大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小故事

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例與啟示

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例與啟示

有一句話叫做今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在了明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也一樣，聽起來很美好，但是真正行動(dòng)起來的人并不多，而行動(dòng)起來并堅(jiān)持下去的人更少，取得成功的人微乎其微，所以我覺得做任何一件事，首先要對(duì)自己有信心，然后只要行動(dòng)，堅(jiān)持下去，總有一天會(huì)成功的。 ——丘兆瀚

2009年珠港澳青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在珠海市電視臺(tái)落幕，由中大2006級(jí)本科生丘兆瀚、周健強(qiáng)、黃騰達(dá)等同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——“印客傳媒”勇奪冠軍，同時(shí)獲得了5萬(wàn)元獎(jiǎng)金和最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。現(xiàn)在，丘兆瀚想在大三時(shí)買車的愿望應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)了。今年印客傳媒的影響覆蓋了廣州大學(xué)城，而明年他計(jì)劃是“廣州加珠?！保?011年他希望能走遍珠三角，2012年走出廣東省。

曾有人做過統(tǒng)計(jì)，百分之九十以上的大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終，而這十分之一的成功案例里又有一半會(huì)被人中途放棄。但是丘兆瀚不這么想，創(chuàng)業(yè)大賽冠軍在他看來只是一個(gè)階段性的成果，是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)之前的艱辛努力做出的肯定，而未來對(duì)他確是無限廣闊。

創(chuàng)意是必然與偶然的結(jié)合

外表白凈斯文的丘兆瀚從小學(xué)開始，就一直擔(dān)任班長(zhǎng)?？既胫猩酱髮W(xué)政務(wù)學(xué)院以后，也曾經(jīng)參加過學(xué)生會(huì)和其它社團(tuán)活動(dòng)，但是不同于別人的是，丘兆瀚的父母需要供養(yǎng)他們姐弟倆讀中山大學(xué)，同時(shí)還要撫養(yǎng)家里的兩位老人。為了給家庭減輕負(fù)擔(dān)，丘兆瀚剛上大一時(shí)就申請(qǐng)了學(xué)校的助學(xué)金

2.工作中團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的小故事

1.美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。

第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。 數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。

第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。 第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。

只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。

于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。

2。相傳，在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著7個(gè)小矮人，傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒，才被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。

他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。 這7個(gè)小矮人越來越絕望。

小矮人中，阿基米德是第一個(gè)受到守護(hù)神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個(gè)房間里，一個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間，而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì)解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不急待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的6個(gè)伙伴。其他4個(gè)人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。

開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個(gè)有食物的房間；阿基米德想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除，3個(gè)人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，3個(gè)人都沒有成果。

反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個(gè)人取笑不已。 但是3個(gè)人沒有放棄，失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。

他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，3個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)；明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)協(xié)作則是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。 在經(jīng)過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。

溫飽的希望改變了其他4個(gè)人的想法。他們后悔自己開始時(shí)的愚蠢，并主動(dòng)要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語(yǔ)。

為了提高效率，阿基米德決定把7個(gè)人兵分兩路：原來3個(gè)人。 繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。

但問題很快就出來了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對(duì)他們來說就像個(gè)迷宮。他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。

阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。 提高效率，盡快完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)所追求的。

知識(shí)是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗(yàn)是知識(shí)的有機(jī)組成部分，也可以通過有意識(shí)的學(xué)習(xí)獲得。

當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個(gè)組太慢。 后來，當(dāng)過花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個(gè)房間里找石頭。

大家的信心又開始慢慢喪失。 團(tuán)隊(duì)的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。

尤其在困難時(shí)期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會(huì)被放大。 因此，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)，建立一個(gè)和諧的環(huán)境非常重要。

阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個(gè)人都召集在一起商量辦法。

可是，交流會(huì)剛剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會(huì)。 性子急的蘇格拉底先開口：“你們?cè)趺椿厥拢惶熘荒苷业絻扇齻€(gè)有石頭的房間？” "那么多的房間，門上又沒有寫哪個(gè)有石頭，哪個(gè)是沒有的，當(dāng)然會(huì)找很長(zhǎng)時(shí)間了！”愛麗絲答道。

“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。 “干嗎不早說哪？害得我們做了那么多的無用功。”

其他人聽到這兒，似乎有點(diǎn)生氣。經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯(cuò)的；而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢。

他們完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來。 相互指責(zé)只會(huì)使問題更加嚴(yán)重。

對(duì)問題的解決沒有絲毫的作用。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。

但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團(tuán)隊(duì)管理要解決的重大問題。 于是，這7個(gè)小矮人進(jìn)行了重新組合。

并在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。

吃一塹，長(zhǎng)一智，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過。

3.結(jié)合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)因素是什么? 愛問

根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標(biāo) 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

