招聘策劃方案細(xì)則(如何寫招聘計(jì)劃方案要注意哪些東西)
1.如何寫招聘計(jì)劃方案、要注意哪些東西
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容。2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道。
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)。4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等。
5、招聘的截止日期。6、新員工的上崗時(shí)間。
7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等。8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合。
9、招聘廣告樣稿。需要注意的有：一，計(jì)劃要點(diǎn)二，計(jì)劃詳述三，市場(chǎng)分析四，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 五，單位的組織和管理情況六，財(cái)務(wù)計(jì)劃 七，風(fēng)險(xiǎn)因素.對(duì)可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政策性風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). 八，分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. 九，其它.列述上述各項(xiàng)未涉及，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。
2.招聘計(jì)劃方案怎么寫啊
給你一份完整的參考
天天書吧招聘計(jì)劃
由于天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經(jīng)營(yíng)流暢，滿足顧客的需求，根據(jù)各用人部門報(bào)交的增補(bǔ)計(jì)劃，現(xiàn)天天書吧決定招聘各職位人員。
一、招聘職位：主管1名
理貨員3名
收銀員2名
服務(wù)員6名
二、招聘的渠道
通過展出海報(bào)形式，網(wǎng)上宣傳招聘
三、招聘的時(shí)間
2008年10月5日至10月25日
四、招聘公司的簡(jiǎn)介
天天書吧成立于2008年3月15日，現(xiàn)于廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院從化校區(qū)圖書館1樓經(jīng)營(yíng)。目前書吧有主要指導(dǎo)經(jīng)理1名，和三十多個(gè)成員。在以后的日子里，天天書吧將會(huì)緊跟時(shí)代的前進(jìn)步伐而不斷壯大。
天天書吧的成立主要是為了讓學(xué)生更好地開展實(shí)踐性教學(xué)，辦出專業(yè)特色，讓學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，接觸市場(chǎng)；同時(shí)，也是為了學(xué)生的娛樂生活，提高同學(xué)們的知書能力，方便學(xué)生們購(gòu)買課外有益的書刊。先書吧主要經(jīng)營(yíng)折扣書，餐飲，還設(shè)立租書業(yè)務(wù)和上網(wǎng)業(yè)務(wù)。天天書吧按現(xiàn)代公司制要求設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立店長(zhǎng)，經(jīng)理等機(jī)構(gòu)和職務(wù)，下設(shè)財(cái)務(wù)部，倉(cāng)管部，服務(wù)部等部門。其中，店長(zhǎng)有天天書吧工作人員任職，經(jīng)理，各部門部長(zhǎng)、工作人員由實(shí)習(xí)學(xué)生通過競(jìng)崗的形式產(chǎn)生，因此，學(xué)生們可以在天天書吧獲得更多鍛煉機(jī)會(huì)，各方面的能力可以得到充分發(fā)揮。
五、招聘職位描述
主管：主要管理店面經(jīng)營(yíng)情況和員工出勤情況
理貨員：主要完成訂貨，驗(yàn)貨，收貨，核實(shí)貨物買賣情況
服務(wù)員：書吧日常經(jīng)營(yíng)，接待客人，下訂單
六、職位要求
主管，要求有專業(yè)管理知識(shí)，具體工作經(jīng)驗(yàn)。有較好的組織和協(xié)調(diào)能力，良好的心理素質(zhì)，較強(qiáng)的責(zé)任心；
理貨員，要求有較強(qiáng)的理財(cái)能力，有一定的市場(chǎng)熟知技巧，較好的人際關(guān)系能力，良好心理素質(zhì)和較強(qiáng)責(zé)任心
服務(wù)員，五官端正，熱情的服務(wù)態(tài)度，有一定的口才能力，良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)責(zé)任心
七、薪酬待遇
面議
八、招聘的費(fèi)用預(yù)算
宣傳費(fèi)用（展貼海報(bào)，網(wǎng)上宣傳）約100塊
招聘費(fèi)用（面試時(shí)所需的水電）50塊
合計(jì)150塊
九、招聘流程
