創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提高與培養(yǎng)的重要性

1.什么是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),其目的和意義是什么

作者：吳興華HERO鏈接：/question/52253567/answer/131662600來(lái)源：知乎著作權(quán)歸作者所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)。

近幾年，高校興起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮，這既是緩解就業(yè)壓力的有效途徑，也是對(duì)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的積極呼應(yīng)。據(jù)大學(xué)生云創(chuàng)空間粗略統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每年有700萬(wàn)左右高校畢業(yè)生，其中，自主創(chuàng)業(yè)人員占總量2%左右。

再加上往屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者，每年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體約20萬(wàn)人。數(shù)量不小的“創(chuàng)客”們熱情高漲，為實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想，勇敢邁出第一步。

然而理想往往豐滿，現(xiàn)實(shí)卻比較骨感。根據(jù)國(guó)際創(chuàng)業(yè)界的普遍規(guī)律，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于受社會(huì)資源、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重因素的影響，成功者鳳毛麟角。

大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)之路不僅艱辛，還坎坷。針對(duì)一些中央部門(mén)所屬高校目前仍存在教育教學(xué)理念相對(duì)滯后、機(jī)制不夠完善、內(nèi)容方法陳舊單一、實(shí)踐教學(xué)比較薄弱的問(wèn)題，教育部不久前發(fā)布《教育部關(guān)于中央部門(mén)所屬高校深化教育教學(xué)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為全面提高高等教育質(zhì)量的內(nèi)在要求和應(yīng)有之義，修訂專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，將創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力作為評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要指標(biāo)。

《意見(jiàn)》從多方面助推高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作打開(kāi)新局面。如在學(xué)籍管理方面，要求建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分積累和轉(zhuǎn)換制度，允許參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學(xué)生調(diào)整學(xué)業(yè)進(jìn)程，保留學(xué)籍休學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

在專(zhuān)業(yè)設(shè)置上，要求優(yōu)化學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國(guó)制造2025”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善領(lǐng)域急需相關(guān)專(zhuān)業(yè)，調(diào)減與學(xué)校辦學(xué)定位不相符的專(zhuān)業(yè)。新指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，印證了國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高度重視和持續(xù)關(guān)懷。

去年年底，教育部印發(fā)《關(guān)于做好2016屆全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》指出，從2016年起所有高校都要設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，對(duì)全體學(xué)生開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育必修課和選修課，納入學(xué)分管理。國(guó)家進(jìn)步依靠不竭的創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新關(guān)鍵則在人才。

培養(yǎng)高校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，意義不言而喻。這次的指導(dǎo)意見(jiàn)，毋庸置疑是對(duì)去年通知的提升和細(xì)化，對(duì)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作將起到進(jìn)一步的推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

人才培養(yǎng)，高校是重要一環(huán)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，高校是重中之重。

年輕人最不缺的就是創(chuàng)意和熱情。現(xiàn)在，當(dāng)高漲的熱情遇見(jiàn)給力的政策，不僅“創(chuàng)客”們的創(chuàng)業(yè)路又添新保障，國(guó)家的創(chuàng)新事業(yè)也打通了關(guān)鍵的“最后一公里”。

1、創(chuàng)業(yè)是對(duì)社會(huì)的深刻認(rèn)識(shí)大學(xué)生云創(chuàng)空間指出，中國(guó)大學(xué)生在評(píng)價(jià)“大學(xué)教育對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助”時(shí)，打分很低，說(shuō)明“大學(xué)生感覺(jué)目前大學(xué)的授課內(nèi)容對(duì)于創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)和幫助作用并不明顯。同時(shí)受制于教學(xué)條件，往往也缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)?！?/p>

反觀美國(guó)則是開(kāi)放式的創(chuàng)業(yè)教育，不但給學(xué)生提供仿真的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，開(kāi)展實(shí)操型教學(xué)，而且往往是由資深的企業(yè)界精英主導(dǎo)大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育，效果自然非同日而語(yǔ)。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者僅僅憑著一時(shí)熱情，就倉(cāng)促上陣，這是導(dǎo)致失敗率高的重要原因。

所以，眼下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低，并不意味著我們中國(guó)青年不適合創(chuàng)業(yè)，恰恰是我們長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)業(yè)教育的缺失，才導(dǎo)致他們打了一場(chǎng)“無(wú)準(zhǔn)備之仗”，甚至經(jīng)常會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。如果，我們據(jù)此而退縮，無(wú)異于因噎廢食。

那樣一來(lái)，只能是止步不前，于事無(wú)補(bǔ)。我們對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗要有充分的理解和寬容，不以暫時(shí)的成敗論英雄，而是支持他們勇于承受失敗，不斷努力，在一次次嘗試，歷練中進(jìn)步，成長(zhǎng)。

