5大工作方法是哪些內(nèi)容是什么意思(5w法是什么意思)
1.5w法是什么意思
5W法是用五個“WHAT”來思考職業(yè)生涯規(guī)劃，具體來說就是要解決職業(yè)生涯規(guī)劃的5個具體問題。如果能夠成功解答出這五個問題，就有了最后的答案。
1、Who are you
是指對自己進行深刻的反思，充分了解自己的優(yōu)點，對自己有一個全面、客觀、清醒的認識。
2、What do you want
是指對自己要清楚地知道想要什么樣的職業(yè)和什么樣的生活。
3、What can you do
是指要清楚自己能干什么或者哪些方面可能有發(fā)展的潛力。這是對自己能力的考量，個人職業(yè)的定位必須以自身的實力、能力作為根基，而職業(yè)發(fā)展空間則取決于自身潛力的大小。
4、What can support you
主要是指周圍環(huán)境資源的支持，這種支持將有助于你的自我發(fā)展。你可以通過主觀客觀因素的深入調(diào)查，做可行性分析，這些分析既包括經(jīng)濟發(fā)展、政策、制度、職業(yè)空間、社會企業(yè)發(fā)展等客觀因素，也包括朋友關系、社會人脈等主觀因素。
5、What you can be in the end
是確立自己的最終職業(yè)目標。當然，對這個問題的回答是建立在前四個問題的基礎之上的。
擴展資料
職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎：
1、理性決策理論——源于經(jīng)濟學的決策論在職業(yè)發(fā)展方面的應用，認為職業(yè)規(guī)劃的目的在于培養(yǎng)和增進個體的決策能力或問題解決能力。
2、職業(yè)發(fā)展理論——是從發(fā)展的觀點來探究職業(yè)選擇的過程，研究個體職業(yè)行為、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)成熟的職業(yè)指導理論。
3、心理發(fā)展理論——用心理分析的方法研究職業(yè)選擇過程，認為職業(yè)選擇的目的在于滿足個人需要、促進個體發(fā)展。心理發(fā)展理論主張職業(yè) 指導應著重“自我功能”的增強，因為如果個人的心理問題獲得解決，那么包括職業(yè)選擇在內(nèi)的生活問題就會順利完成而不需另行指導。
4、人-職匹配理論——認為每個人都有自己獨特的能力模式和人格特質(zhì)，而某種個性特質(zhì)與某些特定的社會職業(yè)相關聯(lián)。人人都有選擇與其特質(zhì)相適應的職業(yè)的機會，而人的特性是可以用客觀手段加以測量的。職業(yè)指導就是要幫助個人尋找與其特性相一致的職業(yè)，以達到人與職業(yè)的合理匹配。
2.什么是QC七大手法和5大工具
品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法，又稱為初級統(tǒng)計管理方法。
它主要包括控制因果圖、相關圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、資料分層法、散布圖等所謂的QC七工具其實，品質(zhì)管制的方法可以分為兩大類：一是建立在全面品質(zhì)管制思想之上的品質(zhì)管制；二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎的質(zhì)量控制。組織性的品質(zhì)管制方法是指從組織結構，業(yè)務流程和人員工作方式的角度的方法，它建立在全員品質(zhì)管制的思想之上，主要內(nèi)容有制定質(zhì)量方針，建立體系，開展QC小組活動，各部門質(zhì)量責任的分擔，進行質(zhì)量診斷等。
統(tǒng)計質(zhì)量控制是美國的貝爾電話實驗所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924出的控制圖為起點，半個多世紀以來有了很大發(fā)展，現(xiàn)在這些方法可大致分為幾類。（1） 初級統(tǒng)計管理方法：又稱為常用的統(tǒng)計管理方法。
它主要包括控制圖相關圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、資料分層法、散布圖等所謂的QC七工具（或叫品管七大手法）。運用這些工具，可以從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品各種資料，并用統(tǒng)計方法對資料進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表資料指標，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制。
日本著名的品質(zhì)川馨曾說過：企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用而得到解決。全面品質(zhì)管制的推行，也離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。
（2） 中級統(tǒng)計管理方法：包括抽樣調(diào)查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查畫法、方法研究等。這些方法不一定要企業(yè)全體人員都掌握，主要是有關技質(zhì)管制部門的人使用。
