酒店市場(chǎng)細分的方法問(wèn)題(怎樣做一個(gè)酒店的市場(chǎng)細分)

1.怎樣做一個(gè)酒店的市場(chǎng)細分

1、消費者差異需求是你市場(chǎng)細分的一個(gè)標準。

為什么？因為你市場(chǎng)細分的目的是為了選擇出你經(jīng)營(yíng)的目標市場(chǎng)及目標消費人群。那么你的目標市場(chǎng)及目標消費人群是由不同地區、不同職業(yè)、年齡，不同收入和不同生活方式的人組成的，他們對商品的心理偏好和需求是不同的。所以說(shuō)消費者的需求是你進(jìn)行市場(chǎng)細分的一個(gè)標準。

2、差異化產(chǎn)品細分是你市場(chǎng)細分的一個(gè)標準。

為什么？因為任何的行業(yè)都有同行企業(yè)在競爭。市場(chǎng)細分最終目的是為了達到企業(yè)贏(yíng)利。差異化產(chǎn)品細分目的是為了有效的競爭。那么首先就要找出對手產(chǎn)品的不足之處，對老產(chǎn)品進(jìn)行包裝或技術(shù)改進(jìn)。包裝或技術(shù)改進(jìn)最高境界不在于錢(qián)多，而是能滿(mǎn)足消費者一種新的需求。或者說(shuō)你對某地區特征比較了解可以把市場(chǎng)細分縮小到一個(gè)地區的目標市場(chǎng)，針對某個(gè)特定人群采取差異化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。

2.酒店行業(yè)市場(chǎng)細分的標準

二、酒店市場(chǎng)細分的依據

（一）按照地理變量細分

按照地理變量細分市場(chǎng)，主要是處于不同的地理環(huán)境下的顧客對酒店產(chǎn)品和服務(wù)往往有不同的需求和偏好，他們對酒店采取的營(yíng)銷(xiāo)策略與措施會(huì )有不同的反映。

（二）按照人口變量細分

按照統計變量，如年齡、性別、家庭規模、所處家庭生命周期、收入、職業(yè)、教育程度、宗教、種族、國籍等為基礎的細分市場(chǎng)。

1.性別。

2.年齡。

3.收入

4.職業(yè)與教育。

5.家庭生命周期。

（三）按照心理變量細分

1.社會(huì )階層。

2.生活方式。

3.個(gè)性。

4.動(dòng)機。

（四）按照行為變量細分

1.購買(mǎi)時(shí)機。

2.追求利益。

3.使用者狀況。

4.使用數量。

5.品牌忠誠度。

6.購買(mǎi)準備階段。

7.態(tài)度。

8.購買(mǎi)方式。

3.酒店市場(chǎng)細分案例

現在，酒店服務(wù)業(yè)也像消費品行業(yè)一樣正發(fā)生著(zhù)劇烈的變化。作為酒店經(jīng)營(yíng)者，您必須經(jīng)常問(wèn)自己：我是準備在競爭中提升產(chǎn)品或服務(wù)以保護自己的市場(chǎng)，還是準備為新的細分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品？如果選擇前者，要注意使產(chǎn)品或服務(wù)的提升保持漸進(jìn)性，從而降低成本，因為現有的顧客往往不想支付得更多。如果選擇后者，新的產(chǎn)品或服務(wù)必須包含許多新的目標顧客所期待的東西，進(jìn)一步講，是需要有一個(gè)不同的品牌——該品牌不會(huì )沖擊原有品牌，而新的顧客能夠接受這種新產(chǎn)品或服務(wù)并愿意為此支付更高的價(jià)格。萬(wàn)豪酒店通過(guò)創(chuàng )造出“彈性套房”成功地將一種“使價(jià)格敏感型顧客不滿(mǎn)”的模式轉換成為一種“注重價(jià)值的顧客”的模式，這是一個(gè)很典型的案例。

