除了一個創(chuàng)新的想法創(chuàng)業(yè)公司還需要什么
1.創(chuàng)業(yè)者要具備哪些資質
創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程的人。
創(chuàng)新勝過坐享安逸，行動生活無所作為，沒錯，創(chuàng)業(yè)就是這樣一種生活方式。James Altucher是一名暢銷書作家，也是一名創(chuàng)業(yè)者和投資人，他認為，身為一名“創(chuàng)業(yè)者”，不要幻想自己能成為下一個Facebook，實際上，不管你創(chuàng)建什么樣的公司，都不要幻想自己能成為“獨角獸”。
創(chuàng)業(yè)，意味著你要尋找生活中的問題，然后用創(chuàng)造性思維去解決它們。所謂不積跬步無以致千里，如果你看看特斯拉的Elon Musk,Facebook的馬克扎克伯格，還有Uber的Garrett Camp，就會發(fā)現(xiàn)，這些成功的創(chuàng)業(yè)者身上有著與眾不同的人格特點，在此，不妨就讓我們這些普通的“路人甲”來了解一二吧：一、創(chuàng)業(yè)者有足夠的勇氣去實現(xiàn)自己的夢想 創(chuàng)業(yè)意味著你可能會離開熟悉的生活和“朝九晚五的工作”，繼而需要選擇一種不確定、不穩(wěn)定的生活方式，做到這一點需要你有足夠的勇氣，這方面最好的例子就是迪士尼公司創(chuàng)始人沃特·迪斯尼。
“我們所有的夢想都會實現(xiàn)，只要我們有勇氣去追逐夢想?！?-----沃特·迪斯尼 二、創(chuàng)業(yè)者不會先考慮自己，他們首先想到的是客戶 “當你對其他人的生活有幫助，你的生命才會有價值。”
------阿爾伯特·愛因斯坦 創(chuàng)業(yè)者很少會為自己追求名聲，事實上，他們考慮更多的是如何幫助他人，解決用戶的問題。特別是遇到特別棘手的問題是，創(chuàng)業(yè)者不會過多考慮成功和失敗。
正如前蘋果首席宣傳官蓋伊·川崎在他《APE-Author,Publisher,Entrepreneur》一書中寫道，“在你最黑暗，最沮喪的時候，請牢記自己的初衷，那就是要為人們生活帶來更多價值，這樣你會更有滿足感，也能讓你走的更遠?！?三、創(chuàng)業(yè)者不會停止學習 “我把生活看作是一所學期很長的大學，每天我都能從中學到新東西?！?/p>
-----理查德·布蘭森 創(chuàng)業(yè)者需要開發(fā)新產品，并嘗試各種全新的解決方案去處理問題，因此對創(chuàng)業(yè)者來說，課堂上學到的知識是遠遠不夠的。最好的課堂來自社會，最好的老師就是生活，創(chuàng)業(yè)者深知如此，因此在他們的生活中，創(chuàng)業(yè)者會始終保持開發(fā)的態(tài)度，靈活的思維，以及好奇心來吸收更多知識。
這里要拿維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森舉例，他起初從一家學生雜志社起步，之后創(chuàng)立了唱片商店，音樂公司，后來又成了航空公司，并發(fā)展成為了一家商業(yè)宇宙飛行公司。你會發(fā)現(xiàn)，無論理查德·布蘭森涉足哪個行業(yè)，他都會成為所在領域的專家，之所以會這樣，就是因為他在生活中不斷學習、適應。
四、創(chuàng)業(yè)者從不放棄 “勝者從來不會退縮，退縮者從來無法獲勝?！?-----文斯·隆巴迪 創(chuàng)業(yè)者很少能在首次創(chuàng)業(yè)就獲得成功。
為了創(chuàng)造持久且有價值的產品或服務，創(chuàng)業(yè)者通常需要多年的努力，長時間保持專注，以及勇于奉獻的精神才能獲得成功，你必須明白一點，創(chuàng)意只是成功的一個起點而已。Kelly Zen-Yie Tsai，是一個口語詩人，也是一家出品公司創(chuàng)始人，她認為，堅持是創(chuàng)業(yè)成功的一個重要因素。
“對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要全身心專注在一件事上，不管這件事是否存在，都要堅持不懈，把它變成現(xiàn)實?！彼f道。
五、創(chuàng)業(yè)者喜歡失敗 “失敗給了你再來一次的機會，讓你下次變得更聰明?！?-----亨利·福特 對絕大多數(shù)普通人來說，失敗可能會導致自我徹底崩潰；但是對于創(chuàng)業(yè)者而言，他們會擁抱失敗。
當一個人不斷嘗試新事物時，失敗不可避免，但同時也會讓創(chuàng)業(yè)者把自己的極限發(fā)揮出來。六、創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)世界需要什么，并且最終滿足這個需要 “你的天賦、才能和世界需求的交會之處，就是你的天命之所在?！?/p>