1、簡(jiǎn)歷篩選（由各用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \
32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o
3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q
4、錄用面談（由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施）；
5、通知應(yīng)聘人員
3.怎么寫招聘的策劃書啊
原發(fā)布者：馬睿濤
2014年公司招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；-1-(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗
4.怎么寫人事招聘計(jì)劃方案
招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：
一、招聘的原因，目的，目標(biāo)。
二、招聘的職位，人數(shù)
三、招聘的渠道（報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭）
四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間
五、招聘用的公司簡(jiǎn)介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費(fèi)用預(yù)算
八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告
供參考。
***公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：
招聘時(shí)間：
按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時(shí) 工作日， 月 日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：
招聘渠道選擇
招聘預(yù)算
批準(zhǔn)意見
5.招聘方案怎么寫啊
***公司招聘方案
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為及時(shí)補(bǔ)充公司缺編人員，同時(shí)做好人才儲(chǔ)備工作，****（部門）通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息、學(xué)校校招聘等途徑，甄選出了一批素質(zhì)較好、條件較優(yōu)的應(yīng)聘人員。為能錄用適合公司發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，現(xiàn)擬對(duì)初選的應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試，具體方案如下：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：***
副組長(zhǎng)：*** ***
組 員：*** ***
2、其他事項(xiàng)安排及要求
(1)復(fù)試時(shí)間為：**月**日
(2)復(fù)試地點(diǎn)為：***
(3)面試對(duì)象：前期招聘初選人員（具體名單附后）
(4)***（部門）負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加面試；同時(shí)做好面試現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)場(chǎng)布置工作、面試所需材料的準(zhǔn)備工作。
(5)為提高面試效率，擬分組進(jìn)行面試：
綜合組（***、***等專業(yè)）由*** ***負(fù)責(zé)面試，***負(fù)責(zé)監(jiān)督；
裝備組（***、***專業(yè)）由楊*** ***負(fù)責(zé)面試，***負(fù)責(zé)監(jiān)督；
生產(chǎn)工藝組（***、***專業(yè)）由*** ***負(fù)責(zé)面試，***負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(6)面試過程應(yīng)遵從“公平、公正”原則，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀人才，面試領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)做好面試記錄，面試結(jié)束后及時(shí)匯總面試結(jié)果，當(dāng)天須將結(jié)果報(bào)*** （部門），以便匯總上報(bào)經(jīng)理部審批。
附：招聘計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)招聘初試結(jié)果匯總表
學(xué)校招聘初試結(jié)果匯總表
二〇一〇年**月**日
6.如何寫一份招聘方案
原發(fā)布者：鄞楓依
