蔬菜電子商務(wù)(農(nóng)產(chǎn)品電商營銷有哪些成功案例)
1.農(nóng)產(chǎn)品電商營銷有哪些成功案例
20元一個特級紅江橙，這是廣東省湛江市墾區(qū)紅江農(nóng)場90后 大學(xué)生鄭俊奇通過探索電商模式賣出去的價格。
如今，鄭俊奇已經(jīng)成為當(dāng)?shù)赝孓D(zhuǎn)電商的名人，也是帶動鄉(xiāng)親致富的楷模。大學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)“折騰”2013年，大學(xué)畢業(yè)的鄭俊奇沒有按父母的意愿留在廣州就業(yè)，而是去了農(nóng)場，“愛”上了紅江橙。
“年輕人敢想敢干，只要放手去闖去搏，總能‘折騰出點名 堂的?！编嵖∑嬲f。
長期以來，紅江橙都是通過傳統(tǒng)渠道搞批發(fā)銷 售，走不出去，價格也不高。隨后，鄭俊奇開設(shè)了廣東省紅江農(nóng)場淘寶店，開啟了網(wǎng)絡(luò)營銷的探索之路。
他通過微博、微信跟消費者 交流，在網(wǎng)上講述紅江橙的品牌故事，用照片展示紅江橙的“成長歷程”。
2.尋~~~蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書
報告屬性 報告性質(zhì)：商業(yè)計劃書報告名稱：蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書區(qū)域范圍：全球行業(yè)歸屬：食品飲料發(fā)布時間：2010年報告價格：議價 承諾同等質(zhì)量最低價格報告形式：電子版（PDF格式）、CD光盤、印刷版在線咨詢 在線詢價 在線反饋 計劃書簡介 在哪些商務(wù)活動中會用到蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書？ 獲得風(fēng)險投資 蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書作為吸引投資的“敲門磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險投資商的的青睞。
風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報。 獲得政府資金投入 國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2007年度）》范圍的高成長企業(yè)，實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。 得到銀行貸款 目前，部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資，蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書與專業(yè)風(fēng)險投資商、各種財團要求的內(nèi)容基本一致。
實現(xiàn)企業(yè)并購 在蔬菜凈菜加工行業(yè)企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，往往策劃完善的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書，著重在市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析，從而在并購過程中獲得主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。 規(guī)劃公司和項目 一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過創(chuàng)業(yè)投資策劃和蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。
成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“敲門磚”。 作為一家信息咨詢專業(yè)公司，我們具有：一流專家、國際規(guī)范、質(zhì)量上乘、價格低廉！可充分體現(xiàn)您的項目投資價值。
我們策劃制作的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保項目真實而客觀的投資潛力，是您成功融資立項的必要輔助工具。計劃書結(jié)構(gòu) 第一章 概要 第一節(jié) 目的 第二節(jié) 需求 第三節(jié) 行業(yè)分析 第四節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營 第五節(jié) 市場營銷 第六節(jié) 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu) 第七節(jié) 財務(wù)數(shù)據(jù) 一、投資金額 二、投資回報預(yù)測 第八節(jié) 結(jié)論第二章 蔬菜凈菜加工市場需求 第一節(jié) 經(jīng)濟背景 一、我國宏觀經(jīng)濟狀況 二、蔬菜凈菜加工消費結(jié)構(gòu)和供給 三、蔬菜凈菜加工的供給 第二節(jié) 我公司蔬菜凈菜加工的亮點第三章 蔬菜凈菜加工行業(yè)分析 第一節(jié) 行業(yè)歸屬及行業(yè)概況 第二節(jié) 中國蔬菜凈菜加工市場 一、蔬菜凈菜加工發(fā)展歷程 二、蔬菜凈菜加工發(fā)展現(xiàn)狀 三、蔬菜凈菜加工發(fā)展前景 第三節(jié) 客戶/顧客分析 一、海外廠商/消費者 二、本地廠商/消費者 三、產(chǎn)品存在的問題與不足 四、我們的產(chǎn)品 第四節(jié) 競爭分析 第五節(jié) 原材料供應(yīng)商 第六節(jié) 新入者的威脅 第七節(jié) 替代產(chǎn)品 第八節(jié) 結(jié)論 一、進入時機 二、成功因素第四章 公司愿景和使命 第一節(jié) 公司愿景 第二節(jié) 公司使命第五章 產(chǎn)品與風(fēng)險 第一節(jié) 產(chǎn)品介紹 一、研發(fā)歷程 二、技術(shù)規(guī)格 三、生產(chǎn)實踐 第二節(jié) 產(chǎn)量目標(biāo) 一、規(guī)模經(jīng)濟 二、銷售預(yù)測 第三節(jié) 運作流程和功能設(shè)置 一、生產(chǎn)流程 二、功能設(shè)置 第四節(jié) 運作方式 一、理由 二、可行性 第五節(jié) 選址 一、選址原則 二、選址比較 第六節(jié) 人力籌劃 第七節(jié) 研發(fā) 一、職責(zé) 二、關(guān)鍵因素 第八節(jié) 物流管理 一、原材料及備件供應(yīng)和采購 二、其他物流服務(wù) 第九節(jié) 質(zhì)量控制 第十節(jié) 產(chǎn)量計劃第六章 市場和銷售戰(zhàn)略 第一節(jié) 市場目標(biāo) 第二節(jié) 目標(biāo)市場 一、中國蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結(jié)構(gòu) 