（3） 高級統(tǒng)計管理方法：包括高級實驗計畫法、多變數(shù)解析法。這些方法主要用於雜的工程解析和質(zhì)量解析，而且要借助於電腦手段，通常只是專業(yè)人員使用這就概要介紹常用的初級統(tǒng)計品質(zhì)管制七大手法即所謂的“QC七工具”。
（一） 統(tǒng)計分析表 統(tǒng)計分析表是利用統(tǒng)計表對資料進行整理和初步分析原因的一種工具，其格式可多樣，這種方法雖然較單，但實用有效。（二） 數(shù)據(jù)分層法 資料分層法就是性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的資料歸納在一起，以便進析。
因為在實際生產(chǎn)中，影響質(zhì)量變動的因素很多如果不把這些困素區(qū)別開出變化的規(guī)律。資料分層可根據(jù)實際情況按多種方式進行。
例如，按不同時間次進行分層，按使用設備的種類進行分層，按原材料的進料時間，原材料成分層，按檢查手段，使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。資常與上述的統(tǒng)計分析表結合使用。
資料分層法的應用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在於要想把相當復雜的資料進得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計?？茖W管理強調(diào)的是以管理的技法來弭補以往靠經(jīng)驗靠視覺判斷的管理的不足技法，除了建立正確的理念外，更需要有資料的運用，才有辦法進行工作解析及采取正確的措施。
如何建立原始的資料及將這些資料依據(jù)所需要的目的進行集計，也是諸多品管手法的最基礎工作。舉個例子：我國航空市場近幾年隨著開放而競爭日趨激烈，航空公司為了爭加強各種措施外，也在服務品質(zhì)方面下功夫。
我們也可以經(jīng)常在航機上看到客的調(diào)查。此調(diào)查是通過調(diào)查表來進行的。
調(diào)查表的設計通常分為地面的服務上的服務品質(zhì)。地面又分為訂票，候機；航機又分為空服態(tài)度，餐飲，衛(wèi)生等些調(diào)查，將這些資料予以集計，就可得到從何處加強服務品質(zhì)了。
（三）排列圖（柏拉圖） 排列圖又稱為柏拉圖，由此圖的發(fā)明者19世紀義大利經(jīng)濟學家柏拉圖（Pareto）而得名。柏拉圖最早用排列圖分析社會財富分布的狀況，他發(fā)現(xiàn)當時義大利在20%的人手，后來人們發(fā)現(xiàn)很多場合都服從這一規(guī)律，於是稱之為Pareto。
美國品質(zhì)管制專家朱蘭博士運用柏拉圖的統(tǒng)計圖加以延伸將其用於品質(zhì)管制分析和尋找影響質(zhì)量主原因素的一種工具，其形式用雙直角坐標圖，左邊縱數(shù)（如件數(shù)金額等），右邊縱坐標表示頻率（如百分比表示）。分折線表示累橫坐標表示影響質(zhì)量的各項因素，按影響程度的大小（即出現(xiàn)頻數(shù)多少）從列。
通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質(zhì)量的主要因素。這種方法實際上不管制中，在其他許多管理工作中，例如在庫存管理中，都有是十分有用的。
在品質(zhì)管制過程中，要解決的問題很多，但往往不知從哪里著手，但事實上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的原因，并加以處置及控制，就可解決問題的。柏拉圖是根據(jù)歸集的資料，以不良原因，不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以識別分類，計算出各專案別所產(chǎn)生的資料（如不良率，損失金額）及所占的比例，按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。
在工廠或辦公室，把低效率，缺損，制品不良等損失按其原因別或現(xiàn)象損失金額的80%以上的專案加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖分析。柏拉圖的使用要以層別法的專案別（現(xiàn)象別）為前提，依經(jīng)順位調(diào)整過后的畫制成柏拉圖。
柏拉圖分析的步驟；（1） 將要處置的事，以狀況（現(xiàn)象）或原因加以層別。（2） 縱軸雖可以表示件數(shù)，但最好以金額表示比較強烈。
（3） 決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為柏拉圖資料的依據(jù)，期限期。（4） 各專案依照合半之大小順位左至。
3.5S的內(nèi)容是什么
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “5S”活動。
擴展資料：
5大效用：
1、5S是最佳推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。
2、5S是節(jié)約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率。
