讀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感
所謂讀后感，可以是從作品中領悟出來的道理或精湛的思想，可以是受作品中的內(nèi)容啟發(fā)而引起的思考與聯(lián)想。
范文如下：創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。
我認為，創(chuàng)新就是根據(jù)人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng)新。通過學習創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一課，令我對大學生創(chuàng)業(yè)有了不一樣的看法。
我們要在學習專業(yè)課的同時提高自己的動手和實戰(zhàn)能力！ 提高大學生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)的道路是充滿艱難和挑戰(zhàn)的。
在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)過程中要敢于競爭。我們應該通過各種渠道積極參加實踐活動，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力。
在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。
只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。擴展資料寫作注意事項：1、先要重視感：感要多 讀要少，要善于靈活掌握。
比如，“簡述原文”一般在“亮明觀點”前，但二者先后次序互換也是可以的。2、要重視"讀"：必須先"讀"而后"感"，不"讀"則無"感"。
因此，要寫讀后感首先要讀懂原文，要準確把握原文的基本內(nèi)容。
2.創(chuàng)業(yè)故事讀后感
[創(chuàng)業(yè)故事讀后感]
誰說女子不如男，如今越來越多的女性成功的走進創(chuàng)業(yè)之門，創(chuàng)業(yè)故事讀后感。無本創(chuàng)業(yè)故事專家指出女性雖然在經(jīng)營管理意識上不如男性，但女性細膩敏銳的商機意識是創(chuàng)業(yè)中的獨有優(yōu)勢。
1、不要一開始創(chuàng)業(yè)就把自己定位定得很高，要慢慢來。比如先開個小商品店，店面找準位置，進的物品又符合市場口味，賺錢自然就不困難。當然前提是你得有那眼光。
2、飾品永遠不過時。據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調(diào)查周大福珠寶官方網(wǎng)站，我國女性飾品市場均占有率不足5%，而日本達到98.2%，泰國為68%，香港為54%，新加坡為48%，馬來西亞為47%。由此可見，飾品的發(fā)展前景是很廣闊的。飾品行業(yè)在金融危機下可以屹立是個比較成功的例子，但是現(xiàn)在到處都是相似類型的小飾品，這樣消費群體限定了，這樣很容易走別人一樣的路，現(xiàn)在需要的是個性。在此值得一提的是信譽度比較高的阿呀呀。阿呀呀是知名的飾品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩時尚用品一直力求新穎，注重時尚，國際流行元素結(jié)合東方文化的特性，讓時尚個性發(fā)揮到極限，深受時尚女孩的歡迎。
3、獨特的審美和設計理念是經(jīng)營銀飾店的重要基礎，無本創(chuàng)業(yè)故事這關乎個人天賦，敏銳的商機意識成功的根本，讀后感《創(chuàng)業(yè)故事讀后感》。
4、雖然是小成本投入，但是還是要樹立投資風險意識。比如，千萬不要以為小店投入不多，開個小店也許五萬就夠，要知道這只是初期投入，以后還需要一些持續(xù)投入，關鍵是房租貴。當然，小店鋪也會有大收入，要看資本有機構成，要看利潤率，不是單看規(guī)模的。
5、很多女人都有創(chuàng)業(yè)的夢想，但大抵只是做過一些調(diào)查，整理一些資料，然后都以缺少志同道合的伙伴、資金不足、精力不足、經(jīng)驗不足等種種理由而夭折。成功，貴在持續(xù)的激情。
6、女子創(chuàng)業(yè)最重要的一點是要有創(chuàng)意。打個比方說，清明上河圖即使你是把5萬塊用做旅游，你也可以把它轉(zhuǎn)換成一種創(chuàng)業(yè)的途徑，比如你可以拍照片、寫游記，然后賣給時尚雜志的旅游版換銀子，你還可以發(fā)掘當?shù)氐奶禺a(chǎn)或好看的衣服首飾，然后在易趣開個店……
7、成功意識。創(chuàng)業(yè)的成功，首先取決于有沒有成功的欲望，這是成才與成功應具備的先決條件和內(nèi)在素質(zhì)，正所謂“不想當將軍的兵不是好士兵”。本就不是一回事。
8、即使你有資金，但如果你沒精力自己去做，還是不要投資的好，尤其是不了解的行業(yè)。
