培養團隊信任的方法(如何培養團隊成員之間的信任)
1.如何培養團隊成員之間的信任
團隊領(lǐng)導如何贏(yíng)得成員的“信任”呢？
團隊領(lǐng)導如何贏(yíng)得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團隊領(lǐng)導生存手冊》中指出，要建立團隊內的信任，團隊領(lǐng)導應該做好以下9點(diǎn)：
(1)必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義；
(2)能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等；
(4)在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來(lái)提醒自己；
(5)坦率表達自己的看法；
(6)善于傾聽(tīng)別人的談話(huà)；
(7)適當的時(shí)候，承認自己不全知道所有的解決辦法；
(8)讓別人提供反饋意見(jiàn)，同時(shí)要對他們的意見(jiàn)作出合理的、恰當的反饋；
(9)要告訴別人，你是非常信任他們的。
團隊領(lǐng)導如何贏(yíng)得成員的信任呢？
團隊領(lǐng)導如何贏(yíng)得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團隊領(lǐng)導生存手冊》中指出，要建立團隊內的信任，團隊領(lǐng)導應該做好以下9點(diǎn)：
(1)必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義；
(2)能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響；
(3)要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等；
(4)在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來(lái)提醒自己；
(5)坦率表達自己的看法；
(6)善于傾聽(tīng)別人的談話(huà)；
(7)適當的時(shí)候，承認自己不全知道所有的解決辦法；
(8)讓別人提供反饋意見(jiàn)，同時(shí)要對他們的意見(jiàn)作出合理的、恰當的反饋；
(9)要告訴別人，你是非常信任他們的。
2.如何提高團隊的信任度
隨著(zhù)社會(huì )巨大的發(fā)展，人們的精神面貌隨之發(fā)生改變的同時(shí)，現實(shí)的壓力無(wú)形之中籠罩著(zhù)團隊每一個(gè)人成員。忠誠度，凝聚力，戰斗力，執行力，集體感，主人翁意識逐漸淡薄，貪玩，好色，懶惰之風(fēng)盛行，這樣的狀況對團隊的管理者提出了更高的要求！
什么樣人帶什么兵。狐疑之人帶團隊，團隊之中就會(huì )彌漫不信任；懶惰之人帶兵，團隊不是投機取巧就是忙中愛(ài)偷閑；無(wú)德之人掛帥，團隊素養和品行成了制約團隊發(fā)展的瓶頸（領(lǐng)導人情人不斷，戚戚我我，賭博成風(fēng)）。。。。。。團隊之間要信任，首先是掛帥之人品行端正，正直，公正，利益面前敢于犧牲自己，推功攬過(guò)；其次是凡事身先士卒，同甘共苦，做出榜樣和表率；再次是通過(guò)培訓，強化團隊感恩意識，增加信任；第四是透明管理（用制度管人），政策透明，晉升透明，降級透明，獎懲透明，形成比學(xué)趕幫超的團隊氛圍，每個(gè)人的每一次進(jìn)步，每個(gè)人的每一次殊榮，每個(gè)人的每一次貢獻，每個(gè)人每一次對有損于團隊形象的事情，都通過(guò)不同形式的場(chǎng)面或者例會(huì )昭示于團隊之中，團隊組織，好的鼓勵（分精神和物質(zhì)），壞的鞭策；第五 參與公益事業(yè)（樂(lè )捐，養老院義工活動(dòng)，灑掃街道），讓愛(ài)心常駐團隊，有愛(ài)的團隊，無(wú)往而不勝，更不存在不信任； 第六 制定公司遠大的戰略思想，讓大家跟著(zhù)公司干，感覺(jué)自己價(jià)值不斷得以提升，希望也會(huì )像七彩虹一樣斑斕奪目；第七，營(yíng)造職場(chǎng)良好和諧積極的氛圍。職場(chǎng)環(huán)境和氛圍的營(yíng)造是打造團隊不可忽視的一個(gè)環(huán)節，職場(chǎng)里面應該有公司的戰略，服務(wù)理念，公司精神，日常管理制度，團隊口號目標，KPI表格等等。