1、中國蔬菜凈菜加工歷史產(chǎn)量 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結(jié)構(gòu)圖 3、蔬菜凈菜加工市場預(yù)測 4、技術(shù)能力 5、小結(jié) 二、中國市場競爭分析 1、目前市場份額 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量區(qū)域分布 3、小結(jié) 三、不同區(qū)域企業(yè)銷售毛利率比較分析 第三節(jié) 市場滲透計劃 一、未來3-5年銷售預(yù)估 二、產(chǎn)品 1、產(chǎn)品描述 2、品牌標(biāo)識 3、商標(biāo) 4、技術(shù)特點 5、性能比較 6、產(chǎn)品線 三、價格 1、定價原則 2、基價 3、折扣 4、實際價格 四、渠道 1、渠道結(jié)構(gòu) 2、渠道管理和激勵 五、整合營銷溝通計劃 六、銷售策略 1、業(yè)務(wù)人員 2、招聘及培訓(xùn) 3、優(yōu)先區(qū)域第七章 公司管理與所有權(quán) 第一節(jié) 管理 一、公司類型 二、組織框架 三、核心管理層工作職責(zé)與簡歷 1、工作職責(zé) 2、核心管理層簡歷 四、員工 第二節(jié) 所有權(quán) 一、總投資 二、所有權(quán)形式 三、董事會 四、公司成立日程計劃第八章 資金需求 第一節(jié) 目前資金需求量 一、金額 二、時間 三、資金類型 1、權(quán)益 2、債務(wù) 四、資金來源 第二節(jié) 其他資金需求 第三節(jié) 資本金的使用 一、公司創(chuàng)辦費 二、庫存占用資金 三、廠房和設(shè)備費用 四、實驗室的建立和研發(fā)費用 五、管理費用 六、營銷費用第九章 財務(wù)分析 第一節(jié) 1-5年財務(wù)預(yù)測 一、產(chǎn)量 二、員工需求量和勞動力成本 三、損益表 四、現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表 第二節(jié) 財務(wù)分析 一、比率分析 1、比率 2、凈現(xiàn)價值、投資回收期。
3.農(nóng)產(chǎn)品該如何做電商和網(wǎng)絡(luò)營銷
1、政府主導(dǎo)，推動農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。
各級政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，扶持、規(guī)范和引導(dǎo)如田貿(mào)e通之類的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。一是要加大財政投入，整合現(xiàn)有信息基礎(chǔ)設(shè)施資源，構(gòu)建覆蓋鄉(xiāng)村的多級農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。
二是各 級政府要出臺鼓勵優(yōu)惠政策，大力推進農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場建設(shè)，不斷引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和廣大農(nóng)戶開展電子商務(wù)，對開展電子商務(wù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶適當(dāng)予以獎 勵。 要積極開發(fā)本地特色農(nóng)產(chǎn)品開展網(wǎng)上交易，逐步實現(xiàn)多品種、全覆蓋，重點推進本地農(nóng)業(yè)企業(yè)流通業(yè)態(tài)改造。
三是要建立健全農(nóng)業(yè)信息法律法規(guī)和農(nóng)業(yè)電子商務(wù) 政策，以保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全。四是要加強市場監(jiān)管，打破部門和地區(qū)分割，加強區(qū)域合作，建立有利于農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易發(fā)展的市場環(huán)境，使農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)健康有序 發(fā)展。
2、加強農(nóng)業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施建設(shè)。一是要加強網(wǎng)站建設(shè)和維護工作。
組織建立健全大型的綜合性農(nóng)村信息化網(wǎng)站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的電子商務(wù)網(wǎng)站，建立行 業(yè)或綜合性的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站，積極扶持和鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)加快信息化建設(shè)，推進信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、中介組織及農(nóng)戶延伸，積極 引導(dǎo)農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)多層次、多渠道地參與電子商務(wù)。 同時要通過降低上網(wǎng)費用，刺激農(nóng)戶網(wǎng)上消費。
二是要開發(fā)和整合信息資源，建立跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的 信息管理和協(xié)作機制，開辟穩(wěn)定的信息交流通道，實現(xiàn)涉農(nóng)數(shù)據(jù)的兼容和共享；加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，規(guī)范市場行為，提高信息服務(wù)的質(zhì)量和水平。 3、加快農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)。
從市場前景分析，農(nóng)產(chǎn)品銷售正在迎來消費熱潮，但目前農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展現(xiàn)狀普遍存在缺乏品牌意識、信息封閉、資源散亂 等問題，所以加快培育有一定規(guī)模的企業(yè)通過品牌營銷至關(guān)重要。要強化農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)的品牌意識，借助品牌經(jīng)營，做大特色，通過資源整合，向農(nóng)戶主動收購散 貨，讓一些有加工能力的企業(yè)進行深加工，統(tǒng)一包裝，發(fā)展“農(nóng)戶+網(wǎng)店+公司”的模式。
