降低門(mén)票對旅游發(fā)展的影響
1.降低門(mén)票對旅游發(fā)展的影響
如何減少旅游成本，這是個(gè)因人而異問(wèn)題。有的人喜歡在住宿上節省，在吃的上面不節省、有的人正好相反，不管怎么說(shuō)節省旅游成本是目的。就拿我們自己來(lái)說(shuō)，我和老伴每月退休金加起來(lái)不到6000元，既要安排好日常生活，還想到外面世界看看，在矛盾中，我們權衡利弊，感覺(jué)攢錢(qián)不如賺個(gè)好身體，好身體來(lái)自于一個(gè)好心態(tài)，所以我們認準自由行是節省旅游成本的好方式。
三年多的時(shí)間，我們本著(zhù)節省的原則，在城市旅游中一般情況下住家庭旅館、吃快餐、座公交車(chē)、要票的景點(diǎn)基本不進(jìn)，每天在城市里走街串巷二三十里地很正常。一步步將77座大小城市走了下來(lái)，用354天、花費5萬(wàn)多元、行程62388公里、走過(guò)1921個(gè)景點(diǎn)（有些景點(diǎn)是自己給下的定義）、橫跨江蘇、浙江、湖北、安徽、福建、河南、河北、內蒙古、山西、陜西、遼寧、吉林、黑龍江、山東、江西15個(gè)省市。
在棗莊西站候車(chē)
在兗州住過(guò)的60元一天的旅館。
贛州住過(guò)40元一天的太空艙。
在濟寧兩個(gè)人的午飯15元
在旅行中城市景點(diǎn)
旅行中部分火車(chē)票
2.門(mén)票上漲對旅游業(yè)的有利影響
（一）月收入4 000元以下游客旅游體驗
在游前期望方面：此類(lèi)游客對于景區特色、門(mén)票價(jià)格、住宿價(jià)格、景區吸引力、景區工作人員服務(wù)態(tài)度、景區擁擠程度、景區的基礎設施當期望值比較高。而在實(shí)際感知方面，這類(lèi)游客對于景區的特色、景區景觀(guān)的多少、景區的環(huán)境質(zhì)量等方面比較滿(mǎn)意，而在門(mén)票的價(jià)格、住宿的舒適程度、交通便利因素、基礎設施完善以及景區的容量和服務(wù)態(tài)度等方面產(chǎn)生了不滿(mǎn)。由此可以看出，杭州景區應該完善基礎設施建設，促進(jìn)信息服務(wù)質(zhì)量的提高，豐富游客旅游過(guò)程中的體驗，提高游客對于旅游過(guò)程的滿(mǎn)意度。
（二）月收入4 000～6 000元的游客旅游體驗
在游前期望方面，此類(lèi)游客對于景區的交通便利程度、景區服務(wù)質(zhì)量、景區社會(huì )治安、景區的住宿價(jià)格、門(mén)票價(jià)格、餐飲適應度、景區容量等方面的期望值比較高。而在實(shí)際感知方面，此類(lèi)游客對于景區的特色、景區的豐富度、景區的環(huán)境質(zhì)量等方面比較滿(mǎn)意，而在基礎設施完善程度、住宿價(jià)格及舒適度、餐飲價(jià)格及舒適多、景區工作人員服務(wù)態(tài)度、景區社會(huì )治安、景區信息服務(wù)質(zhì)量、景區住宿與餐飲的方便程度等方面提出了疑問(wèn)，對這些因素的實(shí)際感知與期望值差異較大，促使杭州景區不斷完善基礎設施建設，促進(jìn)旅游信息服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)景區工作人員服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)杭州景區旅游業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
（三）月收入6 000元以上游客旅游體驗
在游前期望方面，此類(lèi)游客對于景區的社會(huì )治安景區的基礎設施完善程度、景區的容量以及景區工作人員的服務(wù)態(tài)度、景區旅游信息服務(wù)質(zhì)量等方面的期望值較高。在實(shí)際感知方面，此類(lèi)游客對于景區的特色，景區的豐富度、景區的環(huán)境質(zhì)量、門(mén)票價(jià)格、住宿價(jià)格及舒適度、餐飲價(jià)格及舒適度等方面比較滿(mǎn)意。而對于景區的餐飲衛生條件、景區基礎設施的完善程度、景區工作人員的服務(wù)態(tài)度、社會(huì )治安和景區的容量等方面提出了疑問(wèn)。這說(shuō)明杭州景區為了進(jìn)一步提升競爭力，在服務(wù)軟環(huán)境等方面要費更多的功夫，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)基礎設施的完善，不斷提升游客的滿(mǎn)意度。
3.門(mén)票經(jīng)濟對旅游發(fā)展的影響
對景區收入影響:隨著(zhù)旅游淡季的到來(lái),旅游者數量下降.旅游景區門(mén)票收入和其他相關(guān)收入下降. ^^^^^^^人員影響:景區由于單旺季的需要,在旺季雇傭的臨時(shí)員工下課.員工工資下降.各種收入下降 ^^^^^^開(kāi)發(fā)建設:當旅游淡季到來(lái)時(shí),景區可以在這段時(shí)間里加緊對自身進(jìn)行建設,提高景區的各種硬件設施.