說(shuō)到底，這其實(shí)就是營(yíng)銷(xiāo)上的STP戰略，即市場(chǎng)細分（Segmentation）、選擇（Targeting）和定位（Positioning）戰略。品牌戰略歸根到底是圍繞著(zhù)細分市場(chǎng)來(lái)設計和開(kāi)發(fā)的，清晰的品牌戰略來(lái)自于清晰的STP戰略。在產(chǎn)品和服務(wù)嚴重同質(zhì)化的今天，在大家為同一塊市場(chǎng)拼得頭破血流的時(shí)候，我們是否應該從戰略高度來(lái)考慮突破和創(chuàng )新呢？但愿萬(wàn)豪酒店的案例能給我們帶來(lái)一定的啟發(fā)。

4.在飯店營(yíng)銷(xiāo)中如何市場(chǎng)細分

酒店營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)細分，你需要一一羅列出來(lái)！

1地理細分：國家、地區、城市、農村、氣候、地形

2人口細分：年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭人口、家庭類(lèi)型、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會(huì )階層

3心理細分：社會(huì )階層、生活方式、個(gè)性

4行為細分：時(shí)機、追求利益、使用者地位、產(chǎn)品使用率、忠誠程度、購買(mǎi)準備階段、態(tài)度。

市場(chǎng)細分的程序？

（一）選定產(chǎn)品市場(chǎng)范圍，即確定進(jìn)入什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品。產(chǎn)品市場(chǎng)范圍應以顧客的需求，而不是產(chǎn)品本身特性來(lái)確定。例如，某一房地產(chǎn)公司打算在鄉間建造一幢簡(jiǎn)樸的住宅， 若只考慮產(chǎn)品特征，該公司可能認為這幢住宅的出租對象是低收入顧客，但從市場(chǎng)需求角度看，高收入者也可能是這幢住宅的潛在顧客。因為高收入者在住膩了高樓大廈之后，恰恰可能向往鄉間的清靜，從而可能成為這種住宅的顧客。？

（二）列舉潛在顧客的基本需求。比如，公司可以通過(guò)調查，了解潛在消費者對前述住宅的基本需求。這些需求可能包括：遮風(fēng)蔽雨，安全、方便、寧靜，設計合理，室內陳設完備，工程質(zhì)量好等等。？

（三）了解不同潛在用戶(hù)的不同要求。對于列舉出來(lái)的基本需求，不同顧客強調的側重點(diǎn)可能會(huì )存在差異。比如，經(jīng)濟、安全、遮風(fēng)蔽雨是所有顧客共同強調的，但有的用戶(hù)可能特別重視生活的方便，另外一類(lèi)用戶(hù)則對環(huán)境的安靜、內部裝修等有很高的要求。通過(guò)這種差異比較，不同的顧客群體即可初步被識別出來(lái)。？ （四）抽掉潛在顧客的共同要求，而以特殊需求作為細分標準。上述所列購房的共同要求固然重要，但不能作為市場(chǎng)細分的基礎。如遮風(fēng)蔽雨、安全是每位用戶(hù)的要求，就不能作為細分市場(chǎng)的標準，因而應該剔出。？

（五）根據潛在顧客基本需求上的差異方面，將其劃分為不同的群體或子市場(chǎng)，并賦予每一子市場(chǎng)一定的名稱(chēng)。例如，西方房地產(chǎn)公司常把購房的顧客分為好動(dòng)者、老成者、新婚者、度假者等多個(gè)子市場(chǎng)，并據此采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。？

（六）進(jìn)一步分析每一細分市場(chǎng)需求與購買(mǎi)行為特點(diǎn)，并分析其原因，以便在此基礎上決定是否可以對這些細分出來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)行合并，或作進(jìn)一步細分。？

（七）估計每一細分市場(chǎng)的規模，即在調查基礎上，估計每一細分市場(chǎng)的顧客數量、購買(mǎi)頻率 、平均每次的購買(mǎi)數量等，并對細分市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭狀況及發(fā)展趨勢作出分析。？

市場(chǎng)細分的方法？

企業(yè)在運用細分標準進(jìn)行市場(chǎng)細分時(shí)必須注意以下問(wèn)題：第一，市場(chǎng)細分的標準是動(dòng)態(tài)的。 市場(chǎng)細分的各項標準不是一成不變的，而是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力及市場(chǎng)狀況的變化而不斷變化。 如年齡、收入、城鎮規模、購買(mǎi)動(dòng)機等都是可變的。第二，不同的企業(yè)在市場(chǎng)細分時(shí)應采用不同標準。因為各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源、財力和營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品不同，所采用的標準也應有區別 。第三，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細分時(shí)，可采用一項標準，即單一變量因素細分，也可采用多個(gè)變量因素組合或系列變量因素進(jìn)行市場(chǎng)細分。下面介紹幾種市場(chǎng)細分的方法。？

