職能管理崗位職責(zé)(職能管理部職責(zé))
職能管理崗位職責(zé)
職能管理崗位職責(zé)
導(dǎo)語(yǔ)：職能管理員全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤保障工作，制定并實(shí)施各項(xiàng)后勤制度，以下是小編為大家整理的職能管理崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀與借鑒！
職能管理崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場(chǎng)開發(fā)與拓展各項(xiàng)管理規(guī)定、制度，開發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣店
終端加盟客戶；
2. 負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)拓展的年度、季度、月
度計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃；
3. 負(fù)責(zé)拓展部開發(fā)與拓展費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出與合理運(yùn)用；
4. 負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷政策方案的制訂，呈報(bào)總經(jīng)理審批；
5. 負(fù)責(zé)開發(fā)與拓展空白市場(chǎng)收集、分析信息，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)；
6. 負(fù)責(zé)部門人員的管理，制定拓展人員編制計(jì)劃，并予以檢查控制；
7. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓(xùn)、教導(dǎo)；
8. 負(fù)責(zé)空白市場(chǎng)維護(hù)與管理，適時(shí)回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；
9. 負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣店終端拓展加盟客戶的`評(píng)估、驗(yàn)資、加盟客戶要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完
成后的后期跟蹤與其它部門銜接服務(wù)工作；
10. 負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案；
11. 負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣店商圈分布平面圖，并存檔；
職能管理部職責(zé)
職能管理部職責(zé)
人員組成：
工程部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，工程師（土建、水暖、電器），資料員
部門職責(zé)：
1、行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目總經(jīng)理或主管工程的項(xiàng)目副總經(jīng)理），技術(shù)上接受工程總工（或工程總監(jiān)）的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。按照公司的授權(quán)，通過采取必要的手段和措施，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；
2、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作；
3、配合項(xiàng)目開發(fā)地塊文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作；
4、配合設(shè)計(jì)部門，提供并復(fù)核各項(xiàng)設(shè)計(jì)所需數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)資料；
5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制、制定、下達(dá)設(shè)計(jì)、工程委托書、總承包合同或設(shè)計(jì)合同、施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；參加本項(xiàng)目合作單位的考察、招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；對(duì)各項(xiàng)勘探工作跟蹤管理并為設(shè)計(jì)部門及時(shí)提供勘察報(bào)告；
6、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位管理規(guī)定、管控措施制定。
7、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃制定與分解。
8、審查建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)或方案；
9、負(fù)責(zé)編制“工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”并報(bào)總工審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求審核“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”并監(jiān)督執(zhí)行；
10、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙要求和國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各參建單位的工作；負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理工作；
11、負(fù)責(zé)單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢試驗(yàn)；
12、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及簽證；組織施工樣板、樣板房、重大節(jié)點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工程的驗(yàn)收；
13、 及時(shí)向總工上報(bào)質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量問題和施工質(zhì)量缺陷，參與處理施工質(zhì)量事故；
14、參加單位工程、分項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)，代表項(xiàng)目公司主持竣工驗(yàn)收，辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好保修期工作；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程的進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)，審查單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃；
16、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位每月報(bào)送的施工形象進(jìn)度進(jìn)行審核，報(bào)預(yù)算部審核已完工程量，向財(cái)
務(wù)部申報(bào)資金計(jì)劃；
17、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會(huì)審；
18、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制工程成本；
19、協(xié)助公司其他部門處理與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門的協(xié)調(diào)工作，跟蹤需要開發(fā)部協(xié)助的事項(xiàng)，如圖紙審查、面積測(cè)繪、規(guī)劃驗(yàn)收、人防專項(xiàng)審查、消防專項(xiàng)審查等；
20、負(fù)責(zé)編制本部門年度、月度工作計(jì)劃，編寫月報(bào)、周報(bào)，按時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門；
21、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作；
22、配合銷售部門，為完成銷售任務(wù)提供服務(wù)和支持；
23、配合公司各部門的服務(wù)工作；
24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
崗位職責(zé)：
工程部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建
議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同洽談。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解， 做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督 檢查。
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通 平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。 協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào) 擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng) 理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢
查。
（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)
計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和
經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可
能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報(bào)送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
工程師
土建工程師
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的'不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。
水暖工程師
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。
電氣工程師
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中
提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。
資料員
1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助完成各項(xiàng)工作；
2、記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，各項(xiàng)收文、發(fā)文，圖紙及變更、合同等資料的及時(shí)發(fā)放及存檔工作，并建立詳實(shí)的臺(tái)帳記錄，定期匯總并向部門經(jīng)理匯報(bào)；
3、負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)單位報(bào)送資料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性；
4、審核各單位付款審批、簽證及變更審查等審批流程的辦理并及時(shí)向工程部經(jīng)理反饋；
5、參與重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作；
6、竣工驗(yàn)收后及時(shí)配合其他部門完成竣工備案工作；
7、負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師施工日記的收集歸檔工作；