內(nèi)部招聘流程方案一、招聘原則：人崗匹配，招最合適的人。二、招聘需求確認(rèn)需求流程：1、用人部門提出招聘需求，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)首先審核，所管部門內(nèi)部是否可進(jìn)行崗位調(diào)配進(jìn)行人員供給，充分利用現(xiàn)有人力資源。2、人力資源部主管二次審核，審核該崗位招聘是否必要，是否合理，是否超編，以及是否可在公司內(nèi)調(diào)配補(bǔ)充崗位。3、總裁進(jìn)行三次審核，審核是否符合公司現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)需要。需求流程審批結(jié)束后，該流程至招聘專員處。招聘專員與用人部門進(jìn)行需求溝通。1、明確崗位工作內(nèi)容，分析崗位所需的人員素質(zhì)要素。用人部門可借鑒此崗位優(yōu)秀人才所具備的素質(zhì)進(jìn)行人才挑選。2、如是離職補(bǔ)員情況，可分析其離職原因，把握崗位的劣勢(shì)，避免新招人員人才流失。3、了解崗位薪資待遇、績(jī)效考核、部門結(jié)構(gòu)及該崗位未來發(fā)展方向。三、招聘渠道對(duì)于不同崗位、不同人才層次需要不同的招聘渠道。1、對(duì)于一般崗位、不要求過高的人才素質(zhì)如保潔、服務(wù)員、司機(jī)等可選用58、趕集、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)等渠道招聘。2、對(duì)于對(duì)崗位素質(zhì)及技能有一定要求的崗位，如財(cái)務(wù)類、職能類、市場(chǎng)類、技術(shù)類等可采用智聯(lián)、前程無憂、boss直聘、拉鉤等渠道展開。3、對(duì)于高層次高崗位，如經(jīng)理以上職位可通過獵頭或公司高層人脈推薦。4、實(shí)習(xí)生、暑期工可通過高?；蛘吲嘤?xùn)機(jī)構(gòu)選拔，具體可采用招聘會(huì)、宣講會(huì)、校企合作等。5、內(nèi)部競(jìng)聘，對(duì)于公司部分崗位如管理者、領(lǐng)班、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等可通過內(nèi)部競(jìng)聘方式開展。6、內(nèi)部推薦，對(duì)于公司緊急、
7.如何制定一個(gè)合理的招聘實(shí)施方案
招聘計(jì)劃力資源部門根據(jù)用部門增員申請(qǐng)結(jié)合企業(yè)力資源規(guī)劃職務(wù)描述書明確定期內(nèi)需招聘職位、員數(shù)量、資質(zhì)要求等素并制定具體招聘執(zhí)行案 通定期或定期招聘錄用組織所需要各類才組織力資源系統(tǒng)充實(shí)新力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部力資源合理配置企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供力資源靠保證同彌補(bǔ)力資源足避免員招聘盲目性隨意性 招聘計(jì)劃般包括內(nèi)容： 依、員需求清單包括招聘職務(wù)名稱、數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； 貳、招聘信息發(fā)布間渠道； 三、招聘組選包括組員姓名、職務(wù)、各自職責(zé)； 四、應(yīng)聘者考核案包括考核場(chǎng)所、體間、題目設(shè)計(jì)者姓名等； 5、招聘截止期； 陸、新員工崗間； 漆、費(fèi)用招聘預(yù)算包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、才交流費(fèi)用等； 吧、招聘工作間表盡能詳細(xì)便于配合； 9、招聘廣告稿 何制定 編輯 何制定才招聘計(jì)劃 才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)才引進(jìn)相結(jié)合HR確定招聘計(jì)劃需要首先考慮原則 內(nèi)部培養(yǎng)才引進(jìn)確定用標(biāo)準(zhǔn)存差異著重內(nèi)部培養(yǎng)才招聘標(biāo)準(zhǔn)考慮招聘象實(shí)際工作經(jīng) 驗(yàn)做苛刻要求要要求所招聘象必須具備培養(yǎng)潛質(zhì)類才招聘采取校招聘才市場(chǎng)招聘相結(jié)合辦；于引進(jìn)才則要 工作經(jīng)驗(yàn)工作適應(yīng)性提高招聘標(biāo)準(zhǔn)要確保引進(jìn)才馬都能進(jìn)入工作角色些才招聘要采取競(jìng)爭(zhēng)手挖"社招聘相結(jié)合原則 挖"HR平要注意競(jìng)爭(zhēng)手優(yōu)秀才并建立檔案保持聯(lián)系溝通便用際能夠合適挖"象 才招聘要考慮現(xiàn)力配置必要力儲(chǔ)備相結(jié)合原則 才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃HR要確保才規(guī)劃確保企業(yè)現(xiàn)階段力需求配置要求要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)力避免企業(yè)中國(guó)需用際現(xiàn)才青黃接局面 需要HR制定招聘計(jì)劃面要考慮企業(yè)中國(guó)需才招聘計(jì)劃另外面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要考慮 