方案策劃教程(做一個策劃書的步驟)
1.做一個策劃書的步驟
、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ：這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。
活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費預算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
就這了~！~我們上個星期剛寫了。
2.做一個項目的活動策劃的步驟
活動策劃案中辦明白了以下5個問題，就成之八九了：
1、明白給誰寫策劃案
2、策劃的這次活動要解決什么問題
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段
4、搞出活動鮮明的記憶點
5、注意細節(jié)
下面對以上問題一一解釋：
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。
生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個啤酒節(jié)很合適，大學迎新生晚會就不適合模特走秀，別墅促銷高個葡萄酒品酒會欣賞個鉆石拉個小提琴很合適，雇個三流歌手唱歌就不合適了。這個道理大家都明白，寫案子的時候別糊涂就可以了，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，不要因為大學里有現(xiàn)成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個從業(yè)細節(jié)積累的都是自己的信譽。
2、策劃的這次活動要解決什么問題。
為什么要做活動，活動的目的是什么？在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細節(jié)都向目標靠攏，跟目標沒有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確?；顒訜o非兩個目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。
策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調(diào)參與者會疲憊?；顒拥娜齻€階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執(zhí)行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子，對這個點子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（后續(xù)階段）。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點
活動的三個階段有明確的記憶點，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品；活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個星期天去商場看看，買個回來。
綜上所述記憶點是：第一階段（把目標消費者勾引來）——到哪里去領(lǐng)個不錯的演出門票；第二階段（勾引來了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點；第三階段：（利用他們的好感完成銷售）——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。
5、注意細節(jié)
在提案的過程中，客戶短時間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略，于是細節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個細節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準確，有沒有錯字等。
另外一個細節(jié)就是案子的執(zhí)行時間、流程、工作分工等是否細致科學。我有過這樣的經(jīng)歷：我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中，細到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認為我非常專業(yè)，這是個很討好的招。
當然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個細節(jié)，真正把每個細節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
網(wǎng)上找的一個，希望能幫到你
3.完整的策劃包括哪些步驟
1、市場分析，客戶分析，競品分析：看客戶的機會在哪里，目標是什么，是否可行，大致如何達到；這樣就判斷出這次廣告活動或這個廣告項目的方向。
2、目標人群分析：客戶面對的目標人群是誰，他們的生活習慣、思維習慣如何；這樣是為了把廣告活動的目標，轉(zhuǎn)化成為廣告機會，即這次廣告活動的切入點，甚至是一些創(chuàng)意點。
3、渠道、終端、客戶團隊調(diào)研：看廣告活動如何落地，這三方面存在哪些阻力，如何基于現(xiàn)狀解決。
當然，這不是絕對的3個步驟。第三點，往往在市場分析客戶分析時就要全面了解。
之后，無非是做好品牌基礎(chǔ)（包含品牌形象）、傳播內(nèi)容制作、媒介組合與排期、活動策劃與執(zhí)行等服務內(nèi)容。
每個策劃項目都不同，但思維養(yǎng)成，認知提高，就能觸類旁通了。
從業(yè)幾年的一點小總結(jié)，不是復制粘貼的，如果你現(xiàn)在沒有切身體會，以后再回來看看這段話。寫的不一定都對，但對于目的和手段的說法，是沒錯的。
4.關(guān)于策劃案的步驟有哪些
策劃案主要包含內(nèi)容：
策劃的目標是什么？
策劃的依據(jù)是什么？
為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關(guān)人員）？
在何處策劃（策劃的場所）？
什么時候進行策劃以及策劃的日程安排？
策劃的方法是什么？
策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何？
策劃涉及的預算情況。
策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄
一、策劃書封面
四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書制作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