正如馬云所說(shuō)的：“創(chuàng)業(yè)路上，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。在這個(gè)過(guò)程中，很多人都倒在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。”

2、大學(xué)生云創(chuàng)空間指出創(chuàng)業(yè)教育是培養(yǎng)獨(dú)立自主適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟公民的通識(shí)教育大學(xué)生云創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)教育也不單單是籠統(tǒng)地倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)；相反，正是通過(guò)富有實(shí)效創(chuàng)業(yè)教育，讓滿懷浪漫的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的大學(xué)生真正了解“創(chuàng)業(yè)”的真相，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)不是只要有夢(mèng)想，有熱情就能干好的事，更不是只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就能當(dāng)老板，就能發(fā)大財(cái)。大學(xué)生云創(chuàng)空間揭示了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，大學(xué)生云創(chuàng)空間使那些被“財(cái)富英雄”傳奇故事激勵(lì)的熱血沸騰的大學(xué)生冷靜下來(lái)，理性地全面地看待創(chuàng)業(yè)到底意味著什么。

比如，大學(xué)生云創(chuàng)空間中大量“反向”的創(chuàng)業(yè)失敗的案例，就是要讓大學(xué)生認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)不只有鮮花、掌聲和財(cái)富，還潛藏這無(wú)數(shù)不容回避的難題和風(fēng)險(xiǎn)！大學(xué)生云創(chuàng)空間讓大學(xué)生認(rèn)識(shí)到一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅僅要有技術(shù)或商業(yè)模式上的優(yōu)勢(shì)，還要做好市場(chǎng)調(diào)研，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，還要做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，做好管理運(yùn)行的種種細(xì)致的工作，才能打造出自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大學(xué)生云創(chuàng)空間這樣的創(chuàng)業(yè)教育，恰恰能夠讓大學(xué)生冷靜下來(lái)，提前做一個(gè)理性的自我審視，清醒地審核自己是否具備了創(chuàng)業(yè)所需要主觀客觀條件，避免盲目創(chuàng)業(yè)，更為審慎地遴選項(xiàng)目，提升能力，在條件成熟時(shí)，打有準(zhǔn)備之仗，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！目前在全國(guó)范圍內(nèi)，浙江的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率出奇的高，尤其是浙江大學(xué)，在全國(guó)范圍內(nèi)屬一屬二。

其中浙大全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究。

2.如何加強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很大，但是我還是簡(jiǎn)單說(shuō)一下

1、加減法，遇到什么問(wèn)題，看到別人做的什么東西都可以通過(guò)加一個(gè)東西或者減去某些程序，進(jìn)一步改善，達(dá)到一個(gè)非常的效果。比如最近很火的一個(gè)例子：賣(mài)西瓜，一個(gè)西瓜整個(gè)賣(mài)5元，沒(méi)人要，后來(lái)一分為二，加個(gè)勺子，5元半個(gè)，很快賣(mài)完。

2、逆向思維發(fā)。當(dāng)很多人做熱門(mén)領(lǐng)域的時(shí)候，你是否可以想一下冷門(mén)的。比如：很多人做減肥產(chǎn)品，那么你是否可以選擇做增肥的呢？

3、更多方法，私密我，與你交流

望采納，謝謝~~

3.創(chuàng)新能力培養(yǎng)的意義有哪些具有戰(zhàn)略性

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目的是要提高盈利水平.但它絕不僅僅是提高銷(xiāo)售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，更重要的是要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 一、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式 （一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn).即使企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路.這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式.采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈.②注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會(huì)馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì).③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng). （二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略 資源基礎(chǔ)模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要，因?yàn)樽罱K能夠把握機(jī)會(huì)并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè).因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上. 并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力.因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 （一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢？資源基礎(chǔ)模式最常見(jiàn)的問(wèn)題是可能錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)或者顯得比較保守，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險(xiǎn)行為.這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較少的行業(yè). 產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專(zhuān)長(zhǎng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高.這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的情況下抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì).但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動(dòng)和短期行為. 比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多而各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國(guó).相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少而各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈的時(shí)代. 我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題.但是，即便現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì).國(guó)外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20%是由行業(yè)因素決定的；大約36%來(lái)源于企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略行動(dòng)；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響.所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過(guò)程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來(lái)，就有可能不斷建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會(huì)或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì). （二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位 眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢？由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對(duì)于處在這條鏈上的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效.因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù). 當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭(zhēng)取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新.還要特別注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個(gè)性化設(shè)計(jì)及新品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新. 同時(shí)，在強(qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新.美國(guó)管理學(xué)家德魯克就曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西.其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營(yíng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面. 總之，技術(shù)。