年尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃范文(巴西鹽下石油中國(guó)尋標(biāo))

年尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃范文

2017年尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃范文

深入開(kāi)展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)，堅(jiān)持整體推進(jìn)與單項(xiàng)突破相結(jié)合，既要整體工作對(duì)標(biāo)，又要單項(xiàng)亮點(diǎn)工作對(duì)標(biāo)。下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的2017年尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃范文，歡迎參考~

篇一：2017年尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃范文

根據(jù)奎文區(qū)開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)工作方案》的通知要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定如下工作方案:

一、總體要求

各級(jí)黨組織要對(duì)照市第十二次黨代會(huì)、區(qū)第十四次黨代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)，全面提升目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，打開(kāi)新視野、進(jìn)入新境界，推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)，把區(qū)委、區(qū)政府安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。注重把握以下原則：

一是先進(jìn)性原則。圍繞提升各項(xiàng)工作首位度和知名度，瞄準(zhǔn)全市全省一流標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)單位，高點(diǎn)確定工作標(biāo)桿，奮力進(jìn)位爭(zhēng)先。

二是可比性原則。按照“行業(yè)領(lǐng)域同類、基礎(chǔ)條件相近、可學(xué)可比可趕”的要求，確定對(duì)標(biāo)單位。

三是針對(duì)性原則。堅(jiān)持整體推進(jìn)與單項(xiàng)突破相結(jié)合，既要整體工作對(duì)標(biāo)，又要單項(xiàng)亮點(diǎn)工作對(duì)標(biāo)。

四是實(shí)效性原則。緊密結(jié)合自身實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)以致用，防止生搬硬套。

二、明確比學(xué)趕超標(biāo)桿

社區(qū)黨委確定“街道外孫家社區(qū)，街道內(nèi)文化路社區(qū)”的比學(xué)趕超標(biāo)桿。重點(diǎn)比學(xué)習(xí)、比干勁、比作為、比奉獻(xiàn)，重點(diǎn)學(xué)敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的境界視野，學(xué)攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，學(xué)埋頭苦干、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，學(xué)深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的思路舉措，做到比著干、賽著上，按期達(dá)到既定目標(biāo)。

三、開(kāi)展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”

(一)集中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”。各級(jí)黨組織于5月中下旬至6月上旬集中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，采取到對(duì)標(biāo)單位考察、請(qǐng)對(duì)標(biāo)單位介紹經(jīng)驗(yàn)等形式，與對(duì)標(biāo)單位全面對(duì)接交流，深入學(xué)習(xí)剖析對(duì)標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思想境界，對(duì)照分析查找自身在境界視野、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、發(fā)展思路、方法方式、服務(wù)效能、群眾滿意度等方面存在的問(wèn)題和差距。在“學(xué)訪”對(duì)標(biāo)單位的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，做到博采眾長(zhǎng)，兼容并蓄。

(二)定期開(kāi)展互訪交流。建立與對(duì)標(biāo)單位經(jīng)常性聯(lián)系溝通機(jī)制，每季度至少開(kāi)展一次聯(lián)系交流活動(dòng)，及時(shí)掌握對(duì)標(biāo)單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的新思路、新舉措。

(三)注重搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌安排“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”活動(dòng)，防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察，避免出現(xiàn)重復(fù)或反復(fù)到一個(gè)單位“學(xué)訪”現(xiàn)象。

四、制定比學(xué)趕超方案

(一)精心制定具體方案。社區(qū)在“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”和廣泛征求工作人員意見(jiàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究對(duì)標(biāo)社區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)、短板和差距，著眼于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、加快發(fā)展，研究制定切實(shí)可行的比學(xué)趕超工作方案和路線圖、計(jì)劃表，明確比學(xué)趕超任務(wù)目標(biāo)、階段安排、推進(jìn)措施、達(dá)標(biāo)時(shí)限、分解落實(shí)責(zé)任人等，做到比著干、賽著上，按期達(dá)到既定目標(biāo)。每名工作人員都要積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)超標(biāo)，每個(gè)專業(yè)要突出專業(yè)建設(shè)對(duì)標(biāo)，形成“比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)、比干勁、比奉獻(xiàn)”的深厚氛圍，明確趕超內(nèi)容和趕超時(shí)限，公開(kāi)作出趕超承諾。原則上于5月底前完成。

