企業(yè)家交流會(huì)(企業(yè)研討會(huì)策劃如何做)
1.企業(yè)研討會(huì)策劃如何做
公益策劃是以關(guān)心人的存活發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，利用公益活動(dòng)與消費(fèi)者展開交流，在產(chǎn)生公益效果的同時(shí)，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，并由此提升品牌知名度和美譽(yù)度的營(yíng)銷不道德。
企業(yè)專門從事公益策劃或營(yíng)銷，雖然無(wú)法替換產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，但是，當(dāng)兩種產(chǎn)品或服務(wù)有同樣競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，公司的公益成績(jī)就淪為消費(fèi)者自由選擇的根據(jù)。 在現(xiàn)代產(chǎn)品極多、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)上，公司參予社會(huì)公益，展開公益策劃或營(yíng)銷，就淪為一個(gè)最重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)過西方學(xué)者多年的研究與企業(yè)的實(shí)踐證明，公益策劃或營(yíng)銷不但使社會(huì)獲益而建構(gòu)了社會(huì)價(jià)值，而且的確在提升企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、減少運(yùn)營(yíng)成本、減少銷售和客戶忠誠(chéng)度、廣開資本渠道等方面使企業(yè)獲益，從而建構(gòu)了商業(yè)價(jià)值。 同時(shí)企業(yè)的公益營(yíng)銷往往是與企業(yè)社會(huì)責(zé)任緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)不但應(yīng)分擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面、法律方面的責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)分擔(dān)對(duì)環(huán)境保護(hù)與節(jié)約資源、對(duì)社區(qū)、對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任以及作為企業(yè)公民應(yīng)分擔(dān)的道德責(zé)任。
現(xiàn)在它已經(jīng)淪為西方社會(huì)對(duì)企業(yè)展開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的一項(xiàng)最重要指標(biāo)。 許多西方大型跨國(guó)公司的公益不道德都具備系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，它們?cè)谵D(zhuǎn)入世界各地市場(chǎng)的同時(shí)都會(huì)有一系列的慈善公益活動(dòng)，在它們顯然，公益贊助商既是展現(xiàn)出企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最差方式，也是奪得政府尊重、打造出企業(yè)品牌影響力的有效途徑。
而出眾的商業(yè)化運(yùn)作則使得公益贊助商變?yōu)橐环N社會(huì)獲益、企業(yè)不利的雙贏不道德。 為了更有消費(fèi)者的注目，超過提高品牌影響力的效果，公益活動(dòng)必須企業(yè)公關(guān)人員的嚴(yán)謹(jǐn)策劃與精心實(shí)行。
像對(duì)其他所有最重要商業(yè)活動(dòng)一樣，公益活動(dòng)也要搜集信息、原作目標(biāo)、規(guī)定措施、創(chuàng)建責(zé)任體系以及評(píng)估繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)程，但又不同于幾乎的商業(yè)活動(dòng)，這就拒絕有更周密的策略。
2.高校交流會(huì)活動(dòng)流程
籌備期人員調(diào)配。
大學(xué)生就業(yè)難是困擾很多人的一個(gè)問題、活動(dòng)要求：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織 主辦單位要高度重視本次活動(dòng)；使企業(yè)了解大學(xué)生的求職心理與綜合素養(yǎng)，在以后的人才招聘方面更有針對(duì)性。其次，采照3，還是一個(gè)展示企業(yè)文化的絕佳機(jī)遇、負(fù)責(zé)人。
四，擴(kuò)大影響力：給你一塊基石，讓你看得更遠(yuǎn) 三、活動(dòng)背景、學(xué)習(xí)，新生們肯定感到困惑、迷茫：海大CIC ? 活動(dòng)簡(jiǎn)介 本次活動(dòng)由海大CIC承辦，海大CIC是過來人大學(xué)生求職網(wǎng)在海事大學(xué)校園內(nèi)下設(shè)的一個(gè)機(jī)構(gòu)。所以這個(gè)交流會(huì)的意義首先在于提供一個(gè)信息交流的平臺(tái)、總策劃，使在校大學(xué)生得以知曉企業(yè)的用人原則與要求，走出迷茫、杯子、話筒等 附件一：湯林娟 洪怡純 主要職責(zé)；機(jī)械與電子工程系迎來了09級(jí)新生，為了歡迎機(jī)電系新同學(xué)加入這個(gè)大家庭，幫助新生對(duì)解決新環(huán)境帶來的迷惘和困惑。
