成立倉儲公司(如何做倉儲物流策劃)

1.如何做倉儲物流策劃

在做倉儲物流策劃時(shí)，無(wú)法回避的是EIQ分析：

1、EN分析——每張訂單的訂貨品項數量，對于復雜結構的訂單和對于簡(jiǎn)單結構的訂單，我們所要投入的設備水平和人員規模是截然不同的（不差錢(qián)或不在乎作業(yè)效率的公司除外）。

2、EQ分析——每張訂單的訂貨數量分析

3、IQ分析——每個(gè)單品的訂貨數量分析

4、IK分析——每個(gè)單品的訂貨次數分析

作用是什么呢？

EN分析的作用在于，為我們進(jìn)行揀貨方式設計提供依據，單品訂單較多的倉庫（如加多寶涼茶）非常適用于采用提總分撥法（即先摘果后播種）；而多品訂單較多的倉庫，則要花些精力設計邊揀邊分法（即摘即播，揀貨車(chē)的設計、WMS系統的設計）。

EQ分析為我們選用多大的周轉箱，設計多大的包裝紙箱，如何進(jìn)行訂單優(yōu)先級排序提供了科學(xué)依據。

IQ和IK分析，能為我們在倉儲策劃時(shí)，提供ABC分析的參考，將有助于我們科學(xué)地回答A/B/C區域分別以采取什么樣的存儲形式，放在什么樣的存儲位置，需要多大面積？

策劃時(shí)要考慮的其他因素：

1、是否食品和日化品等需要FEFO管理（先到期先出）的品類(lèi)。

1.1儲位管理FEFO方法：在入庫、揀貨、出貨、盤(pán)點(diǎn)等倉儲作業(yè)各環(huán)節均可指示相應儲位的批次信息，指導作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。單個(gè)儲位僅存放一個(gè)SKU（單品項單批次）。

1.2商品出庫揀選 FEFO方法：可設置先到期先出（FEFO）作業(yè)策略，并在出庫作業(yè)時(shí)按客戶(hù)效期要求自動(dòng)指定相關(guān)批次出貨。

1.3商品效期預警措施：可自動(dòng)彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢(xún)臨近效期的商品清單、庫存狀態(tài)表中可按不同臨近效期的情況有相應突出標識。

2、是否需要冷庫及冷鏈運輸、倉庫溫濕度控制管理、冷藏運輸車(chē)輛配備規模與形式（自購與外包）。

3、倉庫選址、倉庫外圍設施、裝卸貨月臺形式與設備、收發(fā)貨區域布局、庫內地面情況、倉庫主要內部設施。

4、防火舉措、防蟲(chóng)害管理

5、功能區域劃分

6、存儲區布局

7、商品搬運及相關(guān)設備

8、倉儲作業(yè)信息記錄的追溯管理

9、盤(pán)點(diǎn)計劃和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

10、不同存儲特性或物性的商品分區存儲的管理

10.1、易串味食品或非食品類(lèi)（日化商品等）分庫存儲

10.2、退回的過(guò)期品及不良品有特定的存放區域，離正品距離在3米以上分區存儲

10.3、不同區域有明顯標識和劃線(xiàn)分隔

11、倉庫信息管理平臺

11.1、WMS系統

11.2、ERP_WN模塊

11.3、電子臺賬（EXCEL或其它工具軟件）

11.4、純紙單信息管理

2.開(kāi)一個(gè)物流公司的方案

建議放棄成立自有物流公司，否則將陷入一個(gè)巨大的泥淖，無(wú)論你公司的大小，當然若貴司改行從事物流行業(yè)，則可以考慮。

原因簡(jiǎn)單，大的方面講：一個(gè)是趨勢，一個(gè)是歷史經(jīng)驗。

趨勢：消費者需求多元化、高品質(zhì)、低成本、個(gè)性化……（人類(lèi)總是在進(jìn)步 ^U^ ）——生產(chǎn)商技術(shù)更新更快，產(chǎn)品種類(lèi)更多，批量生產(chǎn)更少——生產(chǎn)模式精益化——外包盛行——專(zhuān)注自身核心競爭力——物流服務(wù)柔性化——物流服務(wù)進(jìn)入遞四方物流——社會(huì )分工更加細化——整合運營(yíng)管理

歷史經(jīng)驗：海爾物流、安得物流、志勤美集……這些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)物流都一一變成了物流企業(yè)

小的方面就更多了，基礎設施、軟件開(kāi)發(fā)、硬件配套、人才引進(jìn)培養、專(zhuān)業(yè)化的系統管理工程…………（螞蟻吃掉大象，每個(gè)環(huán)節看似很小，但集合的力量卻是如此強大）

建議的方案：聘請資深專(zhuān)業(yè)人士組建管理團隊+整合社會(huì )資源（入股、伙伴關(guān)系、聯(lián)盟等）+自營(yíng)服務(wù)補充