桑拿洗浴開業(yè)(求一份桑拿會所開業(yè)前期的策劃方案)
1.求一份桑拿會所開業(yè)前期的策劃方案
桑拿場籌備
開業(yè)準(zhǔn)備工作：
設(shè)計、施工、裝修后接踵而來的一項主要工作。需要做好以下幾項工作：
1、經(jīng)營策劃及計劃編制；
2、招聘員工及培訓(xùn)；
3、財務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；
4、工程驗收、交接、試運行；物資采購；
5、申辦各項許可證；開荒。
開業(yè)典禮等九項工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開業(yè)后各項經(jīng)營工作的質(zhì)量、費用、客源及能否按時開業(yè)的重大關(guān)鍵。
一、制定經(jīng)營計劃、目標(biāo)
（一）近期市場調(diào)研和預(yù)測
1、調(diào)研掌握本地區(qū)洗浴市場的動態(tài)及發(fā)展趨勢。
2、調(diào)研掌握本地區(qū)浴所、浴所的類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營特點。
3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及浴所、浴所的經(jīng)營狀況。
4、與競爭對手作對比分析。
（二）編制營業(yè)計劃書
1、依據(jù)浴所的自然社會環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項目和標(biāo)準(zhǔn)。
2、擬定浴資、餐飲、娛樂、保健按摩的銷售價格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。
3、編制試開業(yè)工作的各項計劃書，匯編成試營業(yè)報告。
4、提交營業(yè)報告呈業(yè)主批準(zhǔn)。
二、組織人事與管理制度
（一）確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。
（二）制定管理程序和規(guī)章制度。
（三）擬定聘用人員條件、數(shù)量。
（四）考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下
（五）聘任部門管理人員。
（六）培訓(xùn)。
1、浴所人事培訓(xùn)
2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、浴所常規(guī)培訓(xùn)。
3、崗前培訓(xùn)，實際操作訓(xùn)練
（七）人員定崗。
三、開業(yè)前財務(wù)工作要點
（一）接收固定資產(chǎn)、造冊、登記
（二）制定財務(wù)制度程序。
（三）訓(xùn)練財務(wù)人員理解和執(zhí)行財務(wù)管理制度和程序。
（四）擬定開業(yè)費得預(yù)算書。
（五）制定服務(wù)設(shè)施得收費標(biāo)準(zhǔn)。
1、各類洗浴等級的定價。
2、各項康體、娛樂設(shè)施的收費標(biāo)準(zhǔn)。
3、各種保健按摩形式、餐飲、酒水、商品的定價。
4、助浴服務(wù)的定價，如：搓澡、敲背、鹽浴、美體浴等。
5、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
（六）制定免單、打折的規(guī)定。
（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系
（八）開業(yè)費用。
業(yè)主向運營者支付開業(yè)費用，后者則制定開業(yè)計劃及預(yù)
算，督導(dǎo)開業(yè)活動，包括招聘、培訓(xùn)員工、安裝運營系統(tǒng)、市場營銷、采辦供應(yīng)品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行.
2.誰幫我寫一份洗浴中心的的營銷策劃方案啊
在企業(yè)服務(wù)操作規(guī)程達(dá)到一定水平，員工素質(zhì)上升至某個高度后，作為企業(yè)的決策者，所面臨的首要任務(wù)是如何使企業(yè)長足發(fā)展下去，在競爭激烈的洗浴行業(yè)立于不敗之地。