2、團(tuán)結(jié)人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

3、選對(duì)參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

4、有堅(jiān)定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。 “我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再?gòu)闹心米?元錢。”

馬云說。

4.求關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更要?jiǎng)?chuàng)新的資料,就是舉一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有創(chuàng)新的

賺錢其實(shí)很簡(jiǎn)單，你除了有很強(qiáng)的執(zhí)行力以外，還得有很好的方法，并且包括對(duì)新興市場(chǎng)的敏銳感，新事物出來之前，如果你能提前捕獲商機(jī)，那么賺錢真的是輕而易舉的！你現(xiàn)在每天的工作，重復(fù)性的勞動(dòng)，是因?yàn)槟銘?，不愿意花時(shí)間動(dòng)腦去想，去思考，已經(jīng)習(xí)慣平庸的你如何成為與眾不同的人？人與動(dòng)物最大的區(qū)別是在于思考，當(dāng)然也與你的知識(shí)分不開，沒事多讀書多思考，多想想，慢慢總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再配合運(yùn)氣發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，你瞬間就可以賺錢，努力吧，別再平庸，拓展思維，多學(xué)習(xí)，年輕不拼要青春干嘛？別老拿年輕說事，說得好像年長(zhǎng)就不會(huì)平庸一樣。

5.求一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的事例

趙寧創(chuàng)業(yè)，似乎天經(jīng)地義，而他如果不去創(chuàng)業(yè)似乎就說不過去了。

盡管他用了近兩個(gè)月的時(shí)間說服校方辦完了休學(xué)創(chuàng)業(yè)的手續(xù)，才全身心地投入到他的“非常在線”網(wǎng)站的日常工作中。而在這之前，幾乎所有的老師和同學(xué)都反對(duì)他的做法，當(dāng)他講完了自己的經(jīng)歷和理想后，所有的人都不僅表示支持，還認(rèn)為如果不去創(chuàng)業(yè)那就太可惜了。

其實(shí)，早在1999年，趙寧就已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)的條件，其時(shí)，他才十六七歲，年齡成了他創(chuàng)業(yè)的最大阻礙。當(dāng)他再次意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的緊迫感時(shí)，已經(jīng)是北京聯(lián)合大學(xué)大二的學(xué)生了，此時(shí)的中國(guó)IT業(yè)已日臻成熟，趙寧意識(shí)到，如果再不去開創(chuàng)事業(yè)，發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，將真的沒有時(shí)間了。

于是在2003年10月30日，他成立一家網(wǎng)絡(luò)公司，走上了創(chuàng)業(yè)之路，繼而在同年12月辦了休學(xué)手續(xù)，成為北京聯(lián)合大學(xué)第一個(gè)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而休學(xué)的人。玩出來的經(jīng)驗(yàn) 趙寧的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)無疑是“玩”出來的，在小學(xué)5年級(jí)，當(dāng)趙寧第一次接觸電腦時(shí)，他便產(chǎn)生了濃厚的興趣，但他所沉迷的并不是游戲而是電腦的軟硬件；在初一，趙寧進(jìn)入INTERNET生活，繼而建立了個(gè)人網(wǎng)站，初三將個(gè)人網(wǎng)站做成硬件網(wǎng)站，高中已是兩個(gè)網(wǎng)站的特約撰稿人了。

所以，建網(wǎng)站開網(wǎng)絡(luò)公司就成了趙寧的夢(mèng)想。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要，趙寧說，盡管我沒有就業(yè)而直接創(chuàng)業(yè)，但我已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)所必須具備的知識(shí)積累，這是我創(chuàng)業(yè)的前提。

主持人：（2004年）11月你在網(wǎng)上發(fā)布了你的個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程，引起了很大的關(guān)注，展示了你的商業(yè)意識(shí)。趙寧（得意的笑笑）：我的網(wǎng)絡(luò)公司、網(wǎng)站在目前還并不是很出名，那么只能利用我自己。

因?yàn)槲夷贻p，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)，因?yàn)槲沂锹?lián)大第一個(gè)因創(chuàng)業(yè)而休學(xué)的人，所以我想當(dāng)這兩者結(jié)合在一起的時(shí)候應(yīng)該會(huì)引起關(guān)注，事實(shí)也確實(shí)是這樣。其實(shí)我的商業(yè)意識(shí)是我父親、爺爺?shù)难詡魃斫獭?/p>

因?yàn)槲腋赣H和爺爺一直是在房產(chǎn)界，他們對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。在這種家庭中，我從小就樹立了開公司創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。

說出來的心態(tài) 趙寧說，你別看我小，我是20歲的年齡40歲的心態(tài)，你聽我說話你就知道了。尚不滿22歲的趙寧，在他的臉上有一種冷靜，有一種憨厚，有一種誠(chéng)實(shí)，還有一種稚氣，但言語(yǔ)之間，趙寧確實(shí)流露出一種同齡人少有的少年老成的成熟。

