調整橫道圖時(shí)間標志的方法(進(jìn)度計劃的調整方法)
1.進(jìn)度計劃的調整方法有哪些
施工項目進(jìn)度計劃的調整 （一）分析進(jìn)度偏差的影響 通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí)，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。
1·分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續工作和總工期的影響程度。 2·分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。
3·分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調整。 經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。
（二）施工項目進(jìn)度計劃的調整方法 在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種： 1·改變某些工作間的邏輯關(guān)系 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的，例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續時(shí)間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。
同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。
2.進(jìn)度計劃實(shí)施中的調整方法有幾種
1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調整措施。
2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
5）控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6）按規定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。
3.project 2007做橫道圖時(shí)怎么調整工作時(shí)間
不是非常清楚你的問(wèn)題。Project的默認日歷是“標準”日歷，什么意思呢？因為這是美國人開(kāi)發(fā)的軟件，所謂標準就是5天8小時(shí)工作制，就是每星期工作5天（星期一到星期五）、每天工作8個(gè)小時(shí)（上午8:00-12:00、下午13:00-17:00）。
我猜測你是不是想問(wèn)把每一天都設置成工作日？如果是的話(huà)，可以這樣：
你可以在Project軟件默認的“標準”日歷基礎上修改成所有日期都是工作日，也可以新建一個(gè)日歷每天都是工作日。所謂標準日歷就是每周工作5天，從星期一到星期五，如果每天都上班，就是說(shuō)星期六和星期天也是工作日，我們暫且叫做“7天工作制”日歷。
下面以新建一個(gè)“7天工作制”日歷為例講解一下步驟。
第一步，在“項目”菜單下面點(diǎn)擊“更改工作時(shí)間”，然后在彈出的窗口中新建一個(gè)日歷，如下圖，日歷名稱(chēng)隨便輸入，名稱(chēng)下面有兩個(gè)選項，選擇“新建基準日歷”。
接下來(lái)，在“7天工作制日歷”中，點(diǎn)擊下面的“工作周”，再點(diǎn)擊“詳細信息”，在彈出的窗口中，用Ctrl鍵把星期六和星期日都選中，然后右邊有3個(gè)選項，選擇第3個(gè)“對所列日期設以下特定工作時(shí)間”，然后輸入8:00-12:00和13:00-17:00，點(diǎn)擊確定即可。
這時(shí)候，7天工作制的日歷就創(chuàng )建成功了。
還有兩步需要操作一下，在"項目"菜單下面點(diǎn)擊"項目信息"，在彈出的窗口的，對于日歷，選擇”7天工作制“，這樣的話(huà)所有任務(wù)的默認日歷就全部是7天工作制了。如下圖
最后一步不是必須的，但是建議做。在甘特圖區域的時(shí)間刻度上右鍵選擇"時(shí)間刻度"，然后選擇"非工作時(shí)間"，在下面的日歷處從下拉菜單中選擇"7天工作制"就搞定了，這樣在甘特圖區域，就不會(huì )出現星期六和星期天的陰影區域了。
張連永
Microsoft Project 實(shí)戰應用專(zhuān)家、培訓講師
在線(xiàn)培訓、企業(yè)內訓、公開(kāi)課
清華大學(xué)MBA、PMP
Lianyong.zhang@163.com
4.施工進(jìn)度調整的主要措施有哪些
施工進(jìn)度計劃的調整通常有兩種方法。一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對于單位工程或者是小型項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調整的幅度較小，通常用搭接作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃；而對于大型項目，由于其單位工程較多且相互的制約比較小，可凋整的范圍比較大，所以一般采用平行作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。二是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期。為了達到壓縮工作的持續時(shí)間，一般應采用一些具體的措施，這些措施包括：
(1)組織措施
1）合理地組織生產(chǎn)力，以減少不必要的勞動(dòng)時(shí)間；
2）增加施工隊伍；
3）增加每天的施工時(shí)間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作；
4）增加施工機械的數量。
(2)技術(shù)措施
1）采用更先進(jìn)的施工方法，以提高勞動(dòng)效率；
2）改進(jìn)施工工藝，以減少工序數量或者縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)；
3）采用效率更高的施工機械。
(3)經(jīng)濟措施
1）實(shí)行計件工資制；
2）提高獎金數額；
3）對采用新工藝、新方法等措施給予一定的經(jīng)濟鼓勵。
(4)其他配套措施
1）加強外部配合條件；
2）改善施工條件；
3）加強政治思想工作；
4）加強職工的教育和培訓工作；
5）加強調度的力度。
這些措施應綜合采用，單一措施的效果往往不明顯。 作者：
5.甘特圖（橫道圖）時(shí)間坐標跨年度月份,如何編排
橫道圖又叫甘特圖，甘特圖是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項目的活動(dòng)順序與持續時(shí)間。基本是一條線(xiàn)條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項目），線(xiàn)條表示在整個(gè)期間上計劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀(guān)地表明任務(wù)計劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進(jìn)度。
用Excel生成甘特圖，其實(shí)就是條形圖的演變，如下舉例說(shuō)明：
1）在Excel中制作計劃表，舉例說(shuō)明：
2）選擇“插入——圖表——條形圖”，選擇堆積條形圖