經(jīng)營狀況是企業(yè)賴以生存的生命線，雖然在個性化服務(wù)中還有許多的不足，然而在人員素質(zhì)本身而言，已經(jīng)升至某個高度，單單就經(jīng)營而言，服務(wù)人員的素質(zhì)與經(jīng)營收入密不可分。服務(wù)人員的各項標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)抓不怠，同時工作重心應(yīng)趨向與經(jīng)營。
企業(yè)的經(jīng)營狀況現(xiàn)在比較滿意，誰敢說在五年，十年以后呢？長遠(yuǎn)的來看牢牢把握中層以上消費客源是維持企業(yè)生存的必要條件。 一、廣告效應(yīng) 廣告在現(xiàn)代社會中扮演著舉足輕重的角色，大街小巷，電視報紙那里都充斥著廣告的身影。
消費者在讀一某件商品一無所知的情況下，所依據(jù)的是廣告的信息。廣告所展現(xiàn)的形式大致有：1 電視 2 報刊雜志 3 廣播 4 網(wǎng)絡(luò) 5 戶外廣告 等等大眾耳聞目見的媒體可稱為“硬性”廣告。
通過朋友，熟人等傳遞著某件商品或某種消費場所滿意度頗佳的為“軟性”廣告（與某家報紙單獨宣傳企業(yè)的收費文章意義不同）就一般洗浴中心而言，在“硬性廣告”上投入較少。 解決方案： 1 在流動人口較多的車站、商場、路口豎立醒目廣告，主要為宣傳企業(yè)知名度，提高品牌形象。
主要為地點，與洗浴中心的簡練印象深的廣告語。若洗浴中心與火車站，汽車站相臨不遠(yuǎn)，與車站的廣告牌的內(nèi)容：浴池的門票，免費住宿。
于火車站，汽車站豎立廣告牌，使地理位置原本優(yōu)越的條件得以充分發(fā)揮。在本地內(nèi)出租車、公交車上做宣傳，諸如印制XX洗浴的座套廣告在車座上，使顧客在乘車的同時，了解某某洗浴中心。
2 逢年過節(jié)加大在本地區(qū)電視、報紙的宣傳力度。 3 信息時代注重信息的實效性。
在網(wǎng)絡(luò)建立XX洗浴中心的網(wǎng)站，使人們在網(wǎng)絡(luò)上也可及時了解本店的信息。對于本中心的品牌形象，加大我中心在顧客心目中的可信度，都不失為一個極好的建議！ 對于“軟性廣告”也不容忽視 顧客對于口頭傳播的訊息的可信度要大大高于硬性廣告的宣傳模式。
最根本的解決方法： 1管理上下工夫。 2 建立社會效益 在一年的旺季甚至淡季期間，將本市的有些名氣的中學(xué)的優(yōu)秀教師贈送門票，一來可在社會中取得反響，二來老師在社會中的地位是高尚的，因此在社會中人們亦會認(rèn)可的。
選擇其他行業(yè)也不為過，關(guān)鍵贈送的對象要是城市中中層收入以上的消費人群。在社會上博得眾人的口碑，是要付出一定代價的，但是一旦企業(yè)有些變故，品牌形象與口碑往往是拿金錢不能換取的。
服務(wù)，是企業(yè)的財產(chǎn)，在如今的商業(yè)化社會，不進(jìn)行一些商業(yè)運做，樹立洗浴中心品牌形象，又何以立足，做企業(yè)應(yīng)時時刻刻把握住時代的脈搏。 除了考慮教師，其實捐贈貧困兒童，經(jīng)常到社會福利院等等，不用說很明顯了。
與經(jīng)銷商合作 可在浴品——香皂、沐浴露、洗發(fā)水等經(jīng)銷商進(jìn)行“項目開發(fā)”。諸如在本洗浴中心的樓頂樹立相應(yīng)品牌廣告牌。
于電梯內(nèi)，浴區(qū)內(nèi)，總之是一切可以利用的有利空間，但也不要搞成超市促銷的那種場面。 設(shè)立顧客意見箱 我們對于客人真實情況的了解，全部依賴客人的反饋回來的寶貴意見。
如果我們忽視客人的意見，那么，即便是自身的錯誤也需明白癥結(jié)之所在。通過的渠道主要為兩種，一、員工本身 二、客人 員工雖在一線工作，但對于某些問題還是帶有主觀情緒的反映，不甚客觀，不能完全反映客人的“至上”的心態(tài)。
無論從經(jīng)營的角度與管理的層面，設(shè)立投訴箱的問題重要性已尤為值得決策者注意！ 完善顧客意見制 一、印制洗浴情況調(diào)查表，作為企業(yè)本身，迫切希望了解正常洗浴的客人正確客觀的意見，因此一份顧客調(diào)查表理所當(dāng)然的成為企業(yè)與顧客溝通的一架橋梁，大凡經(jīng)營者，往往不注重與顧客的誠心對話，其間也是有一部分原因的，諸如痞子，無賴的無理要求，往往使一些對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意見無法匯總，既然敞開大門的談問題，就要抵得住一些無理的意見。意見的利與弊，取與舍，實施與否的主動性，完全在企業(yè)手中。
現(xiàn)有調(diào)查表一份， 二、對某些建設(shè)性意見，可以聽取顧客的意見，留下其聯(lián)系方式則是一個好的前提。顧客是一個有血肉，有思考能力，文化水平修養(yǎng)各不相同的整合體。