和諧的團隊，像家一樣溫馨；
信任的團隊，如軍隊一樣無(wú)往而不勝！
3.團隊信任如何建立
說(shuō)到信任。
個(gè)人，企業(yè)，社會(huì )一直都在強調信任，那到底什么是信任呢？合肥拓展訓練行遠小組覺(jué)得，信任是一種基礎，是相互的力量。秦末有個(gè)叫季布的人，一向說(shuō)話(huà)算話(huà)，信譽(yù)非常的高，許多人都同他建立起了深厚的友情。
原因很簡(jiǎn)單：“得黃金百斤，不如得季布一諾。”（這就是成語(yǔ)“一諾千金”的由來(lái)）后來(lái)，他得罪了漢高祖劉邦，被懸賞追拿。
結果他的舊友不僅不被重金所惑，而且冒著(zhù)滅九族的危險來(lái)保護她，使他免遭禍殃。一個(gè)人確實(shí)有信，自然得道多助，能獲得大家的尊重和信任。
試想下，如果季步不是一個(gè)重守信諾的人，這個(gè)時(shí)候恐怕早已經(jīng)成為了劉邦的階下囚。季步用自己實(shí)際經(jīng)歷告訴我們，信任是相互的。
正是因為他帶給那位舊友的形象是可以信任和值得信任的，他的朋友才會(huì )救他。同樣，季步也正是因為信任他的舊友，才會(huì )讓他出于相救，是真心想救他，而不是想拿他去見(jiàn)劉邦。
在我們拓展訓練中，有一個(gè)很經(jīng)典的項目，叫做“信任背摔”。這個(gè)項目的目的主要是讓我們團隊建立起相互的信任。
試想下，如果將自己的生命完全交給別人，你會(huì )信任對方嗎？當我們站在那高高的背摔臺上時(shí)，你是否會(huì )感覺(jué)到害怕，感覺(jué)到恐懼？那么你為什么會(huì )有如此害怕的想法？是因為怕背摔臺下的隊友們，接不住自己而掉落下地，還是由于害怕我們的培訓師，會(huì )在我們還沒(méi)有準備好的情況下，推倒下去？這里種種的困惑，也許只有我們自己知道。但細細想想，這里的困惑和不解也都和信任有關(guān)系？我們因為害怕，無(wú)非來(lái)自于兩個(gè)地方。
一個(gè)是來(lái)自于自身，自我覺(jué)得不能夠完成這樣的挑戰，自己不能夠站在這樣的背摔臺下背臥下去。有一次，合肥拓展訓練行遠小組對于合肥某集團公司進(jìn)行培訓，當天上午安排的項目就有信任背摔。
其中一個(gè)女生給我們的印象深刻。因為在做這個(gè)項目的時(shí)候，她哭了。
原因她告訴我們是因為她不能夠相信自己可以，盡管說(shuō)隊員們都十分的相信她。一個(gè)人如果一開(kāi)始都不能夠相信自己，那更何況可以去相信別人。
只有先戰勝自己，信任自己，才有機會(huì )可以去相信別人，信任別人。我們害怕，還有第二個(gè)地方，就是不信任臺下的隊友，也可能不信任我們的培訓師。
有的學(xué)員，有時(shí)候會(huì )質(zhì)疑我們的培訓師是否專(zhuān)業(yè)，會(huì )不會(huì )因為失誤而導致我損傷。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，學(xué)員們大可以放心，因為只要你選擇的是專(zhuān)業(yè)的拓展訓練培訓機構，他們的師資力量是完全可以保證的。
比如在合肥，能夠承接這樣的項目的拓展訓練機構，還是比較多的。不信任培訓師的，一般還比較少，主要的還是不信任自己的隊友。
畢竟在這個(gè)信任失衡的社會(huì )，要想獲取信任是比較難的。但是，身為一個(gè)團隊，在一起培訓，沒(méi)有太多的利益。
這個(gè)時(shí)候，我們可以完全的相信他們。團隊里，擁有信任是一筆無(wú)形的財富。
信任是基礎，是相互的，我們臺上的學(xué)員，只有先試著(zhù)相信自己，相信培訓師，相信隊友，才會(huì )換來(lái)彼此的信任。你要堅信，你倒下不會(huì )出現什么紕漏，他們完全的可以接住自己。