適才儲(chǔ)備計(jì)劃于需要儲(chǔ)備才HR考慮招聘些本比較低讓員工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃等企業(yè)需要力讓些儲(chǔ)備才 相應(yīng)補(bǔ)充崗位 詳細(xì)薪資 案、才試用轉(zhuǎn)管理規(guī)定、員工晉升案等HR制定才招聘計(jì)劃需要必備相應(yīng)案實(shí)踐許企業(yè)缺乏相應(yīng)薪資等案些案缺乏 給HR招聘工作帶極困擾困難沒些相應(yīng)案支撐HR工作招聘難答些與招聘者切身利益相關(guān)問題導(dǎo)致才敢加 入企業(yè)同缺乏些案讓招聘者及入職者覺企業(yè)管理規(guī)范至于難招進(jìn)招進(jìn)難留住所HR 制定招聘計(jì)劃定要看經(jīng)銷商企業(yè)否些相應(yīng)案沒定要作詳細(xì)案通相應(yīng)流程審批再啟招聘工作 編寫步驟 編輯 招聘計(jì)劃編寫般包括步驟： 依、獲取員需求信息： 員需求般發(fā)幾種情況： （依）力資源計(jì)劃明確規(guī)定員需求信息； （貳）企業(yè)職員離職產(chǎn)空缺； （三）部門經(jīng)理遞交招聘申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 貳、選擇招聘信息發(fā)布間發(fā)布渠道 三、初步確定招聘組 四、初步確定選擇考核案 5、明確招聘預(yù)算 陸、編寫招聘工作間表 漆、草擬招聘廣告。
8.人力資源招聘計(jì)劃書
招聘工作業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃書一.鑒于目前招聘工作有以下主要問題：1. 操作工招聘周期太長(zhǎng)（6~7天）待最后批準(zhǔn)通知時(shí)，被錄用許多操作工（50%）已另有擇業(yè)，加上部分無法聯(lián)系或電話錯(cuò)誤，操作工際到崗率不到30%。
2. 面試人員等待時(shí)間過久，影響公司形象有時(shí)面試人員填好《入職申請(qǐng)表》后，電話通知后部門主管復(fù)試，等好久仍無人面試3.招聘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確許多數(shù)據(jù)如招聘周期、招聘成本、招聘錄取率等數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)不完備4.入職手續(xù)辦理不順暢有時(shí)入職人員需要等待的二個(gè)小時(shí)之久，嚴(yán)重影響公司形象。且入職流程與住宿安排脫節(jié)。
二.改善對(duì)策1. 理順流程2. 形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書三.需要資源1. 人力資源E-HR增加“招聘”模塊。2. 電腦二臺(tái)。
3. 因招聘業(yè)務(wù)量很大，在人事課成立招聘中心（大公司一般都設(shè)獨(dú)立招聘部門）。人員編制4人現(xiàn)職2人 招聘一名男科員 招聘一名女科員招聘中心工作職責(zé)：A. 做好招聘規(guī)劃，必要時(shí)做合理的招聘分析B. 依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求做好各種報(bào)表，為公司人力決策提供依據(jù)。
C. 說細(xì)記錄好各種招聘相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。D. 入職手續(xù)全程辦理：能知面試、復(fù)試、通知入職、體檢、送入部門。
E. 上級(jí)臨時(shí)交辦的各種事宜。四.招聘工作推進(jìn)計(jì)劃步驟工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間責(zé)任人1整理現(xiàn)有流程提出合理改進(jìn)方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模塊需求符合現(xiàn)代人力資源理念的效益優(yōu)先原則，7/4—7/16待定3各種報(bào)表設(shè)計(jì)制作符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，為人力分析提供依據(jù)7/18—9/30待定4草擬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書招聘中心所有人員標(biāo)準(zhǔn)一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模塊上線招聘中心所有人員熟練使用E-HR招聘模塊8/1—9/30待定6《新員工入職手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)書》《招聘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》規(guī)范、實(shí)用、高效，經(jīng)地上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)。
并執(zhí)行10/4—10/30待定 擬定人：。
9.企業(yè)招聘計(jì)劃書怎么寫,毫無頭緒不知如何下手
