常見的成本決策方法包括哪些(常用的決策方法)
1.常用的決策方法有哪些
經營決策的方法較多，生產中常用的決策方法有下面幾種。
1。比較分析法比較分析法是將不同的方案所反映的經營目標實現(xiàn)程度的指標 數(shù)值進行對比，從中選出最優(yōu)方案的一種方法。
如對不同品種的伺 養(yǎng)結果分析，可以選出一個能獲得較好的經濟效益的品種。2。
綜合評分法綜合評分法就是通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經 濟技術指標，根據(jù)它們在整個方案中所處的地位和重要性，確定各 個指標的權重，把各個方案的指標進行評分，并依據(jù)權重進行加權 得出總分，以總分的高低選擇決策方案的方法。 例如在兔場決策 中，選擇建設兔舍時，往往既要投資效果好，又要設計合理、便于 伺養(yǎng)管理，還要有利于防疫等。
這類決策，稱為多目標決策。但這 些目標（即指標）對不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，采用對比法往往難以提出一個綜合的數(shù)量概念。
為求得一個綜 合的結果，需要采用綜合評分法。贏利之間的數(shù)量關系進行決策的一種方法。
產品的成本劃分為固定 成本（不隨產品產量的變化而變化的成本，如兔場的管理費、固定 職工的基本工資、折舊費等）和變動成本（隨著產銷量的變動而變 動的，如飼料費、燃料費和其它費）。
2.常用的生產管理決策方法有哪些
確定型決策的方法
確定型決策的分析計算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強、應用廣泛的決策方法，其基本原理是根據(jù)與決策方案有關的產品產（銷）量，成本、盈利的相互關系，分析各方案對應的經營效益的影響，對此作出方案的評價和選擇。盈虧平衡分析如下：
在上式中：P是銷售單位；V是單位變動成本；E是盈虧平衡點。
隨機型決策的方法
隨機型決策也稱風險型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經濟事件各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。如表6-2和圖6-1:
矩陣中的Si表示可能發(fā)生的客觀狀況（自然狀態(tài)），它們不以決策者的意志為轉移，屬于不能控制的因素。而P(Si)表示狀態(tài)Sj發(fā)生的概念。矩陣中Ai表示決策者解決問題時可能采取的策略方案，是決策者可以調節(jié)的，屬于可控制的因素。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態(tài)下產生的結果。期望值的計算公式是：
決策者根據(jù)決策目標，選擇最大的或最小的期望值所對應的方案為決策方案，并付諸實施。
決策樹的分析計算與決策矩陣基本相似。但它用樹形圖來描述其分析計算過程，并且能解決較為復雜的多層次的決策問題。
其中，□——決策點，由此引出方案枝；○——狀態(tài)結點，由此引出概率枝；△——決策過程始點，表示該過程的決策結果。
不確定型決策的方法
(1)等可能性法
等可能性法也稱拉普拉斯決策準則。采用這種方法，是假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇。在利潤最大化目標下，選擇平均利潤最大的方案；在成本最小目標下選擇平均成本最小的方案。
(2)保守法
保守法也稱瓦爾德決策準則，小中取大的準則。運用保守法進行決策時，首先確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
(3)冒險法
冒險法也稱赫威斯決策準則，大中取大的準則。
冒險法在決策中的具體運用是：確定每一可選方案的最大利潤值，再從這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。
(4)樂觀法
樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個樂觀系數(shù)ε（0.5,1），運用樂觀系數(shù)計算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。
(5)最小最大后悔值法
運用最小最大后悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變?yōu)闄C會損失矩陣；然后確定每一個可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。
3.常用的企業(yè)成本管理方法有哪些
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內部的結算價格體系，對內部各部門（包括行政）使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行專業(yè)培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段：（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。（5）提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，對產品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程（或動作）。減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場（包括生產車間與辦公室的作業(yè)）資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產”制度，強化企業(yè)產銷協(xié)調機能，提高企業(yè)價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網絡來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
4.進行成本控制的方法主要有哪幾種
一、從成本中占比例高的方面著手
控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業(yè)產品的不同，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創(chuàng)新方面著手
從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
采購原料的價格成為企業(yè)成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業(yè)的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發(fā)揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控制成本的主觀能動性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來，利用獎懲的辦法將企業(yè)被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
擴展資料
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執(zhí)行成本開支的有關法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據(jù)企業(yè)的生產特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
核算要點
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應計入產品成本的予以剔除。
參考資料來源：百度百科-成本控制
5.成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱"指標對比分析法"。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。
6.會計決策方法有那幾條
1.成本動因分析，尋求降低成本的最佳方案。
成本動因，就是引起成本發(fā)生和變動的原因。綠色管理會計考慮的效益、利潤的盈虧體現(xiàn)在綠色成本管理上。
綠色成本管理不僅要對生產經營成本動因進行分析，還要對因生產經營造成環(huán)境污染、資源耗費以及產品對人的影響而負擔的損失和為了安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的所發(fā)生支出動因進行分析。在我國，與環(huán)境有關的支出一般被計入“管理費用”等項目，這種會計實務不能滿足綠色時代的管理需要。
在企業(yè)中綠色成本費用已在大幅度增加，通過對各種成本動因和相關成本之間的分析，可以正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。在正確計算產品成本的前提下，著重考慮傳統(tǒng)成本管理未予考慮的綠色成本動因，尋求獲得成本優(yōu)勢的有效辦法。
