賽車體驗(yàn)館(體驗(yàn)館策劃與設(shè)計(jì)的步驟有哪些)
1.體驗(yàn)館策劃與設(shè)計(jì)的步驟有哪些
體驗(yàn)館策劃與設(shè)計(jì) 1。
前期統(tǒng)一規(guī)劃階段：對(duì)整個(gè)體驗(yàn)館空間和投資進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)估、開發(fā)價(jià)值的最大利用、功能區(qū)的劃分、資源的合理規(guī)劃、建筑物的再次規(guī)劃、配套設(shè)施的規(guī)劃、開發(fā)前景規(guī)劃、國內(nèi)同類型項(xiàng)目規(guī)劃。 建造團(tuán)隊(duì)組成： 2。
招標(biāo)流程：通過政府采購或政府競爭性談判等合法招標(biāo)形式進(jìn)行展館布展策劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、布展施工招標(biāo)、基礎(chǔ)工程招標(biāo)、監(jiān)理gongsi招標(biāo)、大型強(qiáng)弱電設(shè)備招標(biāo)、物業(yè)管理gongsi和商業(yè)運(yùn)營gongsi等標(biāo)段招標(biāo)。 3。
設(shè)計(jì)實(shí)施階段：體驗(yàn)館整體的設(shè)計(jì)及實(shí)施；基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)（道路、水電、通信、建筑屋的外裝飾）；主體工程的土建或翻新工程；體驗(yàn)館的內(nèi)部展陳空間設(shè)計(jì)及實(shí)施；多媒體設(shè)備的安裝和調(diào)試、VI導(dǎo)覽系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、大型展示設(shè)備的布局設(shè)計(jì)及安裝、多媒體影像的創(chuàng)作、體驗(yàn)館內(nèi)部展陳空間的動(dòng)線設(shè)計(jì)及實(shí)施、強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)及實(shí)施。 4。
試運(yùn)行階段：展館基礎(chǔ)工程、外部景觀、外立面改造完成；內(nèi)部展陳設(shè)備安裝完畢、實(shí)物展示區(qū)展品完成安裝、多媒體展示區(qū)試運(yùn)行15天（以檢測設(shè)備系統(tǒng)和電壓的穩(wěn)定性）、內(nèi)部員工的試參觀和人1流導(dǎo)向演練、消防和應(yīng)急系統(tǒng)的試運(yùn)行等。 5。
正式開館 。
2.以方程式賽車為主題,做一個(gè)活動(dòng)策劃
大概框架是這樣的：
第一：你需要一個(gè)比賽的場地！什么級(jí)別的車就要有什么級(jí)別的比賽場地！
第二：你需要一個(gè)車隊(duì)或車及車手！比賽的主角就是賽車和賽車手！
第三：贊助商！當(dāng)然，如果你認(rèn)為你很有錢的話可以不要贊助商！
第四：宣傳！當(dāng)然純粹幾個(gè)人自己開著玩玩是不需要的！
第五：規(guī)則和賽盤！既然是比賽就要有一定得規(guī)則和裁判來維持比賽的公正性！
第六：觀眾！最好能有觀眾來看看！有氣氛！
第七：獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金！車手這么幸苦的開了這么久總要點(diǎn)錢來安慰一下自己吧！
給你點(diǎn)資料參考：
3.如何策劃一場賽車比賽
第一：你需要一個(gè)比賽的場地！什么級(jí)別的車就要有什么級(jí)別的比賽場地！
第二：你需要一個(gè)車隊(duì)或車及車手！比賽的主角就是賽車和賽車手！
第三：贊助商！當(dāng)然，如果你認(rèn)為你很有錢的話可以不要贊助商！
第四：宣傳！當(dāng)然純粹幾個(gè)人自己開著玩玩是不需要的！
第五：規(guī)則和賽盤！既然是比賽就要有一定得規(guī)則和裁判來維持比賽的公正性！
第六：觀眾！最好能有觀眾來看看！有氣氛！
第七：獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金！車手這么幸苦的開了這么久總要點(diǎn)錢來安慰一下自己吧！
4.汽車俱樂部營銷方案怎么寫
1.一份完整的汽車營銷計(jì)劃的編制2.汽車營銷計(jì)劃編制概述 怎樣來編制一個(gè)汽車營銷計(jì)劃？大多數(shù)的汽車營銷計(jì)劃，包含上圖所列的各節(jié)：摘要、當(dāng)前營銷狀況、機(jī)會(huì)和問題分析、預(yù)測、目標(biāo)、營銷策略、行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)的損益表和控制。
計(jì)劃內(nèi)容各節(jié)概述如下： 1）摘要 計(jì)劃文件的開頭部分應(yīng)該有一個(gè)關(guān)于本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議事項(xiàng)的簡短摘要。 2）當(dāng)前營銷狀況 計(jì)劃的這一部分提出關(guān)于市場、車輛、分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。
市場狀況：這部分列出為其服務(wù)的市場的數(shù)據(jù)。市場的規(guī)模和成長（以實(shí)物單位和金額體現(xiàn)），在市場和地區(qū)細(xì)分市場的銷售量來表示。
顧客需求和購買行為趨勢。 車輛狀況：這部分列出每一主要車輛過去幾年的銷售額、價(jià)格、貢獻(xiàn)毛利和利潤。
競爭狀況：這部分對(duì)主要的競爭者進(jìn)行分析，并逐步描述他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場份額、車輛品牌、營銷戰(zhàn)略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。 宏觀環(huán)境：描述宏觀環(huán)境的主要趨勢？人口統(tǒng)計(jì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的（法律地）、社會(huì)的（文化的）--它們都與車輛的銷售前景有著某種聯(lián)系。