招聘需求評(píng)估是招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)是招聘計(jì)劃書。很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃中指定了招聘計(jì)劃，而針對(duì)具體的招聘活動(dòng)不在單獨(dú)制定招聘計(jì)劃
書。這種做法需要視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業(yè)非HR部門主管的人力資源管理責(zé)任不明確，造成人力資源管理的部分責(zé)任確實(shí)，業(yè)務(wù)
主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
1、招聘計(jì)劃書的必要性
針對(duì)單獨(dú)招聘活動(dòng)制定的招聘計(jì)劃書，是招聘（也包含選拔）工作正常開展的制度保障，招聘計(jì)劃書通過對(duì)招聘工作的目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度與職責(zé)進(jìn)行明確，并獲得上
級(jí)主管的書面支持。實(shí)踐證明，招聘計(jì)劃書能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實(shí)施；能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過明確分工、緊
密合作工作完成招聘任務(wù)。
2、招聘計(jì)劃書的內(nèi)容包括：
1） 招聘職位：規(guī)定招聘職位的名稱，部分管理規(guī)范的企業(yè)也有可能用職位編號(hào)的表現(xiàn)。招聘計(jì)劃書中可以同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)招聘職位。
2)
招聘渠道：招聘渠道是對(duì)獲取簡(jiǎn)歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑（載體）進(jìn)行規(guī)定。招聘渠道可以分為內(nèi)部渠道或外部渠道；就具體的途徑或載體而言如：人才市場(chǎng)、人才交流會(huì)、網(wǎng)站廣告、電視廣告等。
3） 招聘成本：對(duì)招聘活動(dòng)所發(fā)生的廣告費(fèi)用、人工費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用等直接成本進(jìn)行明確。
4)
選拔流程：根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，企業(yè)所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經(jīng)歷初試、復(fù)試、決策面試三個(gè)環(huán)節(jié)。
5)
測(cè)試項(xiàng)目：對(duì)選拔的初試、復(fù)試和最終決策等環(huán)節(jié)所采用的選拔技術(shù)進(jìn)行明確。但隨著各種選拔技術(shù)的應(yīng)用，每個(gè)環(huán)節(jié)所采用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環(huán)節(jié)采用筆試和面試，復(fù)試環(huán)節(jié)采用情境測(cè)試和面試。企業(yè)招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術(shù)越復(fù)雜。
6)
考官構(gòu)成：明確各選拔環(huán)節(jié)的責(zé)任人，特別要注意的是人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的配合，對(duì)職位申請(qǐng)者既要從能力的角度也要從專業(yè)知識(shí)的角度進(jìn)行把握，往往人力
資源部門對(duì)相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門進(jìn)行選拔會(huì)加大企業(yè)人員成本。同時(shí)也要注意不同層級(jí)的管理者在選拔的不同環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的
關(guān)鍵作用，例如初級(jí)崗位的初試可以由一般人員完成，但在復(fù)試或錄用決策環(huán)節(jié)就需要主管來把握。
7)
招聘周期：預(yù)測(cè)從招聘需求分析到選拔結(jié)束需要的時(shí)間。特別注意的是大多數(shù)情況下企業(yè)或部門對(duì)招聘崗位的上崗時(shí)間由客觀要求，招聘計(jì)劃書應(yīng)該體現(xiàn)具體的時(shí)間要求。
8)
領(lǐng)導(dǎo)審批：對(duì)于沒有將業(yè)務(wù)主管的人力資源管理職責(zé)進(jìn)行制度化規(guī)定的企業(yè)而言，“領(lǐng)導(dǎo)審批”是明確業(yè)務(wù)主管在招聘活動(dòng)中的具體職責(zé)的權(quán)宜之計(jì)。招聘計(jì)劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動(dòng)中獲得業(yè)務(wù)主管必要的支持?？?搜 搜 應(yīng)屆 生 求職 網(wǎng)小編整理回答
