ci策劃方案案例豆丁網(wǎng)(做CI策劃)
1.做CI策劃
CI策劃可不是什么公司都能做的，它包括MI、BI、VI，是一項非常繁雜細(xì)致的工
作，必須是非常專業(yè)而且有相當(dāng)多的CI實戰(zhàn)經(jīng)驗的團(tuán)隊，做個把月才能作出一套
好的CI。即使在北京，能把CI策劃做精的也是寥寥可數(shù)，我們公司曾經(jīng)請一家叫
朗沃營銷策劃的公司做CI，感覺還不錯，收費也比較公道，樓主感興趣可以去他
們網(wǎng)站看看，里面好象有天福號和桂香村的CI設(shè)計，都還不錯，畢竟是中國百強
包裝設(shè)計機構(gòu)，實力還是比較強的。
2.CI策劃怎么寫啊
1. 前言
2. 摘要
3. 需求分析
3.1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況
3.2. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及策略（近期及遠(yuǎn)期）
3.3. 實施需求
3.4. 實施目標(biāo)
3.5. 實施約束
3.6. 實施功能要求
3.7. 實施信息要求
3.8. 實施性能要求
4. 總體方案與結(jié)構(gòu)
4.1. 制定總體結(jié)構(gòu)的出發(fā)點
4.2. 體系結(jié)構(gòu)
4.3. 應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4.4. 支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4.5. 信息分類編碼體系
5. I2DEF模型
5.1. 模型選擇說明
5.2. I2DEF模型設(shè)計規(guī)范
5.3. 結(jié)構(gòu)模型
5.3.1. 系統(tǒng)/功能分解樹
5.3.2. 構(gòu)件圖
5.4. 動態(tài)模型
5.4.1. 事件流程圖
5.4.2. 事件匯總圖
5.4.3. 工作案例圖
5.4.4. 典型事件跟蹤圖
5.5. 功能模型
5.5.1. 數(shù)據(jù)流程圖
5.5.2. 數(shù)據(jù)匯總圖
5.5.3. 功能調(diào)用圖
6. 資源需求
7. 系統(tǒng)配置
7.1. 配置原則
7.2. 硬件配置
7.3. 軟件配置
8. 接口
8.1. 內(nèi)部接口
8.2. 外部接口
9. 組織機構(gòu)及人員配置
9.1. 現(xiàn)行組織機構(gòu)
9.2. 開發(fā)運行的組織機構(gòu)
9.3. 人員配置與培訓(xùn)
10. 關(guān)鍵技術(shù)
10.1. 關(guān)鍵技術(shù)的提出
10.2. 關(guān)鍵技術(shù)的一般說明
10.3. 關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)方案
11. 方案實施的技術(shù)路線和實施計劃
11.1. 實施的技術(shù)路線
11.2. 實施計劃
12. 投資概算及資金規(guī)劃
12.1. 投資概算
12.2. 資金規(guī)劃
13. 經(jīng)濟(jì)分析
13.1. 經(jīng)濟(jì)效益分析
13.2. 財務(wù)評價分析
13.3. 社會效益、戰(zhàn)略效益分析
13.4. 經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)論和建議
14. 縮寫詞表
15. 參考文獻(xiàn)
3.急——企業(yè)CI策劃書怎么寫啊
CI企劃書的基本程序
第一階段：準(zhǔn)備計劃
在外界CI專業(yè)公司的協(xié)助下，企業(yè)決定導(dǎo)入CI計劃，同時讓全體員工均有參加 CI的機會，此時，企業(yè)所應(yīng)重視的不僅是結(jié)果，更重要的是導(dǎo)入CI的過程。首先，企業(yè)必須確立CI計劃的基本程序，其程序主要分為五階段。
第一階段：準(zhǔn)備計劃
以公司最高負(fù)責(zé)人為中心的籌備委員會，先研究CI計劃，明確公司必須施行CI計劃的理由，了解CI施行的意義和目的。然后，再決定CI計劃的大略范圍，是只改變企業(yè)標(biāo)志等視覺要素呢，還是要徹底、重新改變整個企業(yè)理念？
同時，公司還可以邀請專家來公司演講，或選派幾位主管到已經(jīng)實施CI計劃的企業(yè)聽取他人的經(jīng)驗和意見，這是很有意義的活動。
一旦決定要施行CI計劃后，就要組織門委員會，以設(shè)計今后計劃。在此階段，必須決定委托哪一家CI專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)公司從事具體CI實施工作。
第二階段：現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀分析包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，必須進(jìn)行意識調(diào)查，與企業(yè)最高負(fù)責(zé)人面談，和各部門負(fù)責(zé)人面談，與員工面談、企業(yè)形象調(diào)查視覺識別審查……等活動，找出公司目前存在的問題，使CI計劃的問題明確化。
