工程項目質(zhì)量管理基本方法內(nèi)容(建筑工程質(zhì)量管理方法主要內(nèi)容)
1.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內(nèi)容
建筑工程質(zhì)量管理方法的內(nèi)容：
1.建筑工程質(zhì)量計劃
進行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎，對施工過程中涉及的每一任務、產(chǎn)品、項目等進行設計規(guī)劃。
具體來說，在計劃工程目標的質(zhì)量時，應著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關任務。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標，應將重點放在項目帶來的社會效益上。
2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調(diào)動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續(xù)服務，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學的管理方法，建設出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。
3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設計方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關規(guī)定與標準進行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。
2.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
建設單位工程質(zhì)量管理規(guī)定：
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設工程質(zhì)量責任，保護建設工程各方的合法權(quán)益，維護建筑市場秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進行建設工程活動，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。本辦法所稱建設工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設、勘察設計、施工、建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)及設備供應單位，依照本辦法的規(guī)定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學的質(zhì)量管理方法，采用先進的科學技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務院建設行政主管部門負責全國建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)的建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。國務院工業(yè)、交通行政主管部門負責所屬的專業(yè)技術(shù)強的大中型建設項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
擴展資料：
長期以來我國對建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴格的要求，在建筑工程建設中，每一個環(huán)節(jié)都需要相關部門的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質(zhì)量的管理有著嚴格的規(guī)定，保證工程質(zhì)量不出問題。
建設工程質(zhì)量監(jiān)督站必須經(jīng)自治區(qū)以上建設行政主管部門進行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應具備相應的業(yè)務技術(shù)和法律知識，經(jīng)考核合格后發(fā)給執(zhí)法證書，憑證進入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關單位應當協(xié)助和配合。
參考資料來源：搜狗百科—建設工程質(zhì)量管理辦法
3.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
工程項目施工階段的管理 施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。
從以下幾個方面談一些體會。 1、項目管理部的設立 根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 2）制定規(guī)章制度：制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務的實施。
2、“三大”控制的管理 2.1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。
1）科學管理，建立健全各項管理制度 2）提高認識，加強對一線工人的管理 3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理 在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。
在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。 2.2工程項目進度控制 2.3工程項目投資控制 3、施工資料管理 竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種： 1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現(xiàn)象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。 3）施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關不嚴。 5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。
為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起： 1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。 2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。
3）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。 施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
4.工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
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工程項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容：
按階段劃分：
（一）決策階段的質(zhì)量管理
此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
(2)施工前的質(zhì)量管理
施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：
1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。
2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；
(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；
(4)審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；
(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；
(7)審核有關質(zhì)量問題的處理報告；
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；
(10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術(shù)簽證、文件等。
3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。124
5.工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容都有哪些
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。
工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。
一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專家認為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。
工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。
這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。
決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。
如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。
如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： （1）審核有關單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；（4）審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；（6）審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；（7）審核有關質(zhì)量問題的處理報告；（8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；（9）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場有關技術(shù)簽證、文件等。
3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。
7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9.做好設計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 10.準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發(fā)動員預付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。 施工過程中的質(zhì)量管理 1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。
（1）確定工程質(zhì)量控制的流程； （2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； （4）設置工序質(zhì)量的控制點。 2.設置質(zhì)量控制點 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。
3.工程質(zhì)量的預控 4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括： （1）裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告； （2）分項工程施工前的預檢； （3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； （4）分項分部工程的質(zhì)檢驗收； （5）單位工程的質(zhì)檢驗收； （6）成品保護質(zhì)量檢查。
5.成品保護 （1）合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； （2）采用適當?shù)谋Ｗo措施； （3）加強成品保護的檢查工作。 6.交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
工程完成后的質(zhì)量管理 按。
6.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內(nèi)容
施工項目質(zhì)量控制的措施包括1 事前控制 施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。
項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。 在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
建立施工工序的自檢驗收制度。 2）對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。
3）施工準備的檢驗和監(jiān)理 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。
對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。 4）施工組織設計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。
