多目標屬性決策方法(多屬性決策和多準則決策到底有什么區別,適用于什么)

1.多屬性決策和多準則決策到底有什么區別,適用于什么

多準則決策是指在具有相互沖突、不可共度的有限（無(wú)限）方案集中進(jìn)行選擇的決策。

多準則決策（MCDM）根據決策方案是有限還是無(wú)限，而分為多屬性決策（MADM）與多目標決策（MODM）兩大類(lèi)。

1、多屬性決策

多屬性決策也稱(chēng)有限方案多目標決策，是指在考慮多個(gè)屬性的情況下，選擇最優(yōu)備選方案或進(jìn)行方案排序的決策問(wèn)題，它是現代決策科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。它的理論和方法在工程、技術(shù)、經(jīng)濟、管理和軍事等諸多領(lǐng)域中都有廣泛的應用。

2、多目標決策

多目標決策是指需要同時(shí)考慮兩個(gè)或兩個(gè)以上目標的決策。如某企業(yè)要在幾種產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品生產(chǎn)，就既要考慮獲利大小，又要考慮現有設備能否生產(chǎn)以及原材料供應是否充足等因素來(lái)選擇其中一種，只有使這些相互聯(lián)系和相互制約的因素都能得到最佳的協(xié)調、配合和滿(mǎn)足，才是最優(yōu)的決策。

2.主要的定性決策方法有哪些

定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過(guò)對事物運動(dòng)規律的分析，在把握事物內在本質(zhì)聯(lián)系基礎上進(jìn)行決策的方法。主要有：

(1)頭腦風(fēng)暴法：也稱(chēng)為思維共振法、專(zhuān)家意見(jiàn)法，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而導致創(chuàng )造性思維。

運用此種方法必須遵循以下原則：①?lài)栏裣拗祁A測對象范圍，明確具體要求；②不能對別人意見(jiàn)提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來(lái)多么不可行；③鼓勵專(zhuān)家對已提出的方案進(jìn)行補充、修正或綜合；④解除與會(huì )者顧慮，創(chuàng )造發(fā)表自由意見(jiàn)而不受約束的氣氛；⑤提倡簡(jiǎn)短精煉的發(fā)言，盡量減少詳述；⑥與會(huì )專(zhuān)家不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿；⑦與會(huì )專(zhuān)家人數一般為10至25人，會(huì )議時(shí)間一般為20至60分鐘。

頭腦風(fēng)暴法一般分三個(gè)階段進(jìn)行。

(2)特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過(guò)幾輪函詢(xún)來(lái)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，組織預測小組對每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專(zhuān)家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復后，專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。

此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專(zhuān)家；③制定調查表；④預測過(guò)程；⑤作出預測結論。

此種方法的特點(diǎn)是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。

(3)哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會(huì )議主持人把決策問(wèn)題向會(huì )議成員作籠統的介紹，然后由會(huì )議成員（即專(zhuān)家成員）海闊天空地討論解決方案；當會(huì )議進(jìn)行到適當時(shí)機時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進(jìn)行決策。

(4)其他定性決策方法：主要有淘汰法、環(huán)比法、歸類(lèi)法。

自己慢慢理解

3.求解多目標規劃的常用方法有哪幾種

多目標規劃是數學(xué)規劃的一個(gè)分支。研究多于一個(gè)的目標函數在給定區域上的最優(yōu)化。又稱(chēng)多目標最優(yōu)化。通常記為 MOP(multi-objective programming)。

多目標決策方法

多目標決策方法是從20世紀70年代中期發(fā)展起來(lái)的一種決策分析方法。決策分析是在系統規劃、設計和制造等階段為解決當前或未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，在若干可選的方案中選擇和決定最佳方案的一種分析過(guò)程。在社會(huì )經(jīng)濟系統的研究控制過(guò)程中我們所面臨的系統決策問(wèn)題常常是多目標的，例如我們在研究生產(chǎn)過(guò)程的組織決策時(shí)，既要考慮生產(chǎn)系統的產(chǎn)量最大，又要使產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)成本低等。這些目標之間相互作用和矛盾，使決策過(guò)程相當復雜使決策者常常很難輕易作出決策。這類(lèi)具有多個(gè)目標的決策總是就是多目標決策。多目標決策方法現已廣泛地應用于工藝過(guò)程、工藝設計、配方配比、水資源利用、環(huán)境、人口、教育、能源、企業(yè)高速武器系統設計和評價(jià)、經(jīng)濟管理等領(lǐng)域。