五、實(shí)行公開(kāi)承諾

5月中下旬，社區(qū)黨委研究審定后對(duì)標(biāo)社區(qū)、比學(xué)趕超任務(wù)目標(biāo)、主要措施、達(dá)標(biāo)時(shí)限等內(nèi)容，通過(guò)黨小組會(huì)、支部黨員大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并通過(guò)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄、局域網(wǎng)、明白紙、電子顯示屏等方式進(jìn)行公開(kāi)承諾。

六、落實(shí)履諾踐諾措施

各級(jí)黨政“一把手”是履諾踐諾第一責(zé)任人，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，做到言必行、行必果，承諾一件、兌現(xiàn)一件，確保取信于民。各級(jí)要建立一月一調(diào)度、一季一通報(bào)、半年一點(diǎn)評(píng)制度，及時(shí)掌握履諾踐諾進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。要將推進(jìn)履諾踐諾作為督查重點(diǎn)，采取召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和組織黨員群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等多種形式，推動(dòng)履諾踐諾，確保完成承諾事項(xiàng);對(duì)履諾踐諾不到位的及時(shí)督促整改提高。

七、搞好考核評(píng)價(jià)

今年年底，社區(qū)黨委要對(duì)照比學(xué)趕超工作方案，對(duì)實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行自查自評(píng)，形成專題報(bào)告，報(bào)廣文街道黨工委。經(jīng)廣文街道黨工委進(jìn)行核查認(rèn)定，結(jié)果在一定范圍公開(kāi)，并作為考核評(píng)價(jià)其開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成效的重要內(nèi)容。

篇二：2017年尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)工作計(jì)劃范文

根據(jù)市《實(shí)施尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)工作方案》(濰作風(fēng)組發(fā)〔2017〕2號(hào))和我委《作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，按照“比學(xué)習(xí)、比干勁、比作為、比奉獻(xiàn)”要求，在全面學(xué)習(xí)研究對(duì)標(biāo)單位基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定以下比學(xué)趕超工作方案。

一、確定比學(xué)趕超目標(biāo)

市內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)、省內(nèi)創(chuàng)一流、國(guó)內(nèi)要知名。市內(nèi)對(duì)標(biāo)市財(cái)政局，省內(nèi)對(duì)標(biāo)煙臺(tái)國(guó)資委，國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)寧波市國(guó)資委，在市科學(xué)發(fā)展綜合考核中爭(zhēng)取優(yōu)秀，在全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作中走在前列。

確定標(biāo)桿單位的理由：

市財(cái)政局建立精準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，著力提升機(jī)關(guān)干部能力素質(zhì)的做法;勇于改革創(chuàng)新，在重要方向、重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)尋找工作突破的經(jīng)驗(yàn);擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)爭(zhēng)一流，整體建設(shè)持續(xù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)和優(yōu)良作風(fēng)等，非常值得學(xué)習(xí)借鑒。

煙臺(tái)市國(guó)資委在全省國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)中處于前列地位，其中，大力推進(jìn)股權(quán)多元化改革，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、加強(qiáng)國(guó)企黨建方面成效顯著。以上四個(gè)方面的工作突破和創(chuàng)新情況，與其相比較，存在較大差距，是對(duì)標(biāo)煙臺(tái)市國(guó)資委的重要原因。

寧波市國(guó)資委在全國(guó)地市級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)中站位高，影響大，多項(xiàng)工作形成“寧波模式”或“寧波經(jīng)驗(yàn)”。突出表現(xiàn)在建立監(jiān)事會(huì)“閉環(huán)式”監(jiān)督，科學(xué)實(shí)施業(yè)績(jī)考核和薪酬管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)管與發(fā)展等方面，在全國(guó)具有先進(jìn)性。鑒于此，確定其為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