（一）單一變量因素法。？就是根據影響消費者需求的某一個(gè)重要因素進(jìn)行市場(chǎng)細分。如服裝 企業(yè) ，按年齡細分市場(chǎng)，可分為童裝、少年裝、青年裝、中年裝、中老年裝、老年裝；或按氣候的不同，可分為春裝、夏裝、秋裝、冬裝。？

（二）多個(gè)變量因素組合法。？就是根據影響消費者需求的兩種或兩種以上的因素進(jìn)行市場(chǎng)細分 。如生產(chǎn)者市場(chǎng)鍋爐生產(chǎn)廠(chǎng)，主要根據企業(yè)規模的大小、用戶(hù)的地理位置、產(chǎn)品的最終用途及潛在市場(chǎng)規模來(lái)細分市場(chǎng)。？

（三）系列變量因素法。？根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)并按照影響消費者需求的諸因素，由粗到細地進(jìn)行市場(chǎng)細分。這種方法可使目標市場(chǎng)更加明確而具體，有利于企業(yè)更好地制定相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。如自行車(chē)市場(chǎng)，可按地理位置（城市、效區、農村、山區）、性別（男、女）、年齡（ 兒童、青年、中年、中老年）、收入（高、中、低）、職業(yè)（工人、農民、學(xué)生、職員）、購買(mǎi)動(dòng)機（求新、求美、求價(jià)廉物美、求堅實(shí)耐用）等變量因素細分市場(chǎng)。？

5.市場(chǎng)細分的方法有哪些

市場(chǎng)細分的主要方法是運用“產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣圖”，分別選擇一個(gè)特定的要素作標準，對消費者的不同需求（產(chǎn)品）及不同的顧客群（市場(chǎng)）進(jìn)行分類(lèi)，并由此形成一個(gè)產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣。它能幫助營(yíng)銷(xiāo)人員對不同顧客群體的不同需求有更清晰的認識。

以服裝市場(chǎng)為例，可以按消費者對服裝價(jià)格的不同需求將產(chǎn)品分為高、中、低三檔，同時(shí)，將服務(wù)的顧客群體依照年紀的不同分為青年、中年、老年市場(chǎng)。由此形成了一個(gè)服裝市場(chǎng)的產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣圖，如圖9-3所示。在進(jìn)行了初步的市場(chǎng)細分之后，還可根據需要，進(jìn)一步將某一特定細分市場(chǎng)分為“男、女”，將產(chǎn)品分為“職業(yè)、休閑、運動(dòng)裝”等。

6.萬(wàn)豪酒店的市場(chǎng)細分

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1.萬(wàn)豪酒店的市場(chǎng)細分

在美國，許多市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生最熟悉的市場(chǎng)細分案例之一就是“萬(wàn)豪酒店”。這家著(zhù)名的酒店針對不同的細分市場(chǎng)成功推出了一系列品牌：Fairfield（公平），Courtyard（庭院）、Marriott（萬(wàn)豪）以及Marriott Marquis（萬(wàn)豪伯爵）等。在早期，Fairfield（公平）是服務(wù)于銷(xiāo)售人員的，Courtyard（庭院）是服務(wù)于銷(xiāo)售經(jīng)理的，Marriott（萬(wàn)豪）是為業(yè)務(wù)經(jīng)理準備的，Marriott Marquis（萬(wàn)豪伯爵）則是為公司高級經(jīng)理人員提供的。后來(lái)，萬(wàn)豪酒店對市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細分，推出了更多的旅館品牌。

