創(chuàng)業(yè)先創(chuàng)新

1.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解看法

隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，盈利模式的日益增長(zhǎng)，加上政府的大力支持與高校的積極宣傳，在這樣的前景下，越來(lái)越多的畢業(yè)及在校大學(xué)生投身自我創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中，不過(guò)由于各方面的原因，很多創(chuàng)業(yè)者以失敗而告終，只有極少部分取得了成功，在這種情況下，產(chǎn)生了多種現(xiàn)狀，其一，消極創(chuàng)業(yè)，盲目跟隨大眾潮流，其二，不敢創(chuàng)業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)心生畏懼，其三，大膽創(chuàng)業(yè)，對(duì)自我充滿(mǎn)自信，其四，穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)和自身有充分了解。在這些現(xiàn)狀的不斷累積下，越來(lái)越多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目誕生。

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要的就是大膽放開(kāi)手去創(chuàng)造新生事物，畏手畏腳的創(chuàng)業(yè)很難長(zhǎng)久立足在這個(gè)日新月異的社會(huì)，而我們大學(xué)生作為社會(huì)的新生血液，擁有無(wú)窮的活力，年輕的大腦和蓬勃的朝氣與出其不意的創(chuàng)新是我們的資本，初生牛犢不怕虎的我們，思維過(guò)于活躍，開(kāi)放的思想總會(huì)對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)有著不能理解的想法，這些獨(dú)特的見(jiàn)解，定將引起對(duì)其理念的探索和無(wú)盡挑戰(zhàn)，而這些也恰恰符合一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)要求。再加上我們?cè)诖髮W(xué)期間積累了大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，就高技術(shù)含量的領(lǐng)域而言，我們領(lǐng)先了其他創(chuàng)業(yè)者很大的一步，并且在學(xué)校的支持，在校期間我們就接觸了相當(dāng)多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維和實(shí)例，也參加了個(gè)別感興趣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就經(jīng)驗(yàn)而言，我們其實(shí)不是完完全全“小白”，而且我們也有著很高的學(xué)習(xí)分析能力，通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與做法，在自主創(chuàng)業(yè)的前期得到充分的成長(zhǎng)，為中后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方法與技巧是什么?

一、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家亞歷克斯·奧斯本提出，是一種無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，目的在于產(chǎn)生新理論或激發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想。

也被稱(chēng)為“智力激勵(lì)法”“自由思考法”“諸葛亮?xí)h”等。這種方法重點(diǎn)不是用來(lái)解決問(wèn)題，而是用來(lái)啟發(fā)思路，就像生活中的“墊腳石”，因此也被稱(chēng)為墊腳石。

這種方法可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新、軍事指揮、文藝創(chuàng)作和企業(yè)管理等。 頭腦風(fēng)暴法有2個(gè)基本原則和4個(gè)小規(guī)則。

基本原則是：延遲判斷，當(dāng)組員說(shuō)出自己想法時(shí)，先不判斷是否可行；數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量，依靠大量想法，最終找到可靠的方案。四個(gè)基本規(guī)則：（1）不做任何有關(guān)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；（2）歡迎各種離奇的設(shè)想；（3）追求設(shè)想的數(shù)量；（4）鼓勵(lì)利用并改善他人的設(shè)想。

二、設(shè)問(wèn)法 如，小龍蝦，當(dāng)一盤(pán)紅彤彤的麻辣小龍蝦放在人們面前時(shí)，大部分人想到的是“好吃，美味啊”，很少有人提問(wèn)，小龍蝦從何而來(lái)，它需要什么樣的養(yǎng)殖環(huán)境，為何是煮熟以后是紅色的？紅色食品吃多安全嗎？如果讓小龍蝦吃起來(lái)更健康、更安全呢？當(dāng)提出這些問(wèn)題以后，并積極尋找答案。 愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)，提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要。

我們也常說(shuō)，創(chuàng)新源于實(shí)踐，始于問(wèn)題。一個(gè)好的提問(wèn)，往往是成功的一半。

要進(jìn)行創(chuàng)新，首先要學(xué)會(huì)設(shè)問(wèn)。 設(shè)問(wèn)法，主要是圍繞現(xiàn)有事物，是以書(shū)面或者口頭的形式提出各種問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物的問(wèn)題和不足，從而找到革新的事物，發(fā)明出新的事物。

設(shè)問(wèn)法中最典型的方法是奧斯本檢核法，除此以外還有5W1H法，和田12法、系統(tǒng)提問(wèn)法。

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要怎樣創(chuàng)業(yè)成功??

