醋吧的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

1.請教投資咨詢專家和青島的朋友們,在青島投資5萬元在青島開一間醋

十分抱歉，上個問題是我孤陋寡聞了，我初步了解了一下醋吧的概念，確實有搞頭，并且，我建議你不用掏很多的錢來專門開設(shè)醋吧，怎么不找一家加盟聯(lián)鎖店來經(jīng)營呢？如果您是位很專業(yè)的人士，那五萬元你不妨試一試，這樣，我給你出個主意吧，你可以利用青島的媒體為你宣傳一下，青島最好事兒的媒體就是《生活在線》如果你真的想經(jīng)營，那五萬塊租個門頭還是可以的，但不一定在商業(yè)區(qū)或步行街，那里的租金還是比較貴的，你可以考慮一下與人合伙，能在臺東步行街租個門頭是最好的。

醋吧是新生事務(wù)，據(jù)了解，目前在青島還沒有出現(xiàn)，是個賺錢的好機會，我提供幾個網(wǎng)址和一套加盟店的信息讓你考慮，要開就要快，準(zhǔn)備好了之后，就給《生活在線》打電話，他們準(zhǔn)會派人去你哪兒的，這種免費的宣傳不用白不用，你說呢？好了，以下就是資料，請詳收： 廈門鑫榮醋吧 最火爆的賺錢項目-醋吧誠征獨家代理或免費加盟 以醋為主，結(jié)合其它材料，調(diào)制成口感獨特，色彩絢麗，品種繁多的醋飲品和雞尾酒，輔以優(yōu)雅的環(huán)境、濃厚的文化氣息和良好的服務(wù)，招得滾滾客流，輕松創(chuàng)造財富，這就是時下休閑消費行業(yè)最為火爆的醋吧。 我們?yōu)榧用说曛饕峁┘夹g(shù)方面的加盟，內(nèi) 容包括裝修、布局，規(guī)范管理，醋文化，市場營銷等方方面面，精心配制的六大類數(shù)十個醋飲料和雞尾酒配方，并贈送專業(yè)調(diào)制工具一套。

只要具備初中文化，房產(chǎn)、設(shè)備等總投資2萬元，就可擁有一家小型時尚醋吧，年獲利15萬元以上。 酒吧、咖啡館、茶樓等投資數(shù)千，就可引進醋飲項目，增加拳頭盈利品種。

目前，本公司已在全國發(fā)展數(shù)十家醋吧，為投資者提供加盟式全方位的服務(wù)，轉(zhuǎn)讓限省會城市3家，地級城市2家，縣級市和縣城1家。同時誠征地區(qū)獨家代理。

現(xiàn)在醋吧加盟一律免收加盟費！ 詳情請看： 你如果想加盟的話，可以直接登陸他們的網(wǎng)站，里面有詳細的聯(lián)系方式，你可以一試，好了，希望這些給幫到你。

2.急示一篇關(guān)于酒吧的創(chuàng)業(yè)計劃書,一千字左右

希望能幫到你?。?！ 你的項目如何才能突破重圍，從幾十、幾百、幾千，甚至幾十萬個同類或類似的項目中脫穎而出，并有效打動投資人，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書（Business Plan）就是至關(guān)重要的。

爭奪資本的競爭從來都是異常激烈，投資者對于項目的要求也越來越挑剔，因此，企業(yè)能否拿出一份符合投資商投資標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項目商業(yè)計劃書（Business Plan） 就至關(guān)重要。 IDG的合伙人章蘇陽告訴記者：“大型風(fēng)投對項目審核都比較嚴格，最看好具備潛力、處于成長期的公司，其次公司的團隊組合與商業(yè)計劃書的策劃至關(guān)重要”。

我們的建議是，融資之前你最應(yīng)該準(zhǔn)備的除了項目本身的各項基本條件外，那就是一份切實可行且操作性 極強的 商業(yè)計劃書（Business Plan），對于一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，我們 無論如何評價其對于融資和初期運營指導(dǎo)的重要性都不為過！ 商業(yè)計劃書（Business Plan）是集項目產(chǎn)業(yè)運作與資本運營于一身，充分闡述項目的運作資源、行業(yè)競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式與運作策略，完美展示項目的投資價值，是當(dāng)今投融資領(lǐng)域必不可少的、最重要的融資敲門磚。 盡管商業(yè)計劃書有很多大同小異的模板，但針對一個特定的項目來講，還是有很大的不同和特點。

正如兩個廚師做的同一個 菜名兒的菜，一個是特級廚師，一個是家庭廚子，或許，他們所使用的原料、作料、鍋的材質(zhì)，甚至火的大小都毫無差別，但他們做出來的菜，一定不在同一個 層次上，有時可能還差得很遠。商業(yè)計劃書的質(zhì)量差別也是同樣的道理，一個沒做過投資、沒切身體驗過投資 的成功與失敗、或根本就沒參與過資本市場運作的人，他們做出的商業(yè)計劃書的質(zhì)量，可能離投資者的要求會差得很遠，一個好的項目也有可能因此被大打折扣， 投資時間可能拉長、融資額少了、融資成功也可能更難了！ 大家要記住，一個項目永遠不是一斤蘿卜白菜那么簡單，不是簡單描述一下蘿卜的形狀顏色大小就解決了問題，若這么簡單，那可投的項目豈不太多、太容易，事實上，某個項目之所以有投資價值，一定存在某些獨到的特殊元素或模式。

