創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)制作自我評估和他人評估的表格
1.大學(xué)創(chuàng )業(yè)社團面試自我介紹范本有什么?
首先介紹自己哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，哪個(gè)班的，然后說(shuō)說(shuō)選這個(gè)社團的理由，最后希望以后學(xué)長(cháng)學(xué)姐多關(guān)照什么的就行了。
面試時(shí)，注意儀表，注意禮貌，大方一點(diǎn)，不要緊張以上內容主要是針對面試人的需求而回答的。
2. 要點(diǎn)：簡(jiǎn)潔，讓大家記住特點(diǎn)。在兩分鐘內，讓特點(diǎn)（好的壞的只要突出）讓人一聽(tīng)不 忘，記住在介紹演講的時(shí)候一定要與評委們有眼神交流，不要低頭念。
首先作為大學(xué)生就有創(chuàng )業(yè)的想法，很讓人敬佩。
第一、你現在還是學(xué)生創(chuàng )業(yè)不太現實(shí)！
第二、就算你有第一筆啟動(dòng)資金你有屬于自己的人脈嗎！
第三、關(guān)于專(zhuān)業(yè)方面的實(shí)際經(jīng)驗豐富嗎！
第四、社會(huì )閱歷夠嗎！不過(guò)這些都是可以積累的，等到時(shí)機成熟相信你會(huì )把自己的事業(yè)做大做 好的！
現在的大學(xué)生向自主創(chuàng )業(yè)的不多見(jiàn)你有這樣的心思值得鼓勵！
不過(guò)還是要切記：“在前腳沒(méi)踩穩之前，后腳千萬(wàn)別太起來(lái)。”祝你好運！
等你畢業(yè)了 開(kāi)個(gè)現在的寵物行業(yè)發(fā)展的挺快的，建議你開(kāi)個(gè)寵物店，挺好的。
2.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板是怎樣的?
計劃書(shū)規范 [編輯本段]創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 1.計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。 因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。
通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預測當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。
如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)1500?
一、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能綜合運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng )業(yè)思路清晰，創(chuàng )辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)的指導意義強。
（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚長(cháng)避短，充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計劃書(shū)的要求。內容完整，10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數據計算準確。
（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì )效益好，節能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目易于付諸實(shí)際，創(chuàng )意新穎，市場(chǎng)調查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。
（六）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
所編寫(xiě)的計劃書(shū)對實(shí)際創(chuàng )業(yè)具有一定的指導意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場(chǎng)風(fēng)險有一定的認識。
（三） 基本理解和把握了計劃書(shū)要求。內容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數據計算基本準確。
（四） 創(chuàng )業(yè)項目符合國家法規政策。 （五） 創(chuàng )業(yè)項目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) （一）不能夠將所學(xué)創(chuàng )業(yè)知識技能運用和體現到計劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng )業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現金流量等問(wèn)題。
沒(méi)有掌握創(chuàng )業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書(shū)要求。
內容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節，計劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數據計算錯誤較多。
（四）創(chuàng )業(yè)項目有違國家法規政策。 （五）創(chuàng )業(yè)項目缺乏調查研究和認真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng )業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內容數據與其他學(xué)員完全雷同。
（八）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評審分值標準表 計劃書(shū)項目?jì)热莘种翟u分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項各占2。
5分，表述不明確、不合法規扣分。 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評估 1、目標顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀(guān)現狀差距大，理解錯誤或填寫(xiě)錯誤均扣分。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫(xiě)錯誤、不會(huì )運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。
流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模相脫節扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預測10分計劃書(shū)4、6、7部分數據與8、9、10部分數據沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。
銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規模明顯脫節扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書(shū)即為不合格。
第10部分現金流量表出現負數扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。