4.旅游景區門(mén)票價(jià)格上漲對旅游業(yè)的影響
對景區收入影響:隨著(zhù)旅游淡季的到來(lái),旅游者數量下降.旅游景區門(mén)票收入和其他相關(guān)收入下降. ^^^^^^^人員影響:景區由于單旺季的需要,在旺季雇傭的臨時(shí)員工下課.員工工資下降.各種收入下降 ^^^^^^開(kāi)發(fā)建設:當旅游淡季到來(lái)時(shí),景區可以在這段時(shí)間里加緊對自身進(jìn)行建設,提高景區的各種硬件設施.垍頭條萊
5.降低門(mén)票對旅游發(fā)展的影響英文
a ticket to、a ticket for、a ticket of的區別如下：一、用法區別1.a ticket to用法：ticket的基本意思是“票”，to則含有“向最終目標運動(dòng)”的意思。
2.a ticket for用法：a ticket for指車(chē)票、電影票、戲票等， for除了表示目的以外,一般不可以與瞬間動(dòng)詞連用。
3.a ticket of用法：a ticket of指在上面寫(xiě)有或印有持有者擁有某種權利的卡片，of指什么什么的，屬于誰(shuí)的，可以是物，可以是人。二、含義區別1.a ticket to釋義：到……的票。2.a ticket for釋義：為什么而買(mǎi)的票。3.a ticket of釋義：……的門(mén)票。1.a ticket to解析：a ticket to后跟的是地點(diǎn)。2.a ticket for解析：a ticket for后是事情。3.a ticket of解析：a ticket of后可以跟任何，大概是抽象的。
6.提高旅游門(mén)票的有利影響
一、提高旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
（一）加強旅游市場(chǎng)調研，擴大旅游客源
旅游客源是旅游業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的前提條件，也是增加旅游企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的重要途徑。因此，必須隨時(shí)掌握旅游客源市場(chǎng)的變化，對現有客源的流向、潛在客源的狀況，以及主要客源國的政治經(jīng)濟現狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行調查、研究和分析，以便有針對性地進(jìn)行旅游宣傳和促銷(xiāo)，提供合適的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴大客源市場(chǎng)，增加旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，提高經(jīng)濟效益。否則就會(huì )失去市場(chǎng)競爭力、失去客源，而沒(méi)有客源就沒(méi)有旅游經(jīng)濟活動(dòng)，也就無(wú)法實(shí)現和提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低旅游產(chǎn)品成本
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是要提高旅游企業(yè)職工的素質(zhì)，加強勞動(dòng)的分工與協(xié)作，提高勞動(dòng)組織的科學(xué)性，盡可能實(shí)現以較少的勞動(dòng)投入完成同樣的接待任務(wù)，或者以同樣的投入完成更多的接待任務(wù)，達到節約資金占用，減少人財物力的消耗，降低旅游產(chǎn)品的成本。同時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率還有利于充分利用現有設施，擴大營(yíng)業(yè)收入，達到提高利潤，降低成本，增加旅游經(jīng)濟效益的目的。
（三）加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益
旅游企業(yè)的經(jīng)濟核算，是旅游企業(yè)借助貨幣形式，通過(guò)記帳、算帳、財務(wù)分析等方法，對旅游經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程及其勞動(dòng)占用和耗費進(jìn)行反映和監督，為旅游企業(yè)加強管理、獲取良好的經(jīng)濟效益奠定基礎。加強旅游企業(yè)的經(jīng)濟核算，有利于發(fā)現旅游經(jīng)濟活動(dòng)中的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因和影響因素，有針對性地采取有效的對策和措施，開(kāi)源節流，挖掘潛力，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。