多目標決策主要有以下幾種方法：

(1)化多為少法：將多目標問(wèn)題化成只有一個(gè)或二個(gè)目標的問(wèn)題，然后用簡(jiǎn)單的決策方法求解，最常用的是線(xiàn)性加權和法。

(2)分層序列法：將所有目標按其重要性程度依次排序，先求出第一個(gè)最重要的目標的最優(yōu)解，然后在保證前一目標最優(yōu)解的前提下依次求下一目標的最優(yōu)解，一直求到最后一個(gè)目標為止。

(3)直接求非劣解法：先求出一組非劣解，然后按事先確定好的評價(jià)標準從中找出一個(gè)滿(mǎn)意的解。

(4)目標規劃法：對于每一個(gè)目標都事先給定一個(gè)期望值，然后在滿(mǎn)足系統一定約束條件下，找出與目標期望值最近的解。

(5)多屬性效用法：各個(gè)目標均用表示效用程度大小的效用函數表示，通過(guò)效用函數構成多目標的綜合效用函數，以此來(lái)評價(jià)各個(gè)可行方案的優(yōu)劣。

(6)層次分析法：把目標體系結構予以展開(kāi)，求得目標與決策方案的計量關(guān)系。

(7)重排序法：把原來(lái)的不好比較的非劣解通過(guò)其他辦法使其排出優(yōu)劣次序來(lái)。

(8)多目標群決策和多目標模糊決策等。

4.多目標決策的處理方法

什么是決策（Decision Making）？對決策一詞常常有狹義和廣義兩種理解。狹義上，所謂決策就是做出一種選擇和決定。決策是針對某個(gè)問(wèn)題，為了實(shí)現該目標，人們在采取一項行動(dòng)之前，總要考慮比較各種行動(dòng)方案，然后才做出決定。因此可以說(shuō)，決策就是對行動(dòng)的事先選擇，也可以說(shuō)，凡是根據預定目標做出行動(dòng)決定都叫決策。

另一種是廣義理解。廣義的決策應理解為決策是一個(gè)過(guò)程，人們對行動(dòng)方案的確定，有一個(gè)反復考慮和思考的過(guò)程，并不是突然做出的，要經(jīng)過(guò)提出問(wèn)題、確定目標、搜集資料、擬定方案、分析評價(jià)到最后的抉擇等一系列過(guò)程。為此我們認為把決策理解為一個(gè)全過(guò)程更確切些。

從決策的含義可見(jiàn)，決策與人類(lèi)社會(huì )活動(dòng)的關(guān)系非常密切，關(guān)系到人類(lèi)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，從而認識到?jīng)Q策的重要性。下面就決策在管理活動(dòng)中的地位，管理與決策的關(guān)系進(jìn)行介紹。

1.1.2 決策在管理中的地位

對于管理與決策的關(guān)系，最有代表性的就是美國卡內基大學(xué)教授，著(zhù)名管理學(xué)家西蒙（H.A.Simon）的表述。1960年在他的著(zhù)作《管理決策新科學(xué)》中提出“管理就是決策”，突出了決策在管理中的核心地位，并形成了管理理論中一個(gè)新的學(xué)派。西蒙也因對管理決策進(jìn)行了如此開(kāi)創(chuàng )性的研究而獲得1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

決策不僅是管理活動(dòng)的重要組成部分，也是管理工作的核心，這是因為決策是執行各項管理職能的基礎，決策貫穿于管理工作的始終。組織管理的任務(wù)正是追求各部門(mén)、各層次、各決策階段的合理性和一致性。顯然，在這個(gè)意義上，管理就是決策，或嚴格地說(shuō)，管理的核心就是決策。

5.科學(xué)決策有哪些方法

在大多數人的眼里，決策有點(diǎn)像“上帝的骰子”一樣難以捉摸，神秘莫測。在社會(huì )的變化越來(lái)越快、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復雜的今天，僅憑一兩個(gè)人難以言傳的智慧、經(jīng)驗和直覺(jué)來(lái)決策，顯然是遠遠不夠的。科學(xué)決策雖然沒(méi)有一個(gè)固定不變的公式，但是，作為對科學(xué)決策活動(dòng)規律性描述的決策程序則是任何一名管理者都必須遵循的。

