旅游景區(qū)企業(yè)文化
1.旅游景區(qū)企業(yè)文化
云南靚彩文化傳播有限公司靠譜，法定代表人：秦凱壵，注冊資金：200萬元，地址：云南省昆明市官渡區(qū)官南大道與廣福路交匯處福保路一號4棟3層304、305號，經(jīng)營范圍：組織文化藝術(shù)交流活動（演出除外）；承辦會議及商品展覽展示活動；禮儀慶典服務(wù)
2.旅游企業(yè)文化的內(nèi)涵
區(qū)別有：
第一，俱樂部往往是一個集度假，旅游，文化，交際，生活為主的平臺，它主要推崇娛樂養(yǎng)生。
第二，普通公司就是經(jīng)營為盈利的目的，就是與人做生意的平臺，它的格局要小，涉及的范圍也小。
第三，俱樂部出現(xiàn)的人一般都是比較有名望的人，他們有一定的社會地位，來此的目的是結(jié)識同道中人，是一次大眾的聚會。
3.旅游公司的企業(yè)文化
旅行社及旅游景點對涉及人物、歷史、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及文化進行宣傳促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展
4.文化旅游企業(yè)文化
蘭州文化旅游城位于蘭州城關(guān)區(qū)青白石，占地面積72325畝，計劃總投資600億元。以綠色、生態(tài)、養(yǎng)生、低碳為理念，薈萃特色旅游項目，將要打造一個融合兒童世界、旅游世界、文博園、汽車博覽、美食天地于一體的多功能文旅康養(yǎng)城。
蘭州恒大文化旅游城，由世界500強企業(yè)集團恒大集團傾力打造，匯集全球知名設(shè)計師，打造約15萬㎡全天候、全室內(nèi)、全季節(jié)的夢幻兒童世界；約14萬㎡集文化、旅游、酒店、餐飲等業(yè)態(tài)于一體的繽紛旅游世界；約21萬㎡薈萃全球文化主題、囊括近現(xiàn)代科學(xué)結(jié)晶的文博園；約9萬㎡包含三大主題街區(qū)的環(huán)球美食天地，是集文化、娛樂、休閑、餐飲、商業(yè)、旅居于一體的世界文化旅游勝地。蘭州恒大文化旅游城必將助推城市文旅產(chǎn)業(yè)崛起，打造西北地區(qū)規(guī)模宏大的文化旅游勝地，再造東方文旅傳奇。
5.旅游景區(qū)企業(yè)文化墻中式
中式掛畫收到了，包裝完好，各方面都挺好的，我非常喜歡，買回來后掛在客廳，一下子高大上了很多，精致的畫面，細(xì)膩的手法，紋路清晰，掛起來房間增色不少，時尚美觀，質(zhì)優(yōu)價廉，一看就比較清新 ，古色古香，韻味無窮，邊框也沒有瑕疵，總體不錯，推介購買。
6.各大旅游公司企業(yè)文化
江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司自確立企業(yè)文化發(fā)展的框架以來，就把創(chuàng)建文明單位作為發(fā)展企業(yè)文化的重要目標(biāo)予以實施，經(jīng)過多年的企業(yè)文化推行和發(fā)展，公司外部的企業(yè)形象與公司內(nèi)部的凝聚力都有了顯著的變化。實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)對促進公司的發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，提升員工價值，增強社會責(zé)任起到不可替代的作用，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，管理方法和手段，將在企業(yè)未來的發(fā)展中成為市場競爭力重要資源。
豐富多彩的文化活動：
參與省市各項科技競賽、省市文化藝術(shù)節(jié)。
每年定期舉辦員工培訓(xùn)、旅游考察活動。
每逢節(jié)慶公司組織員工與有關(guān)院校聯(lián)誼，進行橫向發(fā)展。
積極開展黨建工作，關(guān)心員工，組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。
組織企業(yè)足球隊，豐富員工業(yè)余生活，加強團隊凝聚力。
7.旅游景區(qū)企業(yè)文化建設(shè)
如何建立中國特色的企業(yè)文化 (1)發(fā)展創(chuàng)新理念 創(chuàng)新是企業(yè)全部活動的價值理念，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等。企業(yè)應(yīng)該具有全方位的發(fā)展創(chuàng)新理念，才能創(chuàng)造更大的業(yè)績。 創(chuàng)新來自于實踐的需要,實踐提出了創(chuàng)新的需求才可能在實踐中有創(chuàng)新的行為。對于任何創(chuàng)新，都不能僅僅從創(chuàng)新本身來評價，而是應(yīng)該看現(xiàn)實對創(chuàng)新的需求，如果某種創(chuàng)新在實踐中沒有需求，那么這種創(chuàng)新就沒有任何意義。 (2)構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化 第一，繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神。任何企業(yè)文化總是同民族文化傳統(tǒng)緊密相連的。有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的中國民族文化對我們的行為方式和思維能力都有深遠(yuǎn)的影響。在建設(shè)具有中國特色企業(yè)文化過程中，要充分重視民族文化傳統(tǒng)的影響，不應(yīng)當(dāng)也不能拋開我國的民族文化傳統(tǒng)。 第二，吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗。建設(shè)中國特色的企業(yè)文化，決不能離開世界文明大道而固步自封，而是要大膽吸收和借鑒當(dāng)今世界各國，包括資本主義發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產(chǎn)規(guī)律的管理理論和管理方法，以期達(dá)到“事半功倍”的效果。 第三，立足中國現(xiàn)實，反映時代要求。建設(shè)中國特色的企業(yè)文化，要從我國社會主義初級階段的基本國情和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),要從不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展階段實際出發(fā)，充分體現(xiàn)它們的特點，發(fā)揮它們的優(yōu)勢，從而體現(xiàn)出中國的特色。 第四，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。在建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)條件下，公司董事會應(yīng)是激勵的主體，對高層經(jīng)理人員的薪酬激勵應(yīng)逐步放開，基本按市場化原則進行設(shè)計，由董事會根據(jù)經(jīng)理人員的市場績效決定其報酬的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。 第五，加強企業(yè)文化建設(shè)中的民族性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要認(rèn)真總結(jié)我國企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，重視吸取祖國傳統(tǒng)文化的精華和外國企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗，把理論與實踐，繼承與創(chuàng)新，民族性與時代性結(jié)合起來，以求在探索中逐步形成有中國特色的社會主義企業(yè)文化的理論體系和管理模式。
8.景區(qū)的企業(yè)文化
目前司法涉訴比較多。
蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司,2001年05月29日成立，是金螳螂集團旗下的文化產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)公司。
公司以文旅景區(qū)、主題公園、文化歷史街區(qū)的策劃設(shè)計與施工、展覽館策劃設(shè)計與施工為核心競爭力，以文化旅游、文博展館、文創(chuàng)產(chǎn)品、數(shù)字娛樂、演藝活動的整合發(fā)展為價值追求，打造中國文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
9.旅游的企業(yè)文化
山東文旅集團將緊緊圍繞中央和省委省政府的決策部署，始終堅持以服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾為己任，向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，以新格局打造新優(yōu)勢，實施“平臺化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化”五大戰(zhàn)略，打造活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”，圍繞“打造具有世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)一流、山東特色的文化旅游集團”的愿景目標(biāo)篤定前行，為實現(xiàn)人民對美好生活的向往做出更多貢獻(xiàn)。
10.打造企業(yè)品牌文化