這種成熟需要趙寧說出來，做出來。這種比同齡人更為成熟的心態(tài)，來自于他不同尋常的少年生活。

從小因?yàn)榧议L(zhǎng)忙于工作，很少管他，卻培養(yǎng)了趙寧自主的能力。這種自主的能力讓他在創(chuàng)業(yè)之中遇到問題時(shí)，不是首先想到去找父母求助而是想自己怎樣解決，這也使他過早的看清了市場(chǎng)的無情。

他說，市場(chǎng)講實(shí)力，不講人情；創(chuàng)業(yè)做事要符合市場(chǎng)規(guī)律；要保持好的心態(tài)，無論做什么事情，心態(tài)都是首要的！主持人：你認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要怎樣的心態(tài)？趙寧：一種平和的心態(tài)。比如說現(xiàn)在讓我吃街頭五毛錢的餡餅也行，上北京飯店吃也行；開車上班也行，做公交也行。

我不認(rèn)為吃餡餅就低人一等。成熟的人適合創(chuàng)業(yè)，但不是自己想成熟就能夠成熟的，是經(jīng)歷讓人成熟的。

變出來的資金 資金是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最為重要的條件，沒有資金，創(chuàng)業(yè)無從談起。而一次家庭變故，卻為趙寧留下了十萬(wàn)元的個(gè)人資產(chǎn)。

盡管家庭比較富裕，但因種種原因，趙寧的少年生活過得并不如意，并不像許多富裕的家庭那樣，享受著豐裕的物質(zhì)生活。當(dāng)一下子擁有十萬(wàn)元的個(gè)人資產(chǎn)時(shí)，趙寧并不為所動(dòng)，表現(xiàn)出了一種同齡人所沒有的成熟思想，將十萬(wàn)元置于腦后，并在以后的生活中又積累了四萬(wàn)元。

當(dāng)其他條件成熟時(shí)，趙寧便拿著這十四萬(wàn)元成功創(chuàng)建了自己的網(wǎng)絡(luò)公司。主持人：應(yīng)該說你的創(chuàng)業(yè)之路還是很平坦的。

如果今后經(jīng)營(yíng)不善，你怎樣彌補(bǔ)損失？是向你的父母伸手要錢渡過難關(guān)，還是準(zhǔn)備繼續(xù)你的學(xué)業(yè)，亦或有其他的打算？趙寧：這個(gè)目前我還沒具體想過，創(chuàng)業(yè)什么結(jié)果可能都有。如果真有那么一天，我想上學(xué)也有可能，打工也可能，我并不介意形式。

我能接受任何一種結(jié)果，但我現(xiàn)在要全力以赴，不會(huì)想到失敗后怎樣，那是以后的事。等出來的時(shí)機(jī)20世紀(jì)的北京中關(guān)村IT業(yè)異?；鸨?，趙寧也早就看到了市場(chǎng)的潛力所在。

但年齡成為他創(chuàng)業(yè)最大的阻礙，盡管他的創(chuàng)業(yè)條件已經(jīng)具備，那時(shí)他還只是十幾歲的小孩，他只能等，等自己的年齡漸漸長(zhǎng)大，等自己的學(xué)識(shí)漸漸豐富。這種等是漫長(zhǎng)的，在漫長(zhǎng)的過程中，趙寧始終不能安分守己，利用各種途徑，與電腦進(jìn)行零距離接觸。

主持人：當(dāng)你提出要休學(xué)創(chuàng)業(yè)時(shí)，學(xué)校支持嗎？趙寧？剛開始并不支持，當(dāng)把我的經(jīng)歷和想法告訴他們時(shí)，他們認(rèn)為我不是一時(shí)的沖動(dòng)，就表示支持，也包括我的家人。其實(shí)并不是我沒有打工的心態(tài)，而是時(shí)間不允許了，打工也有好處，可以積累更多的經(jīng)驗(yàn)，但等我積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)后，整個(gè)市場(chǎng)就可能沒有我的分了。

這是我進(jìn)入IT市場(chǎng)后最后的時(shí)間了。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng)建的，它是國(guó)內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。

FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內(nèi)容提供商）公司開辟了“新聞在線”、“環(huán)球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭?！焙汀拔业募摇钡阮l道，F(xiàn)anSo還提出了一套全新的“CampusAge中國(guó)高校電子校園解決方案”，為加速中國(guó)高校校園電子化建設(shè)進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規(guī)模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬(wàn)，其頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破250萬(wàn)，在四個(gè)月內(nèi)就成長(zhǎng)為教育網(wǎng)內(nèi)最大的站點(diǎn)。

