關于對產(chǎn)品驗收流程的通知(項目管理驗收流程)
關于對產(chǎn)品驗收流程的通知
關于對產(chǎn)品驗收流程的通知
各班組、施工隊：
為了提高和加強本部門的產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司下達給各班組的生產(chǎn)任務；維護本公司及車間的生產(chǎn)信譽；嚴格按照車間的生產(chǎn)周期節(jié)點進行；提高各班組的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，現(xiàn)作出以下要求：
1、各施工班組（涂裝、腳手架）在正常的`周期節(jié)點內(nèi)必須做到安全第一、按時、保質(zhì)、保量，提交驗收。
2、除銹結(jié)束后，清掃垃圾和余料。先自檢、復檢、再申報專檢。
3、除銹報檢通過后，進行噴涂。噴涂結(jié)束后，完整性驗收：首先要自檢，清掃垃圾、修補，提交互檢，最終專檢。
4、完整性驗收提交前，互檢不合格，自檢重做。但必須抓緊時間，配合互檢。否則，造成生產(chǎn)脫期，按公司章程給予罰款。
5、各工種要互相配合，團結(jié)合作，不允許扯皮。
6、遇特定的情況，如需加班，各工種要密切配合。
7、產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成負面影響的，將給予一定的處罰。
8、處罰條例和額度由公司另發(fā)。
9、腳手架要經(jīng)過安保部驗收合格，不合格應及時整改。
項目管理驗收流程
項目管理驗收流程
項目管理驗收流程都有哪些呢？下面是小編整理的流程，希望能對你有所幫助。
項目管理驗收流程
1、在這里，要對成本、進度、風險進行準確評估。
產(chǎn)生《初步設計》后，經(jīng)討論修改通過后，把《初步設計》提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交《硬件詳細設計》、《軟件詳細設計》和《結(jié)構(gòu)詳細設計》； 在初步設計中，指定該項目負責的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機生產(chǎn)負責人、測試工程師等。
2、在這里，對可靠性設計進行分析，
硬件工程師按照該項目的《初步設計》的要求，寫出《硬件詳細設計》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，按照該《硬件詳細設計》做原理圖、PCB和物料清單；提交給生產(chǎn)部門，做PCB和采購物料；
3、 提交原理圖給軟件工程師。
在《硬件詳細設計》中，對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進行分析，提交所需的資源表，提交進度表，提交測試記錄單。
4、要對公司現(xiàn)有的硬件設計的'資源進行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。
5、軟件詳細設計 在這里要對成本、進度、風險進行細化，提出對資源的要求。 軟件工程師按照該項目的《初步設計》的要求，寫出《軟件詳細設計》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，編制代碼，在生產(chǎn)部門提供的樣機的基礎上，測試代碼；按照《測試大綱》測試合格后，留下測試記錄，并把芯片提交給測試工程師；進入測試階段。 要對公司現(xiàn)有的軟件資源進行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。
6、結(jié)構(gòu)詳細設計
在這里要對成本、進度進行細化，提出對資源的要求。 結(jié)構(gòu)設計要考慮到企業(yè)的加工能力。結(jié)構(gòu)工程師需要與硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板與機箱之間的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)。 結(jié)構(gòu)工程師提交《結(jié)構(gòu)詳細設計》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機的機箱；
7、樣機生產(chǎn)
生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細設計》，生產(chǎn)PCB和機箱，并組裝成樣機；樣機數(shù)量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；
8、軟件自測
軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過后，提交給測試工程師進行可靠性測試。
9、《測試大綱》和測試
測試大綱的內(nèi)容包括： 1、功能性測試：對產(chǎn)品的每一項功能逐條進行測試； 2、可靠性測試：對產(chǎn)品進行長時間運行、模擬現(xiàn)場情況進行測試；對于出口產(chǎn)品，需要進行EMC、EMI測試。 測試大綱的要求： 1、盡可能模擬現(xiàn)場的情況