對于品牌來說，好的品牌命名是其傳播的前提，而成功的品牌策略則是其穩(wěn)據(jù)市場的秘訣。對于一個新生品牌來說，如何才能在最短的時間內(nèi)在消費者心目中建立一個直觀的形象呢？
我們應(yīng)該賦予品牌獨特的文化內(nèi)涵，即品牌故事。以便以形動人，以質(zhì)取勝，進而在市場經(jīng)濟中建立形神合一的品牌形象。
品牌文化怎么寫
品牌故事是一個品牌向消費者傳遞品牌訴求的載體，沒有故事的品牌不能稱其為名牌，充其量只代表一個符號、一個名稱。在市場競爭如此激烈的今天，讓品牌披上“故事”的袈裟，賦予文化營銷的品位與靈魂，必能給企業(yè)和品牌本身帶來勃勃生機。
在分析一些知名品牌為何能在大風(fēng)大浪中始終屹立不倒時，我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的經(jīng)典品牌都有自己的“故事”。而正是因為這些廣為流傳的“品牌故事”讓消費者樂意“從一而終”。
品牌存在的主要目的是用情感和相關(guān)性將產(chǎn)品服務(wù)和消費者聯(lián)系起來，為消費者構(gòu)筑一個迷人的、令人愉快而又難以忘懷的消費體驗。在企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略中加入品牌故事能讓品牌的建設(shè)更加有效?？v觀所有的品牌，我們會發(fā)現(xiàn)，大多成功企業(yè)都有一系列的故事——她的歷史背景、她在不同階段做些什么，她成功的因素是什么？反之不成功的品牌失敗的原因就在于不能成功地將品牌與消費者溝通的各個點，始終如一地串聯(lián)成品牌故事并傳遞到消費者。所有的成功品牌都有一個共同的特點：品牌故事非常清晰，品牌特征非常鮮明，用多種渠道來傳播自己的品牌故事。
說到這里，有人會聯(lián)想到許多企業(yè)的廣告，然而，廣告只能讓消費者在看到這些廣告的瞬間記住品牌的名字，而對品牌要表達(dá)的理念并沒有深刻的認(rèn)識。品牌故事則是另一種形式的廣告，是品牌發(fā)展過程中與消費者之間成功的情感傳遞。
消費者購買的不僅僅是一件衣服，也希望得到消費以外的情感體驗和相關(guān)聯(lián)想，這種聯(lián)想會讓消費者與品牌產(chǎn)生共鳴與認(rèn)同感，因此一個成功的品牌是由無數(shù)個感人至深的故事構(gòu)成的，沒有故事就沒有品牌。
那么，該如何來為品牌撰寫品牌故事呢?
每一個品牌都有自己的由來，例如享譽世界的高端品牌香奈兒，其品牌文化就是一篇關(guān)于品牌誕生的故事。香奈兒 (CHANEL) 創(chuàng)辦人可可·香奈兒(Coco Chanel) 小姐，原名 “Gabrielle Bonheur Chanel ” ，1883年出生于法國的Auvergne。香奈兒 (CHANEL) 小姐6歲時母親離世，父親便丟下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨媽撫養(yǎng)成人，兒時入讀修女院學(xué)校 (Convent School)，并在那兒學(xué)得一手針線技巧。在香奈兒 (CHANEL) 小姐22歲那年 (1905年)，她當(dāng)上咖啡屋歌手并起了藝名 “Coco”，在不同的歌廳和咖啡屋賣唱維生。在這段歌女生涯中，可可·香奈兒(Coco Chanel) 先后結(jié)交了兩名老主顧并成為他們的情人，一名是英國工業(yè)家，另一名是富有的軍官。結(jié)交達(dá)官貴人，令可可·香奈兒(Coco Chanel) 有經(jīng)濟能力開設(shè)自己的店。
1910年，可可·香奈兒(Coco Chanel) 在巴黎開設(shè)了一家女裝帽店，憑著非凡的針線技巧，香奈兒 (CHANEL) 小姐縫制出一頂又一頂款式簡潔耐看的帽子。香奈兒 (CHANEL) 小姐那兩位情人為她介紹了不少名流客人。當(dāng)時女士們已厭倦了花俏的飾邊，所以香奈兒 (CHANEL) 設(shè)計的帽子對她們來說猶如甘泉一般。短短一年內(nèi)，香奈兒 (CHANEL) 小姐的生意節(jié)節(jié)上升，于是可可·香奈兒(Coco Chanel) 把她的店子搬到氣質(zhì)更時尚的 Rue Cambon 區(qū)，至今這區(qū)仍是香奈兒 (CHANEL) 總部所在地。做帽子絕不能滿足可可·香奈兒(Coco Chanel) 對時裝事業(yè)的雄心，所以她進軍高級定制服裝領(lǐng)域。1914年，可可·香奈兒(Coco Chanel) 開設(shè)了兩家時裝店，影響后世深遠(yuǎn)的時裝品牌“Chanel”宣告正式誕生。
需要明確的是：品牌文化并非一篇詩或散文，也并非一篇企業(yè)介紹，浮夸的文藝風(fēng)、寫實的企業(yè)宣傳稿都不適合作為品牌的文化。品牌文化，應(yīng)該是一篇富有故事性的記敘文，使消費者在購買的過程中實現(xiàn)一種情感體驗，從而產(chǎn)生一種認(rèn)同感，進而培養(yǎng)其對品牌文化的忠誠性。
