金雞湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.創(chuàng)業(yè)板塊有那些股票
重點創(chuàng)投概念股：大眾公用、紫光股份、綜藝股份、杉杉股份、錢江水利、力合股份。
上市公司參股國內創(chuàng)投公司一覽表
股票代碼 股票名稱 參股創(chuàng)投公司 出資額（億元） 股份比例
600635 大眾公用 深圳市創(chuàng)新投集團 3.1 20%
000539 粵電力 深圳市創(chuàng)新投集團 0.5 3.13%
000088 鹽田港 深圳市創(chuàng)新投集團 0.5 3.13%
000709 唐鋼股份 深圳創(chuàng)新投基金 2.0 20%
000938 紫光股份 清華紫光創(chuàng)業(yè)投資公司 0.4 16%
000158 常山股份 0.2 平均8%
000627 天茂集團 平均8%
600896 中海海盛 0.2 0.13
000729 燕京啤酒 平均8%
000657 中鎢高新 平均8%
600263 路橋建設 平均8%
000540 世紀中天 平均8%
600779 水井坊 清華科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.1 5%
600089 特變電工
600744 華銀電力 5%
000528 云南白藥 紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司 0.1 2.50%
600309 煙臺萬華 0.2 5%
000811 煙臺冰輪 0.2 5%
000532 力合股份 珠海清華科技創(chuàng)業(yè)投資公司 1.1 57.13%
600003 東北高速 二十一世紀科技投資公司 2.2 66%
浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團有限公司 0.6 35.59%
600283 錢江水利 浙江天堂陽光創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.2 38%
浙江硅谷天堂鯤誠創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.4 27.13%
600210 紫江企業(yè) 上海紫江創(chuàng)業(yè)投資有限公司 2.9 98.28%
上海紫誠投資管理有限公司 0.1 100%
000988 華工科技 武漢華工創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司 0.1 16.16%
600266 北京城建 國信創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司 0.4 20%
深圳北大招商創(chuàng)業(yè)投資有限公司 0.6 20%
600630 龍頭股份 上?；酃雀呖萍紕?chuàng)業(yè)中心 0.2 間接持股
600884 杉杉股份 寧波杉杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司 1.8 90.00%
600770 綜藝股份 江蘇省高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司 - 53.85%
600128 弘業(yè)股份 江蘇弘瑞科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司 - 36.00%
600250 南紡股份 江蘇弘瑞科技創(chuàng)業(yè)投資公司 - 12.60%
000917 電廣傳媒 深圳市達晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司 - 75.00%
600783 魯新高新 山東省高新技術投資有限公司 50.38%
600718 東軟股份 遼寧東方信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資 0.7 70.00%
2.蘇州園區(qū)未來10規(guī)劃目標是怎樣的
蘇州工業(yè)園區(qū)“十二五”發(fā)展思路匯報會近日在北京舉行。蘇州工業(yè)園區(qū)管委會主任楊知評作《“新產(chǎn)業(yè)、新城市、新人才” 面向“十二五”的蘇州工業(yè)園區(qū)》主題報告。
楊說，“十一五”期間，是中新合作深入推進的五年。在兩國政府支持下，成功爭取了國家高新區(qū)政策共享、全國首個內陸型綜合保稅區(qū)試點、首個鼓勵技術先進性服務企業(yè)發(fā)展試點等一大批政策支持；“走出去”戰(zhàn)略取得積極成效。
“十一五”期間，蘇州工業(yè)園區(qū)GDP增長1.3倍，達到1380億元，萬元GDP能耗下降了18.4個百分點；服務業(yè)增加值占GDP比重和高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重每年提高近2個百分點，分別達到了34%和60.3%。
展望“十二五”，作為國家級開發(fā)區(qū)的樣本，蘇州工業(yè)園確立了創(chuàng)新型經(jīng)濟和服務型經(jīng)濟兩大主攻方向，“六大戰(zhàn)略”“八大計劃”和“三化三型”的發(fā)展目標。
產(chǎn)業(yè)方面，園區(qū)把產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級作為轉型發(fā)展的首要目標，制定了“3+5”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。力爭到2015年末，五大新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達千億級。
城市布局和功能上，園區(qū)提出了以金雞湖金融商貿區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)、陽澄湖生態(tài)養(yǎng)生區(qū)等三大功能板塊、兩大樞紐節(jié)點、三大城市副核組成的“3+2+3”新發(fā)展格局。
人才引進和培養(yǎng)方面，園區(qū)制定了“金雞湖雙百人才”計劃，提出科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程、海外高層次領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程、科教領軍人才創(chuàng)新工程、高端服務業(yè)領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程、高技能領軍人才隊伍建設工程和“納星人才”計劃，力爭每年引進和培養(yǎng)各級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才200名、高技能領軍人才200 名。
會上，中國郵政速遞、北京海蘭信數(shù)據(jù)等5家企業(yè)與蘇州工業(yè)園區(qū)簽署了近12億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，方正國際與山海經(jīng)緯的北京GIS系統(tǒng)項目也在現(xiàn)場簽約。發(fā)改委、商務部和科技部聯(lián)合為蘇州工業(yè)園區(qū)“國家服務貿易創(chuàng)新示范基地”揭牌，這也是全國首個服務貿易創(chuàng)新示范基地。
預計至“十二五”末，蘇州工業(yè)園區(qū)服務貿易額將占全部進出口貿易額的20%以上。蘇州工業(yè)園區(qū)工委書記馬明龍表示，園區(qū)將以創(chuàng)建“國家服務貿易創(chuàng)新示范區(qū)”為契機，在服務貿易的發(fā)展方式上積極探索服務貿易與貨物貿易協(xié)調發(fā)展，“走出去”和“引進來”相互促進，股權投資與債權投資有效結合，市場導向和政策扶持雙管齊下的服務貿易的新模式，繼續(xù)在服務貿易領域發(fā)展方面發(fā)揮引領示范作用。
聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站、中組部海外高層次人才引進工作專項辦公室贊同其觀點或證實其內容的真實性，文章內容僅供參考。
3.創(chuàng)業(yè)的核心是什么
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)的動機，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。
創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規(guī)劃等。
（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。
（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
（三）階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
（四）財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標市場的定位。
（六）可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進一大步。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