FanSo的創(chuàng)業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內(nèi)容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)業(yè)者作為在校大學(xué)生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處，是利用新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對(duì)象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng)業(yè)者更主要的長(zhǎng)項(xiàng)，他們本身作為在校大學(xué)生對(duì)大學(xué)生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，F(xiàn)anSo已經(jīng)與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)還是一個(gè)比較新鮮的事物，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

、馬克.安得森和美國(guó)網(wǎng)景公司 美國(guó)網(wǎng)景公司的創(chuàng)始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒找到更好的工作，于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng)立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬(wàn)美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。

不到兩個(gè)月，安得森和他的伙伴們就成功地開發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據(jù)了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個(gè)月、從未贏利過的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng)始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。

年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬(wàn)美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國(guó)《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預(yù)言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來。

而身為網(wǎng)景公司董事長(zhǎng)的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達(dá)5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強(qiáng)大潛力和發(fā)現(xiàn)了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會(huì)有這樣的成就。 、楊致遠(yuǎn)和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會(huì)想到楊致遠(yuǎn)。

1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機(jī)工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢，所以想到得找有眼光的風(fēng)險(xiǎn)投資家。

他們很順利，第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國(guó)際購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達(dá)克上市，一天之內(nèi)雅虎的市值達(dá)到8.5億美元，是一年前準(zhǔn)備收購(gòu)者估計(jì)的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠(yuǎn)也因此成了億萬(wàn)富翁。

今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國(guó)《商業(yè)周刊》的話說：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈?！?、視美樂——中國(guó)第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂”被媒體譽(yù)為中國(guó)第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機(jī)”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。

1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬(wàn)元注冊(cè)了公司。兩個(gè)月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資的協(xié)議，這是中國(guó)第一例本土化的風(fēng)險(xiǎn)投資。

1999年12月，“視美樂”的專利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機(jī)中試成功。2000年月，澳柯瑪集團(tuán)投資3000萬(wàn)元與“視美樂”合資注冊(cè)成立北京澳柯瑪視美樂信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱澳視），開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多媒體超大屏幕投影機(jī)及相關(guān)視聽產(chǎn)品。

2000年月，年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)多媒體投影機(jī)生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落成，該投影機(jī)涉及光學(xué)、電子、機(jī)械等多方面的尖端專業(yè)技術(shù)，可播放計(jì)算機(jī)、電視等多種數(shù)字及模擬信號(hào)，是與Internet相連的領(lǐng)導(dǎo)世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”的創(chuàng)始人方興東過足詩(shī)人癮又做IT界主治大夫，如今成了當(dāng)代創(chuàng)富神話的一個(gè)主角。

2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評(píng)為“中國(guó)重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內(nèi)人士甚至給。

7.在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功實(shí)例

1、西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策懇談會(huì)。

會(huì)上，他一道出自己想建立一個(gè)大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長(zhǎng)陳寶根的贊賞和支持。在市長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，這個(gè)充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、架構(gòu)起未來網(wǎng)站的基本框架。

但一個(gè)繞不開的問題是，由于自己并不會(huì)寫電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，這名技術(shù)核心人物在哪里？苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時(shí)收起創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，先找份工作，給別人打工。 “對(duì)創(chuàng)業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗。”

小黃這樣總結(jié)自己失敗的起步。 坎坷求職經(jīng)歷激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì)、一次又一次的失望而歸。

“我們不停地奔波于各種招聘會(huì)，在海量的招聘信息里想要找到一個(gè)適合自己的企業(yè)卻很難?！痹谂c企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。

因?yàn)槿狈?duì)學(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會(huì)或一次簡(jiǎn)單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費(fèi)了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個(gè)想法———辦一個(gè)不同尋常的求職網(wǎng)站。

小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的接觸平臺(tái)，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊(cè)，雙方就可以通過這個(gè)平臺(tái)相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時(shí)是否錄用。 接下來的幾個(gè)月，小黃開始了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。

他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負(fù)責(zé)人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內(nèi)容得到70%的人的肯定?！拔視?huì)用兩到三年的時(shí)間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會(huì)員費(fèi)。

三年后，點(diǎn)擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會(huì)有更大的發(fā)展前景?！?/p>

實(shí)際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的計(jì)劃。

渴望獲得創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，也得到了父母兄長(zhǎng)的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團(tuán)隊(duì)。 “剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人?！?/p>

直到制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個(gè)做網(wǎng)站的高中好友?！叭颂倭耍幒眠@個(gè)網(wǎng)站的程序至少要兩年。”

小黃說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。 “合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?！?/p>

小黃感到有些后悔。他說，如果當(dāng)初有人能給他指導(dǎo)和提醒，或許就不會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，“學(xué)校應(yīng)該開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)選修課，給有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生一定的指引?！?/p>

目前，小黃暫時(shí)放下了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，開始忙于找工作。“等有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)，我還會(huì)繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

這幾年，我會(huì)構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)?！?。