在“市場(chǎng)細分”這一營(yíng)銷(xiāo)行為上，“萬(wàn)豪”可以被稱(chēng)為超級細分專(zhuān)家。在原有的四個(gè)品牌都在各自的細分市場(chǎng)上成為主導品牌之后，“萬(wàn)豪”又開(kāi)發(fā)了一些新的品牌。在高端市場(chǎng)上，Ritz-Carlton（波特曼·麗嘉）酒店為高檔次的顧客提供服務(wù)方面贏(yíng)得了很高的贊譽(yù)并備受贊賞：Renaissance（新生）作為間接商務(wù)和休閑品牌與Marriott（萬(wàn)豪）在價(jià)格上基本相同，但它面對的是不同消費心態(tài)的顧客群體——Marriott吸引的是已經(jīng)成家立業(yè)的人士，而“新生”的目標顧客則是那些職業(yè)年輕人；在低端酒店市場(chǎng)上，萬(wàn)豪酒店由FairfieldInn衍生出Fairfield Suite（公平套房），從而豐富了自己的產(chǎn)品線(xiàn)；位于高端和低端之間的酒店品牌是TownePlace Suites2“

7.酒店觀(guān)光旅游客人的市場(chǎng)細分

旅游市場(chǎng)細分的方法市場(chǎng)細分的依據是旅游者需求的差異性，從旅游業(yè)的具體情況來(lái)看，旅游者需求的差異性表現在很多方面。

根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的一般原理，可按照旅游者的特點(diǎn)、地理區域、心理因素及購買(mǎi)行為等四個(gè)方面對旅游者市場(chǎng)進(jìn)行細分。1.按旅游者的特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分旅游者的特點(diǎn)可以表現在很多方面，如年齡、性別、職業(yè)、受教育程度、社會(huì )階層、種族、宗教、收入、國籍、血緣關(guān)系等。

這種細分方法較為常用，因為這些指標與旅游者的欲望、偏好、出游頻率等直接相關(guān)，而且旅游者的特點(diǎn)比其他因素更容易測量。因此，對旅游企業(yè)而言，這些指標是非常重要的細分依據。

（1）按年齡細分。人們在不同年齡階段，由于生理、性格、愛(ài)好的變化，對旅游產(chǎn)品的需求往往有很大的差別。

因此，可按年齡范圍細分出許多各具特色的旅游者市場(chǎng)，女{3 J1童市場(chǎng)、青年市場(chǎng)、中年市場(chǎng)、老年市場(chǎng)等。（2）按性別細分。

在對產(chǎn)品的需求、購買(mǎi)行為、購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)角色方面，兩性之間有很大的差別。如參加探險旅游的多為男性，而女性外出旅游時(shí)則更注重人身財產(chǎn)安全。

公務(wù)旅游以男性：勾主，家庭旅游的時(shí)間和旅游目的地的選擇也一般由男性決定，在購物方面女性通常有較大的發(fā)言權，在購買(mǎi)旅游產(chǎn)品時(shí)，男性通常對價(jià)格反應較遲鈍，而女性則較敏感。（3）按收入細分。

收入水平的不同，不僅決定人們購買(mǎi)旅游產(chǎn)品的性質(zhì)，還會(huì )影響其購買(mǎi)行為；陽(yáng)購買(mǎi)習慣。如收入高的人往往喜歡到高檔飯店消費，愿意選擇豪華型旅游；收入低的人往往：i生普通飯店消費，更愿意選擇經(jīng)濟型旅游。

（4）按民族細分。不同的民族有不同的傳統習俗、生活方式，因而呈現出對旅游產(chǎn)品的不同需求。

按民族進(jìn)行細分，可以更好地滿(mǎn)足不同民族的不同需求，從而進(jìn)一步擴大旅游企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)。 '（5）按職業(yè)及受教育程度細分。

從事不同職業(yè)的人由于職業(yè)特點(diǎn)及收入的不同，其消費需求差異很大。旅游者受教育程度不同，其興趣、生活方式、文化素養、價(jià)值觀(guān)念、審美偏好等方面都會(huì )有所不同，這些都會(huì )引起對旅游產(chǎn)品的需求、購買(mǎi)行為及購買(mǎi)習慣的差異。