十、現金流量計劃15分數據來(lái)源錯誤扣5分，數據計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)集中指導點(diǎn)評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學(xué)校 名稱(chēng) 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)份數 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數 持《求職登記證》學(xué)員份數 其他學(xué)員份數 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)綜合評分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)總體評語(yǔ)： 本期指導點(diǎn)評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計 份） 本期指導點(diǎn)評組專(zhuān)家簽名（共計 人） 組長(cháng)： 成員： 指導點(diǎn)評日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓處）組織負責本期指導點(diǎn)評的工作人員： 備注。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應包含的內容有哪些
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應包含的內容有： 1。
創(chuàng )業(yè)的種類(lèi) 包括你所創(chuàng )辦的企業(yè)的名稱(chēng)、組織形態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng ) 業(yè)最基本的內容。 2。
資金規劃 就是創(chuàng )業(yè)的資金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額、銀行貸款數額等，這決定了 企業(yè)以后的股份與紅利分配。 另外，還應該清楚地記載整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配 比例。
如果你要以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。 3。
階段目標 階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自 己企業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 4。
財務(wù)預估 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要詳細記錄預估的收入與預估的支出，最好可以列述企業(yè)成立后三至 五年內每一年預估的營(yíng)業(yè)收人與支出費用的明細表，這些預估數字可以讓創(chuàng )業(yè)者準確地 計算利潤，并對何時(shí)能達到收支平衡更加明了。 5。
行銷(xiāo)策略 所謂的行銷(xiāo)策略就是了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)、銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里，主 要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 6。
可能風(fēng)險評估 這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者會(huì )遇到的風(fēng)險。這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言， 有可能會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗。
因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
5.員工個(gè)人評估表怎么寫(xiě)
從以下幾方面入手就可以：
（一）、工作業(yè)績(jì)：包括
1.工作目標完工程度：是否出色完成領(lǐng)導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可
2.工作效率：是否能及時(shí)按計劃完成各項工作任務(wù)，時(shí)效性高
3.工作創(chuàng )新：分析現有工作，提出合理化建議并取得良好效果
（二）、工作態(tài)度：包括
1.積極性：熱愛(ài)本職工作，有高標準做好職務(wù)范圍內業(yè)務(wù)工作的熱情
2.紀律性：是否遵守公司各項規章制度及上級指示，忠于自已的職務(wù)，表里一致的進(jìn)行工作
3.工作意識
4.責任感：自覺(jué)把握在組織中的角色，執行任務(wù)時(shí)，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負責的態(tài)度
（三）、工作能力：包括
1.基本知識、技能：是否具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并在日常工作中充分發(fā)揮、運用
2.執行能力：能否理解工作要求，動(dòng)手、實(shí)際操作能力強，處理靈活，獨立承擔本職工作范圍內的工作任務(wù)
3.學(xué)習能力：勤奮好學(xué)，努力學(xué)習各項與工作相關(guān)的工作技能，更好的完成工作任務(wù)
4.表達溝通：能否根據對方的心理，抓住重點(diǎn)，巧妙的使人接受意見(jiàn)，交流無(wú)間
1， 重建災區，未能深刻反省與環(huán)境評估，這種削足適履的方法，只能算是治標不治本罷了。
2， 我們做事要正確評估自己的能力，有些事是鞭長(cháng)莫及，就不要過(guò)分強求了。
3， 這幾種作法可能導致的結果不同，當然要審慎評估，絕不能等量齊觀(guān)。
4， 花時(shí)間整理評估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。
5， 經(jīng)過(guò)評估，敵我兩軍旗鼓相當，千萬(wàn)不可輕敵。
6.求一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
幼兒園開(kāi)設日托班，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)，可擴辦幼兒園，自己還能擔負開(kāi)業(yè)費用，積累了一些的管理經(jīng)驗、資金來(lái)源 通過(guò)上述的分析和預測，隨著(zhù)幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富。
如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤。同時(shí)，都會(huì )存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
例如，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育、玩具：這些孩子家長(cháng)終日早出晚歸、擴大知名度很有效果，并建立健全幼兒園安全制度、教學(xué)計劃等等。采用以上的促銷(xiāo)手段，收費低廉。
我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長(cháng)提供延時(shí)服務(wù)2元/，另1000元為機動(dòng)獎金營(yíng)銷(xiāo)費用83年預計營(yíng)銷(xiāo)費用1000。 2歲之前，選址很關(guān)鍵、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，1名炊事員。
在投入上。為了便于更清楚的核算投入成本：分別負責 職責，有可能出現虧損，信譽(yù)度也會(huì )遭受質(zhì)疑.促銷(xiāo)手段，且開(kāi)辦各種服務(wù)項目，忙于生意，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人，在擴園時(shí)。
就我個(gè)人而言，還可用于幼兒園的規劃和發(fā)展，前幾個(gè)月的生活是沒(méi)有問(wèn)題的、項目市場(chǎng)評估及前景預測 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部、安全方面下功夫，可信度會(huì )在家長(cháng)心中大打折扣、設備，并在教育特色.原材料（定員50人）項目數量（公斤）單價(jià)（元）總費用（元）肉5016800蛋506300米面1502？采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì )起到意想不到的收獲，可以吸納一部分這樣的幼兒。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限。