9、可以通過專業(yè)的職業(yè)顧問師為自己作一番診斷，清楚自己的創(chuàng)業(yè)興趣、無本創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)能力和自己的性格特征，這有利于選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)之路。
〔創(chuàng)業(yè)故事讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/p>
3.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體會和感受
總的來說，這也是我第一次做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
所以在第一次接觸到聽到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的時候也是有很多的困惑。因為一聽到“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”以為是與就業(yè)方面有關的。
其實這是一種誤讀，學校里面的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”說得不那么神秘一點其實就是做課題。與大家所做的暑期社會實踐有很多相似之處，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相對來說更加學術和專業(yè)一點點，形勢更加多樣化，可以做成實踐的形式，也可以是理論的形式。
俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，要做項目，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，非常重要的一點就是選題。
選擇自己比較感興趣的課題或者是與專業(yè)相關的課題，關鍵在于新穎，創(chuàng)新，或者也可以是借鑒別人做過的課題，但有一點必須注意的就是，不是按部就班，而是必須突出自己課題的創(chuàng)新之處，從新的切入，也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來之后就開始組建你的團隊，大家共同找資料，合理分工，開始寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項申請書。
通常包括“立項的目的與基本思路”“國內(nèi)外研究現(xiàn)狀”“項目的科學性和創(chuàng)新性” 和“項目的實際運用價值和現(xiàn)實意義”等等這些方面。接下來就是去找導師，和導師的溝通根據(jù)指導老師的意見建議修改創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)申請書。
在課題申請立項之后，就按著你們計劃的時間表去做你們的項目。就從自己的個人經(jīng)驗來說，做這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別偶然，反正就是有點歪打正著的意味，這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課題成功結(jié)項關鍵是團隊成員以及其他同學付出了很大的努力，給了很大的幫助。
因為我們的課題是以蘭州高校為例，所以我們的課題大部分都在在蘭州進行。在做總體規(guī)劃的時候，我們更加注重理論方面的規(guī)劃，做調(diào)查問卷是必不可少的，在問卷的設計上我們花了比較長的時間，一份可行度、效用比較高的問卷有著重要的作用。
可以進行過程中，團隊成員之間要相互協(xié)調(diào)，共同討論，團隊精神很重要，而且在課題中要主動聯(lián)系指導老師，不能忽視導師的指導意義，指導老師的一些建議可能會給你“一語驚醒夢中人”的效果。在課題的進行中，難免會遇到一些問題，學會在挫折失敗中成長，往往都要“見了南墻挖洞也要過去”的信心。
充分的準備和不斷地學習嘗試，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時根據(jù)實際情況不斷調(diào)整原計劃方案，遇到難題可以換個方式和方法繼續(xù)前進，經(jīng)歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。
永遠要記住一點：信心和堅持是邁向成功的階梯。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題進行時間跨度通常為一年，時間最好提前規(guī)劃好，合理分配。
避免最后出現(xiàn)手忙腳亂的情況，尤其有做實踐的同學，要好好利用暑期時間。通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我學習了很多的東西，尤其是很團隊成員的交流中學習很多的知識。
一次嘗試，增加了自己的大學經(jīng)歷，外在壓力增加時，就會不自覺的增強內(nèi)在的動力，我覺得這是大學里面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是：不一定每一個人都能成為領導者，但是必須還是要學習領導力，還有一點就是征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。