4、大力推進農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化進程。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化直接影響農(nóng)產(chǎn)品信息的正確傳遞與否，進而影響農(nóng)產(chǎn)品的流通速度和交易。
要發(fā)揮政府部門的組織和引導(dǎo)作 用，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、物流企業(yè)，加大對農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本計算標(biāo)準(zhǔn)的研究，制定國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)從事生 產(chǎn)經(jīng)營活動。 對生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制，尤其是無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一定要嚴(yán)格控制在國家的監(jiān)測指標(biāo)之下，嚴(yán)格遵照國家有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品加工的標(biāo)準(zhǔn)進行加工、流 轉(zhuǎn)。
5、培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)人才。 培養(yǎng)掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識、商務(wù)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)民，是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)得以推廣的前提。
一是要對農(nóng)民進行信息技術(shù)和電子商務(wù)培訓(xùn)。二是加強對農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)人才的培養(yǎng)，加快農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村信息人員素質(zhì)。
強化各級農(nóng)業(yè)信息管理和服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們組織開展農(nóng) 業(yè)信息體系建設(shè)的能力和自身的服務(wù)水平，改善農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)用的社會基礎(chǔ)。 6、加強農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)。
鮮活農(nóng)產(chǎn)品的保鮮存活時間，決定了農(nóng)產(chǎn)品的流通半徑有一定限度。
4.電子商務(wù)策劃書怎么寫
計劃書
目錄：
第一章 綜述 1、項目策劃背景
2、項目的產(chǎn)品介紹
3、項目成功的關(guān)鍵因素
4、項目的市場定位
5、項目實施目標(biāo)
第二章 公司介紹
1、公司簡介
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司管理
第三章 市場分析
1、市場背景
2、市場調(diào)研
3、競爭策略
4、銷售預(yù)測
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營風(fēng)險與策略
1、面臨的主要風(fēng)險
2、我們采取的策略
第六章 財務(wù)計劃
1、成本預(yù)測
2、收入預(yù)測
3、損益情況
4、投資者收益
1、項目策劃背景
2、項目的產(chǎn)品介紹
3、項目成功的關(guān)鍵因素
4、項目的市場定位
5、項目實施目標(biāo)
第二章 公司介紹
1、公司簡介
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司管理
第三章 市場分析
1、市場背景
2、市場調(diào)研
3、競爭策略
4、銷售預(yù)測
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營風(fēng)險與策略
1、面臨的主要風(fēng)險
2、我們采取的策略
第六章 財務(wù)計劃
1、成本預(yù)測
2、收入預(yù)測
3、損益情況
4、投資者收益
5.求電子商務(wù)項目策劃方案
1.構(gòu)架企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與維護
2.開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)
4.網(wǎng)絡(luò)采購方案的策劃與實施
5.網(wǎng)絡(luò)促銷方案的策劃與實施
6.網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃與實施
7.企業(yè)網(wǎng)站物流配送方案的策劃與實施
8.網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息的收集與發(fā)布方案的策劃與實施
二、實施步驟（任選上面的一項內(nèi)容，撰寫下面的報告）
1. 客戶需求分析（需求分析報告）
2. 可行性研究（可行性研究報告）
3. 解決方案（申請書---投標(biāo)書）
4. 項目合同的簽署（項目合同）
5. 項目計劃（項目進度計劃、項目成本計劃）
6. 團隊建設(shè)（團隊建設(shè)方案）
6.怎么寫電子商務(wù)策劃書
寫電子商務(wù)策劃書的方法： 1、創(chuàng)新性原則：網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。
在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價值的關(guān)鍵。 特別的奉獻才能換來特別的回報。
創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
2、系統(tǒng)性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進行管理的。因此，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。 3、協(xié)同性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃應(yīng)該是各種營銷手段的應(yīng)用，而不是方法的孤立使用。
諸如論壇、博客、社區(qū)、網(wǎng)媒等等資源要協(xié)同應(yīng)用才能真正達到網(wǎng)絡(luò)營銷的效果。