二、策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經(jīng)過的說明。
策劃內(nèi)容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應注意的事項。
三、策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜
5.策劃案的主要步驟
一、策劃書封面 四種內(nèi)容構(gòu)成： 策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。 策劃書制作時間：年、月、日。
策劃書的編號。 二、策劃書的正文 摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。
目錄。 前言：策劃經(jīng)過的說明。
策劃內(nèi)容的詳細說明。 策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。 策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應注意的事項。
三、策劃書的附錄 供參考的文獻與案例 如有第二、第三備選方案，列出其概要 其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜。
6.活動策劃的四個步驟有哪些
一、想了解策劃的步驟，首先要明白什么是策劃。
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對未來即將發(fā)生的事情進行系統(tǒng)、周密、科學的預測并制訂科學的可行性的方案。
二、做一份策劃案首先要了解做這個策劃的主要目的是什么：對于企業(yè)內(nèi)部的策劃來說，是策劃做一次引流拉新活動、促進老顧客的活躍、還是加大訂單的轉(zhuǎn)化率？對于給企業(yè)做全案的廣告公司來說，企業(yè)有哪些需求、哪些現(xiàn)狀？
了解背景和需求只是策劃的最初步驟，而了解企業(yè)面臨的問題才是關(guān)鍵所在?？梢詤⒖家圾Q學堂的裂變盈利：《自動裂變盈利系統(tǒng)》課程來學習
7.一份設(shè)計方案的步驟有哪些
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計方案
職業(yè)生涯規(guī)劃應充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點。 &
論員工職業(yè)生涯設(shè)計方案
職業(yè)生涯規(guī)劃應充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，
設(shè)計職場方案有三“最”
人的一生中，會有大大小小的決定，但能關(guān)鍵作用的，就是那五六個。其中一個重要的決定，是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會的新人，不妨采用以下三宗“最”，來設(shè)計自己的職場生存方案。 進最有聲望的企業(yè) Eric在美國讀完碩士后，進入一家有名的電機企業(yè)工作。他一向成績優(yōu)異，以為自己會是公司里的佼佼者，沒想到成為1800名工程師中的一分子后，才發(fā)現(xiàn)自己只能算C﹢的水平。上班第一天，主管要求他寫一份程序，他花了半小時，寫出100行程序代碼。正洋洋得意時，報告卻被主管丟在一旁。只見主管在短短幾分鐘內(nèi)，寫出寥寥30行的程序，而且操作性比他的更強。這件事讓Eric很震撼，從此，他對自己的要求比以往高了好幾倍。
職場生涯設(shè)計全方案
職業(yè)生涯規(guī)劃應充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也
三大步驟設(shè)計個人職場增值方案
我們知道，要想取得不斷發(fā)展，每個人都需要及時盤點自己的職場生涯，這就需要明確自己目前所在的職場坐標。所謂職場坐標，是明確你目前的發(fā)展狀況，給自己一個合適的市場定位，并卻明確自己與未來發(fā)展目標之間的距離。Susan的故事…… 讓我們先來看看susan的真實案例。Susan大學畢業(yè)后，擁有英語專業(yè)八級證書、高級口譯證書，口語的水平相當出色，她選擇的第一份職業(yè)是某外貿(mào)公司翻譯，但這份工作她只做了一年多。Susan認為，這份工作根本不具有任何挑戰(zhàn)性——她總覺得自己的工作就是在機械地把別人聽不懂的語言轉(zhuǎn)化為能聽懂的語言，簡直把自己變成了一臺沒有思想，只會傳聲的老式機器。通過一位親戚的關(guān)系
Powerpoint動畫教程：使用設(shè)計方案
.Ctb323 { display:none； } 今天我們用動畫的形式介紹在Powepoint演示文稿中使用設(shè)計方案的方法和技巧。 通常情況下，新建的演示文稿使用的是黑白幻燈片方案，如果需要使用其他方案，一般可以通過應用其內(nèi)置的設(shè)計方案來快速添加。 1、執(zhí)行“視圖→任務窗格”命令，展開“任務窗格”。 2、單擊任務窗格頂部的下拉按鈕，在隨后彈出的下拉列表中，選擇“幻燈片設(shè)計”選項，展開“幻燈片設(shè)計”任務窗格。 3、選擇一種設(shè)計方案，然后按其右側(cè)
8.策劃方案的步驟
第一步：理解需求和目標，決定大方向任何一份方案都是為了 “解決問題” 或 “產(chǎn)生作用”而存在，所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進行多次反復的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什么第二步：整理搜集資料，熟悉項目有了大方向之后，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。
比如做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：品牌和產(chǎn)品的介紹，整體市場環(huán)境和趨勢，競爭對手的品牌第三步：研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)線索有些資料是我們可以拿來即用的，如品牌和產(chǎn)品介紹、市場環(huán)境和趨勢等。但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調(diào)查，才能得出我們需要的結(jié)論第四步：提煉核心課題，確立命題通常來說，“理解需求、整理資料、研究和調(diào)查” 這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。
第五步：提出方法和模型，解決問題診斷出了問題所在，該用什么辦法來解決呢？通常甲方企業(yè)和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題：。
