雜志改版(誰給我一個雜志策劃方案)
1.誰給我一個雜志策劃方案
策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業(yè)生產能力，產品質量，生產水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見） 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業(yè)生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數(shù)值）。
我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產品和競品的認知及態(tài)度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產品。
1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等 2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產品/短線投資） 2） 符合產品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。
由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。
4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5） 客戶數(shù)據庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。
1） 廣告：訴求點 2） 人員推銷： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。
直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產品設計。 二. 價格設計。
三. 渠道設計。 四. 促銷設計。
五. 銷售管理 第五部分 結束語。
2.怎么寫一分好的雜志策劃啊
怎么寫好策劃，道道可多咯~
我做策劃的，不過不做雜志。
簡單說說
1、你要有很好的文筆，有時候也不用很好，畢竟還有個工種叫“”文案。但是也要過得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。
3、策劃案不一定要N多字N多頁，但是主題，步驟，執(zhí)行……要清晰反映。
關于雜志的策劃，下面?zhèn)€人意見：
1、你的團隊優(yōu)勢在哪？就是做雜志擅長哪類？金融、生活、情感、時尚……
2、搞清自身優(yōu)勢之后，確定雜志方向，做市場調研
3、研究市調報告，進行SWOT分析
4、前期工作做好之后，在報告的基礎上把握雜志內容，及欄目的設計。
5、你們的VI
6、發(fā)行渠道
7、市場推廣及執(zhí)行
8、雜志定價、成本核算，雜志收入點，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來應該在前面的，呵呵，差點忘寫。不想再打一遍序號，就偷懶放這了。）
9、試刊發(fā)行計劃
……
估計這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。不過工作量不會小的哦，尤其是調查報告部分，很基本但是很重要。
不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
3.雜志如何策劃
《行者》雜志策劃書 一 出版目的 1 對海南而言 眾所周知，海南是一個旅游大省，但是海南卻不是一個旅游強省。
這是值得海南各界人士深思的問題?！缎姓摺冯s志的創(chuàng)辦力圖能為海南的旅游發(fā)展先出一份力量，不論是在學術上，還是在人才的培養(yǎng)上。
2 對海南大學而言 出版《行者》雜志將對海南大學校園文化建設起到引導、增色、補充作用。海南大學的校園文化建設一直都是海南大學校領導關注的問題。
但是海南大學的校園文化在全國同類院校中排在落后地位?？v觀其他兄弟院校的校園文化建設，學生參與策劃出版的校內雜志的功不可沒。
所以出版這樣的一份由學生參與，院團委指導監(jiān)督的雜志將對海南大學的校園文化起到改觀作用。 3 對旅游學院而言 旅游學院是海南大學最大的一個學院，也是海南大學辦學條件最好的學院。
基于此，旅游學院應當也有能力辦起《行者》雜志。再者，旅游學院在全國同類院校中名列前茅，其硬件不遜色于兄弟院校，軟件也不能落后，甚至應該走在兄弟院校前面。
《行者》雜志的創(chuàng)辦也將對旅游學院的軟件建設起到重要作用。 4 對學生而言 由于大學的連年擴招，導致在校大學生的數(shù)量越來越多。
這樣一來，一方面增加了學生的就業(yè)壓力，另一方面也在一定程度上使得學生的校園生活單調乏味?！缎姓摺冯s志將提供豐富大學生生活的信息。
