對未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的設想)

1.現(xiàn)在的我對未來創(chuàng)業(yè)有什么打算(100字)

無疑表示此時的你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)計劃，或者是萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

所以現(xiàn)在的你急需一些指導和鼓勵。但在這里，我不得不擊破你躊躇滿志的激情和脫離實際的幻想。

有這樣一個被業(yè)內人士公認的數(shù)據(jù)：萌生過創(chuàng)業(yè)念頭的人中，90%將淪為空談，只有一成的人會付諸行動；而在5年之內，這10%的創(chuàng)業(yè)者中，有90%的人會失?。?0年之內，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場。 也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。

如果你還沒有被這高達99%的失敗率嚇倒，那我們來看另外一個數(shù)據(jù)。通過某權威市場調查機構的調查數(shù)據(jù)顯示，在所有的個人創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有95%不是因為項目本身的問題而退出。

換言之，經(jīng)營方式比經(jīng)營方向更加重要。而這絕不是你有創(chuàng)業(yè)想法和激情就可以完成的事情。

它更需要的是具有較強的綜合能力和長線規(guī)劃的遠見卓識。在如此高的失敗率面前，許多人會產(chǎn)生兩種極端的心理反應，第一種是懷疑自己的能力，害怕創(chuàng)業(yè)不成，反而丟失了眼前雖然乏味但是穩(wěn)定的工作和比上不足比下有余的收入；第二種則是被激情和幻想沖昏了頭腦，以為自己不同凡響，必然會一鳴驚人。

前一種人會在創(chuàng)業(yè)的一開始就成為被淘汰的90%，而后一種人即使開始了行動，也很可能因為項目以外的問題，成不了最后的5%。當你看了以上內容，已經(jīng)對創(chuàng)業(yè)的困難有了足夠的了解和心理準備，并且認識到自己有很多不足，卻仍然決定克服缺點，要踏上個人創(chuàng)業(yè)這條艱難的道路的話，那么祝福你，因為你與其他人相比，已經(jīng)贏在了起跑線上。

而本書會是你的一個好的選擇，能幫助你在創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮最大的潛力。創(chuàng)業(yè)不是簡單的烏托邦式的理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢想并不能順利到達勝利彼岸。

個人創(chuàng)業(yè)，更多的是要通過科學的前期規(guī)劃，多角度的觀察和市場調查，理性分析，有效的資源分析與整合，成熟高效的運作技能，良好的商業(yè)心態(tài)，以及長期的投入等來實現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)是一個綜合體系的建構，只有通過這些重要的、必不可少的環(huán)節(jié)與因素來作為支撐，才可能保障創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健起步和成功。

百度名是扣扣。

2.我的創(chuàng)業(yè)構想800字作文

在我的字典里沒有“不可能”三個字?！闷苽愡@是一句充分體現(xiàn)一代成功王者風范的壯語。我通過對一些有成畢業(yè)生的采訪，從中了解到在他們看來，他們能夠很好地經(jīng)營一家店，一個企業(yè)，是因為在他們的字典里已經(jīng)把所謂的“不可能”解釋為了僅僅是過去沒有人做過的。其實我們不難發(fā)現(xiàn)，不管是在家庭、辦公室……

任何場所，只要有人說出不同于習慣或慣例的提議，就會遭受“不可能”聲音的反對?？傆腥藭f：“別傻了，那是不可能的，如果可能，過去怎么沒有人去做呢？”就是因為“不可能”抹煞了人的創(chuàng)意，阻礙了人們的進步。相反，積極的心理則促成成功，在他們中間就有這么一位，他提出了“四十八小時送貨服務”當然有許多人對他說不可能。而他的回答則是：“美國聯(lián)邦快遞公司就是他為之努力的目標?！泵绹?lián)邦快遞公司的創(chuàng)始人史密斯先生提出專門經(jīng)營“隔天送貨服務”的想法，但遭到所有人的反對，而史密斯先生的信心并未動搖，他始終保有一顆積極向上的心，繼續(xù)支持這項別人認為不可能成功的事業(yè)，最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運輸公司。如今，那位有成畢業(yè)生的快遞公司已經(jīng)初具規(guī)模，雖然不如聯(lián)邦快遞，但至少他戰(zhàn)勝了“不可能”。

也有一些畢業(yè)生認為能夠成功的關鍵因素是思維習慣。第一，審視自我。若想改變管理方式，首先要在充分認識自我能力的前提下改變自我。第二，好奇求知。好奇心是商業(yè)思維的原動力，推動和激發(fā)思想的多樣化。第三，拋棄常規(guī)。解決方案的價值在于它們所達到的最終結果，所以要求舍棄那些徒勞無功的方案。第四，縱觀全局。對于公司的問題，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務的影響，還要考慮對人求事的影響。然而，這些思維李宏宏擁有了，他19歲畢業(yè)于北京大學，而后去美國學習網(wǎng)絡技術，而后放眼中國市場，使百度公司成為中國最大的搜索引擎公司，所以說思維決定最終的命令。而在一些有成人士看來，他們能成功與他們能夠遵守商業(yè)“戒律”是分不開的。所謂戒律即不做沒有創(chuàng)意的鸚鵡：就是那些只會做機械工作，模仿他人，不求創(chuàng)新的人。

