創(chuàng)業(yè)機會識別的科學方法包括哪些(常見的創(chuàng)業(yè)機會識別方法包括)

1.常見的創(chuàng)業(yè)機會識別方法包括

在創(chuàng)業(yè)機會識別過程中，首先應該具備兩個前提條件。

一是“要能夠發(fā)現(xiàn)價值”，即獲取到高價值的商業(yè)信息，而這種信息往往是他人難以接觸到的。這主要是從信息獲取渠道以及個人創(chuàng)業(yè)愿望兩個方面來理解。例如，擁有有助于獲取信息的工作或者生活圈子、具備優(yōu)越的社會資本條件、時刻保持創(chuàng)業(yè)警覺以及強烈的創(chuàng)業(yè)愿望，有利于創(chuàng)業(yè)者獲取到他人難以接觸到的高價值信息。

二是“要能夠分析價值”，即分析出商業(yè)信息的價值所在并做出準確的判斷與決策。當然，影響信息分析能力的因素有創(chuàng)業(yè)者個人或者團隊的智力結構與先前經(jīng)驗、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)業(yè)者是否擁有樂觀的心態(tài)、創(chuàng)業(yè)者是否具備敏銳的洞察力，等等 。

而且，以上二者缺一不可，如果發(fā)現(xiàn)價值信息卻不會分析、處理和運用，所獲信息的價值將變得一文不值；而如果只是具備優(yōu)越的信息分析與處理能力，而沒有價值信息來源，那也只能是“巧婦難為無米之炊”。

常用的創(chuàng)業(yè)機會識別方法有以下四種，即市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會、系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會、問題導向發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)新變革獲得機會。

（一）市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會

這里的市場調(diào)研主要強調(diào)一手資料獲取與二手資料獲取兩個方面：

一是通過與顧客、供應商、代理商等面對面溝通，獲取鮮活的一手資料與信息，了解現(xiàn)在發(fā)生了什么以及未來將要發(fā)生什么；

二是通過各類媒體、出版物、數(shù)據(jù)庫，獲取你想要的資料與信息，了解你通過面對面溝通形式可能無法觸及到的一些信息。

獲得這些一手資料與二手資料后，你要對這些資料進行分類并編碼，便于自己隨時查詢、使用。尤其是針對自己的某個特定想法時，你可以精準的通過現(xiàn)有

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的市場調(diào)研數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)可能的創(chuàng)業(yè)機會。

滴水石穿，非一日之功；冰凍三尺，非一日之寒。調(diào)研、分析、記錄想法、再調(diào)研分析??，這是一個“日積月累、厚積薄發(fā)”的過程。例如，瑞士最大的音像書籍公司的創(chuàng)始人說他就有一本這樣的筆記本，當記錄到第200個想法時，他坐下來，回顧所有的想法，然后開辦了自己的公司。

（二）系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會

在市場經(jīng)濟發(fā)展日漸成熟的現(xiàn)狀下，過去“野蠻生長”方式亦能生存、處處是顧客與商機（市場不飽和）的時代已經(jīng)一去不復返了，現(xiàn)實中更多的企業(yè)往往是在“夾縫中求生存，變化中尋商機”。因此，現(xiàn)如今絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)機會，都需要通過系統(tǒng)的分析才能夠得以科學有效的發(fā)現(xiàn)。我們唯一要做的，就是借助市場調(diào)研的方式，從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、社會、法律、技術、人口等）與微觀環(huán)境（細分市場、顧客、競爭對手、供應商等）的變化中找尋新的顧客需求、新的商機，這也已經(jīng)成為當今時代創(chuàng)業(yè)機會識別最常用、最有效的方法之一。

（三）問題導向發(fā)現(xiàn)機會

問題導向是指你的創(chuàng)業(yè)機會識別，源于一個組織或者個人面臨的某個問題或者明確的需求，這恐怕是創(chuàng)業(yè)機會識別最快速、最精準、最有效的方法了。因為創(chuàng)業(yè)的根本目的是為顧客創(chuàng)造新的價值，要解決顧客面臨的問題。這個過程中，常用的方法就是不斷的與顧客溝通，不斷的汲取顧客的建議，基于顧客的需求，來創(chuàng)造性提出新的產(chǎn)品或者服務。當然，在此基礎上，你再進行市場調(diào)研、系統(tǒng)分析，可以說是有的放矢，且顯得更為科學、嚴謹。不過，問題導向發(fā)現(xiàn)機會過程中，要注意把控問題的難易度，不可不切實際的探尋問題解決方案，那樣只會是徒勞無獲。