（四）提高旅游職工素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量
旅游服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅表現在旅游景觀(guān)是否具有吸引力，旅游活動(dòng)的內容是否豐富多采，旅游接待設施是否舒適、安全，而且也體現在旅游服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、文化素質(zhì)和道德修養上。改善和提高服務(wù)質(zhì)量就能滿(mǎn)足游客的需求，促使他們增加逗留時(shí)間，增加消費，從而相應提高旅游經(jīng)濟效益。既然服務(wù)質(zhì)量的好壞主要體現在職工身上，因此必須提高旅游企業(yè)職工的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和道德修養，這也是提高服務(wù)質(zhì)量的保證。
（五）加強旅游企業(yè)的管理基礎工作，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理良好的管理基礎工作，不僅是改善旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，也是創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，加強旅游企業(yè)的管理基礎工作，必須切實(shí)做好以下工作。一是要加強標準化工作，促使企業(yè)各項活動(dòng)都能納入標準化、規范化和程序化的軌道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是要加強定額工作，制定先進(jìn)合理的定額水平和嚴密的定額管理制度，充分發(fā)揮定額管理的積極作用。三是加強信息和計量工作，通過(guò)及時(shí)、準確、全面的信息交流和反饋，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。并在加強計量監督和管理前提下，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟效益。四是加強規章制度的制定和實(shí)施，嚴格各種工作制度、經(jīng)濟責任制度和獎懲制度，規范職工行為，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的改善和提高。
二、旅游市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
1.積極開(kāi)拓旅游市場(chǎng)，加強廣告宣傳和促銷(xiāo)，我國旅游業(yè)正處于旅游產(chǎn)品生命周期的初級階段，即大多處于投入期和成長(cháng)期。這一時(shí)期的主要特征是旅游產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)，旅游市場(chǎng)正在開(kāi)拓，產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)尚不高，正在逐步被人們認識和接受。主要對策是，加強廣告宣傳提高知名度；提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量；采取促銷(xiāo)手段，吸引旅游者；鼓勵中間商經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品，擴大市場(chǎng)領(lǐng)域。“快”字、突出一個(gè)“好”字，即旅游市場(chǎng)開(kāi)拓要快，旅游產(chǎn)品質(zhì)量要好。
2.開(kāi)發(fā)有自已特色的旅游新產(chǎn)品，提供有差別的旅游服務(wù)，通過(guò)實(shí)行差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，針對不同需求者提供不同的旅游商品以創(chuàng )造用戶(hù)，擴大市場(chǎng)。
3.通過(guò)合理的綜合運用探查（市場(chǎng)調研）、分割（市場(chǎng)細分）、定位（產(chǎn)品定位）、優(yōu)先（優(yōu)選目標市場(chǎng)）等戰略4PS策略因素和產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)手段等戰術(shù)4PS市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體效果最優(yōu)化。在產(chǎn)品方面，針對散客購買(mǎi)行為隨意性大的特點(diǎn)，可采取多品種，少批量，小單元的產(chǎn)品結構策略，提供靈活組合與自由挑選的充分方便。旅游業(yè)作為當今中國經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，提高經(jīng)濟效益勢在必行。提高的途徑需要不斷的探索，旅游經(jīng)濟效益的提高任重而道遠。
