張靜脈創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.中京聯(lián)盟是傳銷(xiāo)嗎?讓我家人填寫(xiě)一張表,簽字按手印,還把身份證復
中京聯(lián)盟是傳銷(xiāo)組織。中京聯(lián)盟通過(guò)鼓吹萬(wàn)眾創(chuàng )新大眾創(chuàng )業(yè)，以專(zhuān)項扶貧項目的名義，套用個(gè)人身份信息向或者網(wǎng)絡(luò )貸款平臺進(jìn)行高利息貸款，以每月返還傭金為誘惑進(jìn)行誘騙，屬于傳銷(xiāo)組織行為。
傳銷(xiāo)組織判定方法：
傳銷(xiāo)，是指組織者或者經(jīng)營(yíng)者發(fā)展人員，通過(guò)對被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數量或者銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橐罁嬎愫徒o付報酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟秩序，影響社會(huì )穩定的行為。
同時(shí)具有以下行為的，是傳銷(xiāo)：
1. 需要交入門(mén)費。
2. 需要發(fā)展下線(xiàn)。需要不斷的找合作者，并打著(zhù)組建團隊的幌子以倍增收入的模式誘導別人。
3. 根據下面人頭數量和這些人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)決定你有多大的回報。
2.靜脈曲張該怎么樣治好
下肢靜脈曲張有穿彈力襪、注射硬化劑、手術(shù)剝除等治療方法，深靜脈瓣膜功能不全，可作瓣膜修復手術(shù)和腔鏡下交通支結扎術(shù)等。
下肢靜脈曲張也可能提示其他疾病存在，需積極治療原發(fā)病；若深靜脈回流不暢，則手術(shù)處理淺靜脈更應謹慎。 5預防 1.肥胖的人應該減肥，肥胖雖不是直接原因，但過(guò)重的力量壓在腿上可能會(huì )造成腿部靜脈回流不暢，使靜脈擴張加重。
2.長(cháng)期從事重體力勞動(dòng)和長(cháng)期站立工作的人，最好穿彈力襪套，使淺靜脈處于被壓迫狀態(tài)。 3.婦女經(jīng)期和孕期等特殊時(shí)期要給腿部特殊的關(guān)照，多休息，要經(jīng)常按摩腿部，幫助血液循環(huán)，避免靜脈曲張。
3.上海戶(hù)口有什么用,為什么很多人都想要上海戶(hù)口
上海戶(hù)口有很多優(yōu)惠政策，所以很多人都想要上海戶(hù)口。上海戶(hù)口優(yōu)惠政策舉例：
1.生育補貼
如果是上海戶(hù)籍的新媽媽?zhuān)词箾](méi)有工作，只要交過(guò)社保就可以領(lǐng)取生育津貼，不過(guò)只能按照最低標準領(lǐng)取（2012年每個(gè)月已經(jīng)可拿2892元），順產(chǎn)的人可得津貼的時(shí)間段是3個(gè)月，晚育+1個(gè)月，剖宮產(chǎn)或難產(chǎn)+0.5個(gè)月，多胞胎的每多一個(gè)寶寶+1個(gè)月。
2.老人福利
還有一項專(zhuān)供老年人的福利，免費接種疫苗，70歲以上還能免費搭乘公共交通。據說(shuō)，全國很多城市都是借鑒了上海的做法。而今，邦爺聽(tīng)說(shuō)，在老齡化進(jìn)一步加劇的背景下，為了提高老年人的福利水平，上海已經(jīng)計劃建立更完備的“老年綜合津貼制度”。
3.醫療資源
上海擁有全國最好的醫療資源，在瑞金、中山、華山等醫院，每天排滿(mǎn)長(cháng)隊，其中有一半以上是來(lái)自全國的看病者。他們看病需要全款支付。而上海戶(hù)籍的病人卻可以享受本地醫保，予以部分報銷(xiāo)。醫保病人和非醫保病人的區別，不僅僅只是社保報銷(xiāo)的比例，還在于醫生通常不會(huì )給社保病人亂開(kāi)高價(jià)藥，但對非社保病人卻很難說(shuō)。
4.市場(chǎng)價(jià)格六折購買(mǎi)經(jīng)適房
男性年滿(mǎn)28周歲、女性年滿(mǎn)25周歲，具有本市城鎮常住戶(hù)口連續滿(mǎn)3年，且在提出申請所在地的城鎮常住戶(hù)口連續滿(mǎn)2年，就可以單獨申請經(jīng)濟適用房。
其中，3人及以上家庭人均年可支配收入低于6萬(wàn)元（含6萬(wàn)元）、人均財產(chǎn)低于15萬(wàn)元（含15萬(wàn)元）；2人及以下家庭人均年可支配收入和人均財產(chǎn)標準按前述標準上浮20%，即人均年可支配收入低于7.2萬(wàn)元（含7.2萬(wàn)元）、人均財產(chǎn)低于18萬(wàn)元（含18萬(wàn)元）。至于價(jià)格，一般只是周邊同類(lèi)商品房的6~7折。按照上海今年的平均房?jì)r(jià)計算，就能少花百萬(wàn)擁有一套上海房子。
5.優(yōu)質(zhì)的公立教育
相比全國其他地方，上海高考難度要低一些，對人才的培養也不是唯考試論，孩子培養的可選擇性，遠大于其他地方。這使得家長(cháng)有更多的教育選擇權。這種選擇權如果在私立學(xué)校要想兌現，價(jià)格至少是10萬(wàn)一年。
擴展資料：
由上海市人社局、上海市科委、上海市發(fā)改委和上海市經(jīng)信委聯(lián)合出臺的《關(guān)于服務(wù)具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心建設 實(shí)施更加開(kāi)放的國內人才引進(jìn)政策的實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施辦法》）將從11月1日起施行，主要從評價(jià)方法、引進(jìn)標準、引進(jìn)對象、政策梯度、辦理便捷等方面進(jìn)行創(chuàng )新突破。
上海市人社局局長(cháng)周海洋表示，《實(shí)施辦法》的最大亮點(diǎn)就是：堅持人才引進(jìn)市場(chǎng)導向，推動(dòng)人才引進(jìn)由體制內評價(jià)為主向市場(chǎng)化評價(jià)為主的轉變，以市場(chǎng)評價(jià)方法統籌體制內外人才引進(jìn)條件，進(jìn)一步確立人才引進(jìn)的市場(chǎng)主體評價(jià)權，主要以薪酬評價(jià)、投資評價(jià)和第三方評價(jià)（行業(yè)協(xié)會(huì )）等市場(chǎng)化方法，制定創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才的引進(jìn)衡量指標。
值得注意的是，《實(shí)施辦法》兼顧各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才的不同政策需求，在居住證積分、居轉戶(hù)、直接落戶(hù)3個(gè)政策梯度上分別進(jìn)行了突破，尤其在備受?chē)鴥热瞬抨P(guān)注的直接落戶(hù)方面，上海對五類(lèi)人才規定了可直接落戶(hù)的相應條件。
參考資料：人民網(wǎng)-上海：五類(lèi)人才符合條件可直接落戶(hù)
4.五種成功的創(chuàng )業(yè)模式
一、邊打工邊創(chuàng )業(yè)
這種方式一般是利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和在自身的廠(chǎng)商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng )業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒(méi)有任何風(fēng)險，但應該處理好本職工作與創(chuàng )業(yè)的關(guān)系。
王先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶(hù)提供樣式，然后王先生負責采購面料和找加工廠(chǎng)，最后交付成衣。一單下來(lái)少的幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意。