科學(xué)決策具有下列特征：

目標性。決策總是為了達到一個(gè)既定的目標。在一定的條件和基礎上，確立希望達到的結果和目的，這是決策的前提。有目標才有希望，有目標才能衡量決策的成功或者失敗。所以目標選擇是決策最首要的環(huán)節。

擇優(yōu)性。決策必須根據既定目標，運用科學(xué)手段，評價(jià)各種方案的可行性，選擇最優(yōu)方案。決策總是在一定條件下，對若干方案進(jìn)行選擇。擇優(yōu)包括兩個(gè)方面：一是目標選擇，即尋找優(yōu)化目標；二是方法選擇，即尋找達到目標的最佳方法和途徑。

可行性。決策是為了實(shí)施擇優(yōu)的方案，不準備實(shí)施的決策是毫無(wú)意義的。決策的可行性，首先取決于它所依據的數據和資料是否準確、全面，因此，科學(xué)決策一定要建立在科學(xué)預測的基礎上；其次，決策方案與實(shí)際情況必然存在一定的差距，為此，決策應富有彈性，要留有余地，使需要與可能相結合，以保證目標實(shí)施的最大可能性。

具體地講，科學(xué)決策的程序由以下幾個(gè)步驟組成：

提出問(wèn)題。管理工作是紛紜復雜的，因此，管理者要經(jīng)過(guò)大量的調查、研究、分析、歸納，特別是要抓住關(guān)鍵性問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng )造性思維，敏捷而準確地把亟待解決、關(guān)系重大的問(wèn)題摸準抓住。

確定目標。就目標與效率相比較而言，提高效率固然重要，但謀求好效果的決定性因素是要確定正確的目標方向，即要做“對”事。如龜兔賽跑，兔子雖快，但若它掉過(guò)頭來(lái)反著(zhù)跑，那么它就算不睡覺(jué)也沒(méi)法趕上烏龜。因此，確定決策的目標要強調它的方向性，否則，目標就只能是模糊的目標。

擬訂方案。這是為達到目標而尋找途徑的過(guò)程。在一般情況下，達到或者實(shí)現一個(gè)既定目標，客觀(guān)上可能存在著(zhù)多條途徑，在諸多途徑中，必然有好壞之分。擬訂方案就是通過(guò)探索和研究制定解決問(wèn)題、實(shí)現目標的各種可供選擇的可行方案。

方案擇優(yōu)。這是在擬訂好方案之后尋找最優(yōu)方案的過(guò)程。它是按照決策目標提出的要求，對所擬訂的方案進(jìn)行系統分析和全面評價(jià)，對比各種方案實(shí)施的差異點(diǎn)，看其經(jīng)濟效益是否符合最大或者“最小”的原則，以便好中選優(yōu)。

實(shí)施反饋。經(jīng)過(guò)方案擇優(yōu)決定的決策必須回到實(shí)踐中去實(shí)施，并且，決策的優(yōu)劣必須以決策的執行結果來(lái)驗證。一個(gè)正確的決策，如果執行不利，也會(huì )帶來(lái)很壞的后果。

6.列舉兩種決策方法及其使用

l.德?tīng)柗品?/p>

德?tīng)柗剖枪畔ＥD傳說(shuō)中的神諭靈驗，可以預卜未來(lái)的阿波羅神殿所在地。管理中借用德?tīng)柗苼?lái)比喻高超的決策能力。德?tīng)柗品ㄊ侵庇^(guān)預測法的一種，它要求先由預測機構選定專(zhuān)家，通過(guò)書(shū)面的方式向這些專(zhuān)家提出所要預測的問(wèn)題，得到答復后，將意見(jiàn)集中整理，然后匿名反饋給各位專(zhuān)家，再次征詢(xún)意見(jiàn)，然后再加以綜合和反饋。如此多次循環(huán)，最終得到一個(gè)比較一致并且可靠性較大的預測結果。

2.頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)專(zhuān)家會(huì )議決策法，是指依靠一定數量專(zhuān)家的創(chuàng )造性思維來(lái)對決策對象本來(lái)的發(fā)展趨勢及其狀況作出集中的判斷。