------亞里士多德 通常而言，極客會沉溺于自己的興趣，但創(chuàng)業(yè)者不同，我們需要解決問題，或是為滿足某個需要開發(fā)一款產品。有些創(chuàng)始人會因為某個系統(tǒng)有缺陷，或是效率太低而選擇創(chuàng)業(yè)，親自優(yōu)化這些系統(tǒng)。
還有些人創(chuàng)業(yè)是因為人生不幸或是生活貧窮。布雷克·麥考斯是TOMS公司創(chuàng)始人，他之所以走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為有次去阿根廷旅游，發(fā)現(xiàn)當?shù)睾芏嗪⒆記]有鞋子穿。
“孩子們不穿鞋子，不僅會影響到生活中的方方面面，還可能引發(fā)很多疾病?！庇谑?，這位美國設計師在阿根廷創(chuàng)立了TOMS品牌，號稱消費者每買一雙鞋，他就會為非洲等其他貧窮國家的孩子捐一雙鞋。
七、創(chuàng)業(yè)者會接受傳統(tǒng)的創(chuàng)意或觀念，但是卻會讓它們變得更好 “問題從來都不是如何憑空產生創(chuàng)新的想法，而是如何先推陳，再出新。”------VISA創(chuàng)始人兼前任首席執(zhí)行官Dee Hock 可能有人會覺得，創(chuàng)業(yè)者主要會專注在一些前所未見的創(chuàng)意想法上，但其實，他們也會優(yōu)化現(xiàn)有模式，或是升級某款過時的產品。
有時，創(chuàng)業(yè)者還會有重新定義一些想法，繼而改變人們看似非常普通的生活，比如人們運動鍛煉的方式，閱讀方式，或是飲食方式。創(chuàng)業(yè)者甚至會顛覆冰淇淋。
Ben Cohen和Jerry Greenfield是Ben&Jerry冰淇淋創(chuàng)始人。這兩位童年玩伴在家鄉(xiāng)佛蒙特州的伯靈頓市的一家翻新汽油站開了第一家冰淇淋店，以口感香醇和口味新奇聞名。
使BEN&JERRY。
2.如果想創(chuàng)業(yè)都需要什么?
考慮創(chuàng)業(yè) 分析一下，什么生意你最適合做。
你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。
根據(jù)你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。 如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關系的影響難以介入。
包括，餐飲、娛樂、生產等行業(yè)。 如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。
資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。 當然，還可以選擇網(wǎng)絡開店。
實說真的要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動力了！那時船到了橋頭就會直的。 在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時代的變化而改變： 以我個人的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。
大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。
所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風險。
雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業(yè)有廣闊的前景，產品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳 6、穿休閑裝的時間更多 7。 朝陽產業(yè)，成長性高，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。 兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。
但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。
其實嘛。行行出狀元。
這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什么都缺的。
財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！ 中國是農業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。
要健康。再次強調不要違法。
```` 這些都是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。 。
3.創(chuàng)業(yè)必須要學會的幾件事是什么呢?