可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的，利用閑暇時(shí)間去開(kāi)拓自己的事業(yè)并且增加收入也無(wú)可厚非。
建議：應該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(cháng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶(hù)不要是你打工企業(yè)的競爭對手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對將來(lái)個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。
二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)
專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)都會(huì )為租戶(hù)代辦個(gè)體工商執照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內貨品的進(jìn)貨費，所以投入在3、5萬(wàn)以?xún)取Ｖ灰揽咳藲馔⒌纳唐肥袌?chǎng)，風(fēng)險也比較小。
張小姐以前是服裝設計師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng )業(yè)，轉租別人的帶照商戶(hù)，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設計能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗，張小姐自己設計，找服裝廠(chǎng)加工成衣后在自己的店鋪內銷(xiāo)售。目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。
建議：一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營(yíng)較差的市場(chǎng)租金要高，可是人流量是該商品市場(chǎng)內你的小店存活的最基本條件；同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區別，因此需要你對自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較熟悉。
三、在大賣(mài)場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng )業(yè)
這種方式有點(diǎn)類(lèi)似代理銷(xiāo)售，不過(guò)必須眼光獨到，風(fēng)險比較大一點(diǎn)，但是回報也是非常可觀(guān)。這種方式比較適合有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的人員采用。
任先生出差某市發(fā)現松子在當地價(jià)格比較便宜，回來(lái)后就經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調查就發(fā)現本地松子很少有人銷(xiāo)售，而且價(jià)格昂貴，因此任先生在春節前很早就到該市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的商場(chǎng)爭取到了進(jìn)門(mén)的一塊場(chǎng)地，春節期間開(kāi)始用大缸裝著(zhù)松子進(jìn)行銷(xiāo)售，這一個(gè)月下來(lái)是寧人瞠目結舌的30萬(wàn)利潤。
建議：用你所代理或銷(xiāo)售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家相關(guān)證明同賣(mài)場(chǎng)的辦理手續；風(fēng)險比較大，一定要對市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷(xiāo)售季節和保質(zhì)期；考慮本地人對該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)有個(gè)簡(jiǎn)單的調查。
四、加盟連鎖創(chuàng )業(yè)
現在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費用不高，但是選對的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢(qián)，加盟連鎖一定要看準，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。
李小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當時(shí)次類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見(jiàn)，屬于競爭少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬(wàn)，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競爭時(shí)，她早就關(guān)門(mén)轉行，開(kāi)了一家眼鏡店。
建議：選擇行業(yè)門(mén)檻低但回報高的產(chǎn)業(yè)；選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí)，立即轉向；整個(gè)投資不宜過(guò)大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒(méi)有經(jīng)驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗注定失敗，千萬(wàn)別太相信加盟企業(yè)的“無(wú)經(jīng)驗”一樣經(jīng)營(yíng)、“全程營(yíng)銷(xiāo)輔導”的謊言。
五、工作室創(chuàng )業(yè)
葉先生與許小姐都是設計專(zhuān)業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng )業(yè)，他們一起開(kāi)辦一家設計工作室。他們主動(dòng)到出版社、學(xué)校、印刷廠(chǎng)等機構聯(lián)系，由于工作室除了設計用的紙張和油墨外幾乎沒(méi)有其他成本，因而服務(wù)價(jià)格相當具有競爭力，再加上多年的設計經(jīng)驗，無(wú)論手繪和電腦設計都讓客戶(hù)比較滿(mǎn)意，因此現在業(yè)務(wù)越做越大。
建議：個(gè)人要有比較好的專(zhuān)業(yè)技能，因為性?xún)r(jià)比是你在市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵，價(jià)格再便宜作品讓人不滿(mǎn)意也不可能維持經(jīng)營(yíng)；剛開(kāi)始必須通過(guò)各種關(guān)系，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，同一些有需求的客戶(hù)掛上鉤你才能將自己的作品賣(mài)出去。
5.海爾集團董事長(cháng)張瑞敏提出的"人單合一"的模式是以什么為中心
“人單合一”全稱(chēng)“人單合一雙贏(yíng)模式”，“人”即為員工，“單”即是市場(chǎng)目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶(hù)需求。“人單合一”即讓員工與用戶(hù)融為一體。而“雙贏(yíng)”則體現為員工在為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)體現出自身的價(jià)值。
