企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的好處
1.企業(yè)科技創(chuàng )新的作用
摘 要：本文通過(guò)闡述企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng )新的重要性，分析目前科技創(chuàng )新工作面臨的形勢和存在的問(wèn)題，給出了企業(yè)增強科技創(chuàng )新能力的建議。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新 科技創(chuàng )新 技術(shù)創(chuàng )新科技創(chuàng )新是指創(chuàng )造和應用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高新服務(wù)的過(guò)程。科技創(chuàng )新是國家經(jīng)濟不斷發(fā)展和繁榮的原動(dòng)力，是強國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本。
科技創(chuàng )新是國家的戰略要求，對國家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。一、企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng )新的重要性科技創(chuàng )新體現企業(yè)自主創(chuàng )新的能力，企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng )新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中把握先機、贏(yíng)得主動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)有力的技術(shù)基礎。
1.科技創(chuàng )新是當前社會(huì )發(fā)展的需要。科技創(chuàng )新是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉變經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，適應市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而立足市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。2.科技創(chuàng )新是提升企業(yè)核心競爭力的需要。
核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中只。
2.為什么創(chuàng )新,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的好處 搜狗問(wèn)問(wèn)
推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，將有助于加快不同群體和階層間的流動(dòng)融合，形成更加良性和諧的社會(huì )互動(dòng)。
從政府治理的角度看，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，必須防止不同群體的相對固化和階層割裂。試想，如果農村人難以找到進(jìn)入城市的通道，年輕人要獲得成功必須“拼爹”，擁有財富者可以一勞永逸，那長(cháng)此以往，社會(huì )的公平公正就會(huì )遭到質(zhì)疑，社會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )造的活力也將降低。
政府通過(guò)鼓勵創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，正是要打破這樣的固化與割裂，給一切有才能、肯拼搏、愿奮斗的人搭建公平的競爭平臺和上升通道，給他們人生出彩的機會(huì )，這樣的機會(huì )公平是最大的公平，將在全社會(huì )發(fā)揮巨大的示范引領(lǐng)意義和精神凝聚力量。
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的重要性
創(chuàng )業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機會(huì )而創(chuàng )辦新企業(yè)的過(guò)程。企業(yè)家通過(guò)改變、徹底變革、轉型或推出新產(chǎn)品來(lái)抓住機遇。創(chuàng )新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機遇、以創(chuàng )新型活動(dòng)為主要特征、以成長(cháng)和盈利能力為主要目標的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營(yíng)、員工數量在100名以?xún)龋瑳](méi)有必要參加與各種創(chuàng )新型活動(dòng)而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著(zhù)影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng )業(yè)很重要？
創(chuàng )業(yè)的重要性體現在三個(gè)方面：
創(chuàng )新：
創(chuàng )新是一個(gè)改變、試驗、改造，進(jìn)而徹底變革的過(guò)程，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。以突破性創(chuàng )新過(guò)程為特征的創(chuàng )新將導致技術(shù)變革和就業(yè)增長(cháng)。創(chuàng )新型企業(yè)充當著(zhù)變革推動(dòng)者，它們往往為獨特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒(méi)有這些創(chuàng )新型企業(yè)，這些想法可能不會(huì )得到開(kāi)發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng )新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍，并且超過(guò)95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng )公司的數量：
因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿(mǎn)足創(chuàng )新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個(gè)階段都是新的初創(chuàng )公司，因此針對創(chuàng )業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當的衡量指標是考察某一階段的新企業(yè)數量。
提供就業(yè)機會(huì )：