即使有些意見不是永遠(yuǎn)正確與客觀的，對于決策者來說有所取和有所舍，在眾多意見中取其精華，去其糟粕。即便不能解決，那么顧客調(diào)查表是給顧客的發(fā)泄不滿的一個瀉洪口。
三、想長足發(fā)展，須把好節(jié)省關(guān) 節(jié)省顧名思義。節(jié)約，省下。
員工在處理垃圾袋，洗衣粉，肥皂用的較多，應(yīng)該予以節(jié)約。小錢省下一部分，但是一些錢如何省下呢？ 經(jīng)營的思維，與管理密不可分，經(jīng)營目標(biāo)的實施絕大部分取決于管理。
既然在管理中提到過節(jié)約，為何又要在經(jīng)營思維中凸顯出來時，此時兩個方面乃當(dāng)務(wù)之急?；ㄓ袆贁r，企業(yè)在一年當(dāng)中的利潤是隨季節(jié)變化而改變的，正如某浴池而言，冬季乃旺季，夏季是淡季。
一邊客流的必然減少，一邊員工崗位的臃腫，在此期間，可以實行員工培訓(xùn)，擇精去劣！夏季的工資不是一成不便的。 四、節(jié)假日，采取一定優(yōu)惠政策 1 主要節(jié)日，如五一，十一，春節(jié)期間，端午節(jié)，中秋節(jié)，甚至情人節(jié)，五。
3.沐足的開業(yè)計劃怎么做
具體計劃如下：
1、物質(zhì)資源的管理；
A、由專人按已制定的有關(guān)管理制度，日常檢查和保養(yǎng)各種設(shè)施、設(shè)備；如：可由主任每日對房間的衛(wèi)生和各種設(shè)備做檢查、記錄，專業(yè)電工對設(shè)備維修保養(yǎng)等；
B、每月由專人負(fù)責(zé)總結(jié)技師上鐘情況、員工服務(wù)情況、設(shè)施設(shè)備運作情況，衛(wèi)生檢查情況等，然后上報經(jīng)理；
C、根據(jù)實際工作情況經(jīng)理對各種開支的進(jìn)行成本控制，對管理制度或工作安排不妥之處及時更改，根據(jù)其它各種情形創(chuàng)新經(jīng)營策略和服務(wù)項目等；
2、人力資源的管理；
按照本部的管理制度和業(yè)績目標(biāo)有效的、科學(xué)性的、有機(jī)的、認(rèn)真的履行各項管理職能；
A、根據(jù)實際工作情況，增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度；
如：根據(jù)月總報表，修改或增加管理制度；
B、監(jiān)督、檢查各級人員對工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況，且做出相應(yīng)的措施；
C、員工的培訓(xùn)；
a、根據(jù)實際服務(wù)情況，經(jīng)理對各級員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平；
b、技師的按摩手法培訓(xùn)；
對于新手可采用專業(yè)師傅集中強(qiáng)化培訓(xùn)，對于上鐘數(shù)較少者，經(jīng)理要親自檢查其按摩手法和服務(wù)態(tài)度等，再針對不足之處進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；
4.桑拿洗浴開業(yè)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作
（一）用品采購
根據(jù)場地裝修的進(jìn)度，要準(zhǔn)備以下物品的采購。
1，設(shè)備電器；電梯、消防設(shè)備、感應(yīng)門設(shè)備、鍋爐設(shè)備、桑拿設(shè)備、廚房設(shè)備、咖啡廳設(shè)備、洗衣設(shè)備、燈光音響、投影機(jī)、家電、消毒柜、電話機(jī)、專業(yè)鎖具等。
2，家具；專業(yè)休閑沙發(fā)、餐廳家具、專業(yè)搓澡床、客床、沙發(fā)、桌椅、寫字臺、床頭柜等。
3，廚具；灶臺、保鮮臺、冰柜、絞肉機(jī)、和面機(jī)等；
4，餐具；盤子、碗、刀具、骨碟、調(diào)羹等。
5，布草；被子、浴巾、床單、被罩、浴服、臺布、專業(yè)按摩熱袋等；
6，浴所用品；水牌、垃圾桶、垃圾簍、標(biāo)牌等；
7，清潔用具；洗塵器、玻璃刷、地毯清洗機(jī)、扎水車等；
8，一次性消耗品；摩絲、洗發(fā)水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、須刀等。
9，綠化裝飾品；綠色植物，防真樹木、花草、掛件、工藝品等。
10，營銷預(yù)用品；氣球、橫幅制品、卡片、引導(dǎo)牌等。
11，辦公用品；行政辦公所需的一切辦公用品。