項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗（項目監(jiān)理部實行見證取樣），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求部。
項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。 8）進場施工機械、設備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。
經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。
并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。
項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。
12）開工批準 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。 2 事中控制 1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 （2）應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。
（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。
2）核查工程預檢 （1）承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 （2）監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。
（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1）承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。
（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢。
7.建筑工程質(zhì)量管理辦法有哪些
一般建筑工程質(zhì)量問題的分類：安全性能：地基沉降：主要表現(xiàn)為房子的四周墻體出現(xiàn)45度裂縫，陽臺懸挑梁、懸挑板因鋼筋設計不合理或表面鋼筋下沉； 建筑工程電氣系統(tǒng)不合格，電線接觸不良引起火災，接地不良好存在安全隱患；高層排水管未安裝防火圈，一旦樓下起火存在安全隱患。
欄桿安裝不合格，欄桿玻璃、窗戶玻璃質(zhì)量不合格使用功能：電器不能正常使用，如設計不合理，材料不合格，安裝不規(guī)范。給水管水壓不足，排水不暢通，給排水管滲水、漏水。
屋面、窗戶、衛(wèi)生間、廚房、外墻滲水、漏水。房間大面積空鼓開裂，門窗開啟不靈活。
外觀質(zhì)量：陰陽角不順直，墻面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，墻地面細微裂縫。開關插座排列不整齊，給排水管未橫平豎直。
衛(wèi)生清理不干凈。
8.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內(nèi)容
1、方法的控制 這里所指的方法控制，包含工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。
施工方案正確與否，是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。
為此，應在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。 2、施工機械設備選用的質(zhì)量控制 在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。
使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。
（1）機械設備的選型：機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。 （2）機械設備的使用、操作要求：合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定，，原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定制度。
操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。 3、環(huán)境因素的控制 影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。
環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
此外，在冬期、雨季、風季、炎熱季節(jié)施工中，還應針對工程的特點，尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、胡塌的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境：要加強對自然環(huán)境和文物的保護：要盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染：要健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。
二、住宅施工過程的質(zhì)量控制 （一）工序質(zhì)量的控制 1、工序質(zhì)量控制的概念 工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。
工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到對整個施工過程的質(zhì)量控制。 2、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 在進行工序質(zhì)量控制時，應著重于以下幾方面的工作：（1）確定工序質(zhì)量控制流程（2）主動控制工序活動條件（3）及時檢驗工序質(zhì)量（4）設置工序質(zhì)量控制點。
（二）質(zhì)量控制點的設置 質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關鍵的某一環(huán)節(jié)。 1、人的行為：某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成安全和質(zhì) 2、物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據(jù)不同的工程特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。
3、材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。 4、關鍵的操作：一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。
5、施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。
6、技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關，亦必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。 7、常見的質(zhì)量通?。簩ΤＲ姷馁|(zhì)量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。
8、新工藝、新技術(shù)、新材料應用z當新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工單位缺乏經(jīng)驗，又是初次進行施工時必須作為重點嚴加控制。 9、質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動，不合。
9.建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容有哪些
建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄包括： 1.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：主要是圖紙會審、設計交底、技術(shù)交底、施工組織設計編制與審批程序、質(zhì)量預控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理制度等。
2.質(zhì)量責任制：施工現(xiàn)場的質(zhì)量責任制一定要明確，要有組織機構(gòu)圖，責任明確到各專業(yè)，落實到個人。 3.分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度：各專業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全，要與其承攬業(yè)務范圍相符，超出業(yè)務范圍的均要辦理特許證書。
專業(yè)分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。 4.施工圖審查情況：查看施工圖審查意見書。
若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。 5.地質(zhì)勘察資料：有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。
6.施工技術(shù)標準：是分項工程操作的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎，承建企業(yè)應有不低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標準。但企業(yè)標準要有相應的批準程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會負責人審查批準，要有批準日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標準編號及名稱。
在工程施工前要明確選用技術(shù)標準，可以選用國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。 7.工程質(zhì)量檢查制度：包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度；二是施工過程的施工試驗報告檢查制度；三是竣工后的抽查檢測制度。
應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監(jiān)理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數(shù)，而保證工程質(zhì)量。 8.攪拌站及計量設置：主要是說明設置在工地現(xiàn)場攪拌站的計量設置情況，現(xiàn)場攪拌的管理制度等。
當采用預拌混凝土和安裝專業(yè)時就沒有這項內(nèi)容。 9.現(xiàn)場材料、設備存放與管理：施工單位要根據(jù)材料設備性能制定相應的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。
.希望能采納。
10.項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容包括哪些內(nèi)容
質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。
項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（如交付）以及管理結(jié)果（如實施的費用和進度）。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此。
項目管理組應該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質(zhì)量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。
①質(zhì)量控制的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理計劃、操作描述、檢查表格 ②質(zhì)量控制的方法和技術(shù) ·檢查：包括度量、考察和測試 ·控制圖：控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果。 ·統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量控制的基礎，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢詼p少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。
·流圖：流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的原因。 ·趨勢分析：趨勢分析是應用數(shù)學的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預測項目未來的發(fā)展，趨勢分析通常被用來監(jiān)控： ——技術(shù)參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正 ——費用和進度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成 ③質(zhì)量控制的輸出 ·質(zhì)量改進措施 ·可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行 ·重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。
·完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。 ·過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預防工作。