就業(yè)機會(huì )對于各個(gè)社區、地區和國家經(jīng)濟的長(cháng)期健康發(fā)展非常重要，最新的數據顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長(cháng)都來(lái)源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過(guò)去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區）。世界上許多著(zhù)名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)規模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會(huì )。這些數字反映了創(chuàng )新型公司作為就業(yè)機會(huì )提供者的重要作用。
4.創(chuàng )新在企業(yè)中的作用
創(chuàng )新對于創(chuàng )新者來(lái)說(shuō)，其價(jià)值恰恰在于“價(jià)值”的增長(cháng)，學(xué)習可以使很多人“成績(jì)”優(yōu)秀，創(chuàng )新卻是個(gè)體間差別的最佳裁判。
有人曾經(jīng)探索員工和公司之間的“雇傭關(guān)系”，得出如下結論：如果員工具有創(chuàng )新價(jià)值，公司支付該員工薪酬體現勞動(dòng)與報酬的關(guān)系。如果員工不具有創(chuàng )新價(jià)值，所有工作都要公司安排，與前一個(gè)例子相反，公司在為這個(gè)員工打工，因為他享受著(zhù)薪酬的同時(shí)還享受著(zhù)別人的創(chuàng )新。
沒(méi)有了創(chuàng )新就已經(jīng)說(shuō)明這個(gè)人的思想很落后了，落后到跟不上時(shí)代的步伐。創(chuàng )新的意義在于滿(mǎn)足客觀(guān)存在的需求，并能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問(wèn)題。
創(chuàng )新首先是一個(gè)觀(guān)念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀(guān)念隨著(zhù)新的信息、理論和新事物的出現而不斷更新，引領(lǐng)變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng )新，由此可以說(shuō)創(chuàng )新是發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng )新的模式其實(shí)很多，但任何創(chuàng )新都不能脫離實(shí)踐，而且要在實(shí)踐中有針對性地培養。
創(chuàng )新的時(shí)機、實(shí)用價(jià)值和創(chuàng )新的程度等都非常重要，創(chuàng )新的目標是創(chuàng )新的歸宿和起點(diǎn)。創(chuàng )新模式可以是管理思維場(chǎng)新，也可以是管理機制創(chuàng )新，也可以是戰略創(chuàng )新、行為創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新或者是其它。
創(chuàng )新就是要敢為天下先，也就是改變過(guò)去的不盡合理，使一個(gè)人、一個(gè)團隊、一個(gè)集體永遠獲得領(lǐng)先的機會(huì )。
5.創(chuàng )新在企業(yè)中的作用
構建基于知識管理的現代企業(yè)文化 內容摘要：隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，知識逐漸成為經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展以及企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源。
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始應用知識管理來(lái)提升企業(yè)競爭力，但是，知識管理并不是簡(jiǎn)單的對信息技術(shù)的利用，而需要建立與之相適應的企業(yè)文化環(huán)境。所以，構建與知識管理相適應的現代企業(yè)文化是值得關(guān)注的重要問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 知識管理 企業(yè)文化 隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，知識逐漸成為經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展以及企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源。在以知識為主要資源的經(jīng)濟中，企業(yè)是否具有創(chuàng )造、傳播和使用知識的能力正成為其生存和發(fā)展的決定性因素。
現在國內有不少企業(yè)也對此予以高度重視， 積極應用知識管理來(lái)打造自己的核心競爭力。但是，知識管理并不是簡(jiǎn)單的信息技術(shù)的應用，而是需要建立與之相適應的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)道德規范、企業(yè)精神風(fēng)尚、企業(yè)形象等的總和，是在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展中形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，在復雜多變的環(huán)境中，不斷地發(fā)展自己。
Delphi Consulting Group研究人員Hadley Reynolds 認為，企業(yè)知識管理的主要障礙是企業(yè)文化。可見(jiàn)良好的企業(yè)文化是成功實(shí)施知識管理的保障，不良的企業(yè)文化是知識管理戰略實(shí)施的障礙。
所以，構建與知識管理相適應的現代企業(yè)文化是一個(gè)值得關(guān)注的重要問(wèn)題。 企業(yè)知識管理的內涵及目標 構建適合企業(yè)知識管理的現代企業(yè)文化，首先必須了解企業(yè)知識管理的內涵、目標及優(yōu)勢。
（一）企業(yè)知識管理的內涵 企業(yè)知識管理是以企業(yè)知識為管理對象，是對企業(yè)集體的知識與技能的捕獲，并將這些知識與技能分布到能夠幫助企業(yè)實(shí)現最大效益的任何地方的過(guò)程。知識管理的目標就是力圖能夠將最恰當的知識在最恰當的時(shí)間傳遞給最恰當的人，以便使他們能夠做出最佳的決策。
知識管理是企業(yè)創(chuàng )造核心競爭力的基礎和源泉。主要包括以下三個(gè)基本特點(diǎn)： 企業(yè)知識管理是基于對“知識具有價(jià)值、知識能夠創(chuàng )造價(jià)值”的認識而產(chǎn)生的，其目的是通過(guò)更有效地利用知識來(lái)提高個(gè)人或組織創(chuàng )造價(jià)值的能力。