1。
要學會潛伏 這里并不是要讓你當特務，因為想想成立高科技的公司，就一定要聘用高科技的人才來創(chuàng)業(yè)，你如果在自己的朋友圈里沒有這類的人，同時自己也不不具備這種能力的話，就一定要學會到別的公司去潛伏，將自己需要的人才拉攏過來。 2。
找新點子 創(chuàng)新一種能力，在創(chuàng)業(yè)的過程中也是不可或缺東西，一個沒有創(chuàng)新頭腦的人是不可能實現(xiàn)成功的，同時也需要注意的是，創(chuàng)業(yè)的過程中就一定要學會不斷的創(chuàng)新，多多的尋找新點子，只有這樣才能迅速的占領市場，也能夠在同行業(yè)中立于不敗之地，一個沒有創(chuàng)新能力的人是不可能成功的。 3。
有夢想并去奮斗 沒有夢想的人是很難成功的，因為他沒有自己的想法，也就沒有去奮斗的目標和勇氣，一個有夢想的人才更容易成功，但最關鍵的一點是一定要正確的對待，不光要知道該怎么去奮斗，同時也要有實踐的精神，知道該怎么去進行努力，并做到堅持不懈。 除此之外，一個成功的創(chuàng)業(yè)者還應該讓自己忙碌，不管是自己已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)還是正在創(chuàng)業(yè)，都要給自己找事情做，也要讓自己具備一種能力，不斷的突破創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)沒有一勞永逸的事情，同時還要建立自己的關系圈，除了人脈的建立外還要注意自己的一些朋友，要建立一些忘年交。
4.大學生創(chuàng)業(yè)除了夢想還要準備什么呢?
做好充分的市場調研 創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產權關系、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在大學生創(chuàng)業(yè)者中，認為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準備時對可能遇到的問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠，即以失敗告終。
所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。 團隊精神必不可少 團隊精神也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，點 大學生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍，二人是蟲”的情形。
在實際工作中，大學生常常會出現(xiàn)以己為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。 在風險投資商看來，再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也具有可復制性，而團隊的整體實力是難以復制的，因此他們在投資時，往往更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊，而非那些徒有想法的單干者。
對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，強強合作，取長補短，要比單槍匹馬更容易聚集創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。 具備承受風險的良好心態(tài) 一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)準備的大學生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷。
5.一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司前期最需要的是什么
可以給你個模塊這種東西要自己寫！創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-BusinessPlan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。 當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三COMPETITORS競爭者。
的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES能力。 要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。創(chuàng)業(yè)計劃書之內容一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。計劃完本體的部分后，再來就是財務相關的數(shù)據(jù)，比如說預測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。
第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)？賣什么產品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？第二章：產品/服務。
的產品和服務到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產品或服務是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務并不特別，為什么別人要買？第三章：市場。
就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。 什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。
銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。 當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角。
通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。第五章：競爭。