3)SWOT分析 在描述當(dāng)前營銷狀況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要在計(jì)劃期內(nèi)對(duì)車輛銷售的機(jī)會(huì)（威脅）、優(yōu)勢（劣勢）和問題。 企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。
機(jī)會(huì)和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。把它們記下來，以便提出一些可能采取的行動(dòng)。
汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該對(duì)機(jī)會(huì)和威脅分類，以便對(duì)一些較重要的總是有足夠的注意。 還應(yīng)該分析公司的優(yōu)勢和劣勢。
優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)部因素，與此對(duì)應(yīng)的是作為外部因素的機(jī)會(huì)和威脅。公司的優(yōu)勢指的是公司在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。
問題分析：在這一部分，公司應(yīng)用機(jī)會(huì)（威脅）分析和優(yōu)勢（劣勢）分析上的調(diào)查結(jié)果，以確定在計(jì)劃中必須注意的主要問題。對(duì)這些問題的討論，將導(dǎo)致隨后產(chǎn)生的公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
汽車銷售經(jīng)理了解到的問題所在和面臨著對(duì)目標(biāo)作某些基本決策。這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后尋找戰(zhàn)略和行動(dòng)方案。
4）銷售預(yù)測：在這一部分，對(duì)銷售量、市場份額、利潤等方面的預(yù)測。 5）目標(biāo)確定： 計(jì)劃應(yīng)該具有一定的目標(biāo)。
汽車銷售經(jīng)理必須建立兩種目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)和營銷目標(biāo)。 財(cái)務(wù)目標(biāo)：每一個(gè)公司都在尋求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)即投資報(bào)酬率、利潤。
營銷目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。例如： ？如果公司想賺到期200萬元利潤，并且它的目標(biāo)利潤率是銷售額的2%，那么，它在銷售收入上的目標(biāo)必須是10000萬元。
？在2002年獲得總銷售收入10000萬元，比去年提高30%。 ？銷售量為500臺(tái)車輛，它占預(yù)期的市場份額外2%。
？經(jīng)過該計(jì)劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）策略制定： 目標(biāo)市場：高層次的家庭，著重女性購買者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點(diǎn)的售后服務(wù) 車輛線：增添一個(gè)新品牌。
價(jià)格：價(jià)格和競爭品牌相近。 分銷網(wǎng)點(diǎn)：重點(diǎn)在市區(qū)、郊區(qū)；努力加強(qiáng)對(duì)郊縣市場的滲透。
銷售隊(duì)伍：擴(kuò)大10%和導(dǎo)入銷售管理系統(tǒng)。 服務(wù)：可廣泛得到和迅速服務(wù)。
廣告：開展一個(gè)新廣告活動(dòng)，直接指向支撐著定位戰(zhàn)略的目標(biāo)市場；在廣告中注重服務(wù)；增加20%的廣告預(yù)算。 促銷：增15%的促銷預(yù)算。
市場調(diào)研：增在10%的費(fèi)用，以改進(jìn)對(duì)顧客選擇過程中的了解和掌握競爭對(duì)手的動(dòng)向。 7）計(jì)劃的編制：各類計(jì)劃的編制，包括行動(dòng)方案。
它回答應(yīng)該做什么？誰來做它？什么時(shí)候做？它需要多少成本？ 8）預(yù)計(jì)損益表： 行動(dòng)計(jì)劃中，汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該集中說明支持該方案的預(yù)算，即列出一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。在收入的那一方，它指出預(yù)估的銷售數(shù)量和平均實(shí)現(xiàn)價(jià)格。
在開支方面，它表明成本、營銷費(fèi)用，以及再細(xì)分下去的細(xì)節(jié)。收入和開支之差就是預(yù)計(jì)利潤。
9）控制：計(jì)劃書的最后一節(jié)控制，用以監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)程。通常目標(biāo)和預(yù)算按月或季來制定。
上一級(jí)的經(jīng)理每期都要審查這些結(jié)果，并且認(rèn)出那些沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。這些落后部分的經(jīng)理必須說明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動(dòng)來改進(jìn)計(jì)劃，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