（四）創(chuàng)新變革獲得機會

通過創(chuàng)新變革獲得創(chuàng)業(yè)機會的方式在高新技術、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最為常見。這種創(chuàng)業(yè)機會識別過程中，通常是針對目前明確的或者未來潛在的市場需求，探索相應的新技術、新方法、新知識或新模式，或者是，利用已有的某項技術發(fā)明、商業(yè)創(chuàng)意來實現(xiàn)新的商業(yè)價值，而且一旦獲得成功，創(chuàng)業(yè)者憑借其具有變革性、

2.創(chuàng)業(yè)機會識別方法

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創(chuàng)業(yè)機會識別方法

說明：常用的創(chuàng)業(yè)機會識別方法有以下四種，即市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會、系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會、問題導向發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)新變革獲得機會。本文不僅詳細闡述了四種方法，還提出了創(chuàng)業(yè)機會識別的兩個前提條件。

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在創(chuàng)業(yè)機會識別過程中，首先應該具備兩個前提條件。

一是“要能夠發(fā)現(xiàn)價值”，即獲取到高價值的商業(yè)信息，而這種信息往往是他人難以接觸到的。這主要是從信息獲取渠道以及個人創(chuàng)業(yè)愿望兩個方面來理解。例如，擁有有助于獲取信息的工作或者生活圈子、具備優(yōu)越的社會資本條件、時刻保持創(chuàng)業(yè)警覺以及強烈的創(chuàng)業(yè)愿望，有利于創(chuàng)業(yè)者獲取到他人難以接觸到的高價值信息。二是“要能夠分析價值”，即分析出商業(yè)信息的價值所在并做出準確的判斷與決策。當然，影響信息分析能力的因素有創(chuàng)業(yè)者個人或者團隊的智力結構與先前經(jīng)驗、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)業(yè)者是否擁有樂觀的心態(tài)、創(chuàng)業(yè)者是否具備敏銳的洞察力，等等。而且，以上二者缺一不可，如果發(fā)現(xiàn)價值信息卻不會分析、處理和運用，所獲信息的價值將變得一文不值；而如果只是具備優(yōu)越的信息分析與處理能力，而沒有價值信息來源，那也只能是“巧婦難為無米之炊”。

常用的創(chuàng)業(yè)機會識別方法有以下四種，即市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會、系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會、問題導向發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)新變革獲得機會。（一）市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會這里的市場調(diào)研主要強調(diào)一手資料獲取與二手資料獲取兩個方面：

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全文選自：《創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)手冊》，

3.識別創(chuàng)業(yè)機會是科學,體現(xiàn)在哪些方面

一個創(chuàng)業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現(xiàn)出一種步驟感和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現(xiàn)是一個創(chuàng)業(yè)者對時間的把握能力和堅定的生活規(guī)律。

機會青睞于特定創(chuàng)業(yè)者。

理論界與實踐界都一直試圖回答：為什么是有些人而不是另外的人看到一個機會？這些看到了機會的創(chuàng)業(yè)者有什么獨特之處？普遍而言，下面的幾類因素，被認為是這些人具備的一些特征：

第一是先前經(jīng)驗。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機會，其實是在復制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)。

第二是專業(yè)知識。擁有在某個領域更多專業(yè)知識的人，會比其他人對該領域內(nèi)的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機會和需求更為警覺與敏感。

第三是社會關系網(wǎng)絡。個人社會關系網(wǎng)絡的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。通常情況下，建立了大量社會與專家聯(lián)系網(wǎng)絡的人，會比那些擁有少量網(wǎng)絡的人容易得到更多機會。

第四是創(chuàng)造性。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復的創(chuàng)造性思維過程。在許多產(chǎn)品、服務和業(yè)務的形成過程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關創(chuàng)造性思維的影子。

盡管上述特征并非導致創(chuàng)業(yè)成功的必然，但具備了這些特征，往往較其他創(chuàng)業(yè)者具有更多的優(yōu)勢，也更容易獲得成功。

4.識別創(chuàng)業(yè)機會的方法

創(chuàng)業(yè)如走鋼絲，這根鋼絲下方不一定是萬丈深淵，但也會是一個坑。創(chuàng)業(yè)者需要勇敢的面對掉進坑后的世界。創(chuàng)業(yè)是一段痛并快樂的過程，是一種眼光、執(zhí)行力與資源配置的過程，考驗著每一個創(chuàng)業(yè)者的綜合能力。關注天下，才能感知未來。本人也屬于一位創(chuàng)業(yè)者，下文帶著自己的思維與各位分享。