要有資金的支持和政策的扶持 平度市是山東省青島市的縣級(jí)市，位于膠東半島西部，也是處于以幾何中心，在青島、濰坊、煙臺(tái)三個(gè)地區(qū)的中心位置，平度的交通也是在積極的建設(shè)。

因?yàn)榈乩砦恢玫膬?yōu)勢(shì)，所以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也是雄厚的，是全國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣、工業(yè)百?gòu)?qiáng)縣。 在這里平度也是推出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，政府也是推出扶持政策，賽事獎(jiǎng)金也是優(yōu)厚。

參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大賽你能獲得什么？ 1。賽事獎(jiǎng)金：不管你參加什么科技比賽都是會(huì)有證書(shū)和獎(jiǎng)金。

2。政府政策扶持：因?yàn)槭堑胤秸怯袆?chuàng)業(yè)企業(yè)的政策支持的。

3。場(chǎng)地支持：政府會(huì)提供場(chǎng)地支持最高1000平米并且兩年免租金 4。

品牌宣傳：參加創(chuàng)業(yè)賽事是有很多的參賽者和媒體，是能做到品牌的宣傳 5。 賽事榮譽(yù)：參加大賽如果獲得不錯(cuò)的排名是能夠得到證書(shū) 6。

企業(yè)資源：通過(guò)線(xiàn)上路演方式，可以對(duì)接到相關(guān)行業(yè)和上下游企業(yè)的資源對(duì)接 在參加賽事之中本身就是對(duì)自己的產(chǎn)品擁有更多的展示的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)上的認(rèn)可。如果您有想要了解或者參加更多的賽事，請(qǐng)加電話(huà)138后面2526在這最后是1943。

歡迎您來(lái)了解。 。

4.企業(yè)家如何處理創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造 創(chuàng)新三者關(guān)系

由于每個(gè)人理解的不同，如果不事先對(duì)這幾個(gè)名詞進(jìn)行范圍和層次的界定，可能會(huì)有很多人得出不同的結(jié)論。

所以下面我嘗試先對(duì)這幾個(gè)名詞進(jìn)行定義，然后在這個(gè)前提下說(shuō)明它們之間的關(guān)系，以避免引起不必要的爭(zhēng)論。 1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而采用的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法。

也就是為了獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提出的企業(yè)指導(dǎo)方針。 2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在發(fā)展中形成，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理者所認(rèn)同和倡導(dǎo)，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生引導(dǎo)和規(guī)范作用的精神產(chǎn)品的總和。

包括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、管理制度、團(tuán)隊(duì)精神等。很多人把企業(yè)文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞晚會(huì)、過(guò)過(guò)生日、出出報(bào)刊等，其實(shí)是混淆了內(nèi)容與形式、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，沒(méi)有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。

3、人力資源管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)人力資源的合理充分利用，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要而由專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)化管理。三者之間的關(guān)系： 首先，人類(lèi)的任何行為都是由思想來(lái)指導(dǎo)的。

企業(yè)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，也應(yīng)該是先于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。也許在企業(yè)家最開(kāi)始做小生意時(shí)還稱(chēng)不上是企業(yè)文化，但至少會(huì)有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。

比如企業(yè)家一定是先有一個(gè)目標(biāo)，要做點(diǎn)什么事實(shí)現(xiàn)什么夢(mèng)想，然后才去找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。這個(gè)夢(mèng)想，就是企業(yè)文化當(dāng)中的愿景。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)家會(huì)逐漸清晰地知道自己的目標(biāo)市場(chǎng)，了解到要滿(mǎn)足他們的什么需求才能把生意（這時(shí)候還說(shuō)不上叫事業(yè)）做起來(lái)。滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)需求，這就是企業(yè)文化中的使命。

在經(jīng)營(yíng)生意時(shí)，必須要判斷什么對(duì)企業(yè)發(fā)展是有價(jià)值的事，可做，什么是對(duì)發(fā)展沒(méi)有價(jià)值甚至有害的，不可做。判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)文化中的價(jià)值觀。