二、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容

巴西鹽下石油中國(guó)尋標(biāo)

巴西鹽下石油中國(guó)尋標(biāo)

“據(jù)我所知，中國(guó)的三家最大的國(guó)有石油公司已經(jīng)決定對(duì)鹽下油田區(qū)塊進(jìn)行投標(biāo)。如果有可能，我甚至希望能和三家中國(guó)公司都進(jìn)行合作。”

2013年9月5日，巴西石油管理局局長(zhǎng)瑪格達(dá)·香布里阿德女士，帶著對(duì)中國(guó)投資的期待，來(lái)到了北京，希望向中國(guó)石油企業(yè)推介天秤座鹽下油田的全球招標(biāo)事宜。

但北京的推介會(huì)卻被一位亞洲面孔、衣著光鮮、操著一口流利葡萄牙語(yǔ)的女士干擾了，這位亞裔女士在會(huì)議的間歇期不停地與瑪格達(dá)女士爭(zhēng)論著。

在斷斷續(xù)續(xù)的旁聽(tīng)中，記者得知，這位在巴西開(kāi)辦石油設(shè)備制造工廠的女士正面臨著巴西國(guó)家石油公司（Petrobras）停止采購(gòu)，工廠機(jī)器被迫停機(jī)的尷尬局面。她希望巴西政府能夠出面協(xié)調(diào)，保證Petrobras能夠完成本土設(shè)備采購(gòu)的目標(biāo)。

與其他國(guó)家石油公司不同，巴西政府并沒(méi)有將Petrobras視作直接的提款機(jī)，而是通過(guò)規(guī)定本土設(shè)備采購(gòu)份額的方式，讓Petrobras輸血本國(guó)制造業(yè)，尤其是海洋裝備制造業(yè)。到了2012年，巴西成為了可以與韓國(guó)、新加坡和中國(guó)相提并論的海工裝備制造大國(guó)。

巴西海工裝備制造業(yè)日漸崛起的背后是Petrobras的現(xiàn)金流日漸緊張的事實(shí)。類似這位女士的困境正在巴西各地上演。Petrobras糟糕的經(jīng)濟(jì)狀況直接影響了巴西鹽下油田的開(kāi)發(fā)。自2010年至今，“天秤座”油田已經(jīng)在桑托斯海盆靜靜蟄伏了三年。

這一次，巴西政府決定甩開(kāi)Petrobras，由專門新成立的國(guó)營(yíng)企業(yè)鹽下層石油公司進(jìn)行全球招標(biāo)，并由巴西管理局在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模推介。

“我們堅(jiān)定地認(rèn)為，在這一次的招標(biāo)中，亞洲企業(yè)、尤其是中國(guó)企業(yè)一定會(huì)發(fā)揮著更加重要的作用?！爆敻襁_(dá)對(duì)記者明確的表示了其對(duì)亞洲企業(yè)、中國(guó)企業(yè)的巨大期待。

“天秤座”區(qū)塊有何吸引力？巴西政府在這一區(qū)塊抱有怎樣的預(yù)期，又準(zhǔn)備好面對(duì)哪些困難？在巴西石油管理局有關(guān)鹽下油田的推介會(huì)后，《能源》雜志記者對(duì)瑪格達(dá)進(jìn)行了專訪，聽(tīng)她講述巴西政府的“天秤座”政策。

《能源》：鹽下石油的首輪招標(biāo)與巴西政府之前進(jìn)行的一系列招標(biāo)最大的不同在哪里？

瑪格達(dá)·香布里阿德：我想，這次招標(biāo)和之前在巴西進(jìn)行的許多輪招標(biāo)相比，最大的不同是這次我們引入了產(chǎn)品分成的模式。用產(chǎn)品分成模式來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)國(guó)家的石油資源并不是稀奇的事情。世界上最早的產(chǎn)品分成合同甚至可以追溯到上世紀(jì)60年代。但是在巴西，之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們?nèi)康膮^(qū)塊都采用特許經(jīng)營(yíng)制（編者注：也稱租借地模式）與外國(guó)石油公司合作開(kāi)發(fā)我們的石油和天然氣資源。

