創(chuàng)業(yè)的本質是a創(chuàng)新b創(chuàng)造

1.創(chuàng)業(yè)的本質

創(chuàng)業(yè)的本質就是：創(chuàng)建一個能持續(xù)滿足客戶需求的商業(yè)組織。

“創(chuàng)業(yè)的本質”中有四個關鍵詞：客戶、需求、商業(yè)、組織。這四個關鍵詞中的每一個都是一門高深的學問、專門的技術。

一、創(chuàng)業(yè)以人為本，人以事業(yè)為

任何一次創(chuàng)業(yè)都可以是成功的，就看創(chuàng)業(yè)者怎么理解“一起”這個詞，也就是說創(chuàng)業(yè)本是一個團隊的行為，如果一開始就有“某個人”的意念，接下來的過程基本是在遭罪！君不見無數(shù)欣欣向榮的事業(yè)因為人員倒戈而分崩離析嗎！另立門戶的有，一拍兩散的有，最終欣欣向榮會變成煙消云散。所以創(chuàng)業(yè)的至始至終都要有團隊協(xié)作的概念，這個“團隊”不僅限于直接參與創(chuàng)業(yè)的人員，還包括與各界合作的伙伴！

二、創(chuàng)業(yè)不在于資本

真正的創(chuàng)業(yè)者知道怎么去創(chuàng)業(yè)，也根本不在乎那幾個小錢兒！對于這些，（一）先折去90%的水分再信，撒謊者有，賣弄著有，無聊者有。（二）即便剩下的 10%可以信，也先折掉10%里90%的失敗概率再去創(chuàng)業(yè)，前文說過創(chuàng)業(yè)是一起玩命，陪有幾個閑錢的人戲耍，玩不起也玩不成，除非只想詐騙凱子的錢財。創(chuàng)業(yè)本身無底線，有資本可以創(chuàng)業(yè)，沒有資本也可以創(chuàng)業(yè)，志同道合，可以從無到有再到大。

三、創(chuàng)業(yè)需要平衡利益

一起玩命的前提是平衡利益，創(chuàng)業(yè)的利益平衡法則是“不奪別人該得的”，甚至還要學會放棄一些自己的，妄想獨吞全部，最終只能吃一頓飽！俗語說的好：搶來的餓死，送來的撐死！能創(chuàng)業(yè)的人都不是傻子，奪利七分遭來算計，奪名七分引發(fā)背棄！如果創(chuàng)業(yè)團隊有十個人，其中有九個暗生算計或者背叛，創(chuàng)業(yè)之路也就算是到頭了。

四、創(chuàng)業(yè)需要胸懷寬廣

成功永無止盡，結果也不是錢！別把養(yǎng)家糊口為目的的行為當作創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)源于生活，但不絕對是為了生活，創(chuàng)業(yè)的人要拿得起、放得下、豁得出去！擔心生存問題的人是不適合創(chuàng)業(yè)的，這就是創(chuàng)業(yè)和職業(yè)不同的原因，創(chuàng)業(yè)注重過程和體驗，某種意義上講象賭博，成榮敗辱。而職業(yè)則注重結果，目的非常清楚，付出換取酬勞，相對公平得多。所以創(chuàng)業(yè)需要有大的藍圖，和堅定的執(zhí)行信念。如果沒有完整的框架和計劃，結果就是走投無路或者草草收場！創(chuàng)業(yè)者是偉大的，他們輸?shù)闷?，壓不垮、容得下?/p>

2.創(chuàng)業(yè)的本質是什么?

通常我們認為，創(chuàng)業(yè)的本質就是創(chuàng)造。

具體可以通過以下幾 個方面進行進一步了解： ①創(chuàng)造一個之前沒有的企業(yè)，或者開創(chuàng) 一個新的事業(yè)。 ②創(chuàng)造新的價值，可以是對已經(jīng)有的生產(chǎn)方式或 者資源進行整合產(chǎn)生新的價值；也可以是找到新的市場，以創(chuàng)新 性產(chǎn)品或者服務為顧客創(chuàng)造新的價值。

③創(chuàng)業(yè)成功可以獲得合理 的利潤，進而為社會創(chuàng)造更多的財富。 ④創(chuàng)造新的就業(yè)機會，進 一步解決就業(yè)難問題，為個人成長提供機會。

⑤市場、收入、公 司資產(chǎn)、人力資源等的全面增長。 ⑥創(chuàng)造變革。

3.創(chuàng)業(yè)的實質是什么

1、創(chuàng)業(yè)的本質是一種生活方式：創(chuàng)業(yè)是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。

創(chuàng)業(yè)一年經(jīng)歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大于不創(chuàng)業(yè)的人五年的經(jīng)歷。所以，如果你就是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你應該選擇創(chuàng)業(yè)。

不要因為國家鼓勵去創(chuàng)業(yè)，也不要因為大家都去創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，一定要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態(tài)。如果答案都是yes，那么你就去創(chuàng)業(yè)吧。

2、創(chuàng)的本質是做買賣：孫陶然說，從創(chuàng)業(yè)角度來看，創(chuàng)業(yè)的本質確實是做買賣。做出一個有人愿意花錢來買的產(chǎn)品，并且找到一種方法，把這個產(chǎn)品成批地賣出去，這就是創(chuàng)業(yè)。

比如，古代，武大郎賣燒餅，有人愿意買他做的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現(xiàn)代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創(chuàng)業(yè)的本質和過程。

3、創(chuàng)業(yè)還是要講情懷：定義就是不去考慮物質，而是去考慮精神，不去考慮自己，而是去考慮他人。成功的企業(yè)家都需要有情懷，因為創(chuàng)業(yè)是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。

在選擇方向、確定方向、確定戰(zhàn)略以及堅持的過程中，就會慢慢體會到情懷的強大力量。

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的本質是什么

“創(chuàng)新”就是一個經(jīng)濟范疇而非技術范疇，它不僅是指科學技術上的發(fā)明創(chuàng)造，而更是指把已發(fā)明的科學技術引入企業(yè)之中，形成一種新的生產(chǎn)能力。

也就是說“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。其包括五種情況：一是創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品；二是采用一種新的生產(chǎn)方法；三是開辟一個新的市場；四是取得或控制原材料或半制成品的一種新的供給來源；五是實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。

創(chuàng)新是對新產(chǎn)品、新過程的商業(yè)化及新組織結構等進行的搜尋、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、改善和采用的一系列活動的總稱。

5.創(chuàng)業(yè)具有（）

創(chuàng)業(yè)具有（C、風險性）。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領導者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學生創(chuàng)業(yè)。

擴展資料：

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。