企業(yè)知識管理的基礎活動(dòng)是對知識的識別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和存儲。特定的知識管理活動(dòng)需要投入資金與勞動(dòng)力。
企業(yè)知識管理是將知識看作最重要的戰略資源， 最大限度地掌握和利用知識提高企業(yè)競爭力。企業(yè)知識管理把存在于企業(yè)中的人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場(chǎng)分析及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等協(xié)調起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，創(chuàng )造整體大于局部之和的效果。
企業(yè)知識管理是企業(yè)面對日益增長(cháng)的非連續性的環(huán)境變化時(shí)，增強企業(yè)組織的適應性、生存能力等重要措施。從本質(zhì)上來(lái)看，它涵蓋了企業(yè)組織的發(fā)展進(jìn)程，并尋求將信息技術(shù)所提供的對數據和信息的處理能力以及人的發(fā)明和創(chuàng )造能力進(jìn)行有機的結合。
所以，企業(yè)知識管理是個(gè)人和企業(yè)要適應現代經(jīng)濟日益復雜多變的環(huán)境的真正向導。 （二）企業(yè)知識管理的優(yōu)勢 知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應能力、創(chuàng )新能力、高素質(zhì)的技能、高速運轉的效率。
企業(yè)知識管理作為一項新的管理模式，可以培養企業(yè)達到以上目標。首先，知識管理是企業(yè)培養競爭力的基礎。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的綜合能力被看作是企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。其次，知識管理是企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代有效、正確決策的基礎。
因為在不斷變化的生存環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)知識管理獲得所需的知識，以便做出最佳決策。企業(yè)知識管理的優(yōu)勢主要表現在以下四個(gè)方面： 1.增強企業(yè)創(chuàng )新能力。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)競爭日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng )新是保持企業(yè)長(cháng)久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過(guò)知識管理活動(dòng)鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動(dòng)中來(lái)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。
2.培養企業(yè)靈活應變能力。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的進(jìn)一步全球化，任何企業(yè)都處在一個(gè)變化無(wú)常的激烈競爭環(huán)境中，不可能在某一領(lǐng)域永遠占據霸主地位。
為了使企業(yè)能在競爭中維持其市場(chǎng)地位，要求企業(yè)對市場(chǎng)的變化能做出快速的反應，并具有較強的應對能力，而知識管理能夠幫助企業(yè)培養和提高這種快速應對能力。 3.提高企業(yè)工作效率。
通過(guò)知識管理可以最大限度地獲取和共享有用的經(jīng)驗以及可重復使用的知識資產(chǎn)，縮短作業(yè)時(shí)間和減少重復勞動(dòng)，從而達到提高企業(yè)工作效率的目的。 4.培養和提高企業(yè)員工的技能和素質(zhì)。
擁有高素質(zhì)和技能的企業(yè)員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力提高的基礎條件。通過(guò)實(shí)施知識管理，促進(jìn)現有員工和新雇員工對新知識的學(xué)習，從而培養和提高員工技能和素質(zhì)，最終提高和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
知識管理與企業(yè)文化的關(guān)系 知識管理不僅會(huì )改變企業(yè)的管理方式，也會(huì )改變人們的工作、思維方式。企業(yè)知識管理要求建立與之相適應的企業(yè)文化環(huán)境。
知識管理與企業(yè)文化相互影響，同步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明：先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠在競爭中獲勝，就是因為他們具有更適應競爭要求的企業(yè)文化。
21世紀的經(jīng)濟發(fā)展，已。
6.舉列子談企業(yè)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的意義
當今世界瞬息萬(wàn)變，唯一永恒不變的就是“變化”了。
應對變化，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能求得長(cháng)遠的發(fā)展。當今時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，也是信息經(jīng)濟時(shí)代，以創(chuàng )新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
而且變化的速度也越來(lái)越快，“不創(chuàng )新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規則。 對企業(yè)而言，創(chuàng )新不是在實(shí)驗室很美妙，而在市場(chǎng)上一敗涂地的構想，而是一個(gè)能轉化為收入和利潤的想法。
愛(ài)迪生曾說(shuō)：“賣(mài)不出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷(xiāo)售是有用的證據，有用代表著(zhù)成功。
”伊爾梅特說(shuō)：“沒(méi)有客戶(hù)的創(chuàng )新是沒(méi)有的意義，那根本不是創(chuàng )新。”因此，真正的創(chuàng )新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場(chǎng)、顧客、競爭和社會(huì )等方方面面。
創(chuàng )新與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的周期性循環(huán)過(guò)程，一般要經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng )新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。