2.按地理區域進(jìn)行市場(chǎng)細分所謂按地理區域進(jìn)行市場(chǎng)細分，是指企業(yè)按照旅游者所在的地理位置來(lái)細分旅游市場(chǎng)，以便企業(yè)從地域的角度研究各細分市場(chǎng)的特征。如按區域、國家、地區、城市、鄉村、氣候、空間距離等，將旅游市場(chǎng)分為不同的細分市場(chǎng)。

其主要理論依據是：處于不同地理位置的旅游者，對企業(yè)的產(chǎn)品各有不同的需求和偏好，對企業(yè)所采取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略也各有不同的反應。如，我國北方人飲食口味偏重，而南方人口味偏清淡，餐飲企業(yè)應"因地而異"提供不同口味的產(chǎn)品。

按地理區域進(jìn)行市場(chǎng)細分又有三種具體形式：（1）按主要地區細分。世界旅游組織將國際旅游市場(chǎng)劃分為六大區域，1711：歐洲區、美洲區、東亞及太平洋區、南亞區、中東區、非洲區。

據有關(guān)統計，歐洲和北美出國旅游者及所接待的國際旅游者最多，國際旅游收入也最高。而近20年來(lái)，旅游業(yè)發(fā)展和增長(cháng)最快的地區則是東亞及太平洋地區。

（2）按國家、地區細分。這是旅游業(yè)最常用的一個(gè)細分標準，通過(guò)把旅游者按其國別劃分，有利于旅游企業(yè)了解主要客源國市場(chǎng)情況，從而針對特定客源國市場(chǎng)的需求特性，制定相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以收到良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。

（3）按氣候細分。各地氣候不同會(huì )影響旅游產(chǎn)品的消費，影響旅游者的流向。

如在冬季，對于我國的國內旅游市場(chǎng)而言，南方游客外出旅游的熱點(diǎn)常常是北京、哈爾濱等地，而許多北方游客則把海南、桂林、云南等地作為外出旅游的首選。從國際旅游市場(chǎng)看，凡氣候寒冷、缺少陽(yáng)光地區的旅游者一般趨向于到陽(yáng)光充足的溫暖地區旅游，這也是地中海地區、加勒比海地區旅游業(yè)發(fā)達的主要原因。

根據氣候特點(diǎn)的不同，企業(yè)可以把旅游市場(chǎng)細分為熱帶旅游區、亞熱帶旅游區、溫帶旅游區和寒帶旅游區等。3.按心理因素細分市場(chǎng)所謂按心理因素細分，就是指按照旅游者的生活方式、態(tài)度、個(gè)性等心理因素來(lái)細分旅游市場(chǎng)。

旅游者的欲望、需要和購買(mǎi)行為，不僅受人口的社會(huì )統計特征影響，而且受心理因素影響。企業(yè)可根據這些因素將旅游市場(chǎng)細分為不同的子市場(chǎng)，其細分方法主要有：（1）按生活方式細分。

生活方式是人們生活和花費時(shí)間及金錢(qián)的模式，是影響旅游者的欲望和需要的一個(gè)重要因素。目前，越來(lái)越多的企業(yè)按照旅游者構不同生活方式來(lái)細分旅游市場(chǎng)，并且針對生活方式不同的旅游者群體來(lái)沒(méi)計不同的產(chǎn)品和安排市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。

例如，家庭觀(guān)念強的旅游者，外出旅行時(shí)更多是家庭旅游；事業(yè)心強的旅游者外出旅游則以公務(wù)旅游、修學(xué)旅游為主。對于生活方式不同的旅游者群，不僅設計的產(chǎn)品不同，而H.產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)銷(xiāo)方式、f。

告宣傳等也有所不同，許多企業(yè)從生活方式細分中發(fā)現了更多、更有吸引力的市場(chǎng)機會(huì )。為了進(jìn)行生活方式細分，企業(yè)可以通過(guò)"A10尺度"來(lái)測量旅游者的生活方式，即活動(dòng)（Activities），如旅游者的工作、業(yè)余消遣、休假、購物、體育、款待客人等活動(dòng)；興趣（Interests），如旅游者對食品、娛樂(lè )、服裝的式樣等的興趣；意見(jiàn)（Opinions）。