這是教你怎么寫計劃書！ 常說商業(yè)計劃書（Business Plan）是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。作為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長企業(yè)進行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。

近年來，創(chuàng)業(yè)融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”。 作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構(gòu)。

但是，有的商業(yè)計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結(jié)。客觀的說，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運轉(zhuǎn)中并不適用。

一份成功的商業(yè)計劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質(zhì)運作。

不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點會有所側(cè)重。一般而言，項目的市場、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。

在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書必需的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性的說明： 執(zhí)行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。

一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 此部分主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。

在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數(shù)情況下，商業(yè)計劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。

而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術(shù)方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產(chǎn)品的反映。

所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上。 市場與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。

所以，投資者對于項目所處的市場的未來發(fā)展。

3.你有關(guān)于酒巴的創(chuàng)業(yè)計劃書嗎

首先有幾個地方你需要明確：酒吧開設(shè)的城市，地點；消費人群是白領(lǐng)，還是新興的學(xué)生型酒吧前期自己投入多少，之后如何經(jīng)營 …… 另外，你可以參考下面的計劃書 一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模三、項目財務(wù)預(yù)測四、融資要求 第一章 企業(yè)概況 一、企業(yè)基本情況 1、項目業(yè)主信息 2、公司歷史沿革 3、公司組織結(jié)構(gòu) 4、公司人員構(gòu)成二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)?、公司管理團隊 1、主要團隊管理人員 2、團隊素質(zhì) 第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營模式二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三、中心酒吧與直營酒吧酒吧 1、中心酒吧規(guī)劃 2、酒吧設(shè)計 3、酒吧運營管理 4、直營酒吧運作計劃四、加盟酒吧 1、加盟酒吧經(jīng)營模式 2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 3、加盟成本費用和投資預(yù)測 4、加盟商利益分析五、服務(wù)質(zhì)量控制 第三章 行業(yè)和市場分析 一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 1、行業(yè)現(xiàn)狀 2、行業(yè)發(fā)展前景 3、商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景二、市場分析 1、市場潛力 2、市場增長預(yù)測 3、目標(biāo)市場 4、市場份額三、市場競爭及對策 1、市場競爭情況 2、競爭對策四、政府產(chǎn)業(yè)政策 第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃 一、營銷目標(biāo)二、營銷策略 1、品牌策略 2、服務(wù)市場定位與組合策略 3、價格策略 4、銷售方式與渠道營銷策略 5、廣告策略 6、促銷策略 7、公關(guān)策略三、營銷隊伍建設(shè)計劃四、CIS計劃 1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 2、酒吧統(tǒng)一CIS系統(tǒng)五、售后服務(wù)體系 1、服務(wù)宗旨 2、售后服務(wù)體系及基本功能六、飲食文化活動營銷策略 第五章 項目建設(shè)計劃 一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模二、項目選址及項目地區(qū)概況 1、項目選址 2、項目地區(qū)簡介三、直營中心酒吧建設(shè)計劃 1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 2、建設(shè)進度四、RR制品酒吧建設(shè)計劃 1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 2、建設(shè)進度 3、RR酒吧建設(shè)投資概算五、WW商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 1、WW商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo) 2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則 2、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖 3、100Mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù) 4、外部WEB站點 5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 六、建設(shè)成本控制 第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 1、質(zhì)化目標(biāo) 2、量化目標(biāo)三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 2、企業(yè)運營體制 3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 4、資本運營戰(zhàn)略 5、國際發(fā)展戰(zhàn)略 第七章 公司的管理 一、公司管理組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部機構(gòu)設(shè)置 2、酒吧機構(gòu)設(shè)置二、管理機制 1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制 2、人才激勵機制 3、財務(wù)控制機制 4、監(jiān)督機制 5、管理信息系統(tǒng)（MIS）三、人力資源計劃 1、公司雇員計劃 2、教育與培訓(xùn)四、企業(yè)文化 1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 3、企業(yè)文化的構(gòu)成 4、企業(yè)文化建設(shè)方案 5、企業(yè)文化的實現(xiàn) 第八章 財務(wù)分析 一、營業(yè)收入預(yù)測二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 1、營業(yè)成本 2、營業(yè)費用 3、管理費用 4、財務(wù)費用 5、總成本費用三、資本支出四、損益表和現(xiàn)金流量表 1、常規(guī)假設(shè) 2、特定假設(shè) 3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表五、財務(wù)分析結(jié)論 第九章 融資要求及說明 一、資金需求及使用計劃 1、項目資金需求 2、資金方案 3、要求資金到位時間二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 1、融資方式 2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)三、投資者權(quán)力的安排四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議五、風(fēng)險投資退出方式 第十章 風(fēng)險及對策 一、行業(yè)風(fēng)險及對策二、市場風(fēng)險及對策三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策四、融資風(fēng)險及對策五、不可抗力及對策 附件附表： 一. 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等 6. 注冊商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖 二. 附表 1. 主要服務(wù)項目目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。