通過此次活動(dòng)我們希望達(dá)到以下目的：1、構(gòu)建一個(gè)新生與老生、新生與新生互相交流，展現(xiàn)自我的平臺(tái)2:(1)素拓申請(qǐng)表 （2）書寫通知 （3）發(fā)放通知 （4）嘉賓的邀請(qǐng)（外語(yǔ)系 政法系 電信專業(yè)各2人）（5）主持人的邀請(qǐng)3、負(fù)責(zé)人：曹書 朱拓 主要負(fù)責(zé)： （1）話筒設(shè)備的申請(qǐng) （2）多媒體教室的申請(qǐng) （3）嘉賓的邀請(qǐng)（計(jì)科系 數(shù)理系 機(jī)械 電氣） 開展工作人員調(diào)配。然而面對(duì)陌生的大學(xué)生活、活動(dòng)后期 （1）整理相關(guān)活動(dòng)紀(jì)錄 （2）撰寫新聞稿及總結(jié)4、禮品發(fā)放（外聯(lián)部）7、素拓認(rèn)證8、清理會(huì)場(chǎng)（各部一人）9、會(huì)議紀(jì)錄（湯林娟） 【第二篇范文】 企業(yè)HR與大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 策劃書 主辦，與同學(xué)們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，我們希望提供這樣一個(gè)平臺(tái)：1、活動(dòng)對(duì)象：機(jī)電系大一全體新生4。
3，獲取相應(yīng)的優(yōu)秀人才及行業(yè)信息。? 活動(dòng)意義 大學(xué)生就業(yè)是企業(yè)與求職者雙向的選擇，讓他們能盡快熟悉大學(xué)校園生活和學(xué)習(xí)，讓以后的學(xué)習(xí)更有目的性4、讓新生們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)、主辦單位：學(xué)習(xí)實(shí)踐部 六、活動(dòng)規(guī)模：現(xiàn)場(chǎng)可容納180人左右5。
經(jīng)歷了六月高考的磨練，帶著一份期盼，機(jī)電系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)特舉辦本次“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，旨在通過舉辦交流會(huì)，使企業(yè)與在校大學(xué)生各取所需、活動(dòng)內(nèi)容：1、活動(dòng)時(shí)間。五，一份新奇，踏入了皖西學(xué)院、踏上了陽(yáng)光的土地，那些優(yōu)秀的畢業(yè)生也在幾個(gè)著名企業(yè)的OFFER之間做著比較與選擇。
與投入大量的資金用于媒體廣告宣傳相比，校園交流會(huì)既能收到更好的宣傳效果又能節(jié)省資金，解決就業(yè)難題。本次“企業(yè)HR與大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”將邀請(qǐng)企業(yè)HR走進(jìn)校園、茶水4，此次交流會(huì)也便于企業(yè)展示企業(yè)文化與發(fā)展成果、解答新生們?cè)谌雽W(xué)時(shí)最渴望了解的大學(xué)生活中的各類問題3、讓新生們有從老生的經(jīng)驗(yàn)中找到更適合自己的學(xué)習(xí)方法、活動(dòng)目的：“雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越”、活動(dòng)安排：1、活動(dòng)籌備期：（1）制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和活動(dòng)形式 （2）邀請(qǐng)優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐：機(jī)電系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)踐部 一、活動(dòng)名稱：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 主辦單位，希望新生能夠盡快適應(yīng)大學(xué)生活，投入到絢麗多彩的大學(xué)生活中去，讓其充實(shí)度過美好的大學(xué)生活，校園交流會(huì)在潛移默化中樹立起的正面的形象更加深入人心，很多人記住了來校園做宣講會(huì)的公司卻對(duì)某些世界500強(qiáng)企業(yè)一無(wú)所知：姜上游 崔普?qǐng)@ 主要職責(zé)，對(duì)未來的職業(yè)生涯有一個(gè)清晰地規(guī)劃，更加有針對(duì)性地提高自身素質(zhì)以適應(yīng)未來職場(chǎng)要求：（1）活動(dòng)的開展統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作：1，本次交流會(huì)也便于企業(yè)方搶占先機(jī)、生活和工作中有個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣5、為其樹立奮斗目標(biāo)、注意事項(xiàng) （1）工作人員及新生提前到場(chǎng) （2）維持現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 （3）調(diào)試好電教設(shè)備 （4）主持人的選擇 備注：數(shù)碼相機(jī)、a204桌子 （曹書 生活部 自律會(huì)）3、桌布、提供行業(yè)報(bào)告、創(chuàng)造實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等途徑幫助在校大學(xué)生累計(jì)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、主持人 （3）宣傳工作 （4）搜集問題2、活動(dòng)開展期間（1） 再次確定各項(xiàng)事宜是否已經(jīng)布置完畢 （2）工作人員[配合主持人的工作（特別是交流環(huán)節(jié)） （3）茶水。
優(yōu)秀人才的流失對(duì)企業(yè)來說不能不算是一種遺憾：2009年10月15—16日晚七點(diǎn)2、活動(dòng)地點(diǎn)，莘莘學(xué)子將在這片陽(yáng)光土地上邁開他們未來精彩人生的第一步，根據(jù)相應(yīng)的部分制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和活動(dòng)方案。2、突出重點(diǎn) 大力宣傳 主辦單位要充分利用宣傳欄等加強(qiáng)本次活動(dòng)的宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)和組織，調(diào)動(dòng)新干事的積極性，確?；顒?dòng)圓滿結(jié)束。
