董事會工作報告 (董事會最新工作報告)

董事會工作報告

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權。

2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業(yè)認證。  

4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度21項。

5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。

6、全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。

7、全面完成了2004年的經(jīng)營指標。2004年預算實現(xiàn)利潤11.3萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。該文章由diyifanWEN.COM(第一§范┆文網(wǎng))整理。

一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結構

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。

經(jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。

2004年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。

二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。

另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質《專項工程設計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系

公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。

我們感到，在這些業(yè)務中，除公司新拓展的業(yè)務以外，公司現(xiàn)在的主營業(yè)務大部分是從控股單位轉移過來的，不處理好產(chǎn)權關系，僅把業(yè)務拿來，就很容易導致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系：

首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。

對潤滑油零售業(yè)務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度，從2004年7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面實現(xiàn)。

三、全方位推進企業(yè)文化建設

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2004年8月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。

再次是算大帳、細對比。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。

通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。

對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內容貫穿上述工作的全過程。努力向實現(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。 

比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認識、轉變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。

四、建設高素質的管理團隊

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。

第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江總書記“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學、財稅知識等。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。

存在的問題

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：

一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出；二是股權結構不合理，一股獨大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入，分支機構經(jīng)營行為存在隨意性；五是認識的提高、觀念的轉變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。

下 步 打 算

為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。

一、   關于業(yè)務拓展

2005年公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。

（一）在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫

高度重視項目的科技含量；充分考慮投資項目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風險；注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發(fā)展。

（二）在業(yè)務拓展目標調研論證上下功夫

2004年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。

“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調研。

“3”即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。

“1”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司2004年實施項目。

（三）在落實多元化的投資方式上下功夫

1、嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式；

2、探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)；

3、論證依托優(yōu)質企業(yè)（國內、國際）開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式；二是完成適應市場經(jīng)濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。

二、   關于成本控制

落實五項具體措施:

一是加強領導、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

共2頁,當前第1頁12

董事會最新工作報告

工作報告的總結可以幫助我們更好地對工作進行整理規(guī)劃，以下是小編搜集整理的董事會最新工作報告，供大家閱讀參考。

xx年度度公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公　司治理準則》、《深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等國家法律、法規(guī)及《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》等的規(guī)定，本著對全體股東負責的精神，認真履行職責，并執(zhí)行股東大會各項決議，持續(xù)完善公司治理水平，不斷提升公司規(guī)范運作能力。同時，董事會認真對管理層進行指導和監(jiān)督，使管理層在報告期內克服困難，完善公司內部理，調整產(chǎn)品結構，促使公司轉型升級，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　一、XX年度經(jīng)營情況回顧報告期內公司圍繞年度經(jīng)營計劃，貫徹戰(zhàn)略部署，積極開展各項

工作。公司以軍品的高可靠性作為企業(yè)追求的目標，并將軍品研發(fā)中的成果逐步向高端民品市場推廣。公司根據(jù)自身的基本情況，圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及2015年度經(jīng)營目標，在主營業(yè)務的基礎上，通過對外投資、并購重組等外延方式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，擴大發(fā)展。報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入25,126.35萬元，同比增長22.46%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7,177.19萬元，同比增長45.72%，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額3,531.61萬元，同比下降11.58%。2015年度總體的市場形勢和公司經(jīng)營情況與公司年初預測基本一致，公司嚴格執(zhí)行年初制定的各項工作部署，取得了很好的效果和業(yè)績增長，

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、充分利用研發(fā)優(yōu)勢與市場客戶資源的優(yōu)勢，積極拓展新產(chǎn)品、新應用公司線纜事業(yè)部加快產(chǎn)品創(chuàng)新，集中精力研究市場、客戶之所需，積極參加展會、走訪客戶單位，推廣新產(chǎn)品，航天航空用高溫光纜、輕型數(shù)據(jù)網(wǎng)線等新產(chǎn)品實現(xiàn)批量訂貨。通過參與光纜和艦船電纜的國家軍用標準起草，主動研究規(guī)劃線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，保持行業(yè)內技術領先，以質量可靠打造品牌優(yōu)勢。