不過(guò)我們并不能保證所有在巴西經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的石油公司都喜歡使用特許經(jīng)營(yíng)制，此外，我們也要能更好的`吸引外國(guó)投資者投資到鹽下油田上。經(jīng)過(guò)這樣多重的考慮，最終我們決定在鹽下油田的第一輪招標(biāo)中首次使用產(chǎn)品分成模式。

不過(guò)，并不是整個(gè)鹽下油田都使用產(chǎn)品分成的模式。在這些地區(qū)中，只有大約占整個(gè)桑托斯盆地面積2%的地區(qū)（主要是多邊形地區(qū)，以及蘊(yùn)藏儲(chǔ)量更多的戰(zhàn)略地區(qū)）實(shí)施產(chǎn)品分成模式，其余98%的沉積性盆地繼續(xù)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)制。

《能源》：既然是巴西政府首次采用產(chǎn)品分成的模式，那么如何打消投資者對(duì)于巴西政府在這方面經(jīng)驗(yàn)不足的疑惑呢？

瑪格達(dá)·香布里阿德：既然巴西政府已經(jīng)決定采用產(chǎn)品分成的模式，我們也是做了一些相應(yīng)的準(zhǔn)備的。 首先，在先期數(shù)據(jù)的搜集上，我們做了大量的工作。在我們打的15口井中，單井產(chǎn)量最大可以達(dá)到3萬(wàn)桶/天。我們已經(jīng)確定了鹽下區(qū)塊的原油儲(chǔ)量在80～120億桶之間。類似這樣的數(shù)據(jù)我們已經(jīng)公布在了巴西石油管理局的網(wǎng)站上，截至目前，已有來(lái)自14個(gè)國(guó)家的石油公司下載了這些數(shù)據(jù)。

巴西政府也給予了參與產(chǎn)品分成合同的公司很多優(yōu)惠條件。這次的合同期將會(huì)長(zhǎng)達(dá)35年，而且任何有效報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)油最低政府分成的百分比僅僅只有41.65%。此外，合同的簽約金（定金）將以雷亞爾（巴西貨幣）來(lái)支付。合同簽約金為150億雷亞爾，鑒于雷亞爾還在不停貶值，所以我相信簽約公司實(shí)際上在11月簽約的時(shí)候會(huì)省下一筆成本。

我們規(guī)定了購(gòu)買本國(guó)貨物和服務(wù)在合同中占的最低比例。在勘探階段，購(gòu)買巴西物資和服務(wù)不得低于37%；至2021年止的生產(chǎn)階段不得低于55%；2022年以后的生產(chǎn)階段不得低于59%。

但是經(jīng)過(guò)巴西十幾年來(lái)的海洋石油開(kāi)發(fā)，巴西平臺(tái)、鉆探設(shè)備、供應(yīng)船等裝備的制造水平有了很大提升。海洋裝備的本地化程度已經(jīng)達(dá)到了60%～70%，技術(shù)也處于世界領(lǐng)先地位。這一點(diǎn)不會(huì)成為鹽下油田開(kāi)發(fā)這個(gè)木桶最短的一塊木板。

《能源》：您提到了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的本地化采購(gòu)。近年來(lái)，巴西國(guó)家石油公司陷入了現(xiàn)金流不暢的難關(guān)。而巴西國(guó)家石油公司正是巴西的石油裝備制造業(yè)的最大買家。您是否認(rèn)可是巴西政府的裝備本地化政策造成了巴西國(guó)家石油公司目前的困境？巴西國(guó)家石油公司目前的困境是否也是巴西政府決定成立新公司進(jìn)行鹽下石油招標(biāo)的原因？裝備本地化的政策是否會(huì)成為影響外國(guó)投資者的潛在不安定因素？