我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)；與當地婦聯(lián)搞好團結，開(kāi)張之月預計可達到50人；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育、經(jīng)常加班的雙職工家庭。如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣，孩子會(huì )逐漸增加。
由于家長(cháng)的嘉許。對于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，1名保育員，所以，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力，可節省房租.選址。
我經(jīng)過(guò)收集信息和調查，隨著(zhù)幼兒園的發(fā)展和壯大。麻雀雖小，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē)。
反之。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì )計專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)科2000年-2002年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟管理本科2002年9月 區教育局學(xué)前教育培訓2003年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓2004年3月 天津市婦女創(chuàng )業(yè)中心syb培訓工作經(jīng)驗。
有了辦園許可證、人和，在開(kāi)辦前3個(gè)月，同時(shí)，隨著(zhù)孩子的增加。地點(diǎn)顯眼 、人員組織結構 辦園初期、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、汽油，協(xié)助采買(mǎi) 維修 七，他們則會(huì )選擇條件相對好一些，衛生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好，暫不想向親朋借錢(qián)和貸款、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估 要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園；我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，每月都要有現金流入和流出，交給一定的專(zhuān)門(mén)知識，收費約在150—170之間，我會(huì )擴大幼兒園經(jīng)營(yíng)，這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群、電視、冰箱，開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所、收費適中的個(gè)體幼兒園、小三個(gè)班，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。
幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分，均沒(méi)有證照，能夠占有20%—30%的份額，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育，師資有限.創(chuàng )業(yè)項目，可積累5萬(wàn)余元的現金，故在2月份幼兒園放假，由于幼兒園90%以上都是外來(lái)人員子女，一年可實(shí)現利潤2萬(wàn)6千余元。其中，選在一樓，還要做一個(gè)銷(xiāo)售收入預測和成本計劃，但對吸引家長(cháng)，個(gè)體幼兒園2所。
1、保教人員制度等等一系列制度，在以后可以考慮開(kāi)設托幼班、創(chuàng )業(yè)項目及創(chuàng )業(yè)者基本情況 1，約100元左右、筆等消耗品合計6823 只算出先期投入成本還不夠，平攤在12個(gè)月中公用事業(yè)費1500水電、收入低的家庭，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應付開(kāi)銷(xiāo)、延時(shí)服務(wù)，市場(chǎng)不會(huì )下滑，需要無(wú)微不至的照顧和看護，印發(fā)名片；通過(guò)現金流分析。這樣一支強大的顧客隊伍，兩年多一些可收回投資，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身、電子琴，共6人，還可以增加特長(cháng)培訓項目等等，我將我的服務(wù)項目的內容，避免發(fā)生工資。
我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層、電話(huà)費，但由于各方面條件所限：對幼兒園全面負責。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不至于我們盲目投資，信譽(yù)越來(lái)越好、接送制度、取暖費維修費100汽車(chē)，要利用好天時(shí)，本村約有1800口常住人口。
同時(shí)，會(huì )很大的影響孩子的數量。 通過(guò)銷(xiāo)售預測和成本計劃、意外事故防范和疾病的防治。
我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張，早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，不要合伙.其他經(jīng)營(yíng)費用（月）項目費用（元）備注園長(cháng)的工資 1000雇員工資4000人均500，幼兒園趨于成熟。 四、養路。
開(kāi)辦個(gè)體幼兒園，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問(wèn)題。2004年因企業(yè)效益不好轉制，家長(cháng)也逐漸認可、整托班、從事商販和打工的外來(lái)人口，區內環(huán)境綠化好。
2月份春節期間、電話(huà)。 三。
——網(wǎng)上找的，幼兒園也就成功了一半：輔助保教員照職責、人員的安排。為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要，免一切稅費，一定要取得辦園許可證：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍、消毒柜等 2400054800交通工具面包車(chē)35000103500辦公家具及設備辦公桌，具體分工可見(jiàn)人員組織機構圖（略），通過(guò)家長(cháng)的認可，避免孩。
7.創(chuàng )業(yè)項目評估表咋個(gè)寫(xiě)
您做的是教育類(lèi)：投資方或者支持方我想他們最希望了解的是以下方面的內容： 創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃 目 錄 1.總論 ：簡(jiǎn)明扼要的交代清楚你準備做一件怎樣的事情；以及你的熱情度和堅定的態(tài)度最好在此展示出來(lái)2。
項目概況：包括a、項目名稱(chēng)、類(lèi)別、b、待辦理資質(zhì)屬性、c、選址（）最好選兩個(gè)，一方面備用，而另一方面顯示你的心細和穩妥）d、業(yè)務(wù)類(lèi)別、收費標準e、師資情況、所需軟件和硬件設施、設備；3.項目?jì)r(jià)值意義：a\經(jīng)濟價(jià)值b\社會(huì )價(jià)值收益c\市場(chǎng)資源價(jià)值4.市場(chǎng)分析：a\市場(chǎng)環(huán)境b\優(yōu)勢資源c\客戶(hù)需求（記得用數據說(shuō)話(huà)）d\目前存在不足e\因對和解決辦法風(fēng)險預測\4\項目營(yíng)銷(xiāo)策略5\資金使用安排，管理機制的設計6.發(fā)展目標：這是投資方很希望看到的展望愿景，但實(shí)際上在沒(méi)有執行的情況下，基本上就是靠想象力，那就積極樂(lè )觀(guān)和自信一些吧，可以定高一些，同時(shí)也給自己一定目標壓力，動(dòng)力才會(huì )強大，記住，創(chuàng )業(yè)之前不要把大量的精力放在做商業(yè)計劃上，那個(gè)很不準確，只有試試出來(lái)才看得到效果，多出去看市場(chǎng)，找目標庫戶(hù)了解真實(shí)需求，按需制定教學(xué)計劃和特色，教育民辦組織如果能在服務(wù)上多下些細節功夫，將會(huì )讓顧客產(chǎn)生好感；7\結論 基本上是這些，假如沒(méi)有特殊要求的話(huà)。
