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陽(yáng)光國際網(wǎng)商系統-------隆力奇的核心旗艦團隊、作為中國電子商務(wù)的知名創(chuàng )業(yè)團隊,以核心獨具的創(chuàng )新優(yōu)勢,讓每一位會(huì )員最輕松、最迅速的起步和發(fā)展,快速獲得豐厚的收入并走向成功。
陽(yáng)光網(wǎng)商--------唯一破解了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)三大難題的團隊,一路輝煌,迅速發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)的旗幟。
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隆力奇優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師
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中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)知名團隊 中國傻瓜式直銷(xiāo)的締造者 中國電子商務(wù)領(lǐng)袖團隊 首創(chuàng )全球會(huì )員社區的旗艦團隊 集合商界政界頂尖精英的超強團隊 宣傳體系覆蓋千萬(wàn)人群的優(yōu)勢團隊 首個(gè)建立商學(xué)院職業(yè)培訓的專(zhuān)業(yè)團隊 首家引入黃埔式培訓模式的紀律團隊 首推自助式招商講解系統的創(chuàng )新團隊 在中國的互聯(lián)網(wǎng)上,活躍著(zhù)眾多的創(chuàng )業(yè)團隊 其中一支勁旅脫穎而出,迅速成為互聯(lián)網(wǎng)一顆璀璨的明星 他們用了一年多時(shí)間的探索和實(shí)踐,破解了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的成功密碼,一路輝煌,迅速發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)的旗幟、奠定了巨無(wú)霸的領(lǐng)袖地位 而隨著(zhù)新興 電子商務(wù) 的崛起,他們馬上意識到,電子商務(wù)的鼎盛即將來(lái)臨。作為在互聯(lián)網(wǎng)具有豐富運作經(jīng)驗的他們,敏銳的意識到這將是開(kāi)創(chuàng )時(shí)代的事業(yè)良機 所以,這個(gè)團隊的精銳核心隨之轉型并組建了一支鐵軍戰隊,那就是—— 陽(yáng)光網(wǎng)商國際系統
住家創(chuàng )業(yè)網(wǎng)商隆力奇優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)導師
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一、南湖人才開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介 南湖人才開(kāi)發(fā)公司(模擬)正式成立于2010年6月,依托湖北省人力資源學(xué)會(huì )和我校國家級經(jīng)濟管理實(shí)驗教學(xué)示范中心共同建設,在中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院的具體指導下,由武漢各高校學(xué)生精英自主管理的模擬運營(yíng)的企業(yè)組織。
公司秉承“員工(學(xué)生)利益最大化”的價(jià)值取向,依托高校師生智力資源,提倡員工“主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)探究、主動(dòng)實(shí)踐和主動(dòng)創(chuàng )新”,積極開(kāi)展獨具創(chuàng )意的實(shí)踐活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)活動(dòng),發(fā)揮在高校與企業(yè)之間的橋梁與紐帶作用,致力于為高校學(xué)子構建實(shí)習實(shí)踐與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的平臺,為高校教師提供創(chuàng )新教育和產(chǎn)學(xué)研相結合的試驗田,為各界精英投資教育和履行社會(huì )責任拓展渠道。 二、南湖人才開(kāi)發(fā)公司的特色 (1)秉承“公益、尊重、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、卓越”的企業(yè)文化 (2)學(xué)生自主模擬企業(yè)運營(yíng),以實(shí)現員工價(jià)值最大化為最終目的 (3)提倡員工“主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)探究、主動(dòng)實(shí)踐和主動(dòng)創(chuàng )新 (4)實(shí)行虛擬貨幣和虛擬薪酬制,考核員工、團隊和公司業(yè)績(jì) (5)對員工實(shí)行星級管理和終生職業(yè)生涯跟蹤服務(wù) (6)實(shí)行見(jiàn)習制、導師制、項目制和輪崗制,激活學(xué)生的創(chuàng )新潛能 三、南湖人才開(kāi)發(fā)公司的業(yè)務(wù) 校內業(yè)務(wù)——職業(yè)生涯規劃、兼職實(shí)習信息 高端培訓講座、企業(yè)校園招聘 校外業(yè)務(wù)——人力資源外包、企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)調查 自主創(chuàng )業(yè)——校內創(chuàng )業(yè)孵化器、企業(yè)咨詢(xún)指導服務(wù) 創(chuàng )業(yè)基金資助 四、合作價(jià)值 (一)學(xué)生方面 (1)獲得實(shí)習實(shí)踐的機會(huì ) (2)成為公司高層管理者 (3)領(lǐng)取績(jì)效獎金和補貼 (4)得到職業(yè)生涯的指導 (二)企業(yè)方面 (1)樹(shù)立良好形象 (2)拓展大學(xué)生市場(chǎng) (3)提高公司知名度 (4)獲取專(zhuān)業(yè)化服務(wù) 五.