瑪格達(dá)·香布里阿德：我并不認(rèn)為巴西國(guó)家石油公司現(xiàn)在正面臨困境（編者注：2011年時(shí)，巴西國(guó)家石油公司的巔峰市值為2300億美元，僅次于?？松梨?，如今只有1000多億美元，甚至低于哥倫比亞國(guó)家石油公司）。巴西國(guó)家石油公司依舊是世界上最大的公司之一，擁有許多的資源。只不過(guò)，作為一家公司，它必然要面對(duì)各種各樣來(lái)自市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)。

在這一輪的鹽下石油的招標(biāo)中，巴西國(guó)家石油公司依舊要扮演著非常重要的角色。它不僅將會(huì)是未來(lái)新成立的合資公司的作業(yè)者，更必須在這個(gè)未來(lái)新成立的合資公司中占股至少30%。這是強(qiáng)制性的要求。新成立國(guó)營(yíng)的鹽下石油公司只是為了更加便于管理的開(kāi)發(fā)。

巴西政府裝備本地化政策的出臺(tái)，并不僅僅出于刺激經(jīng)濟(jì)的考慮，更是基于巴西強(qiáng)大的石油裝備、尤其是海洋石油裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)之上的。我們雖然對(duì)本地化的程度有硬性的要求，但是在范圍之內(nèi)，我們可以再做詳細(xì)的協(xié)商，然后將具體的要求全部寫入合約之中。我相信裝備本地化的政策并不會(huì)影響投資者們的熱情，這也并非巴西政府獨(dú)創(chuàng)。此外，我們已經(jīng)有來(lái)自10個(gè)國(guó)家的89家企業(yè)獲取了招標(biāo)的入場(chǎng)許可。數(shù)據(jù)有最充分的說(shuō)服力。

《能源》：我們注意到，在您和巴西石油管理局提供的數(shù)據(jù)中，中石油、中石化和中海油這三家中國(guó)最大的石油公司已經(jīng)獲取了招標(biāo)入場(chǎng)許可。此外，公司意向書最后的投遞日期也由9月9日延后至9月18日。巴西政府是否在期待與更多的公司進(jìn)行合作？

瑪格達(dá)·香布里阿德：中石化與中海油很早就已經(jīng)購(gòu)買了我們鹽下石油區(qū)塊的數(shù)據(jù)。我相信他們對(duì)此是非常感興趣的。公司意向書最后投遞日期的更改是為了給石油公司更多的準(zhǔn)備時(shí)間，并沒(méi)有特殊的含義。

相比于中海油，中石化在南美地區(qū)已經(jīng)開(kāi)展了許多業(yè)務(wù)。2010年，中石化以71億美元購(gòu)買了雷普索爾巴西公司40%的股權(quán)。中石化對(duì)于在巴西的業(yè)務(wù)無(wú)疑更加熟悉。不過(guò)，巴西政府歡迎所有的中國(guó)企業(yè)參與到招標(biāo)中來(lái)。

中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)都進(jìn)行了大規(guī)模的投資，但是在巴西投資的比例占其在全世界投資的比例很低。我們希望中巴兩國(guó)的友好關(guān)系能夠更好的帶動(dòng)雙邊貿(mào)易。據(jù)我所知，中石油也對(duì)鹽下石油區(qū)塊表達(dá)了興趣。如果有可能，我甚至希望能和三家中國(guó)公司都進(jìn)行合作。

在全球范圍內(nèi)進(jìn)行區(qū)塊的推介是巴西政府的第一次。除了美國(guó)之外，亞洲、尤其是東亞地區(qū)是我們的主要目標(biāo)。我們堅(jiān)定地認(rèn)為，在這一次的招標(biāo)中，亞洲企業(yè)、尤其是中國(guó)企業(yè)一定會(huì)發(fā)揮著更加重要的作用。