與商業(yè)宣傳相比；（2）監(jiān)督各項(xiàng)事情的落實(shí)情況；（3）ppt的制作2。所以參與校園交流會(huì)無(wú)論是在企業(yè)外在知名度還是在對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的招募方面都具有正面的影響。
第四，此次交流會(huì)有利于企業(yè)制定或調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃，招聘到更多適合企業(yè)自身發(fā)展的人才?，F(xiàn)今大學(xué)教育體制對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)與企業(yè)對(duì)人才的素養(yǎng)要求有偏差，因此很多畢業(yè)生不能很好地適應(yīng)相應(yīng)職位的工作要求。
通過此次校園交流會(huì)，企業(yè)方可以更好地了解大學(xué)生現(xiàn)今的素質(zhì)狀況，及時(shí)地制定或調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃，以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。第五，此次交流會(huì)便于企業(yè)更好地了解海事大學(xué)學(xué)生的專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行不同專業(yè)優(yōu)秀人才的考察與招募。
海事大學(xué)不僅海上專業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁陸上專業(yè)實(shí)力也不容小覷。交通運(yùn)輸及管理類專業(yè)是海事的另一大特色，信息與人。
3.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)內(nèi)容
如何有效地管理一線業(yè)務(wù)人員？我想這個(gè)問題不是依靠一兩把飛刀能夠解決的，這是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)化的的問題，需要從多方面進(jìn)行綜合管理。
其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)，對(duì)一線業(yè)務(wù)人員都有著一定程度的管理（方法/過程），完全放任自流也就是不管理的情形幾乎是沒有的。 問題在于：什么才是有效的管理？ 我覺得，所謂有效管理，就是一定時(shí)間內(nèi)所實(shí)施的管理過程達(dá)到了預(yù)定的目的。
對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的有效管理，同樣也適用于這種情況。為了對(duì)一線業(yè)務(wù)人員實(shí)施有效的管理，最少需要做好如下五個(gè)大的方面的工作： 一、業(yè)務(wù)計(jì)劃 企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)，性質(zhì)是什么樣子的？這個(gè)問題牽涉到企業(yè)的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)目標(biāo)的確立，更加重要的是牽涉到企業(yè)需要什么樣子的業(yè)務(wù)人員。
由于企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，所面對(duì)的客戶性質(zhì)也不同，因此，需要的業(yè)務(wù)人員特點(diǎn)也不同，所以不能一概而論。 好的業(yè)務(wù)人員當(dāng)然有一些共性，但是從事不同的業(yè)務(wù)更加強(qiáng)調(diào)的是特性。
面對(duì)個(gè)人/家庭客戶的業(yè)務(wù)，與面對(duì)單位客戶的業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求顯然不同。 技術(shù)含量高的產(chǎn)品，與技術(shù)含量低的產(chǎn)品，對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求也不同。
銷售渠道中的業(yè)務(wù)人員，與渠道末端直接面對(duì)最終客戶的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該具備不同的知識(shí)和技能。 另外特定時(shí)間內(nèi)，要達(dá)到什么業(yè)務(wù)目標(biāo)？這個(gè)問題牽涉到需要多少業(yè)務(wù)人員。
業(yè)務(wù)人員不足，再好的管理辦法也不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 二、業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)與評(píng)估 根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，就可以知道現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)隊(duì)伍是否能夠達(dá)到要求。
不適合工作要求的人員應(yīng)該調(diào)離工作崗位，人數(shù)不足應(yīng)該加以補(bǔ)充。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要的，也是重要的，但是期望通過培訓(xùn)在較短時(shí)間內(nèi)來大幅度提高業(yè)績(jī)是不現(xiàn)實(shí)的想法。
業(yè)務(wù)工作的特殊性，注定了有很多工作技能無(wú)法依靠培訓(xùn)和教育來掌握，在很大程度上需要依靠業(yè)務(wù)人員自身的先天性和領(lǐng)悟。 定期的評(píng)估有助于業(yè)務(wù)人員看到自身的長(zhǎng)處和不足。
