張家港活動(dòng)(請(qǐng)問(wèn)張家港哪里做演出策劃和舞臺(tái)制作比較專業(yè))
1.請(qǐng)問(wèn)張家港哪里做演出策劃和舞臺(tái)制作比較專業(yè)
張家港橘田視尚文化傳播有限公司是一家以活動(dòng)策劃與執(zhí)行服務(wù)為主，并延伸到時(shí)尚、娛樂(lè)及文化領(lǐng)域的綜合性專業(yè)傳播機(jī)構(gòu)，服務(wù)層面涉及到舞美設(shè)計(jì)制作、文藝演出、品牌推廣、婚慶禮儀等各類專項(xiàng)服務(wù)，致力提供策略性的一體化傳播解決方案。
舞美設(shè)計(jì)制作：大型的舞美制作工廠，專業(yè)先進(jìn)的演出設(shè)備（舞臺(tái)、燈光、音響、LED高清屏等），創(chuàng)新的技術(shù)引進(jìn)（運(yùn)用大量現(xiàn)代材料），經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)制作班底，將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合，為客戶量身定制打造非凡、時(shí)尚的舞臺(tái)效果。 文藝演出：強(qiáng)大的演藝資源和經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)，策劃與執(zhí)行一站式服務(wù)，讓客戶省心省力；同時(shí)，為客戶呈現(xiàn)獨(dú)具一格的視聽藝術(shù)。
品牌推廣：職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才，專業(yè)化的設(shè)計(jì)結(jié)合市場(chǎng)分析、調(diào)查、營(yíng)銷、公關(guān)等手段為客戶的品牌推波助瀾。 活動(dòng)策劃：策劃各類活動(dòng)，充分挖掘和利用各類資源，以一個(gè)嶄新的構(gòu)思延伸品牌形象。
（如：政府重大活動(dòng)、文體賽事、品牌發(fā)布會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)、企事業(yè)單位年會(huì)、婚慶及典禮活動(dòng)、ROADSHOW、時(shí)尚酒會(huì)和PARTY等）。
2.活動(dòng)策劃包括哪些
漢馬傳播認(rèn)為，良好的“創(chuàng)意與思路”是成功的活動(dòng)策劃案的核心。
一場(chǎng)好的活動(dòng)策劃案應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面： 1、介紹活動(dòng)背景?？梢园ㄐ袠I(yè)市場(chǎng)狀況、競(jìng)品研究和公司即往活動(dòng)成果分析等； 2、明確活動(dòng)目的。
通過(guò)此次活動(dòng)想要達(dá)成的效果； 3、提煉易與傳播的主題。簡(jiǎn)單明了、富于創(chuàng)意且與社會(huì)熱點(diǎn)相扣的活動(dòng)主題可以用較小的力量，引爆整個(gè)市場(chǎng)，并起到事半公倍的效果； 4、詳述活動(dòng)內(nèi)容。
這部分是主體，要把活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、流程、物流、設(shè)備等詳細(xì)的介紹清楚； 5、合理的人員分工。各司其職，繁而不亂，確保活動(dòng)有序進(jìn)行； 6、周詳?shù)奈锪蠝?zhǔn)備。
周詳?shù)奈锪蠝?zhǔn)備可以大大提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的后氣氛，激發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的參與度； 7、活動(dòng)開支預(yù)算。可以有效節(jié)約活動(dòng)成本，以規(guī)避不可預(yù)料的開支。
3.介紹一個(gè)張家港地區(qū)好一點(diǎn)的演出策劃類的公司吧,謝謝
張家港橘田視尚文化傳播有限公司是一家以活動(dòng)策劃與執(zhí)行服務(wù)為主，并延伸到時(shí)尚、娛樂(lè)及文化領(lǐng)域的綜合性專業(yè)傳播機(jī)構(gòu)，服務(wù)層面涉及到舞美設(shè)計(jì)制作、文藝演出、品牌推廣、婚慶禮儀等各類專項(xiàng)服務(wù)，致力提供策略性的一體化傳播解決方案。
舞美設(shè)計(jì)制作：大型的舞美制作工廠，專業(yè)先進(jìn)的演出設(shè)備（舞臺(tái)、燈光、音響、LED高清屏等），創(chuàng)新的技術(shù)引進(jìn)（運(yùn)用大量現(xiàn)代材料），經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)制作班底，將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合，為客戶量身定制打造非凡、時(shí)尚的舞臺(tái)效果。 文藝演出：強(qiáng)大的演藝資源和經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)，策劃與執(zhí)行一站式服務(wù)，讓客戶省心省力；同時(shí)，為客戶呈現(xiàn)獨(dú)具一格的視聽藝術(shù)。
品牌推廣：職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才，專業(yè)化的設(shè)計(jì)結(jié)合市場(chǎng)分析、調(diào)查、營(yíng)銷、公關(guān)等手段為客戶的品牌推波助瀾。 活動(dòng)策劃：策劃各類活動(dòng)，充分挖掘和利用各類資源，以一個(gè)嶄新的構(gòu)思延伸品牌形象。
（如：政府重大活動(dòng)、文體賽事、品牌發(fā)布會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)、企事業(yè)單位年會(huì)、婚慶及典禮活動(dòng)、ROADSHOW、時(shí)尚酒會(huì)和PARTY等）。
4.促銷活動(dòng)方案怎么寫
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分： 一、活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。
市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？開展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫(kù)存？是提升銷量？是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。 二、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。
（超市對(duì)象：六一（兒童），三、活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題： 1、確定活動(dòng)主題 2、包裝活動(dòng)主題 降價(jià)？?jī)r(jià)格折扣？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng)？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。
幾年前愛多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)。 這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自已的“狗肉”？是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì)；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。
但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。
不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn)；持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