如企業(yè)投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產品投入生產造成的綠色成本有多大，以及不同產品在生產過程中帶來的污染程度、資源耗用程度會對企業(yè)生產經營產生多大影響，盡可能找到最佳的投資點，通過適度的投資規(guī)模來降低成本。再如企業(yè)在研究開發(fā)過程中，應運用現(xiàn)代科技創(chuàng)新自然資源產品，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向科技型綠色企業(yè)轉變，同時，要掌握好研究開發(fā)費用的度，注重研究開發(fā)的未來收益，按照所得大于所費的原則，通過合適的高新科技開發(fā)政策降低成本。
2.價值鏈分析，提高競爭優(yōu)勢。企業(yè)對價值鏈進行分析，不僅要分析企業(yè)內部的價值鏈，更要注重分析企業(yè)與其供應商、顧客之間以及行業(yè)內部的競爭者的價值鏈，最終提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
首先，分析企業(yè)與供應商之間的價值鏈。企業(yè)對來自各供應商提供原材料的質量、價格、交貨效率、運輸作出明智的選擇。
例如：企業(yè)采購部門在選購原材料的時既要選擇同等質量中價值較低的品種，以節(jié)約成本，又要考慮非環(huán)保型原材料在使用時對生態(tài)環(huán)境產生的破壞性影響，將產生的環(huán)境成本作為企業(yè)購買原材料的一個依據(jù)，實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益的兩者兼顧。其次，通過分析與顧客之間的價值鏈，一方面要求盡可能消除所有“不增加價值的作業(yè)”，如實施“適時生產系統(tǒng)”，以求“零存貨”；實施“全面質量管理”，力求“零缺陷”。
另一方面對“可增價值的作業(yè)”，如產品的設計，加工制造，包裝以及營銷方面的作業(yè)等，也要盡可能提高其運作的效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業(yè)能通過最經濟、有效的方式滿足顧客需要。再次，企業(yè)通過分析競爭者的價值鏈，確定自己的相對地位，采取相應成本競爭措施以爭取成本優(yōu)勢。
比如：企業(yè)的相對競爭地位可以從“顧客價值”中獲得的盈虧這一最終結果同企業(yè)的競爭對手相對比綜合地反映出來。 3.產品定位分析，保持持續(xù)競爭力。
對一些具有降低成本的可能性的產品，應發(fā)動員工尋找降低成本的方案，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢的資源，采取成本領先方式。對一品難以進一步降低成本的產品，則要在功能、質量上下功夫，采取差異領先方式，增加其功能或提高其質量，實現(xiàn)其與競爭者的不同。
如倡導“污染者付費”定價方式，將環(huán)境成本納入價格之中，增加企業(yè)收入，補償成本支出。由于各種條件的限制，企業(yè)同時取得成本領先和差異領先的競爭優(yōu)勢是不現(xiàn)實的，但著眼于某一目標市場取得成本或差異領先的集中一點戰(zhàn)略為企業(yè)在某一細分的目標市場超過更廣闊范圍的競爭對手提供了可能。
4.環(huán)境分析，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。社會環(huán)境會給企業(yè)帶來機會，同樣也會帶來威脅。
企業(yè)進行經營活動時，對環(huán)境了解、分析，有助于管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)應充分了解政府制定的某些與企業(yè)生產經營活動密切相關的法律、法規(guī)和產業(yè)政策；應適當考慮人們對生活方式、環(huán)境污染等的看法；應不斷學習對企業(yè)經營有用的科學知識和管理知識，并在此基礎上進行分析，制定企業(yè)發(fā)展計劃。
比如，企業(yè)忽視環(huán)保法的有關規(guī)定，仍然使用成本低但嚴重污染環(huán)境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場，此時損失是慘重的。再如，企業(yè)針對人們對生存環(huán)境的重視，創(chuàng)造出新的節(jié)能、環(huán)保的產品，會適應顧客的綠色消費而占有市場，從而給企業(yè)帶來更多的收益。
企業(yè)順應科技的發(fā)展，采用先進技術，更新設備，可以獲得更大的發(fā)展和長久的競爭優(yōu)勢。
7.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？
答：
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法分別為：
(1)確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。
①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的步驟是：a.確定影響目標大小的變量，列出目標函數(shù)方程；b.找出實現(xiàn)目標的約束條件；c.找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量（或銷售量）、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應用量本利分析法時，關鍵是找出企業(yè)不盈不虧時的產量（稱為保本產量或盈虧平衡產量，此時企業(yè)的總收入等于總成本）。找出保本產量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。
(3)風險型決策方法
常用的風險型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
(2)不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：
①小中取大法：決策者對未來持悲觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最差的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。
②大中取大法：決策者對未來持樂觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最好的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。
③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預想的發(fā)生，會為自己事前的決策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
8.常見的成本有哪些
產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于產品生產的其他支出。
（4）制造費用。制造費用包括企業(yè)各個生產單位為組織和管理生產所發(fā)生的各種費用。
成本控制的方法：1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。
成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。
定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。2、標準化工作。
標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數(shù)值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。
如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。
成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。
成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標準化。
制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。3、制度建設。
在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。
成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。
一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。
二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。頻道。
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