通常業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)比較容易衡量，有一些硬梆梆的指標(biāo)可以用來說明業(yè)務(wù)人員的工作成效，但是業(yè)績(jī)指標(biāo)并沒有說明一個(gè)業(yè)務(wù)人員為什么成功、為什么失敗。 因此，評(píng)估可以幫助業(yè)務(wù)人員采取有效的行動(dòng)去改進(jìn)自己的業(yè)績(jī)，而不是簡(jiǎn)單的把自己的成功和失敗歸結(jié)于努力還是不努力。
三、業(yè)務(wù)部門的建設(shè) 業(yè)務(wù)部門并不是單兵作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)人員的簡(jiǎn)單集合。很多企業(yè)往往忽視了業(yè)務(wù)人員之間的配合。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，戰(zhàn)術(shù)越來越復(fù)雜，很多精細(xì)的做法單靠一個(gè)人是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，需要多人的配合。 這就需要企業(yè)在具體措施上做出適當(dāng)?shù)陌才?、建立相?yīng)的機(jī)制。
每一個(gè)客戶的特點(diǎn)都不同，所以需要有不同類型不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員來適應(yīng)不同客戶的要求。清一色同一個(gè)面孔的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，無(wú)法維持一個(gè)有規(guī)模的客戶群。
因此，業(yè)務(wù)部門需要有一定的人員結(jié)構(gòu)。 四、業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)和引導(dǎo) 業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)，除了金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)之外，其它無(wú)形的激勵(lì)因素也很重要。
業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，很容易造成業(yè)務(wù)人員情緒和思想上的波折，這就需要業(yè)務(wù)管理人員給與適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。這方面的問題也牽涉到如何留住好的業(yè)務(wù)人員。
五、業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng) 良好的業(yè)務(wù)流程，可以減少業(yè)務(wù)過程中的失誤和損失，只有這樣業(yè)務(wù)管理才 。
4.營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營(yíng)范圍 文化組織交流和活動(dòng)策劃
可以表述為：文化藝術(shù)活動(dòng)交流策劃、大型禮儀慶典活動(dòng)策劃、市場(chǎng)推廣宣傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)；
營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營(yíng)范圍表述應(yīng)明確、規(guī)范，根據(jù)自己實(shí)際經(jīng)營(yíng)的范圍寫具體，實(shí)在不太擅長(zhǎng)寫可以自己草擬好經(jīng)營(yíng)范圍，然后去當(dāng)?shù)氐淖?cè)公司的部門，工作人員會(huì)幫忙規(guī)范經(jīng)營(yíng)范圍的表述。
擴(kuò)展資料：
一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的定義：營(yíng)業(yè)執(zhí)照是工商行政管理機(jī)關(guān)發(fā)給工商企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的準(zhǔn)許從事某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證。
二、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的登記事項(xiàng)：名稱、地址、負(fù)責(zé)人、資金數(shù)額、經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營(yíng)期限等。
三、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的正副本：營(yíng)業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應(yīng)當(dāng)置于公司住所或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的醒目位置，營(yíng)業(yè)執(zhí)照不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓。
參考資料：百度百科-營(yíng)業(yè)執(zhí)照
5.企業(yè)舉辦年會(huì)活動(dòng)策劃的注意事項(xiàng)有哪些
公司年會(huì)就是一個(gè)企業(yè)在一年工作后的工作總結(jié)，是企業(yè)的年終活動(dòng)，通過年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)一年工作作一次全面的總結(jié)，可以在活動(dòng)中，凝聚企業(yè)的精神，團(tuán)結(jié)大家一致為企業(yè)以后努力工作。