3）單擊“下一步”按鈕，然后在數據表中選擇“計劃”、“開(kāi)始日期”、“持續天數”三列，會(huì )看到以下情景：
4）單擊“系列”選項，刪除“持續天數”，然后點(diǎn)擊“添加”按鈕
5）在“名稱(chēng)”中輸入“開(kāi)始日期”，然后點(diǎn)擊“值”選項，選擇數據表開(kāi)始日期的相關(guān)數據
6）點(diǎn)擊“添加”按鈕，在名稱(chēng)中輸入“持續時(shí)間”，然后點(diǎn)擊“值”選項，在數據表中選擇持續時(shí)間數據
7）點(diǎn)擊“分類(lèi)（X）軸標志（T）”，在數據表中選擇各項任務(wù)，如下：
8）右鍵點(diǎn)擊y坐標軸，選擇“坐標軸格式”選項
9）選擇“刻度”選項卡，在“分類(lèi)次序反轉”前打勾，點(diǎn)“確定”
10）右鍵點(diǎn)擊圖表中的任意藍色數據條框，并選擇“數據系列格式”
11）將邊框和內部顏色都設置為“無(wú)”，點(diǎn)擊確定，得到以下圖形
6.施工進(jìn)度計劃橫道圖中間歇時(shí)間都有哪些
流水施工往往由于工藝要求或組織因素要求，兩個(gè)相鄰的施工過(guò)程增加一定的流水間隙時(shí)間，這種間隙時(shí)間式必要的，它們分別稱(chēng)為工藝間隙時(shí)間和組織間隙時(shí)間。
1.工藝、技術(shù)間隙時(shí)間Z1
根據施工過(guò)程的工藝性質(zhì)，在流水施工中除了考慮兩個(gè)相鄰施工過(guò)程之間的流水步距外，還需考慮增加一定的工藝或技術(shù)間隙時(shí)間。如樓板混凝土澆筑后，需要一定的養護時(shí)間才能進(jìn)行后道工序的施工；又如屋面找平層完成后，需等待一定時(shí)間，使其徹底干燥，才能進(jìn)行屋面防水層施工等。這些由于工藝、技術(shù)等原因引起的等待時(shí)間，稱(chēng)為工藝、技術(shù)間隙時(shí)間。
2.組織間隙時(shí)間Z2
由于組織因素要求兩個(gè)相鄰的施工過(guò)程在規定的流水步距以外增加必要的間隙時(shí)間，如質(zhì)量驗收、安全檢查等。這種間歇時(shí)間稱(chēng)為組織間歇時(shí)間。
上述兩種間歇時(shí)間在組織流水施工時(shí)，可根據間歇時(shí)間的發(fā)生階段或一并考慮、或分別考慮，以靈活應用工藝間歇和組織間歇的時(shí)間參數特點(diǎn)，簡(jiǎn)化流水施工組織
7.建設項目橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法有哪些呢
橫道圖，又稱(chēng)條線(xiàn)圖或甘特圖，這是一種傳統的進(jìn)度計劃方法。
橫道圖是一個(gè)二維的平面圖，橫向表示進(jìn)度并與時(shí)間相對應，縱向表示工作內容，如圖7—1所示。 · 每一水平橫道線(xiàn)顯示每項工作的開(kāi)始和結束時(shí)間，每一橫道的長(cháng)度表示該項工作的持續時(shí)間。
· 在表示時(shí)間的橫向維上，根據項目計劃的需要，度量項目進(jìn)度的時(shí)間單位可以 用月、旬、周或天表示。 橫道圖計劃直觀(guān)、簡(jiǎn)單、容易操作、便于理解，其適用范圍： · 在大型建設項目中，建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關(guān)部位的進(jìn)展情況，便于研究和決策； · 在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節為分塊的進(jìn)度計劃，對于建設項目決策有一定參考作用； · 在建設項目實(shí)施過(guò)程中，橫道圖計劃可以用于wbs的任何層次的進(jìn)度控制，即將 · 實(shí)際進(jìn)度以同樣的條形在同一個(gè)橫道圖的工作內容的橫道上表示出來(lái)，可以十分直觀(guān)的對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的偏離； · 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。
8.調整進(jìn)度管理的方法和手段 是什么措施
1、項目結構分析
編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個(gè)項目結構構成，包括實(shí)施過(guò)程和細節，系統規則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個(gè)分級的樹(shù)型結構，是將項目按照其內在結構和實(shí)施過(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結構示意圖。通過(guò)項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責任者，并能進(jìn)行各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調。
進(jìn)度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點(diǎn)；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時(shí)間估計；項目的資源供應狀況等。進(jìn)度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調，充分考慮客觀(guān)條件和風(fēng)險預計，確保項目目標的實(shí)現。進(jìn)度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò )計劃圖和橫道圖，通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò )計劃圖，確定關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵工作。根據總進(jìn)度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程的依據與控制。
2、成立進(jìn)度控制管理小組
成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，以項目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(cháng)，以各職能部門(mén)負責人為副組長(cháng)，以各單元工作負責人、各班組長(cháng)等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣；定期不定期召開(kāi)會(huì )議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。
3、制定控制流程
控制流程運用了系統原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統；控制是隨著(zhù)項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計劃編制到計劃實(shí)施、計劃調整再到計劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標的實(shí)現；計劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)，計劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標的實(shí)現。