企業(yè)外界環(huán)境的分析，是指對現(xiàn)代社會的分析，當(dāng)前市場的分析和其它競爭企業(yè)形象的分析……等相關(guān)分析活動，以掌握本公司在同行業(yè)中的地位，并摸索、探討公司今后的存在位置。
第三階段：企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域的確定
根據(jù)上述現(xiàn)狀的把握，便可進(jìn)而重新探討企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。以企業(yè)的經(jīng)營意志和社會、市場背景為基礎(chǔ)，預(yù)測5年后、10年后、20年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。同時，將現(xiàn)存的企業(yè)理念與現(xiàn)在、未來相對照，據(jù)此而構(gòu)筑出企業(yè)活動的方向。
第四階段：整合企業(yè)結(jié)構(gòu)
根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領(lǐng)域來檢討企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也是開始著手改善企業(yè)體質(zhì)的階段。在外界CI專業(yè)公司或外部智囊人員的協(xié)助下，設(shè)定企業(yè)內(nèi)部組織和體制，以及信息傳遞系統(tǒng)，以形成新的企業(yè)體質(zhì)。
第五階段：整合行動識別、視覺識別
行動識別是指通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的整合過程，必須表現(xiàn)出新的企業(yè)活動。員工行動方面，可積極地推行內(nèi)部促進(jìn)運動，展開全公司的企業(yè)理念的貫徹實施計劃，使企業(yè)整體的行動統(tǒng)一化。
視覺識別是指人人看到的信息傳遞媒體。換言之，企業(yè)在視覺媒體的表現(xiàn)上，也必須加以統(tǒng)一。根據(jù)心理學(xué)的研究表明，在人攝取外界信息的五個感覺中，視覺感覺獲取的信息約占83%，所以應(yīng)特別注意視覺標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一，以統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，把企業(yè)的理念有效地傳遞給社會公眾。設(shè)計的統(tǒng)合是傳遞企業(yè)形象的有效武器，和信息傳遞的效率化、媒體制作的效率化，也有密切關(guān)系。
此階段的工作可細(xì)分為基本設(shè)計要素的開發(fā)，應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)的開發(fā)，實施設(shè)計和實施各系統(tǒng)的開發(fā)等幾個階段。
基本設(shè)計要素包括標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)志、公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字體等視覺要素。過去，企業(yè)標(biāo)志是必須要重新開發(fā)的項目，最近則出現(xiàn)了一種新趨勢，即利用公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字體的標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到象征的效果。例如麥當(dāng)勞（Macdonal\\\'s）并未設(shè)計出企業(yè)標(biāo)志，而以標(biāo)準(zhǔn)字體作為標(biāo)志使用，采用英文名稱的第一個字母M，作為公司的企業(yè)標(biāo)志，象征著兩扇永遠(yuǎn)向你打開的金色大門。再比如索尼（SONY）公司并未設(shè)計出企業(yè)標(biāo)志，而以標(biāo)準(zhǔn)字體作為標(biāo)志使用。
制作應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)時，必須考慮企業(yè)主要采用哪一種信息傳遞媒體表現(xiàn)理念及行為。如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要媒體，如果是制造廠商，則產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝是主要媒體，如果是運輸企業(yè)，其主要媒體當(dāng)然是車輛。其他一般的應(yīng)用項目包括業(yè)務(wù)用帳票、設(shè)施、雜物、識別標(biāo)志、制服、徽章，以及宣傳、廣告的各種媒體。
制作應(yīng)用項目時，如何設(shè)計象征圖形的規(guī)格，使之適用不同的空間、場所呢？例如單色和多色的應(yīng)用場合，都要加以設(shè)定，總之，企業(yè)必須制定出系統(tǒng)性的使用規(guī)定。
然而，導(dǎo)入CI必須考慮到費用和時間問題，所以，企業(yè)可根據(jù)優(yōu)先順序，逐一變更。
有用沒有？我怎么覺得不怎么有用呢？
