黨費不規范的整改報告(食品抽樣不合格整改報告怎么寫(xiě))
1.食品抽樣不合格整改報告怎么寫(xiě)
這個(gè)沒(méi)有具體的格式，我以前寫(xiě)過(guò)一些，大概告訴你一下要求吧： 寫(xiě)整改報告主要是針對某一個(gè)事或你說(shuō)道設備什么的，有針對性的整改，整改分兩個(gè)情況，一個(gè)是被檢查出問(wèn)題的整改，這個(gè)要根據檢查出的問(wèn)題，去寫(xiě)整改措施。
二是自己發(fā)現問(wèn)題需要整改，這個(gè)要根據實(shí)際，給上級提出整改報告，按一般公文格式的報告來(lái)寫(xiě)就行了。把存在的問(wèn)題和隱患分析徹底，大概需要多少整改資金、整改的具體辦法都要說(shuō)明一下。
把問(wèn)題說(shuō)清楚，就算達到目的了。需要注意的是，被檢查出來(lái)的問(wèn)題整改，一定要根據人家的要求，可以多寫(xiě)點(diǎn)套話(huà)和官話(huà)。
2.會(huì )計核算不規范的原因
您好，很高興為您解答。
1、對會(huì )計基礎工作規范缺乏足夠的認識有的企業(yè)財務(wù)負責人素質(zhì)不高，對財務(wù)工作不能起到良好的帶頭作用，制度不健全，單位負責人又不重視會(huì )計基礎工作，簡(jiǎn)單認為財務(wù)就是支付中心，不重視財務(wù)工作，長(cháng)期以往，造成財務(wù)部門(mén)工作消極，員工沒(méi)有上進(jìn)心，會(huì )計基礎工作無(wú)法規范。2、會(huì )計人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺(jué)學(xué)習精神會(huì )計人員水平參差不齊，部分會(huì )計人員日常不注重學(xué)習，業(yè)務(wù)水平跟不上現代企業(yè)的需求，還有的因缺乏應有的職業(yè)道德，不認真嚴格執行制度，造成會(huì )計核算工作的不規范。
3、存在部分企業(yè)造假形成會(huì )計基礎工作的混亂一些企業(yè)為了謀取利益，蓄意做假賬，有的收入不入賬，有的虛列費用，人為制造假賬，偷稅漏稅，給國家造成損失， 還有一些企業(yè)內部管理混亂，企業(yè)負責人不懂財務(wù)，濫用職權、以權謀私等，這必然導致會(huì )計基礎工作混亂。4、法律監督機制不完備，主管部門(mén)監督作用未發(fā)揮在日常工作中，經(jīng)常出現有法不依，執法不嚴的現象，有些基層單位的上級主管部門(mén)也沒(méi)有負起監督、檢查的責任。
因此，這些單位的會(huì )計工作實(shí)際上處于無(wú)人監管的境地。會(huì )計基礎工作是否規范、會(huì )計核算工作程序是否符合要求，財務(wù)會(huì )計制度是否健全，無(wú)人問(wèn)津。
缺乏對基層單位會(huì )計基礎工作的全面檢查、監督和指導。
3.財務(wù)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
財務(wù)工作中的不足與改進(jìn)措施怎么寫(xiě)
一、不足之處
1、加強財務(wù)理論學(xué)習和實(shí)踐不夠。
2、責任心不強，工作作風(fēng)不深入、不踏實(shí)。
3、與部門(mén)溝通和向領(lǐng)導請示匯報做得不夠。
4、對資金周轉用量估計不足，處理工作不細致。
5、沒(méi)有及時(shí)準確反映公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現金流量。
6、對公司資金控制不到位。
7、沒(méi)有編制年度財務(wù)預算報告及分析。
8、財務(wù)分析（信息處理）能力不重視。
9、對往來(lái)款項的清理不重視。
10、事發(fā)后不能心平氣和的面對錯誤，有逃避心理。
二、整改措施
1、加強學(xué)習，認真學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習，業(yè)務(wù)以外的知識也要適當涉及，還要及時(shí)了解當前的政策、法規。
2、工作要有熱情，要用積極的心態(tài)去工作。不僅要做好本職工作，還要幫著(zhù)做一些力所能及的事。
3、對業(yè)務(wù)上的事要多加練習，遇到不懂的地方要虛心請教。
4、針對會(huì )計科目不太熟悉這個(gè)問(wèn)題，可以通過(guò)多看這方面的書(shū)籍，還可以看看以前同類(lèi)型的賬，爭取盡快勝任這份工作。
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4.三方比價(jià)流于形式,內控制度執行不到位怎么整改
企業(yè)內控制度是由企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現控制目標的過(guò)程。
財務(wù)內控制度體系框架可分為以下五個(gè)方面：
（一）原則性的財務(wù)、會(huì )計制度
1.會(huì )計核算制度：
(1)會(huì )計核算的體制；
(2)主要會(huì )計政策；
(3)會(huì )計科目名稱(chēng)和編號；
(4)會(huì )計科目使用說(shuō)明；
(5)會(huì )計報表種類(lèi)及其格式；
(6)會(huì )計報表編制說(shuō)明（附注）。
2.財務(wù)管理制度：
(1)企業(yè)內部財務(wù)管理體制；
(2)貨幣資金管理；
(3)往來(lái)結算管理；
(4)存貨管理；
(5)短期、長(cháng)期投資管理；
(6)固定資產(chǎn)管理；
(7)在建工程管理；
(8)無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；
(9)其他資產(chǎn)管理；
(10)銷(xiāo)售收入管理；
(11)成本費用管理；
(12)盈利及分配管理；
(13)財務(wù)會(huì )計報告與財務(wù)評價(jià)管理。
（二）綜合性管理制度
1.賬務(wù)處理程序制度（對會(huì )計核算基本流程，有關(guān)會(huì )計事項處理的必需手續以及具體操作規范作出規定）；
2.財務(wù)預算管理制度；
3.會(huì )計稽核制度；
4.內部牽制制度（根據需要，對會(huì )計核算中需強調的內部牽制、制約程序作出集中的規定）；
5.財產(chǎn)清查制度；
6.財務(wù)分析制度；
7.會(huì )計檔案管理辦法；
8.會(huì )計電算化管理辦法；
9.對子（分）公司等所屬單位的財務(wù)會(huì )計管理辦法。
（三）財務(wù)收支審批報告制度
1.財務(wù)收支審批管理辦法；
2.重大資本性支出審批與授權審批制度；
3.重大費用支出審批與授權審批制度；
4.財務(wù)重大事項報告制度。
（四）財務(wù)機構與人員管理制度
1.財務(wù)管理分級負責制；
2.會(huì )計核算組織形式；
3.會(huì )計人員崗位責任制；
4.內部會(huì )計人員管理辦法（含會(huì )計工作崗位輪換管理辦法、會(huì )計人員委派管理辦法等）；
5.對違反財經(jīng)紀律及企業(yè)財會(huì )規章制度事項的處罰規定。
（五）成本費用管理制度
1.費用報銷(xiāo)管理辦法；
2.成本核算辦法；
3.成本計劃管理辦法；
4.成本控制管理辦法；
5.成本分析管理辦法；
6.成本費用考核管理辦法。