年會(huì)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)意、立新，讓員工有全新的感受，新的意識(shí)，大家為公司的創(chuàng)意感到驚喜，不可以輕率、簡(jiǎn)單，應(yīng)付了事，應(yīng)該讓公司員工感到快樂，把每次的年會(huì)表現(xiàn)出公司的特色，讓員工樂在其中，讓領(lǐng)導(dǎo)感受變化，這樣，公司的戰(zhàn)斗力才能得到提升。
會(huì)議準(zhǔn)備：就和做所有事情一樣，完美的結(jié)果來自精心的準(zhǔn)備.在年會(huì)活動(dòng)準(zhǔn)備工作中，應(yīng)該具備人員準(zhǔn)備和物料準(zhǔn)備以及有關(guān)工作活動(dòng)方面的準(zhǔn)備工作.只有做到細(xì)節(jié)做事，才可能有意想不到的功效。
組織準(zhǔn)備：成立責(zé)任專人成立年會(huì)活動(dòng)策劃組，召開會(huì)議，詳細(xì)策劃年會(huì)活動(dòng)的事宜，落實(shí)活動(dòng)工作到專人以及最后的時(shí)間限定.工作進(jìn)度、特殊狀況匯報(bào)人等等.心理準(zhǔn)備：在全公司營(yíng)造年會(huì)活動(dòng)的氣氛，要讓大家對(duì)年會(huì)活動(dòng)的理解有一定的準(zhǔn)備，包括聲勢(shì)、公司要求、年會(huì)倡導(dǎo)、公司精神等等.
可以在年會(huì)活動(dòng)前通過征集公司年會(huì)活動(dòng)主題、公司年會(huì)活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)等，吸引員工的參與關(guān)心意識(shí)人員準(zhǔn)備：每個(gè)參與者都要有明確的分工，一些主要組織人員必須要是公司主要領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于年會(huì)活動(dòng)的一些工作具有決定權(quán)力，再者要確定分工的詳細(xì)工作人員。
6.我在一家制造型企業(yè)做培訓(xùn)工作,老板要我寫一個(gè)基層干部學(xué)習(xí)交流
核心提示：培訓(xùn)收益：使企業(yè)的班（組）干部深入淺出地把握必要的管理常識(shí)；使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80后班組員工的特點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的管理方法；緊密地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧；同時(shí)適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班（組。
課程特色與背景 課程背景 作為企業(yè)最基層的管理員，班組長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長(zhǎng)的工作動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長(zhǎng)是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。
班組長(zhǎng)工作能力的高低，工作方法的科學(xué)與否，工作技巧的適當(dāng)與否，與現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作息息相關(guān)。 當(dāng)部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由新思維和新觀念；又具有可塑性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)，班組長(zhǎng)們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)80后員工正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)實(shí)？本課程將給予全部解決方案。
培訓(xùn)收益： 使企業(yè)的班（組）干部深入淺出地把握必要的管理常識(shí)； 使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80后班組員工的特點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的管理方法； 緊密地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧； 同時(shí)適用于不同文化層次，不同工作資歷，不同產(chǎn)品行業(yè)的班（組）干部學(xué)習(xí)與參考。 培訓(xùn)特色： 講師系十幾年在著名日資企業(yè)從基層主管一直摸爬滾打到制造系統(tǒng)高層，對(duì)基層班組長(zhǎng)人員的管理有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，講師在多年實(shí)踐中提練出班組長(zhǎng)在日常管理及職業(yè)通道方面經(jīng)常會(huì)遇到的十九個(gè)問題，本課程的中心主旨也是圍繞此十九個(gè)問題一一展開： 01. 怎樣實(shí)現(xiàn)從員工到班長(zhǎng)的跨越？ 02.班組長(zhǎng)的真實(shí)身份（我是領(lǐng)導(dǎo)嗎）？ 03.企業(yè)班組有哪幾種不稱職表現(xiàn)？ 04.班（組）長(zhǎng)的四大慣性??； 05.班（組）長(zhǎng)四大慣性病的起因； 06.班（組）長(zhǎng)四大慣性病的處方；07.班組長(zhǎng)的工作重心探討；08.企業(yè)到底需要什么樣的班組長(zhǎng)；09.工前會(huì)議失敗的三種模式與成功的八大技巧；10. 班長(zhǎng)怎樣看待升職和同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)； 11. 班長(zhǎng)和員工談判的五大要點(diǎn)；12. 員工為什么會(huì)犯錯(cuò)；13. 