另外也為更多的學生提供一個鍛煉、實踐的平臺，這樣學生能夠學以致用。等到畢業(yè)走上社會便更加具有競爭力，提高旅游學院的學生就業(yè)率。
二 雜志宗旨（“三為”宗旨） 為學院建設獻力 為學生鍛煉搭橋 為旅游發(fā)展獻智 三 辦刊目標（“兩高”目標） 成為海南高校中一本具有影響力的校園雜志 成為全國高校中一本具有影響力的校園雜志 四 雜志定位 學生衣食住行的總參謀 （內容涉及到有關旅游產業(yè)鏈上的衣食住行吃喝玩樂等方方面面。 ） 五 欄目設置 1 錦衣玉食 有關大學生生活中吃和穿的兩方面內容。
收集報道吃和穿的最新資訊，引導學生正確的消費觀，使學生養(yǎng)成一個良好的習慣。 2 我行我素 有關大學生生活中行的方面。
報道大學生的旅游現(xiàn)狀，針對大學生旅游中出現(xiàn)的問題加以討論，形成對學生旅游的正確引導。 3 海南探密 專門撰寫有關海南的旅游景點的專題文章，針對海南旅游景點的問題，探討解決之道。
4 旅院之星 專門報道旅游學院在學習生活中表現(xiàn)突出的先進人物的先進事跡，號召同學們學習，并以此為榜樣，在旅游學院發(fā)揮自己的主觀能動性，成為旅游學院培養(yǎng)出來的精英。 5 企業(yè)風采 介紹社會上和旅游學院所設專業(yè)有關的企業(yè)，并鼓勵學生們積極努力，爭取能到這些企業(yè)實踐學習甚至工作。
與企業(yè)建立實踐合作關系。 6 驢友日記 采取征稿的形式，在旅游學院甚至整個海南大學征集優(yōu)秀的有關旅游的稿件。
7 行者無疆 待雜志正常運作之后，將成立一個以喜歡旅游的學生為主體的“行者俱樂部”。 屆時本欄目將報道俱樂部的活動等情況。
8 旅游前沿 報道國內國外的最新旅游新聞，增加學生對社會形勢的認識，以便能更好的把握自己所學的專業(yè)。 六 價格定位 免費贈閱 七 讀者分析 讀者為旅游學院的學生和老師以及其他部分兄弟學院的學生及老師 八 投稿方式 公開電子郵件，一律采用網絡投稿。
九 出版時間 不定期（盡量為每月一期） 十 編委會 由旅游學院模擬旅行社部分有興趣參與此項工作的學生組成，為了雜志發(fā)展需要，同時可以吸收其他專業(yè)的學生一起參與。 十一 指導顧問委員會 海南大學旅游學院部分老師，旅游學院團委。
十二 運作方式 基本上不向學院要經費，靠以學生為受眾群體的企業(yè)和廠商贊助廣告來支持其運行。 注：如果在不影響雜志運營的情況下，雜志將拿出企業(yè)贊助廣告費的贏余部分的十分之一建立“行者基金會”。
用以獎勵在學習上成績優(yōu)異的貧困生。 （這種形式將開高校學生組織辦基金會的先河，對海南大學和旅游學院都是有益的。
） 《行者》雜志也將利用與模擬旅行社的特別關系，立體開發(fā)學生鍛煉實踐的平臺，為旅游學院學生謀取更多實踐機會。 阿噴 2006年6月23日 。
4.怎么寫一分好的雜志策劃啊
怎么寫好策劃，道道可多咯~我做策劃的，不過不做雜志。
簡單說說1、你要有很好的文筆，有時候也不用很好，畢竟還有個工種叫“”文案。但是也要過得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。3、策劃案不一定要N多字N多頁，但是主題，步驟，執(zhí)行……要清晰反映。
關于雜志的策劃，下面?zhèn)€人意見：1、你的團隊優(yōu)勢在哪？就是做雜志擅長哪類？金融、生活、情感、時尚……2、搞清自身優(yōu)勢之后，確定雜志方向，做市場調研3、研究市調報告，進行SWOT分析4、前期工作做好之后，在報告的基礎上把握雜志內容，及欄目的設計。5、你們的VI6、發(fā)行渠道7、市場推廣及執(zhí)行8、雜志定價、成本核算，雜志收入點，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來應該在前面的，呵呵，差點忘寫。
不想再打一遍序號，就偷懶放這了。）9、試刊發(fā)行計劃……估計這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。
不過工作量不會小的哦，尤其是調查報告部分，很基本但是很重要。不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
5.期刊欄目策劃是什么樣的啊
欄目的策劃，就是根據讀者對象的需要（喜好）來組織專題。
刊物欄目策劃由其讀者群、內容定位決定。 不知道您刊物是給學生看的、還是給全校師生看的；定位是學術研討（嚴肅）、還是校園新聞類的（相對輕松）。
舉例來說，若是給學生看的、又屬于風格比較輕松的，則需要的欄目可能是：校園新聞、學生明星、教師風采、學習經驗交流、校園生活、意見反饋、青春節(jié)拍之類的。 買一本雜志看看，就比較清楚了。
我推薦《三聯(lián)生活周刊》、《財富（中文版）》或《財經》雜志（當然不限于這三本，只不過我比較熟悉這三本雜志）。 最重要的是，欄目策劃要滿足讀者的需要、受到讀者喜歡。
您不妨先做個小范圍的調查，看看他們到底喜歡什么樣的刊物內容。 ？▂▃▄▅▅▄▃▂？ ？ ？ ？ ● ● ？ ？ ▄ ？ ▄ ？ ？ / / / ╰┴╯ \ \ \ ？ ？▇▆▅▄▃▂▂▃▄▅▆？ 欲達則不速。