7.旅游景區門(mén)票價(jià)格上漲對旅游業(yè)的有利和不利影響
一、有利于確定旅游景區發(fā)展的合理目標。引導當地旅游業(yè)與關(guān)聯(lián)行業(yè)在共同發(fā)展中促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展，獲取效益，使人民生活水平得到明顯的提高。
二、有利于促使各項旅游要素的相互整合
旅游要素的整合首先是市場(chǎng)與資源的整合。
三、對旅游景區開(kāi)發(fā)的引導意義。
通過(guò)預測、宣傳、鼓勵政策、公共資源配置與財政投入等手段，形成旅游發(fā)展的基本條件，影響其他旅游開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本走向。
四、有利于對旅游景區開(kāi)發(fā)的控制協(xié)調作用。
旅游景區規劃的協(xié)調作用在于解決在旅游市場(chǎng)條件下出現的一-系列矛盾，有利于維護生態(tài)環(huán)境秩序、社會(huì )文化秩序和競爭秩序，不斷補充后續動(dòng)力，以維持或及時(shí)恢復旅游景區運行的穩定性。
8.降低門(mén)票對旅游發(fā)展的影響長(cháng)期和短期
景區免費開(kāi)放，我們還是先圍繞景區這個(gè)主體，景區的經(jīng)營(yíng)模式分為私有和公有(政府單位所有，如園林局)
先拿公有來(lái)說(shuō)吧，開(kāi)發(fā)景區無(wú)論公司都是一筆非常巨大的投入，包括景區運維，管理費用，人員工資，財政有支出就需要有收入，當景區運行多年，盈利達到投入時(shí)，公有制景區或當地市政府為普惠市民會(huì )將景區開(kāi)放。當然如果當地政府財政盈余，不在乎景區哪點(diǎn)兒投資一開(kāi)始就會(huì )開(kāi)放。開(kāi)放的最直接好處就是帶來(lái)了人氣，普惠了市民，給周邊商家帶來(lái)了生意。間接的好處，由于人氣增加會(huì )給景區附近的商鋪、住宅樓帶來(lái)升值，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。
對于民營(yíng)景區，景區投入巨大資金初建好后，景區為了拉動(dòng)人氣，會(huì )免費開(kāi)放一段時(shí)間，吸引游客和商家入駐。后期景區相關(guān)項目建設完善了，會(huì )對景區內部個(gè)別景點(diǎn)收費。
舉個(gè)例子，平遙古城。平遙古城是開(kāi)放式景區，景區中的核心景點(diǎn)是收費的(比如縣衙署)，這么知名的5A景區為什么免費呢？因為景區的主要收入來(lái)源不是靠個(gè)別景點(diǎn)收費，而是商家入駐費和租金，這么人流量爆棚的地方。商家當然趨之若鶩擠破頭皮進(jìn)去。
再舉個(gè)例子，古滇精品濕地(之前我們公司為他們提供智慧化建設的)，他隸屬于諾仕達集團，該集團再昆明滇池南部建了濕地公園、博物館、歡樂(lè )世界、溫泉山莊、養老小鎮、商業(yè)住宅樓。前期，古滇精品濕地是不收取任何費用的，游客也很多，那么景區投入這么多為什么免費呢？不繞彎子就是為了商業(yè)住宅和養老小鎮溫泉山莊等項目，18年初的時(shí)候很多來(lái)自東北、河南、廣東的人過(guò)來(lái)買(mǎi)房子。當現在入住率差不多了，現在便開(kāi)始收費了，當然他們對購買(mǎi)商業(yè)住宅的人還是免費的。
對于大型山水景區，那肯定是無(wú)法免費的，首先景區建設，少則上千萬(wàn)，多則上億十幾億都有，每年運行費用都要上千萬(wàn)甚至上億計算。這樣的項目是當地政府財政無(wú)法長(cháng)期支撐起的，政府財政還要考慮教育、養老、保險、交通等市政支出，財政長(cháng)期赤字也不是健康的表現，時(shí)間久了政府就破產(chǎn)了，公共服務(wù)就會(huì )停擺。所以我們不能一味的要求免費。景區如果長(cháng)期不能自負盈虧或者盈利，那景區面臨的就是倒閉風(fēng)險，一味免費，那景區就會(huì )減少開(kāi)支，裁員、停止運維能各項管理工作。長(cháng)此以往景區設備老舊，道路破損，通信消失，廁所停運，景點(diǎn)破損。試想一下這樣的華山誰(shuí)還回去？再過(guò)幾十年真的就回歸大自然變成原始森林了。
景區無(wú)論是免費還是收費，都要以可持續運營(yíng)為基礎，當景區都不存在了，也就沒(méi)有收費和免費一說(shuō)了。
