創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究書籍

1.有哪些創(chuàng)新方面的書籍

《創(chuàng)新必讀12篇》不錯(cuò)，很經(jīng)典。

創(chuàng)新對(duì)于組織或一間公司的發(fā)展至關(guān)重要，而創(chuàng)新思維能力也是企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者必備的一項(xiàng)基本技能之一。

筆者看過不少創(chuàng)新方面的書籍，這些書籍大多聲稱能培養(yǎng)創(chuàng)新思維、教會(huì)你如何創(chuàng)新，但真正能做到的卻是少之又少。

今天要給大家推薦的這本《創(chuàng)新必讀12篇》算是個(gè)例外。（這本書僅能從信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力官網(wǎng)獲得，建議自行百度書名。）

其實(shí)，初次接觸12Reads的管理培訓(xùn)教材還要源于一朋友推薦的《管理者必讀12篇》，讀完又看了這本《創(chuàng)新必讀12篇》。《管理者必讀12篇》當(dāng)真是能夠惡補(bǔ)企業(yè)管理知識(shí)的一本好書，但今天重點(diǎn)想和大家聊聊《創(chuàng)新必讀12篇》這本書。

在職場(chǎng)上，什么樣的人需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維或者說需要?jiǎng)?chuàng)新能力？

答案可能超乎一般人的意料。

在筆者看來(lái)，大到企業(yè)CEO小到一線員工都是需要?jiǎng)?chuàng)新能力的。CEO通過創(chuàng)新治理一家企業(yè)，一線職員也要能通過創(chuàng)新將組織戰(zhàn)略執(zhí)行到位。當(dāng)然，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新的重要性更是不言而喻。

個(gè)人認(rèn)為《創(chuàng)新必讀12篇》正像是為這類人員而量身打造。

培養(yǎng)創(chuàng)新思維當(dāng)然是第一要?jiǎng)?wù)，這也是此書的基本面。畢竟，思維決定行為，而行為決定結(jié)果。

但是光是培養(yǎng)思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

因?yàn)閯?chuàng)新并非很多人所認(rèn)為的那樣無(wú)章可循。創(chuàng)新也是有方法可依的，并且毫不夸張地說絕大多數(shù)情況下好的創(chuàng)新成果總是一定流程和方法運(yùn)用得當(dāng)?shù)漠a(chǎn)物。

這也正是我喜歡《創(chuàng)新必讀12篇》這本書的主要原因。

放觀其他同類創(chuàng)新書籍，總是充斥著過多的理論，把創(chuàng)新描述得可謂是摸不到又看不著。最后只能造成人人都知道創(chuàng)新很重要，但卻又總是摸不著創(chuàng)新的頭腦。其實(shí)，個(gè)人認(rèn)為，這些書和《創(chuàng)新必讀12篇》相比，錯(cuò)就錯(cuò)在太過把創(chuàng)新當(dāng)成是一門藝術(shù)，而非科學(xué)。

通過閱讀《創(chuàng)新必讀12篇》你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實(shí)是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)。正如其他“科學(xué)”一樣，創(chuàng)新也是有方法可依的， 同樣地，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)也是要依照科學(xué)的訓(xùn)練步驟的。

創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)理人個(gè)人而言都十分重要，若是能掌握創(chuàng)新的方法，自然是標(biāo)本兼治的一件好事。

對(duì)企業(yè)而言，只有有了創(chuàng)新能力，才可能源源不斷地創(chuàng)造出更多好的產(chǎn)品、好的管理方法（當(dāng)然，創(chuàng)新的意義也不僅局限于產(chǎn)品和管理這二者之間）。

對(duì)經(jīng)理人而言，也只有有了創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，才能真正能為高績(jī)效產(chǎn)出者。

總之，《創(chuàng)新必讀12篇》是創(chuàng)新領(lǐng)域不可多得的一本優(yōu)秀書籍。

或許還有其他創(chuàng)新書籍值得推薦，但就目前來(lái)看，要真正培養(yǎng)創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力，我的推薦就只有《創(chuàng)新必讀12篇》這一本了。