8.案例：萬(wàn)豪酒店的成功市場(chǎng)細分

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萬(wàn)豪酒店的成功市場(chǎng)細分

背景

萬(wàn)豪酒店（Marriott）是與希爾頓、香格里拉等齊名的酒店巨子之一，總部位于美國。現在，其業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及世界各地。在廣州，中國大酒店等已委托萬(wàn)豪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。分析

這家酒店成功之道在于：針對不同的細分市場(chǎng)成功推出了一系列品牌：在高端市場(chǎng)上，Ritz-Carlton（波特曼·麗嘉）酒店為高檔次的顧客提供服務(wù)方面贏(yíng)得了很高的贊譽(yù)并倍受贊賞；Renaissance（新生）作為間接商務(wù)和休閑品牌與Marriott（萬(wàn)豪）在價(jià)格上基本相同，但它面對的是不同消費心態(tài)的顧客群體——Marriott吸引的是已經(jīng)成家立業(yè)的人士，而“新生”的目標顧客則是那些職業(yè)年輕人；在低端酒店市場(chǎng)上，萬(wàn)豪酒店由Fairfield Inn衍生出Fairfield Suite（公平套房），從而豐富了自己的產(chǎn)品線(xiàn)；位于高端和低端之間的酒店品牌是TownePlace Suites（城鎮套房）、Courtyard（庭院）和Residence Inn（居民客棧）等，他們分別代表著(zhù)不同的價(jià)格水準，并在各自的娛樂(lè )和風(fēng)格上有效進(jìn)行了區分。伴隨著(zhù)市場(chǎng)細分的持續進(jìn)行，萬(wàn)豪又推出了Springfield Suites（彈性套房）——比Fairfield Inn（公平客棧）的檔次稍高一點(diǎn)，主要面對一晚75至95美元的顧客市場(chǎng)。為了獲取較高的價(jià)格和收益，酒店使Fairfield Suite（公平套房）品牌逐步向Springfield（彈性套房）品牌轉化。 “萬(wàn)豪”一直致力于尋找其不同品牌間的空白地帶。如果調查顯示某細分市場(chǎng)上有足夠的目標顧客需要一些新的產(chǎn)品或服務(wù)特色，那么“萬(wàn)豪”

9.喜來(lái)登酒店市場(chǎng)細分與定位

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喜來(lái)登酒店市場(chǎng)細分與定位

一.市場(chǎng)環(huán)境

1.宏觀(guān)環(huán)境

1）伴隨中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及中國國際化程度的提高，旅游行業(yè)面臨前所未

有的發(fā)展機遇：

?“兩個(gè)同步”戰略，邁開(kāi)強國到富民的關(guān)鍵一步；

?消費結構升級，重塑旅游消費觀(guān)念；

?高鐵時(shí)代加速到來(lái)，拉近旅游空間距離，促進(jìn)國內旅游市場(chǎng)發(fā)展；

2）旅游市場(chǎng)呈現多層次協(xié)同發(fā)展新格局：

?居民收入梯度分布促使旅游消費呈現梯級增長(cháng)；

?旅游市場(chǎng)呈現高、中、低端三個(gè)層次協(xié)同發(fā)展的新格局；

3）中國整體國際影響力增強，尤其在亞洲占有重要的戰略地位；

4）天津地區特征

?經(jīng)濟特區；中國四直轄市之一，

?國內著(zhù)名旅游城市，吸引國內客源；

?國內外重要商業(yè)、政治會(huì )議的舉辦地，國際知名度，吸引國際客源；

2.微觀(guān)環(huán)境

1）喜達屋酒店集團以及旗下的眾多酒店品牌形成了一種巨大的品牌優(yōu)勢和國際

聲譽(yù)，擁有良好的國際客源市場(chǎng)和品牌認可度；

2）喜達屋強勢占領(lǐng)中國市場(chǎng)份額，在國內形成巨大的客戶(hù)服務(wù)以及優(yōu)惠促銷(xiāo)活

動(dòng)，在全國范圍內培養忠誠顧客；

3）喜來(lái)登本身具有成熟的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體制，因地制宜，酒店設計及服

務(wù)既保持喜來(lái)登的統一檔次和標準，又體現出地方特色；

4）專(zhuān)注于在正確的地方與明智的業(yè)主合作開(kāi)適合的酒店2.