3、5S對安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險處一目了然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S是標準化的推動者（Standardization） 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 ·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。
5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感 ·能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。
參考資料來源：百度百科-5S
4.廣泛使用5w1h工作法的適用原因是什么
律師解答：
“5W1H”表示的意義是：
(1).做什么（What）
即需要什么樣的行動。也就是明確所要進行的活動內(nèi)容和要求。例如企業(yè)信息資源計劃，就是要明確企業(yè)的信息范圍、信息量、信息的組織方式、進度、費用等，以保證充分利用企業(yè)的其它資源，按質(zhì)、按量、按期完成企業(yè)信息資源建設，并提供考核依據(jù)。
(2).為什么（Why）
即為什么需要這項行動。這是要明確計劃的目的和原因。使計劃執(zhí)行者了解、接受和支持這項計劃，把“要我做”變成“我要做”，以充分發(fā)揮計劃執(zhí)行者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)預期目標。這體現(xiàn)了計劃的靈活性，即計劃是綱領，是依據(jù)，而不是教條和死框框。
(3).何時做（When）
即何時行動。規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成時間，以便進行有效的控制，對組織的能力和資源進行平衡，保證各項工作有條不紊地進行，而不會導致顧此失彼。
(4).何地做（Where）
即在何地實施這項行動。規(guī)定計劃實施的地點或場所，做到知曉計劃實施的環(huán)境條件和限制因素，從而合理安排計劃的實施空間。
(5). 誰去做（Who）
即誰負責這項行動。規(guī)定計劃工作任務由哪些部門和人員負責，哪些部門和人員協(xié)助，哪些部門和人員參加鑒定和審核。總之，要使得參與計劃活動的部門和人員各司其責，相互配合，各環(huán)節(jié)交接手續(xù)完備，責任明確。
(6).怎么做（How）
即如何行動。制定實現(xiàn)計劃的措施以及相應的政策和規(guī)則，對資源進行合理有效地利用，以達到計劃的目標。
5.常見的五種說明方法是什么
1、舉例子
舉出實際事例來說明事物，使所要說明的事物具體化，以便讀者理解，這種說明方法叫舉例子。 運用舉事例的說明方法說明事物或事理，一要注意例子的代表性，二要注意例子的適量性。
作用：使文章表達的意思更明確，讀者更能理解，具體地說明了說明對象的特點。
2、打比方
利用兩種不同事物之間的相似之處作比較，以突出事物的形狀特點，增強說明的形象性和生動性的說明方法叫做打比方。
說明文中的打比方的說明方法，同修辭格上的比喻還有聯(lián)想是一致的。不同的是，比喻修辭有明喻、暗喻、和借喻，而說明多用明喻和暗喻，借喻則不宜使用。
作用：把……比作……，生動形象地說明了說明對象的特點，使說明更通俗易懂。
3、作詮釋
從一個側面，在事物的某一個特點做些一般性的解釋。
作用：使讀者在閱讀時對抽象的字詞能夠更加明白，更加理解。
4、列數(shù)字
為了使所要說明的事物具體化，還可以采用列數(shù)字的方法，以便讀者理解。需要注意的是，引用較多的數(shù)字，一定要準確無誤，不準確的數(shù)字絕對不能用，即使是估計的數(shù)字也要有可靠的根據(jù)，并力求近似。
作用：用列數(shù)字的方法進行說明，既能準確客觀地反映事實情況，又有較強的說服力。更體現(xiàn)了說明文的準確性，準確地說明了說明對象的特點。
5、分類別
說明事物的特征，往往從單方面不易說清楚，可以根據(jù)形狀、性質(zhì)、成因、功用等屬性的異同，把事物分成若干類，然后依照類別逐一加以說明。這種說明方法，叫分類別。
作用：條理清晰，層次清晰，一目了然。清晰地說明了說明對象的特點，使文章更具有說服力。
參考資料來源：百度百科-說明方法
6.正確的工作方式和方法是什么
1匯報工作說結果
匯報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多么不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果匯報給領導，結果思維是第一思維。
2請示工作說方案
不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，并表達自己的看法。
3總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。
5關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。
6交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