8、遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；
9、負(fù)責(zé)工程部辦公用品的發(fā)放。配合公司辦公室定期對(duì)工程部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，建立并管理工程各項(xiàng)臺(tái)帳。
10、參加監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
各職能管理部門崗位職責(zé)
辦公室職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織與考核，以及文件的傳達(dá)和下發(fā)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)管理制度的修訂、執(zhí)行和考核工作。
3、負(fù)責(zé)文件材料的編制與上報(bào)工作。
3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，職工技能培訓(xùn)和考試工作。
4、負(fù)責(zé)人事管理和建檔，以及公司全體員工人身保險(xiǎn)辦理工作。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行核算工作。
6、負(fù)責(zé)職工考勤匯總整理、工資核造及發(fā)放工作。
7、負(fù)責(zé)公司、食堂及小賣部等相關(guān)賬目整理審核工作。
8、負(fù)責(zé)辦公樓和職工宿舍衛(wèi)生清理和考核，以及安置員工住房工作。
9、負(fù)責(zé)督查各專業(yè)部門職責(zé)履行情況。
10、負(fù)責(zé)對(duì)車輛的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理工作。
11、負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員安置調(diào)配及相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作。
12、負(fù)責(zé)與總公司各職能部門協(xié)調(diào)和辦理有關(guān)事宜工作。
供銷公司職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間備品備件的采購(gòu)工作。
2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商信息的收集整理，建立健全合格供應(yīng)商檔案。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需求，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理制度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)廠。
5、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)規(guī)定，杜絕出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu)現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)工作，保障正常生產(chǎn)運(yùn)行 。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品顧客檔案資料的管理工作 。
8、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃和考核目標(biāo)。
9、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握產(chǎn)品市場(chǎng)信息，合理制定出廠產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行銷售。
10、負(fù)責(zé)定期回訪用戶，積極協(xié)調(diào)好與客戶的關(guān)系。
11、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)室的日常管理工作。
安環(huán)科職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)安全現(xiàn)場(chǎng)全面性管理，并根據(jù)管理制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。
2、負(fù)責(zé)各類安全材料的編制和擬定工作。
3、負(fù)責(zé)各類安全資料，臺(tái)帳的建檔管理工作，依照安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行配置、維護(hù)及更換工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全培訓(xùn)及考試工作
6、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間安全指標(biāo)的監(jiān)控和考核。
7、負(fù)責(zé)對(duì)各類安全事故的調(diào)查、分析和處理。
8、負(fù)責(zé)參加總公司組織的安全會(huì)議，并進(jìn)行傳達(dá)。
設(shè)備科職責(zé):
1、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理，更新改造和驗(yàn)收管理，固定資產(chǎn)管理等工作,并協(xié)調(diào)統(tǒng)一平衡。
2、督促各車間認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢修等管理制度，根據(jù)每次檢查結(jié)果（由相關(guān)人員確認(rèn)），認(rèn)真填寫密封檔案。
3、建立健全主要設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)性資料，定期組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查分析,并做好設(shè)備管理工作總結(jié)。及時(shí)消除缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平，認(rèn)真填寫設(shè)備完好臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳、密封臺(tái)帳等。
4、負(fù)責(zé)組織審核年度修理計(jì)劃及其系統(tǒng)運(yùn)行與檢修的綜合平衡和實(shí)施，認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄、竣工報(bào)告單，質(zhì)量驗(yàn)收單，并做好維修費(fèi)用和大修臺(tái)帳的記錄。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和上報(bào)，按調(diào)查分析內(nèi)容認(rèn)真填寫設(shè)備事故記錄。
6、負(fù)責(zé)編制、組織、落實(shí)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。
7、協(xié)助有關(guān)部門組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn),不斷提高技術(shù)和管理水平。
技術(shù)科職責(zé):
1、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間工藝指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制與調(diào)整，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)公司各類工藝文件的編寫、修訂工作。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)工藝指標(biāo)的匯總與考核工作。
5、負(fù)責(zé)公司工藝事故的調(diào)查、分析與處理工作。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置的技術(shù)改造和節(jié)能減排工作。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置潛能的發(fā)揮和先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)引進(jìn)。
8、每周定期組織召開工藝運(yùn)行研討會(huì)議。
9、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)平衡好生產(chǎn)。
電議職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)電議設(shè)備的合理調(diào)配和維護(hù)保養(yǎng)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)電議設(shè)備登記，建立檔案和資料管理工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)電議設(shè)備校定和檢修，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、協(xié)助職能部門對(duì)電議管理、檢定人員的技能培訓(xùn)和考核工作 。
5、負(fù)責(zé)對(duì)電議事故的調(diào)查與處理。
企業(yè)管理部工作職責(zé)
你要知道企管部的職責(zé)是什么？一般來說，企管部需要履行以下部門職責(zé)：
一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善
1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。
⑵各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。
2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。
四、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證
1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。
3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。
6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。
7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。
8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。
9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。
五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用
1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。
2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。
3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。
4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。
2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。
七、綜合管理
1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。
3、依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。
4、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。
另外，企管部還可能兼著人力資源管理、行政管理的部分功能，有的企管部要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃編排等工作。
總之，企管部是一個(gè)職能部門，主要任務(wù)是幫助主要領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，你可以對(duì)照以上部門職責(zé)逐漸的進(jìn)入角色。
ISO9000