2、強化內部管控，不斷提升整體管理平臺　2015年4月22日，公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，這是公司發(fā)展過程中一個偉大的里程碑，成功登上資本市場的舞臺，有了資本市場的支持，公司能夠快速整合資源，迅速做大、做精、做強，從而在市場中占據(jù)領先地位，才能實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展

3、堅持創(chuàng)新，尋求突破，確保公司技術領先優(yōu)勢公司圍繞同一市場相關產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，航空、航天、艦船用線纜及組件、特種光電連接器、光纖總線交換和節(jié)點卡、控制與測試系統(tǒng)等產(chǎn)品得到了廣泛應用。2015年，公司并購上海賽治信息技術有限公司，使得公司在新一代高速數(shù)據(jù)交換領域技術達到國內先進水平，并成功進入國防裝備市場，對提升公司在行業(yè)中的影響力有著深遠的意義。自鎖式射頻連接器及組件在高端裝備中替代進口并獲得批量應用。

二、XX年度公司財務狀況

(一)資產(chǎn)負債情況

資產(chǎn)負債主要數(shù)據(jù)情況一覽表

1、貨幣資金增長423.87%，主要是上市募集資金22，342.75萬元所致。

2、無形資產(chǎn)增長140.14%，主要是本期合并范圍增加子公司上海賽

治信息技術有限公司所致。

3、應付賬款增長101.20%，主要是原材料采購量增加所致。

4、存貨增長110.61%，主要是產(chǎn)成品增長8,281.40萬元所致。

5、其他流動資產(chǎn)大幅增加，主要是為提高公司資金的使用效率，增加購買人民幣結構性理財產(chǎn)品所致。

(二)股東權益情況

三、本年度公司董事會日常工作情況

XX年公司共召開10次董事會會議，具體情況如下：

(1)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會八次會議，公司6名董事全部出席，審議通過了《關于選舉高允斌為公司獨立董事的議案》、《關于選舉趙雪媛為公司董事會提名委員會委員的議案》、《關于審議公司20XX年度財務審計報告的議案》、《關于召開20XX年第一次臨時股東大會的議案》，共四項議案。

(2)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會九次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《關于20xx年度董事會工作報告的議案》、《關于20xx年度利潤分配方案的議案》、《關于續(xù)聘天衡會計師事務所(特殊普通合伙)為公司20xx年度審計機構的議案》、《關于審議20xx年度財務決算報告的議案>》，共四項議案。

(3)公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會十次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《關于設立募集資金專用賬戶并授權董事長簽訂募集資金專戶存儲三方監(jiān)管協(xié)議的議案》;

(4)公司于2公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會十一次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《修改公司章程的議案》、《關于召開20xx年度股東大會的議案》，共兩項議案;

(5)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會十二次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《關于調整募投項目部分設備的議案》、《關于募投項目“其他與主營業(yè)務相關的營運資金項目”中募集資金轉為補充流動資金的議案》，共兩項議案;

(6)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會十三次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《關于注銷全資子公司并設立分公司的議案》;

(7)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會十四次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《20xx年半年度報告及其摘要》、《關于修改公司章程的議案》，共兩項議案;

(8)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事十五次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《關于使用部分閑置自有資金購買保本型銀行理財產(chǎn)品的議案》、《關于使用部分閑置募集資金購買保本型銀行理財產(chǎn)品的議案》，共兩項議案。

(9)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會十六次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《20xx年第三季度報告》、《關于聘任公司副總經(jīng)理的議案》、《關于對外投資的議案》，共三個議案。

(10)公司于公司于xx年xx月xx日，召開公司第三屆董事會十七次會議，公司7名董事全部出席，審議通過了《關于股權激勵計劃延期的議案》、《關于召開2016年第一次臨時股東大會的議案》，共兩項議案。

四、XX 年度董事會的主要工作安排

1、進一步推進公司治理建設

2、完善專門委員會運作

《公司章程》所賦予的職責，嚴格執(zhí)行了股東大會決議，各位董事勤勉盡職，為公司科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作，在此向各位董事表示衷心的感謝!2016 年度工作艱巨、繁重，董事會要繼續(xù)忠實履行《公司章程》和股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。