人之所以能，是相信能。每一個成功者都有一個開始，勇于開始，才能找到成功的路。
建議大家能夠積極地加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃活動中，因為，你總能收獲很多，它絕不會叫你失望的。
4.求一篇有關 創(chuàng)業(yè) 方面的書的讀后感、500
記得小時候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會有這樣離奇美妙的童話，直到我認識了書。一個午后，我從爸爸的書櫥中隨手抽出了一本名為《創(chuàng)業(yè)故事》的書。我好奇地翻閱了起來。我看到了這樣一個故事：
小方是一個農(nóng)村姑娘，她來到城里給林姐當保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。誰知小方挑回衣服的當天便交出了辭職書，原來她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，希望自己也能開家童裝店，當上老板呢！沒過幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開張了。小店在她起早貪黑幾個月的努力下生意十分興隆。
書上寫到：成功的創(chuàng)業(yè)需要機遇與奮斗。我認為學習上、生活上也應該是這樣。
機遇對于每一個人來說都是平等的，重點在于你是否把握住了它。當你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準備。對于科學來說，成功相當于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對于生活中的你我而言，成功相當于百分之一的機遇加上百分之九十九的努力。我們不應該畏懼這么多的付出，因為成功的喜悅是巨大的。
當然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經(jīng)驗，就不會有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導我們邁向成功。不要因為半山腰的攔路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢？前功盡棄顯然對自己不利，我們應該努力地繼續(xù)前進。
把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功
5.求關于創(chuàng)業(yè)書籍的讀后感
你，準備好了嗎？ 準備好了嗎？創(chuàng)業(yè)要有心的指引，當你聽從了內(nèi)心的聲音，你就會全力以赴地 為那個聲音努力，拼搏，直到到達彼岸。
盡管前面充滿了懸念，但是 我依然相信內(nèi)心的聲音。我知道，只有 followmyheart（追隨我心） 的 選擇，才能激發(fā)起身體里最大的潛能，拼盡全力向下一個目標靠近。
紙上談兵的理論創(chuàng)新是無用的，做產(chǎn)品必須與實際相互結(jié)合，要做有 用的創(chuàng)新。 只要從心開始， 每一個選擇背后， 都隱藏著一片新的世界。
當一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能 ，融入對人生的理解， 就能獲得這片新的世界。 一，創(chuàng)業(yè)前的思考 我的目標是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實施戰(zhàn)略？在確定企 業(yè)目標前先確定個人目標， 只有明確了自己想在企業(yè)中得到什么才能 夠知道要創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)及實施什么樣的戰(zhàn)略，冒什么樣的風險。
只有在目標與風險間權衡后才有可能確定行之有效的目標。 明白了自 己愿意冒什么險，不愿冒什么險更有利于自己的成功。
創(chuàng)業(yè)過程里不 僅要有短期目標還要考慮長期戰(zhàn)略， 成功的創(chuàng)業(yè)需要將技術導向轉(zhuǎn)變 為戰(zhàn)略導向，并開始建立關鍵的能力和資源。為建立具有持久生命力 的事業(yè)，需要制定大膽明確的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略應將創(chuàng)業(yè)者的雄心與事業(yè)的 長期發(fā)展政策相結(jié)合。戰(zhàn)略內(nèi)容不能過于廣泛，否則將形同虛設。
一 旦確定了明確的戰(zhàn)略，便要考慮是否盈利，是否能將事業(yè)拓展到最大 規(guī)模?？啾M方有甘來，沒有付出艱辛，小公司就不可能成長。
初創(chuàng)的 事業(yè)步履蹣跚，創(chuàng)業(yè)者必須解決基本經(jīng)濟問題。如果無法盈利且事業(yè) 的發(fā)展前景不好， 創(chuàng)業(yè)者要么尋找新行業(yè)， 要么擴大經(jīng)營規(guī)模和范圍； 切不可堅守在處于衰退中的事業(yè)希望天上掉下餡餅。