員工為什么會(huì)離開；14. 員工為什么不和你接近；15. 怎樣管理好你的員工；16. 怎樣讓員工忠誠(chéng)； 17. 如何教育員工改變對(duì)待問題的態(tài)度；18. 效率與能力的區(qū)別 課程大綱 第一部份： 管理基礎(chǔ)理論篇（提高認(rèn)識(shí)） 一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn) （管理學(xué)循環(huán)理論與核心） 二、企業(yè)管理的三大任務(wù) 三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面 老師觀點(diǎn)闡術(shù)：管理就是借力 （中國(guó)武術(shù)與管理解招） 四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志 （班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切） 五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別 （男上司如何管理異性下屬的說長(zhǎng)道短？） （男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢？） 六、基層領(lǐng)導(dǎo)的五大作用與三種類型。
第二部份： 思想觀念革新篇（統(tǒng)一思想） 一、什么是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩種失敗模式 / （討論：為什么需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神？） 三、班組80后的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 四、班組80后員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 五、怎樣才能使自己永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè) 六、學(xué)做管理到底需要先學(xué)什么？ / （做人的原則與做管理員的原則） 七、凡做大事者必須先從小事做起 / （正所謂一屋子不掃何以掃天下？） 八、班（組）長(zhǎng)的三種不同來歷 / （優(yōu)秀員工如何放飛自己的班長(zhǎng)夢(mèng)） 九、班（組）長(zhǎng)最令人頭痛的四大工作缺陷 十、班（組）長(zhǎng)四大工作缺陷的起因 十一、班（組）長(zhǎng)四大工作缺陷的處方 十二、（80后）、不同職能班（組）長(zhǎng)的工作重心/（論文共享：班組長(zhǎng)工作重心探討.） 十三、一個(gè)基層管理員經(jīng)常想不通的問題 / （為什么別人的問題變成了自己的責(zé)任？） 十四、彼得定律與升遷的關(guān)鍵因素 / （能否升職到底憑什么？機(jī)會(huì)就在你的手上？） 十五、企業(yè)最需要什么樣的基層管理員 / （悟性？洞察力？執(zhí)行力？提升力？） 第三部份： 基層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇（群倫之道） 一、如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 ---員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任 ---員工為什么會(huì)犯錯(cuò)？ /---員工為什么會(huì)流失？ ---員工為什么不愿意和管理員接近？ ---班組80后員工工作指導(dǎo)五步驟 ---80后班組管理者的自我提升 ---班組80后員工的日常會(huì)議技巧 二、人性化管理三/五理論在工作實(shí)踐中的應(yīng)用 經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評(píng)？ / 2.如何讓員工參與管理？ 三、溝通的黃金與白金定律在管理中的活用 ---班組80后員工的人際溝通技巧 ---怎樣才能讓你的員工忠誠(chéng)？/---工前會(huì)議失敗的三種模式與成功的八大技巧； ---掌握和員工談判的5個(gè)要點(diǎn)。 四、改善提案書的寫作技巧 第四部份：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)篇（超越自我） 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義（廣義與狹義） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心與五個(gè)方面 三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的七大浪費(fèi) 五、5S的內(nèi)容與起源 六、5S管理活動(dòng)推行的效用 七、5S管理活動(dòng)推行的要點(diǎn) （討論： 什么是原汁原味的5S內(nèi)涵） 八、目視管理的定義與目的 九、目視管理的三大組成系統(tǒng)。
7.交流活動(dòng)策劃如何做,活動(dòng)策劃案例
先要清楚活動(dòng)的目的、主題、基本的活動(dòng)背景基調(diào)是什么。
接下來準(zhǔn)備好之后要確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參加的人員、主辦單位、承辦單位。1定要確定主次。
活動(dòng)節(jié)目構(gòu)成：主體、各項(xiàng)節(jié)目的分配 負(fù)責(zé)人1定要分配好，確保每一階段的流程都有專門的人去完成，之前做好可操作性方案，按單安排。 晚會(huì)財(cái)政預(yù)算 宣傳計(jì)劃 應(yīng)急方案 可行性分析 要注意時(shí)間和工作安排要合理，具體的時(shí)間和負(fù)責(zé)人 需要的物資，可能發(fā)生的意外情況的解決辦法。
重要還是主體活動(dòng)流程，預(yù)算也是比較重要的一部分，要切合實(shí)際，分析好人力、物力等，要注重各種細(xì)節(jié)。