3.回歸分析法

回歸分析法是根據事物發(fā)展變化的因果關(guān)系，運用處理變量數學(xué)原理對事物的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預測的方法。事物之間的因果關(guān)系有兩類(lèi)：一是確定的函數關(guān)系（如牛頓定律、歐姆定律等表述的變量之間的關(guān)系）。二是非確定的關(guān)系，即變量之間既存在著(zhù)密切關(guān)系，又不能由一個(gè)變量的值精確地求出另一個(gè)變量的值，對于這種關(guān)系應當運用回歸方程，通過(guò)大量統計數據的分析，找到它們之間相關(guān)性的關(guān)系，預見(jiàn)其未來(lái)的發(fā)展狀況。

4.系統工程方法

系統工程方法是一門(mén)基本的決策技術(shù)。它把所要處理的問(wèn)題和情況加以分門(mén)別類(lèi)，確定邊界，又強調把握各門(mén)類(lèi)之間和各門(mén)類(lèi)內部諸要素之間的內在聯(lián)系和完整性、整體性，否定片面和靜止的方法。在此基礎上，它沒(méi)有遺漏而有區別地針對主要問(wèn)題、主要情況和全過(guò)程，運用有效工具進(jìn)行全面的分析和處理。

優(yōu)點(diǎn)：1、回歸分析法在分析多因素模型時(shí)，更加簡(jiǎn)單和方便； 2、運用回歸模型，只要采用的模型和數據相同，通過(guò)標準的統計方法可以計算出唯一的結果，但在圖和表的形式中，數據之間關(guān)系的解釋往往因人而異，不同分析者畫(huà)出的擬合曲線(xiàn)很可能也是不一樣的；3、回歸分析可以準確地計量各個(gè)因素之間的相關(guān)程度與回歸擬合程度的高低，提高預測方程式的效果；在回歸分析法時(shí)，由于實(shí)際一個(gè)變量?jì)H受單個(gè)因素的影響的情況極少，要注意模式的適合范圍，所以一元回歸分析法適用確實(shí)存在一個(gè)對因變量影響作用明顯高于其他因素的變量是使用。多元回歸分析法比較適用于實(shí)際經(jīng)濟問(wèn)題，受多因素綜合影響時(shí)使用。

缺點(diǎn)：

有時(shí)候在回歸分析中，選用何種因子和該因子采用何種表達

式只是一種推測，這影響了用電因子的多樣性和某些因子的不可測性，使得回歸分析在某些 情況下受到限制。

頭腦風(fēng)暴--四大原則、四大步驟及五大規則

四大原則：

1：圍繞著(zhù)一個(gè)中心議題，暢所欲言

2：在容許的時(shí)間內，盡量收集更多的觀(guān)點(diǎn)

3：不要對觀(guān)點(diǎn)作任何的評價(jià)，無(wú)論是好的還是壞的

4：在別人觀(guān)點(diǎn)的基礎上，提出更加完善的觀(guān)點(diǎn)

四大步驟：

1：確定中心議題

2：確定參與的人（于議題相關(guān)的對議題感興趣的）和人數（一般6-8人）

3：展開(kāi)頭腦風(fēng)暴（參見(jiàn)五大規則）

4：整理

a：對觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，將相近的觀(guān)點(diǎn)合并

b：制定評價(jià)指標，評價(jià)所有的觀(guān)點(diǎn)，從而確定合理的并付之行動(dòng)

五大規則：

1：頭腦風(fēng)暴分成幾個(gè)輪回（視具體情況而定），每個(gè)輪回每個(gè)與會(huì )者提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，如果沒(méi)有則本輪輪空等待下一輪

2：不要對提出的觀(guān)點(diǎn)作任何的解釋

3：每一輪結束后，要對中心議題進(jìn)行回顧，確保與會(huì )者提出的觀(guān)點(diǎn)符合中心議題

4：要將觀(guān)點(diǎn)記錄下來(lái)，組織者要對每個(gè)觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行概述，確保組織者與觀(guān)點(diǎn)提出者保持一致性

5：制造一些幽默，保持一個(gè)積極的、活躍的氣氛

7.決策的方法有哪幾種

一關(guān)與戰略決策與戰術(shù)決策對企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題的決策，所謂戰略決策是指涉及企業(yè)命運和前途的、重大的、長(cháng)遠問(wèn)題的決策。

如企業(yè)的長(cháng)遠規劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的確定等。戰術(shù)決策同戰略決策不同。