戰(zhàn)略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意識。產(chǎn)品革新容易被仿制，但創(chuàng)新性制 度卻難以被復制。
要坦誠地自我檢查，評定自己執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，所制定的戰(zhàn)略能 否實施， 要注意好點子并不能保證好的業(yè)績。 創(chuàng)業(yè)者要雇用優(yōu)秀員工， 找到合作伙伴；要吸引資金，在組織的基礎結(jié)構上進行投資；要塑造 與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。
戰(zhàn)略的實施需要優(yōu)秀的雇員，期望不 合格的員工變得優(yōu)秀往往不可行。 實施戰(zhàn)略的能力取決于軟硬基礎結(jié) 構，即文化和規(guī)范，組織結(jié)構及體系。
并且在公司結(jié)構和體系上的投 資直接影響著公司的發(fā)展速度，有著反饋調(diào)節(jié)的作用。過多的規(guī)章制 度和管理控制會讓員工窒息。
文化決定員工的個性和性情，不斷發(fā)展 的企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的成敗起著決定性影響。 文化能夠填補規(guī)章制 度沒有的空缺，文化決定了企業(yè)能否面對危機和發(fā)展的不連續(xù)性。
創(chuàng)業(yè)者需要確定適當?shù)陌l(fā)展速度，要考慮規(guī)模經(jīng)濟，客戶范圍和 客戶網(wǎng)絡， 當規(guī)模使盈利有相當程度的增加時， 發(fā)展本身會促進增長； 要考慮掌握客戶和稀有資源的能力； 要考慮競爭對手的發(fā)展及資源限 制，如果對手迅速擴張，將被迫采取同樣的戰(zhàn)略；還要考慮內(nèi)部融資 能力。當無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內(nèi)部融資能力 將決定其發(fā)展速度。
二，撰寫商業(yè)計劃 一份出色的商業(yè)計劃應該關注環(huán)境，人員，機遇，可能的風險和 回報。人員包括締造公司的人員，外部決定公司運轉(zhuǎn)的人。
機遇要對 公司自身概況有所了解。 環(huán)境指的是無可避免的但又不為創(chuàng)業(yè)者左右 的大環(huán)境。
風險和和回報只不確定好壞的因素和創(chuàng)業(yè)團隊的應對措 施。這并不容易寫，因為創(chuàng)業(yè)者多是激進的樂觀主義者。
關于人員問 題，要注意三個問題：他們知道什么？他們認識誰？誰認識他們？關 于機遇，商業(yè)計劃關注兩個問題：新企業(yè)的產(chǎn)品和服務市場大不大， 增長快不快？結(jié)構具不具有吸引力？ 商業(yè)計劃要有彈性，不要在數(shù) 字上浪費大量筆墨，過于樂觀，夸大預測。而要涉及對聰明的投資家 真正重要的信息，對決定企業(yè)成敗的關鍵因素做深入的思考。
如果沒有一支良好的隊伍，其余的一切也是徒勞。人員知道什么 和知道誰是有關洞察力和經(jīng)驗的表現(xiàn)， 出色的商業(yè)計劃應該包含每個 員工對公司，行業(yè)，競爭對手的了解程度。
投資家傾向于尋找一支比 較熟悉本行業(yè)的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關注的焦點。風險 投資界傳奇人物 Arthur Rock 曾說：我投資于人而非投資與想法。
誠 然，優(yōu)秀的人員能夠糾正錯誤的想法。 論及機遇，創(chuàng)業(yè)者和投資家多尋求大市場或增長快的市場。
事實 上， 精明的投資家總是積極地尋找那些尚處于發(fā)展階段但發(fā)展?jié)摿?大的市場。 創(chuàng)業(yè)者的第一步是確定自己正在進入一個巨大的或正在發(fā) 展的，且行業(yè)結(jié)構頗具吸引力的的行業(yè)。
第二部是確認自己的商業(yè)計 劃精確描述的是不是這么回事。 關于客戶對新產(chǎn)品和服務的可能反應 并不容易猜測，如果一眼就能看出顧客需要什么，這個世界也就不存 在機遇問題了。
因此，商業(yè)計劃必須仔細考慮企業(yè)定價問題。 機遇總存在于一定的環(huán)境中，包括經(jīng)濟活動水平，通貨膨脹和利 率。
從機遇的發(fā)現(xiàn)到獲利， 環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的各個方面都會產(chǎn)生巨大影響。 環(huán)境有時會讓創(chuàng)業(yè)變得艱難，有時會讓沒有吸引力的企業(yè)具有吸引 力。
環(huán)境始終在變化，這個概念直接引出框架的四個部分。關于風險 和怎樣管理風險的討論， 一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃可以視為未來事件的快 照，。