員工成為了自主創(chuàng )新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格局。即由原來(lái)員工聽(tīng)企業(yè)的，現在變成員工聽(tīng)用戶(hù)的、企業(yè)聽(tīng)員工的為用戶(hù)創(chuàng )新的方案。
人單合一雙贏(yíng)的本質(zhì)是：我的用戶(hù)我創(chuàng )造，我的增值我分享。也就是說(shuō)，員工有權根據市場(chǎng)的變化自主決策，員工有權根據為用戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值自己決定收入。
以人為核心啦，既以員工為核心也以消費者為核心。
海爾的核心價(jià)值觀(guān)
海爾創(chuàng )業(yè)于1984年，成長(cháng)在改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮中。30年來(lái)，海爾始終以創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值為目標，一路創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，歷經(jīng)名牌戰略、多元化發(fā)展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò )化戰略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。
海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶(hù)首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。海爾通過(guò)建立人單合一雙贏(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體模式，對內，打造節點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構筑開(kāi)放的平臺，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規則制定者，全流程用戶(hù)體驗驅動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界級品牌。
“海爾之道”即創(chuàng )新之道，其內涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏(yíng)文化。同時(shí)，海爾以“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀(guān)念，致力于打造基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀(guān)，這是企業(yè)戰略落地，抵御誘惑的基石。
海爾的核心價(jià)值觀(guān)是：
是非觀(guān)——以用戶(hù)為是，以自己為非
發(fā)展觀(guān)——創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新精神
利益觀(guān)——人單合一雙贏(yíng)
“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的是非觀(guān)是海爾創(chuàng )造用戶(hù)的動(dòng)力。
海爾人永遠以用戶(hù)為是，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還要創(chuàng )造用戶(hù)需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實(shí)現以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個(gè)海爾人的“兩創(chuàng )”（創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新）精神，形成海爾在永遠變化的市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶(hù)變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的兩創(chuàng )精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀(guān)念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀(guān)的指引，也是對員工價(jià)值觀(guān)的約束。“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的觀(guān)念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng )精神。
創(chuàng )業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個(gè)員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，把不可能變?yōu)榭赡埽蔀樽约旱腃EO;
創(chuàng )新精神的本質(zhì)是創(chuàng )造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng )造來(lái)源于創(chuàng )造新的用戶(hù)資源。
兩創(chuàng )精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實(shí)現目標應該以開(kāi)放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏(yíng)的利益觀(guān)是海爾永續經(jīng)營(yíng)的保障。
海爾是所有利益相關(guān)方的海爾，主要包括員工、用戶(hù)、股東。網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，海爾和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò )化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏(yíng)共享共創(chuàng )價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續共贏(yíng)，海爾才有可能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現這一目標，海爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏(yíng)模式，“人”即具有兩創(chuàng )精神的員工；“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現。
每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶(hù)建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏(yíng)模式為員工提供機會(huì )公平、結果公平的機制平臺，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng )精神提供資源和機制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng )新，以變制變，變中求勝。