在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1。
當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2。
競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要。
6.創(chuàng)業(yè)必須需要的是什么
一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。
二、創(chuàng)業(yè)條件：
1.自信綻放異彩
心得：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會使你變得可愛人人都喜歡的那種可愛。
2.成功并不像你想像的那么難
心得：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
3.困境即是賜予
心得：一個障礙，就是一個新的已知條件，只要愿意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機。在人生的路上，無論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會習慣性地抱怨老天虧待我們，進而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過難關。但實際上，老天是最公平的，每個困境都有其存在的正面價值。
4.追求忘我
心得：不要把自己當做鼠，否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
5.跨越自己
心得：對于那些害怕危險的人，危險無處不在。每個人都有一定的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇于接受挑戰(zhàn)充實自我，你一定會發(fā)展得比想像中更好。
6.驢的哲學
心得：（看過驢的故事就知道）人生必須渡過逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠看得起自己。就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入“枯井”里，會被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是：將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要
心得：方法比想法更重要，或者說沒有方法對應的想法，是沒有價值的。
7.想要經(jīng)營一家公司需要具備什么
誓死如歸的決心.創(chuàng)業(yè)失敗的比例肯定要比成功比例高得多。
不僅從理論分析上如此，而且就自然界、生物界的規(guī)律來推論人類社會的各種現(xiàn)象，這也是無可辯駁的，更加上現(xiàn)代經(jīng)濟社會無數(shù)的案例龐大數(shù)據(jù)的一再佐證，讓這個命題成為人盡皆知的“真理”。當然，因為創(chuàng)業(yè)過程的刺激性、挑戰(zhàn)性，因為創(chuàng)業(yè)本身的美麗以及創(chuàng)業(yè)成功的巨大喜兌，總也無法阻擋創(chuàng)業(yè)“弄潮兒”們的前赴后繼。
這種壯麗將伴隨人類社會的始終。 有六個影響創(chuàng)業(yè)成敗的因素：創(chuàng)業(yè)者的膽識、企業(yè)結構、企業(yè)戰(zhàn)略、內外部資源、企業(yè)運作的方法、企業(yè)內外部激勵，這里每個因素都可以展開成為一個大的課題。
這些因素中，只要有一個出了問題，注定創(chuàng)業(yè)不能成功，那些在社會、經(jīng)濟不正常發(fā)展時期獲得“成功”的，也只是暫時的、例外的現(xiàn)象，而且現(xiàn)時表面的繁榮也不能代表真正的成功——因為按美國管理思想家伊查克·麥迪思在《企業(yè)生命周期》里的論述，在企業(yè)成功度過“青春期”進入“成熟期”也才能算做成功，即使我們將成功定義為進入“青春期”，我們可以觀察到我們身邊的許多中小企業(yè)也還存在很大距離。 毫無疑問，導致創(chuàng)業(yè)失敗的，最根本的原因是主觀原因。
因為，即使是因為環(huán)境、行業(yè)等原因導致創(chuàng)業(yè)失敗，我們也必須不客氣地指出，環(huán)境本來就不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所可以改變的，但卻可以分析、預測和選擇，不具備進入條件或條件還不成熟的話完全可以選擇放棄或等待，干嗎要急于“自殺”呢？再有行業(yè)問題，我曾經(jīng)談到，“亞洲金融危機”、“911”等突發(fā)事件確實給一些行業(yè)帶來了致命打擊，但并不是所有的行業(yè)內企業(yè)都倒掉了。 結合上面談到過的六個因素來分別舉例： （1）膽識。
在一個浙江公司里工作的時候結識了一個朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一個朋友，曾經(jīng)是老板在創(chuàng)業(yè)時的創(chuàng)業(yè)伙伴。
他們三人曾經(jīng)披星戴月、風餐露宿，一起摸爬滾打了幾年時間，做了好幾樣生意，結果當初大家拼湊起來的本金基本蝕光，就在現(xiàn)在的老板從一系列經(jīng)驗教訓中發(fā)現(xiàn)新的機會時，他們兩個因為已經(jīng)無法承受一系列的打擊，無法再度信任現(xiàn)在的老板，提出要退出合伙，幫老板打工。老板在這樣的情形下，在反復做工作沒有效果的情況下，無奈從親戚那里借了幾十萬元將兩個朋友的本金返還，獨自承擔再次失敗的風險，雇傭（其中當然還有依靠）曾經(jīng)的伙伴、現(xiàn)在的員工在新的領域里奮斗。
“也許”是“天道酬勤”、“否極泰來”的緣故，結果成功了——到現(xiàn)在這個公司已經(jīng)是年產值（銷售額）過億元的公司了。這兩個朋友開始不平了。
老板是否靠膽識獲得的成功這里不論，這兩個朋友的失敗卻肯定在于膽識兩個字。 （2）結構。