以上，談不上什么正兒八經(jīng)的書籍推薦，潦記與此，僅為與大家分享一些想法和心得罷了。

2.有哪些創(chuàng)業(yè)書籍

1、《史蒂夫`喬布斯傳》喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。

喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。

在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。

這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。3、《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)），小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。

小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷么？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。

《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。4、《卓有成效的管理者》啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書！管理大師彼得？德魯克的經(jīng)典作品。

管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎？卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。5、《大敗局》尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。

標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱！徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！7、《商戰(zhàn)》這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。

這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對(duì)這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧。8、《海底撈你學(xué)不會(huì)》2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。

本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。9、《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》在中國(guó)的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。

史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓(xùn)最值錢”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書里。

柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷書。10、《基業(yè)長(zhǎng)青》企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無(wú)論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。

3.關(guān)于自主創(chuàng)業(yè)類書籍哪些書籍有助于自主創(chuàng)業(yè)?

《富爸爸，窮爸爸》是一部不錯(cuò)的書籍，里面有很多本，包括 1.《辭職創(chuàng)業(yè)前的10堂課》 2.《富爸爸 成功的故事》 3.《富爸爸 年輕退休》 4.《富爸爸 商學(xué)院》 5.《富爸爸 銷售狗》 6.《富爸爸財(cái)務(wù)自由之路-羅伯特.T.清崎和莎倫.L.萊希特A》 7.《富爸爸大預(yù)言》 8.《富爸爸窮爸爸-羅伯特.清崎A》 9.《富爸爸投資指南-羅伯特.T.清崎A》 10.《富孩子聰明孩子-羅伯特.T.清崎A》 《窮爸爸 富爸爸》系列叢書絕對(duì)是一部對(duì)你的人生有著重要啟迪與指路的好書?。?！ 如有需要可以跟我拿，送給一路上一直奮斗的朋友。

4.指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的書籍有哪些

倡建人張明亮先生叢書系列之-《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng)業(yè)》即將震撼全國(guó)發(fā)行。

國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、深圳大學(xué)教授、校長(zhǎng)章必功先生為張明亮先生撰寫叢書系列之《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng)業(yè)》做推薦序。

香港商報(bào)黃鳳鳴為此套叢書做媒體序。

“這是一套一口氣能讀完的好書。原以為是寫給準(zhǔn)畢業(yè)生看的，可讀下來(lái)，發(fā)現(xiàn)對(duì)待業(yè)者、就業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、守業(yè)者同樣適用。此書最大的特點(diǎn)是，作者張明亮先生以其親身經(jīng)歷為藍(lán)本，結(jié)合自身多年來(lái)在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、管理、用人方面的思想和理念精心撰寫。對(duì)準(zhǔn)畢業(yè)生和剛出校園的畢業(yè)生提供了擇業(yè)引導(dǎo)，對(duì)其他在工作事業(yè)上心存徘徊的人來(lái)說，亦是不錯(cuò)的啟示參考。本人向讀者誠(chéng)摯推薦此套叢書，并期待張明亮先生為中國(guó)民辦教育事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>

此套叢書最大特點(diǎn)是以張明亮先生親身經(jīng)歷為藍(lán)本、并親自撰寫多年以來(lái)在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、管理、用人與領(lǐng)導(dǎo)思想與理念方面的精華。觀點(diǎn)新穎、全面、深刻、實(shí)用。本書定位為是為還在路上的求職者、創(chuàng)業(yè)者們量身定制的專業(yè)規(guī)劃書籍，同時(shí)也是管理者、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的行動(dòng)指南；是年輕白領(lǐng)、職場(chǎng)員工的理智讀物；更是領(lǐng)導(dǎo)者的決策參考，為剛出校園的大中專院校畢業(yè)生們即將進(jìn)行與抉擇的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之路引導(dǎo)正確方向，淺入深出的為他們提供相關(guān)案例剖析。