12，商品；酒水、食品、浴衣、澡巾等賓客在浴所消費的所有商品。
（二）開業(yè)前廣告策劃實施。
（三）確定組織機(jī)構(gòu)組合，建立規(guī)范管理模式。
（四）建立公司運營管理標(biāo)準(zhǔn)及各項制度、規(guī)范。
5.洗浴中心營銷方案
是開業(yè)以后的營銷方案嗎？
1.洗浴應(yīng)該是以優(yōu)惠卷為主（浴資的優(yōu)惠0，這樣能把客人吸引過來。但關(guān)鍵還是要場內(nèi)的營銷，方式有很多種，服務(wù)人員的推薦，會員卡和套票的銷售等等。
2.技師的營銷是至關(guān)重要的，除了鼓勵加鐘等手段，管理人員的現(xiàn)場調(diào)控也很重要。
KTV，如果只是配套，那就是在時間和套餐上的優(yōu)惠。
酒水的優(yōu)惠可以配合供應(yīng)商進(jìn)行。
歡迎溝通?。?！
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營銷人員的提出方案很多，加我，明天給你傳。
6.沐足的開業(yè)計劃怎么做
具體計劃如下：
1、物質(zhì)資源的管理；
A、由專人按已制定的有關(guān)管理制度，日常檢查和保養(yǎng)各種設(shè)施、設(shè)備；如：可由主任每日對房間的衛(wèi)生和各種設(shè)備做檢查、記錄，專業(yè)電工對設(shè)備維修保養(yǎng)等；
B、每月由專人負(fù)責(zé)總結(jié)技師上鐘情況、員工服務(wù)情況、設(shè)施設(shè)備運作情況，衛(wèi)生檢查情況等，然后上報經(jīng)理；
C、根據(jù)實際工作情況經(jīng)理對各種開支的進(jìn)行成本控制，對管理制度或工作安排不妥之處及時更改，根據(jù)其它各種情形創(chuàng)新經(jīng)營策略和服務(wù)項目等；
2、人力資源的管理；
按照本部的管理制度和業(yè)績目標(biāo)有效的、科學(xué)性的、有機(jī)的、認(rèn)真的履行各項管理職能；
A、根據(jù)實際工作情況，增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度；
如：根據(jù)月總報表，修改或增加管理制度；
B、監(jiān)督、檢查各級人員對工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況，且做出相應(yīng)的措施；
C、員工的培訓(xùn)；
a、根據(jù)實際服務(wù)情況，經(jīng)理對各級員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平；
b、技師的按摩手法培訓(xùn)；
對于新手可采用專業(yè)師傅集中強(qiáng)化培訓(xùn)，對于上鐘數(shù)較少者，經(jīng)理要親自檢查其按摩手法和服務(wù)態(tài)度等，再針對不足之處進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；
7.問酒店桑拿會所開業(yè),怎樣發(fā)短信吸引客戶
對于酒店開業(yè)活動短信寫作技巧，如下
第一、目的要明確
一般酒店開業(yè)編輯短信目的就是要讓用戶知道，“xx店在何地、何時開業(yè)了，是買什么產(chǎn)品的，開業(yè)優(yōu)惠力度是多大等，并且發(fā)給客戶的短信，要讓客戶看后就知道xx店開業(yè)短信，這樣有需求的客戶才會前來。
第二、活動本身要有吸引力
酒店開業(yè)編輯群發(fā)短信內(nèi)容不可一味按照網(wǎng)上或者一些模板改改就行，要結(jié)合自己的店面和開業(yè)活動寫出有吸引力的短信。
如酒店開業(yè)優(yōu)惠酬賓活動有什么不同，產(chǎn)品有什么優(yōu)勢等，而且要站在一些有需求客戶角度上來編寫短信，這樣一些才能達(dá)到”病毒式“傳播效果。
第三、對客戶進(jìn)行精確宣傳
對于老客戶：您可以說【xx店】尊敬的xx，你好！承蒙您多次惠顧，本店將于xx月xx日在xx地方新開一家分店，開業(yè)期間能夠給出什么樣的優(yōu)惠，希望得到您大力支持！這樣有需求的老客戶就會前來。
對于新客戶，您可以說【xx店】尊敬的xx用戶，你好！xx店在何時、何地開業(yè)了，主營xx、xx等產(chǎn)品，開業(yè)期間xx折優(yōu)惠，而且免費送xx禮品或者會員卡，期待你的到來！
這樣新客戶就知道你是干什么的了，產(chǎn)品有什么優(yōu)惠，開業(yè)也有禮包等，有興趣的新客戶就會前來了解一下。
希望以上介紹對你有所幫助！