（氣氛營(yíng)造） 七、前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊， 1、人員安排 2、物資準(zhǔn)備 3、試驗(yàn)方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作？誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理？誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放？誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資準(zhǔn)備方面，要事無(wú)巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。 尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。
試驗(yàn)方式可以是詢問(wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。
紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。 現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)促銷方案的控制。 九、后期延續(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。
十、費(fèi)用預(yù)算：沒有利益就沒有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。
當(dāng)年愛多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)b計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動(dòng)開展后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。
十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。
必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。 十二、效果預(yù)估：預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。
以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最佳效益。 有了一份有說(shuō)服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。
5.制定一份完整的促銷活動(dòng)策劃案一般有幾部分
制定一份完整的促銷活動(dòng)策劃案一般有九部分：
(1)活動(dòng)目的：活動(dòng)目的是促銷活動(dòng)的根本，新品上市？提升銷量？是打擊對(duì)手？是處理庫(kù)存？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？確認(rèn)目的才能把握方向。
(2)活動(dòng)對(duì)象：本次活動(dòng)針對(duì)的是單店還是多店？活動(dòng)影響的區(qū)域有多大？哪類消費(fèi)人群是本次活動(dòng)的重點(diǎn)？次重點(diǎn)呢？找到了活動(dòng)對(duì)象才能讓促銷資源有所依托。
(3)活動(dòng)主題：活動(dòng)主題說(shuō)的大點(diǎn)是“出師要有名”，說(shuō)的小點(diǎn)是“賣什么頭掛什么肉”，就是要給消費(fèi)者買你東西的理由。在全面考慮到活動(dòng)目的、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身資源等后選擇好促銷工具，確定促銷主題。
(4)活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：一般活動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短要視資源的大小和活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)確定，在時(shí)間上要多為消費(fèi)者考慮，商機(jī)就在消費(fèi)者有空閑、前來(lái)參與的時(shí)期。地點(diǎn)也要選在消費(fèi)者方便的地方。
(5)活動(dòng)方式：是指活動(dòng)開展的具體方式，確定活動(dòng)的合作伙伴與活動(dòng)的促銷力度較為關(guān)鍵?；顒?dòng)的促銷力度要確?；顒?dòng)具有刺激力，能夠刺激目標(biāo)對(duì)象參與。因此要根據(jù)促銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合客觀的市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)牧Χ群颓‘?dāng)?shù)馁Y源投入。
(6)商品計(jì)劃：針對(duì)活動(dòng)主題的基本結(jié)構(gòu)，而延伸出商品計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。顧客的基本需求是希望能買到適合自己的商品，所以促銷商品的品種、價(jià)格是否具有吸引力將直接影響促銷活動(dòng)的成敗。
(7)媒體工具：促銷活動(dòng)媒體宣傳不可缺少，并且不單是選擇一個(gè)媒體，而要多媒體交叉運(yùn)作。一般賣場(chǎng)常用的媒體有：DM
海報(bào)、廣場(chǎng)巨幅、店堂海報(bào)、門前條幅、店堂廣播、POP等。
(8)促銷預(yù)算：確定促銷預(yù)算的原則一般是：因促銷而為賣場(chǎng)增加的貢獻(xiàn)應(yīng)大于促銷費(fèi)用的支出。促銷預(yù)算分為兩部分：一是活動(dòng)預(yù)期效果預(yù)算，二是促銷成本預(yù)算。
(9)人員分工：就是要明確促銷活動(dòng)各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，一般包括細(xì)化方案溝通、確立、經(jīng)銷商溝通、貨源及贈(zèng)品保障、培訓(xùn)、宣傳物料配送跟蹤等。要求項(xiàng)目分解、細(xì)化、量化、時(shí)間控制等。
6.張家港市汽車4S店車展活動(dòng)策劃、4s店整店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)哪家最好
如果你想了解關(guān)于 4S店車展活動(dòng)策劃、4s店整店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)行業(yè)口碑最好的是梵天管理咨詢，有超過(guò)50名經(jīng)銷商出身的總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、部門經(jīng)理的核心講師團(tuán)隊(duì)，有非常豐富的店面經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操技能。
近年來(lái)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)保持了快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，政策的利好，市場(chǎng)的導(dǎo)向，使汽車經(jīng)銷商的銷量飛速提升。于是一些汽車生產(chǎn)商便開始不斷投入新生產(chǎn)線，加密銷售網(wǎng)點(diǎn)，以圖搶占市場(chǎng)份額。
急劇、盲目擴(kuò)張加之產(chǎn)能連續(xù)釋放，導(dǎo)致近年來(lái)我國(guó)汽車行業(yè)生產(chǎn)、銷售整體供大于求，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，經(jīng)銷商虧損的現(xiàn)象日益加劇。隨著汽車三包政策的實(shí)施，還會(huì)進(jìn)一步加大經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)成本。
同時(shí)，大部分經(jīng)銷商管理水平也都來(lái)不及跟上市場(chǎng)的節(jié)奏。要想在未來(lái)的汽車銷售領(lǐng)域中立于不敗之地，4S店經(jīng)營(yíng)管理模式必須革新。