所謂"戰術(shù)決策"是指企業(yè)在實(shí)現戰略經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃等戰略決策過(guò)程中，對具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題的決策。二程序決策與非程序決策程序化決策又稱(chēng)常規性決策，是指對重復出現的、日常管理問(wèn)題所作的決策。

這類(lèi)決策有先例可循，能按原已規定的程序，處理方法和標準進(jìn)行決策。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規范化的技術(shù)決策。

非程序化決策，是指對管理中新穎的問(wèn)題所作的決策。這種決策沒(méi)有常規可循，雖然可以參照過(guò)去類(lèi)似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進(jìn)行決策。

它多屬于戰略決策和一些新的戰術(shù)決策，這種決策在很大程度上依賴(lài)于決策者政治、經(jīng)濟、技術(shù)的才智和經(jīng)驗。四者都很重要，管理者需要通過(guò)好的管理方法使四者發(fā)揮作用。

8.評注多目標決策方法的模型的優(yōu)缺點(diǎn)

多目標決策的特點(diǎn)

* 多目標性：

* 目標的不可公度性：

* 目標之間的矛盾性：

* 定性指標與定量指標相混合：

1）多目標性

* 決策問(wèn)題的多目標性，有示例所見(jiàn)，是顯而易見(jiàn)的。

2）目標的不可公度性

* 是指：量綱的不一致性，即各目標沒(méi)有統一的衡量標準或計量單位，因而難以比較。

* 例如：投資項目評價(jià)

3）目標之間的矛盾性

* 如果多目標決策問(wèn)題中存在某個(gè)備選方案，它能使所有目標達到最優(yōu)，即存在最優(yōu)解，此時(shí)，不存在目標間的矛盾性。

* 一般情況下，各個(gè)備選方案在各目標間存在著(zhù)某種矛盾。

* 即如果采用一種方案去改進(jìn)某一目標的值，很可能會(huì )使另一目標的值變壞。

4）定性指標與定量指標相結合

* 在多目標決策中：

* 有些指標是明確的，可以定量表示出來(lái)，如：價(jià)格、時(shí)間、產(chǎn)量、成本、投資等。

* 有些指標是模糊的、定性的，如候選人問(wèn)題中，有變量：人的思想品德、工作作風(fēng)、機制改革問(wèn)題、市場(chǎng)應變能力。

*

* 不能用求解單目標決策問(wèn)題的方法求解多目標決策問(wèn)題。

三、多目標決策問(wèn)題的分類(lèi)

* 1）多屬性決策問(wèn)題（有限方案多目標決策問(wèn)題）

* 決策變量是離散的

* 備選方案數量是有限的

* 對備選方案進(jìn)行評價(jià)后排定各方案的優(yōu)劣次序，再從中擇優(yōu)。

*

* 2）多目標決策問(wèn)題（無(wú)限方案多目標決策問(wèn)題）

* 決策變量是連續的

* 備選方案是無(wú)限的

* 用線(xiàn)性規劃理論，進(jìn)行向量?jì)?yōu)化，選取最優(yōu)方案

*

* 多屬性決策問(wèn)題和多目標決策問(wèn)題，都是多準則決策問(wèn)題。

四、多目標決策的求解過(guò)程

* 第一步，提出問(wèn)題。

* 第二步，闡明問(wèn)題。

* 第三步，構造模型。

* 第四步，分析評價(jià)。

* 第五步，擇優(yōu)實(shí)施。

1）提出問(wèn)題

* 第一步，提出問(wèn)題。目標高度概括。

2）闡明問(wèn)題

* 第二步，闡明問(wèn)題。使目標具體化，要確定衡量各目標達到程度的標準。即屬性以及屬性值的可獲得性，清楚地說(shuō)明問(wèn)題的邊界與環(huán)境。

3）構造模型

* 第三步，構造模型。選擇決策模型的形式，確定關(guān)鍵變量以及這些變量之間的邏輯，估計各種參數，并在上述工作的基礎上產(chǎn)生各種備選方案。

4）分析評價(jià)

* 第四步，分析評價(jià)。利用模型并根據主觀(guān)判斷，采集或標定各備選方案的各屬性值，并根據決策規則進(jìn)行排序或優(yōu)化。

5）擇優(yōu)實(shí)施

* 第五步，擇優(yōu)實(shí)施。根據優(yōu)化結果，選擇優(yōu)化方案，付諸實(shí)施。