(chuàng)客空間如何強(qiáng)勁發(fā)展

未來，創(chuàng)客空間的發(fā)展很可能帶動(dòng)草根性創(chuàng)新的興起，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育系統(tǒng)的徹底變革，因此建議：

1、幫助創(chuàng)客空間提升知名度和影響力，獲取發(fā)展資金支持。

我國的創(chuàng)客空間目前基本上沒有找到穩(wěn)定的盈利模式，很難滿足運(yùn)營需求。因此，政府應(yīng)推出支持性政策，支持和認(rèn)證遵守法律且有創(chuàng)新能力的創(chuàng)客空間，提升其知名度和影響力，幫助其從政府計(jì)劃、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目和高校發(fā)展基金獲取支持資金。同時(shí)規(guī)范創(chuàng)客空間收取會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、項(xiàng)目合作經(jīng)費(fèi)的相關(guān)法律法規(guī)。

2、規(guī)范并強(qiáng)化創(chuàng)客文化氛圍，吸引更多的優(yōu)秀人才。

創(chuàng)客空間的基本理念是：開源、分享、合作、創(chuàng)新、包容。目前，急功近利的浮躁思想使得部分創(chuàng)客空間的構(gòu)成比較復(fù)雜，參與者的目的和能力各不相同。政府只有加快對(duì)創(chuàng)客空間的規(guī)范和創(chuàng)客理念的傳播，使參與者都遵守相關(guān)要求，同時(shí)對(duì)創(chuàng)客空間開放國立研究機(jī)構(gòu)的研究基礎(chǔ)設(shè)施，才能吸引越來越多的人才加入創(chuàng)客空間。

3、規(guī)范創(chuàng)客空間的建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)客空間的交流。

目前，大部分創(chuàng)客空間還在起步階段，對(duì)運(yùn)營模式還在摸索。因此，政府需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)客空間的建設(shè)規(guī)范。如在創(chuàng)客空間活動(dòng)方面對(duì)創(chuàng)客空間組織的沙龍、講座、訓(xùn)練營、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范；在發(fā)展方向上，可以通過資助和發(fā)起創(chuàng)客大賽等形式的創(chuàng)客合作與競(jìng)賽項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)客空間的交流和溝通，充分激發(fā)創(chuàng)客成員的積極性和創(chuàng)造力。

4.柴火創(chuàng)客空間的介紹

柴火創(chuàng)客空間是機(jī)器科技的工作坊?！皠?chuàng)客”概念源自國外，來源于英文單詞“Maker”意指熱衷于創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造的群體。柴火創(chuàng)客空間是深圳的創(chuàng)客們聚集的“創(chuàng)意會(huì)所”。據(jù)悉，每周三晚上，柴火創(chuàng)客空間像各地的創(chuàng)客空間一樣，會(huì)舉辦聚會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)客們分享大家最近的戰(zhàn)斗成果，或者關(guān)注到的最新的技術(shù)。2010年，柴火創(chuàng)客空間正式成立。作為深圳第一家創(chuàng)客空間，承載了一分執(zhí)著，一份信念，當(dāng)然也終于給在深圳的創(chuàng)客們帶來了一個(gè)可以擰成一繩的契機(jī)。