有三個朋友在浙江某地開設了一個做服裝貿易的公司，因為大家具有共同的背景和興趣，合伙時沒有明確界定各自的定位和權限（公司章程上雖有“三一三十一”的記載，也不過是為了公司注冊的需要），大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的錢做起了生意。起初也是千辛萬苦，做成了一些買賣，有了一些積累。
因為當初誰都沒有實際出錢投資，也沒有明確各自的權力（注：不是權利），所以在利益到來的時候，內訌開始了，后來的錢是難進來了，前面掙的錢也很快花光了，最終不了了之。哪十白不公平，如果當初從結構上進行限制和規(guī)定，最后情況應該會不一樣。
（3）戰(zhàn)略。我的一個朋友，是在一個公司里共事的時候結識的，他那時在那個公司里從事最基層的技術及工程安裝工，作，他自己曾經(jīng)做過老板，還輝煌過一時。
可能那個時候賺錢太容易了，加上他的勤奮和敬業(yè)，很快就五谷豐登，也很快就自滿于燈紅酒綠和腦滿腸肥，忘記自己的錢是哪里掙來的了，盲目經(jīng)營，很快就因為行業(yè)變故失去了原有優(yōu)勢，也只有收拾殘局，重新開始了“打工”生涯，至今還耿耿于懷當初的糊涂。 （4）資源。
一個親戚開公司已經(jīng)有十多年了，公司至今仍然在生死的邊緣徘徊。以前曾經(jīng)鞍前馬后一起奮斗的員工，一個個離開了，因為沒有得到重用和回報；客戶那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一個丟掉一個；將曾經(jīng)賺來的錢，抽出來用于個人生活享受和盲目投資，還將身邊能借錢的親朋好友都借了個遍，最終落了個孤家寡人，東山再起、重新做人的想法現(xiàn)在也許有了，但畢竟年紀已不饒人，難有建樹了。
（5）方法。前些年，一群意氣風發(fā)的知識分子，看好浙江的企業(yè)管理咨詢市場，共同發(fā)起設立了一個咨詢公司，在當時的潮流中確實有所作為，但是為了加速自己奪取市場的步伐，學習國際大的咨詢公司的做法，在內部采用了所謂“科學”、“規(guī)范”、“好看”的管理制度，將用于一般實業(yè)企業(yè)的一套東西來加強自己的管理，還實施了嚴格的考核，很快將自身的創(chuàng)新和靈活優(yōu)勢喪失，最終被迫將企業(yè)轉手他人，創(chuàng)業(yè)者紛紛離開。
（6）激勵。武漢的一個有外資背景的高科技公司，規(guī)模曾經(jīng)達到過上億元的產值。
在與這個公司的總經(jīng)理助理交流中知道了一些細節(jié)，我原以為作為高層管理人員，他們的收入待遇非常不錯，一問才知道，原來所謂的”三六九”（本科5萬、碩士6萬、博士9萬）其實不是針對公司內部的所有員工的，而是一些有關系的人員。
8.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么
1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進行逐個觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進行觀測，進而推論該事物的普遍特性。在進行心理測量時，往往只能對經(jīng)過科學選擇的少數(shù)行為樣本進行測查，借以推測個體的心理特征。
2、標準化：標準化是指測驗編制、實施、記分和測驗分數(shù)解釋必須遵循嚴格的、統(tǒng)一的科學程序，保證對所有被測者來說，施測的內容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀性和準確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀性，無論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個體差異，無法就某一素質將不同的被測者很好的區(qū)分開來，致使測驗的目的無法達到。
擴展資料
并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；
創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
9.創(chuàng)業(yè)必須需要的是什么
一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。
二、創(chuàng)業(yè)條件：1.自信綻放異彩心得：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會使你變得可愛人人都喜歡的那種可愛。
2.成功并不像你想像的那么難心得：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。
只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。3.困境即是賜予心得：一個障礙，就是一個新的已知條件，只要愿意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機。
在人生的路上，無論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會習慣性地抱怨老天虧待我們，進而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過難關。但實際上，老天是最公平的，每個困境都有其存在的正面價值。
4.追求忘我心得：不要把自己當做鼠，否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
5.跨越自己心得：對于那些害怕危險的人，危險無處不在。每個人都有一定的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇于接受挑戰(zhàn)充實自我，你一定會發(fā)展得比想像中更好。
6.驢的哲學心得：（看過驢的故事就知道）人生必須渡過逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠看得起自己。就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入“枯井”里，會被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是：將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要心得：方法比想法更重要，或者說沒有方法對應的想法，是沒有價值的。