創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng )新而成立。在成長(cháng)期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、結構創(chuàng )新的具體表現。
經(jīng)過(guò)前期的創(chuàng )新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng )新能力存在問(wèn)題。
企業(yè)要想在未來(lái)的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng )新能力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng )新能力。 創(chuàng )新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。
一些新興的企業(yè)利用創(chuàng )新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內的游戲規則。 比爾蓋茨正是憑借開(kāi)發(fā)個(gè)人微型計算機這個(gè)創(chuàng )新的想法和包括電腦操作系統在內的一系列創(chuàng )新接受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現代人的工作、生活乃 至交往的方式，使得微軟贏(yíng)得計算機軟件業(yè)的霸主地位。
至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng )作著(zhù)巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒(méi)有一家公祠能夠撼動(dòng)。馬云由于創(chuàng )新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結合起來(lái)，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬(wàn)。
永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農豐科技有限責任公司創(chuàng )造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數經(jīng)濟農作物增產(chǎn)20% 的生命元素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬(wàn)美金。可以預見(jiàn)生命素必將改變中國農資行業(yè)的現狀，并改成農資行業(yè)的游戲規則。
創(chuàng )新可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng )新能力以創(chuàng )造更高的利潤。
中國的萬(wàn)向集團創(chuàng )于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟大潮中存活到現在不是一個(gè)偶然，主要是因 為萬(wàn)向走的是有自己特色的創(chuàng )新之路，始終堅持把提高自主創(chuàng )新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬(wàn)向實(shí)現了40年持續穩定的經(jīng)濟增長(cháng)。而該集團的創(chuàng )始人魯冠球也被稱(chēng)為“企 業(yè)家常青樹(shù)”。
雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來(lái)就把“讓創(chuàng )新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng )造了營(yíng)業(yè)利潤率提高 4%，利潤額增長(cháng)兩倍多、營(yíng)業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績(jì)，并且使寶潔“十億元級品牌”從 10個(gè)增加到23個(gè)。 創(chuàng )新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場(chǎng)。
諾基亞在印度針對農村消費者的獨特需求， 通過(guò)創(chuàng )新性的增加一些功能創(chuàng )造了兩億的顧客，從而登上了市場(chǎng)老大的寶座；戴爾借助創(chuàng )新 的業(yè)務(wù)模式，向消費者直銷(xiāo)并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和思路創(chuàng )新贏(yíng)得了巨大的客戶(hù)和“本土最佳私人銀行”等獎項。 創(chuàng )新不僅是實(shí)現可持續成長(cháng)、創(chuàng )新超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的戰略、組織能力、文化和領(lǐng)導力的催化劑。
一個(gè)企業(yè)要想做大做強，要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，必須營(yíng)造起一個(gè)創(chuàng )新的文化。 中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下?tīng)I造一個(gè)創(chuàng )新型的海爾文化，才會(huì )從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導下復蘇了沉寂已久的創(chuàng )新文化，所以在過(guò)去的八年中取得較大的內生性增長(cháng)。
可以預見(jiàn)，不能持續穩定的進(jìn)行創(chuàng )新的企業(yè)必將走向滅亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導者們除了創(chuàng )新別無(wú)選擇。但大多數企業(yè)的創(chuàng )新觀(guān)念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。
因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長(cháng)的一段創(chuàng )新路要走。 為了營(yíng)造創(chuàng )新文化，企業(yè)領(lǐng)導者們必須建立一個(gè)長(cháng)遠的戰略、一個(gè)創(chuàng )新的團隊、一個(gè)把創(chuàng )新推向市場(chǎng)的流程和一個(gè)支持創(chuàng )新的組織機構。
在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了 成功。