不做無法與合作的荒野之狼：就是沒有團隊精神，不愿與別人配合，無視他人的意見，離群索居的人。不做搖擺不定的墻頭草：就是沒有主見。此外，他們能夠創(chuàng)業(yè)成功，還與崇拜健康的偶像有關。他們并不是因為偶像的財富，而是敬佩偶像創(chuàng)業(yè)的信念。所謂信念就是企業(yè)家的利他精神，企業(yè)要以顧客滿意為事業(yè)的起點和終點。因為滿足了顧客，才能獲得顧客的信賴，進而取得利潤。日本松下電器的松下幸之助先生，初到美國訪問，到了晚上看到街上燈火通明，心想，如果日本街上也如些燈火通明那該多好??！所以松下立志“上日本的街頭大放光彩；而松下公司的使命就是要改善人們的生活品質?！逼髽I(yè)只有利他想法放在首位，事業(yè)才有可能成功，才能持續(xù)的為他人服務，形成一個良性的循環(huán)。在這些有成的畢業(yè)生中，雖然沒有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就，但他們的精神，他們的努力是值得大家認可的，也是值得我們學習的。

3.什么是創(chuàng)業(yè)設想

源，浪費時間。能成為創(chuàng)業(yè)設想的念頭，一定是具有市場價值的想法，具有產(chǎn)生利潤的可能性，否則，沒有人會把它當作事業(yè)的基礎。市場價值可能有三種形式：（1）開發(fā)一個從來沒有過的、完全的新市場，比如電視、電話、電腦進入人們的生活；（2）更新一個原有的市場，用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品；（3）在原有市場的基礎上，通過為服務或產(chǎn)品增加“新賣點”來獲得利潤。

市場價值的最終決定者是顧客，所以，創(chuàng)業(yè)最重要的一點就是時時、事事從顧客的角度考慮問題。

及時抓住靈感

必須隨身攜帶紙筆，記錄靈感，并且及時整理。匆忙之中記錄下來的靈感常常是不完全的，甚至有可能隔上一段時間之后連自己都不知道寫了些什么，所以，及時地整理記錄十分重要。整理記錄最好是在當天晚上（第二天也行），回到家之后，你可以把自己今天的記錄拿出來，在專門的筆記本上把它產(chǎn)生的原因、初步想法以及將來可能的用途和發(fā)展都寫下來。最好是把它們作一簡單的分類，方便以后的查找。經(jīng)過整理的靈感，往往會顯得更加清晰，有利于你將來對它做進一步研究、分析。

創(chuàng)業(yè)設想提煉

成百上千的想法，難以記數(shù)的靈感，就像沙子一樣，要從中淘出金子—創(chuàng)業(yè)設想來，必須經(jīng)過艱苦、嚴格和不懈的提煉過程。下面的步驟是必需的：

嚴謹?shù)姆治?。一個想法，能否成為可行的創(chuàng)業(yè)設想，必須對它進行嚴謹?shù)姆治觯热绨ǎ哼@個想法所建議的產(chǎn)品或服務市場上是否已經(jīng)存在了？產(chǎn)品或服務的對象是誰？潛在顧客群的規(guī)模如何？他們的購買力有多大？消費的偏好是什么樣的？這個想法是否具有可行性？技術上有無困難？如有困難，是可突破的還是根本就無法完成的？它的實現(xiàn)需要哪些條件？在多長的時間內能夠具備這些條件…&hel

4.談談你未來的創(chuàng)業(yè)計劃,用創(chuàng)新思維來談創(chuàng)業(yè)計劃

一、創(chuàng)業(yè)目標 發(fā)展符合中國特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。

二、市場分析 社會生活節(jié)奏越來越快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場。

真正的中國快餐發(fā)展緩慢。隨著人們生活水平的提高，及大城市生活節(jié)奏的加快，已經(jīng)有越來越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。

目前，許多西式快餐不太適合中國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求?？觳驮诿绹陌l(fā)展是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。

但在中國市場上，西式快餐價格比較高，并非大眾化消費。 同時，現(xiàn)存的中式快餐存在很多缺點，管理混亂，臟、亂、差的狀況十分嚴重，這給建立真正中國特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場機會。

通過建立快餐連鎖公司，進入中式快餐市場世界創(chuàng)業(yè)實驗室（elab.icxo.com），并占據(jù)較大市場份額。 三、實施方案 快餐服務業(yè)的模型：以顧客為中心，以顧客滿意為目的，推廣公司的經(jīng)營理念。

目標市場的定位：大眾能接受的中式快餐業(yè)。 顧客群：上班族、兒童、休閑族、其他。

市場策略：產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。 公司經(jīng)營策略：統(tǒng)一名稱、員工服裝、內部管理、統(tǒng)一裝飾。

建立快餐產(chǎn)品訂購中心，依靠電話定購和快速運送系統(tǒng)專門服務于家庭及上班族，由統(tǒng)一標志的運送車和服務人員負責運送。 早餐策略：針對早晨人口流動性大，上班時間緊迫的特點，將統(tǒng)一標志的公司運送車和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早餐。

在學校集中區(qū)域，推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應。 形象策略：在商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)的快餐廳，統(tǒng)一標識，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨的氛圍。

四、投資計劃 首先立足于特點區(qū)域的消費群，初期發(fā)展具備一定規(guī)模效益、有了一定積累、有了穩(wěn)定的顧客消費群體后，選擇幾個有特點的城市經(jīng)營網(wǎng)點全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國各地。 五、投資收益 在追求利潤的同志，將提高服務質量放在公司發(fā)展的首要目標，因為服務是事業(yè)成敗的關鍵。

通過優(yōu)質的服務理念，使大眾普遍接受真正具有中國特色的快餐業(yè)發(fā)展，促進中式快餐的發(fā)展。