企業(yè)怎么樣經(jīng)營(yíng)才更好生存，它背后的指導(dǎo)思想就是經(jīng)營(yíng)理念。所以，企業(yè)無(wú)論大小，文化都先于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而存在，并左右著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和范圍。

其次，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)家和管理層如果意識(shí)到需要用一種思想文化來(lái)引導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì)，就可能主動(dòng)去提煉、升化原來(lái)只在頭腦中達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化理念，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊(cè)，從而優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵和提高它的外在影響力。

企業(yè)家和管理層也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的，從而主動(dòng)去宣導(dǎo)、推行，會(huì)催生新的企業(yè)文化因素，并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對(duì)新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎(chǔ)和良好的管理傳播技巧，也會(huì)損害良好的傳統(tǒng)文化，導(dǎo)致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業(yè)倒閉。

第三，人力資源管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，相對(duì)簡(jiǎn)單些。人力資源管理是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理支持工作之一。

在人、財(cái)、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當(dāng)中，人是最具能動(dòng)性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況，因而是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。常言說(shuō)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。

可見(jiàn)人力資源管理做得好與不好，對(duì)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重。結(jié)論是：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持者，是業(yè)務(wù)部門(mén)的重要合作伙伴。

制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，并把人力資源管理部門(mén)視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門(mén)，而不是只當(dāng)作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務(wù)部門(mén)。 第四，人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系，應(yīng)該分兩個(gè)層次來(lái)看。

其一，在戰(zhàn)略層面，企業(yè)文化指導(dǎo)著人力資源管理的方向和方法，企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當(dāng)中得到落實(shí)和體現(xiàn)。其二，在執(zhí)行層面，考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個(gè)共性，很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門(mén)的工作，包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊(cè)的編撰、文化理念的宣導(dǎo)、文化活動(dòng)的組織等。

所以，人力資源管理部門(mén)不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時(shí)進(jìn)行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，很容易就會(huì)把企業(yè)文化等同于人力資源部門(mén)組織一些晚會(huì)、旅游、生日之類(lèi)的活動(dòng)了。

第五，為避免出現(xiàn)第四點(diǎn)最后的情況導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成“一把手”工程來(lái)抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會(huì)，確保企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來(lái)，并對(duì)企業(yè)文化有關(guān)的決策起到推動(dòng)和支持作用。

在管理上，應(yīng)當(dāng)制訂企業(yè)文化管理制度，把重要的事項(xiàng)以企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的形式確定下來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)任明確，有據(jù)可依。在執(zhí)行上，可以單獨(dú)成立企業(yè)文化部門(mén)，初期也可以交由人力資源部門(mén)指定專(zhuān)職崗位，具體跟進(jìn)每一項(xiàng)文化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，督促并協(xié)調(diào)相關(guān)工作，反饋文化建設(shè)成果。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略離不開(kāi)企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)緊密支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化既要獨(dú)立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位，也要通過(guò)人力資源管理部門(mén)或文化部門(mén)得以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。

5.辯論賽先創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)使人們更親近；網(wǎng)絡(luò)使人們更疏遠(yuǎn)；成功的作品應(yīng)該拍續(xù)集； 成功的作品不應(yīng)該拍續(xù)集；青春偶像崇拜利大于弊； 青春偶像崇拜弊大于利；應(yīng)先成家后立業(yè)；應(yīng)先立業(yè)后成家；半決賽以成敗論英雄是可取的（不可取的）；錢(qián)是（不是）萬(wàn)惡之源； 家庭比事業(yè)更重要；事業(yè)比家庭更重要； “代溝”的主要責(zé)任在長(zhǎng)輩 ； “代溝”的主要責(zé)任在晚輩；科技的發(fā)展會(huì)促進(jìn)人的全面發(fā)展； 科技的發(fā)展會(huì)抑制人的全面發(fā)展；順境更有利于人的成長(zhǎng)；逆境更有利于人的成長(zhǎng) ；存錢(qián)（花錢(qián)）比花錢(qián)（存錢(qián)）劃算；現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)該（不應(yīng)該）鼓勵(lì)男主外，女主內(nèi)；現(xiàn)代社會(huì)女人（男人）更累；夫妻之應(yīng)該（不應(yīng)該）有隱私。