公司文化 公益—服務(wù)員工 服務(wù)同學(xué) 服務(wù)老師 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)社會(huì ) 尊重—尊重知識 尊重人才 尊重創(chuàng )意 尊重失敗 尊重合作者 創(chuàng )新—豐富創(chuàng )新知識 激發(fā)創(chuàng )新潛能 塑造創(chuàng )新人格 引導創(chuàng )新行為 專(zhuān)業(yè)—培養專(zhuān)業(yè)精神 提高專(zhuān)業(yè)技能 增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 提供專(zhuān)業(yè)服務(wù) 卓越—志存高遠 團隊合作 永不言敗 精益求精 超越客戶(hù)期望 五、人才孵化模式 南湖人才開(kāi)發(fā)公司以大學(xué)生創(chuàng )新能力培養為首要目標,強調“開(kāi)放創(chuàng )新的思維、優(yōu)秀的工作作風(fēng)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能”并重。
實(shí)現學(xué)校教育與社會(huì )企業(yè)指導相結合。公司董事會(huì )成員由高校老師與企業(yè)界精英組成。
由導師和企業(yè)人士共同負責、校內和校外項目牽引、從本科低年級開(kāi)始進(jìn)行人才長(cháng)線(xiàn)孵化,通過(guò)“干中學(xué)”的方式培養學(xué)生的創(chuàng )新能力和綜合素質(zhì)。 南湖人才開(kāi)發(fā)公司引入企業(yè)化的運營(yíng)模式與創(chuàng )新的管理理念來(lái)探索公司運營(yíng)和管理的理論與實(shí)踐.學(xué)生進(jìn)入南湖人才開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行角色轉化,成為公司的基層員工和管理層。
管理層為公司做戰略規劃并在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責公司的日常運營(yíng),公司基層員工在遵守公司各項規章制度的前提下參與公司運作,積極獻謀獻策。公司秉承“員工價(jià)值最大化”的價(jià)值取向。
公司采用虛擬貨幣和虛擬薪酬的運營(yíng)模式,實(shí)現虛擬公司的持續發(fā)展。科學(xué)可行的考核機制和員工激勵機制使員工完全感受職場(chǎng)氛圍,實(shí)現個(gè)人成長(cháng)。
六.南湖人才開(kāi)發(fā)公司的部分成果 目前,南湖人才開(kāi)發(fā)公司在人才培養、教學(xué)創(chuàng )新、校企合作等方面取得了突出成績(jì),并受到學(xué)生和社會(huì )的一致好評,產(chǎn)生了廣泛的影響力。 (1)公司自2010年成立以來(lái),相繼與武漢眾孚管理顧問(wèn)有限公司、金蝶軟件武漢分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武漢萬(wàn)興集團木橋合棉有限公司簽訂了實(shí)習基地共建協(xié)議,為中南財經(jīng)政法大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校150余名同學(xué)提供了實(shí)習機會(huì ); (2)公司與浙江天成項目管理有限公司、中冶集團和武漢沃爾特商務(wù)英語(yǔ)培訓公司簽訂了校園招聘方案設計與實(shí)施協(xié)議,累計金額32000元,為同學(xué)們的成長(cháng)提供了專(zhuān)業(yè)實(shí)踐平臺; (3)公司員工宋華劍帶領(lǐng)的優(yōu)游創(chuàng )業(yè)團隊和公司副總經(jīng)理蔡曉文帶領(lǐng)的廣知隊在湖北省第六屆“挑戰杯?青春在沃”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽中分別榮獲金獎和銀獎; (4)公司組織內部核心員工申報的2010年度大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)驗計劃項目《高校模擬公司的虛擬性薪酬實(shí)戰研究及模式探索—以南湖人才開(kāi)發(fā)公司為例》研究項目獲得教育部12000元的立項資助; (5)公司自2010年6月成立以來(lái),已成功為武漢中冶斯瑞普科技有限公司在武漢“211”高校中選拔和招聘暑假實(shí)習生5名,為數家中小企業(yè)處理人事代辦業(yè)務(wù)。
七、公司戰略 南湖人才開(kāi)發(fā)公司的擴展戰略為以下“三步曲”—— 一、發(fā)展初期,公司首先在中南財經(jīng)政法大學(xué)成立并初步運營(yíng),建立發(fā)展基地,逐步完善人才隊伍建設,注重推廣公司的良好品牌形象,在形成成熟的管理、運營(yíng)模式后作為一種非盈利服務(wù)性組織向中南財經(jīng)政法大學(xué)推廣,樹(shù)立廣泛的知名度和影響力及號召力。 二、推廣階段,公司通過(guò)聯(lián)合湖北各大高校,建立校系戰略聯(lián)盟,將南湖人才開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展模式辦成一個(gè)武漢市級的教學(xué)模式,向湖北所有的高校進(jìn)行推廣,集合眾多高校的師生資源,打破現有比較單一的教育模式,讓更多的學(xué)生得到實(shí)踐與鍛煉,提升自身素質(zhì),做到理論與實(shí)踐的聯(lián)系和整合,填補大學(xué)培養模式和社會(huì )需求之間的真空。
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