首先，創(chuàng)業(yè)者需具備的素質(zhì)或能力，教育尤為重要；

中國有句老話，富不過三代，窮不過三代。也就是說，手中擁有的資源在一定程度上能夠保證自身在一定階段內(nèi)保持良好的生活品質(zhì)。但如果不思進取、好高騖遠終歸會被社會拋棄。我們知道歐洲有許多貴族，其家族能夠繁榮幾百年，是否有考慮過其中緣由？個人認為是教育，教育是人能夠更加全面、合理的看待事物，也更加存在危機意識。作為一個創(chuàng)業(yè)者，除非是運氣爆棚，那么還是要多考量自己擁有哪些資源。深厚且可借助的人脈關系？大量可調(diào)配的資源？某個領域內(nèi)深刻的能力？還是對于某些事情未來發(fā)展的毒辣眼光？現(xiàn)在富人比窮人更加在乎教育，也愿意傾注更多的時間和資金。如果還在自己小世界沾沾自喜，那么這個世界終要拋棄不思進取的人。

其次，創(chuàng)業(yè)如走鋼絲，下方是懸崖還是鮮花？

創(chuàng)業(yè)者或許懷揣著不同的夢想與目的進行著創(chuàng)業(yè)，有幾種比較典型的代表：

1、因為工作壓力大、工資低、不受歡迎，想要更加自由的時間和賺更多的錢。這類創(chuàng)業(yè)者很多時候是情緒沖動而裸辭后，未能找到如意的新工作，反而想著輕松賺錢或者打著創(chuàng)業(yè)的旗幟與外界溝通著。這種不成熟的做法必然會無情的被淘汰。

2、在某個領域深深的扎根，一直思考如何進行創(chuàng)業(yè)，而等待一個機遇，人脈、資源一切成熟，這個創(chuàng)業(yè)者奮不顧身的獻身進去。這類創(chuàng)業(yè)者，有著長期的規(guī)劃和積累，也時刻關注著世界發(fā)展的脈絡。獨立思考且準備充分，能夠成功的概率會大很多。

5.創(chuàng)業(yè)機會的評估方法有哪些

、階段性決策方法

得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機會開發(fā)的每個階段都要進行機會評價。一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。雖然某個創(chuàng)業(yè)者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。

一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。因此，通過循環(huán)反復的“識別――評價――開發(fā)”步驟，一個最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會逐步完善起來。同時，評價過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據(jù)就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數(shù)量遠遠超過成功形成的企業(yè)的數(shù)量。

2、影響機會評價標準的三個重要因素

(1)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個性特征有差異。而且，有研究認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見更值得重視。

(2)工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力”。因此，在機會評 價標準的經(jīng)驗分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。

(3)管理經(jīng)驗。在進行機會識別和評價時，創(chuàng)業(yè)者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗和資源控制能力。因此，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔任中層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。

3、機會評價標準

目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。創(chuàng)業(yè)機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團隊，投資人等）相協(xié)調(diào)。

6.闡述影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素有哪些

影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素有：

1、創(chuàng)造性

創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，機會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復的創(chuàng)造性思維過程。

在聽到更多趣聞軼事的基礎上，你會很容易看到創(chuàng)造性包含在許多產(chǎn)品、服務和業(yè)務的形成過程中。對個人來說，創(chuàng)造過程可分為5個階段，分別是準備、孵化、洞察、評價和闡述。

2、認知因素

機會識別可能是一項先天技能或一種認知過程。有些人認為，創(chuàng)業(yè)者有"第六感"，使他們能看到別人錯過的機會。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點看待自己，認為他們比別人更"警覺"。警覺很大程度上是一種習得性的技能；擁有某個領域更多知識的人，傾向于比其他人對該領域內(nèi)的機會更警覺。

3、先前經(jīng)驗

在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別出商業(yè)機會，這被稱為走廊原理。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機會的"走廊"將變得清晰可見。

這個原理提供的見解是，某個人一旦投身于某產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個人將比那些從產(chǎn)業(yè)外觀察的人，更容易看到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新機會。

4、社會關系網(wǎng)絡

社會關系網(wǎng)絡能帶來承載創(chuàng)業(yè)機會的有價值信息，個人社會關系網(wǎng)絡的深度和廣度影響著機會識別。

研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，社會關系網(wǎng)絡是個體識別創(chuàng)業(yè)機會的主要來源，與強關系相比，弱關系更有助于個體識別創(chuàng)業(yè)機會。

擴展資料

創(chuàng)業(yè)機會特征：

有的創(chuàng)業(yè)者認為自己有很好的想法和點子，對創(chuàng)業(yè)充滿信心。有想法有點子固然重要，但是并不是每個大膽的想法和新異的點子都能轉化為創(chuàng)業(yè)機會的。

許多創(chuàng)業(yè)者因為僅僅憑想法去創(chuàng)業(yè)而失敗了。那么如何判斷一個好的商業(yè)機會呢？《21世紀創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商業(yè)機會有以下四個特征：

第一、它很能吸引顧客

第二、它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通

第三、它必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場，那么機會之窗也就關閉了。）

第四、你必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務

參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)機會