人力資源理論與(人力資源管理的)
1.人力資源管理的基礎知識
★ 人力資源的定義為：人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。人力資源具有物質性、可用性、有限性。
★ 人力資源的特征為：
1、人力資源是“活”的資源，它具有能動性、周期性、磨損性、而物質資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值；
2、人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富；
3、人力資源是一種戰(zhàn)略性資源；
4、人力資源是可以無限開發(fā)的資源，目前人們的潛能開發(fā)程度與人力資源的實際潛能是很不相稱的。來源：考試大
★ 人力資源管理的定義為：就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力，物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
★ 人力資源管理工作的內容和任務：
1、制定人力資源計劃
2、人力資源費用核算工
3、工作分析和設計
4、人力資源的招聘與配置
5、雇傭管理與勞資關系
6、入廠教育、培訓和發(fā)展
7、績效考評
8、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
9、員工工資報酬與福利保障
10、建立員工檔案。
★ 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理工作的區(qū)別：
1、在管理內容上，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心。
2、在管理形式上，傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理。
3、在管理方式上，傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質激勵手段，而現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理。
4、在管理策略上，傳統(tǒng)的人事管理側重于近期或當前人事工作，而現(xiàn)代人力資源管理不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。來源：考試大
5、在管理技術上，傳統(tǒng)的人事管理照章辦事，機械呆板；而現(xiàn)代人力資源管理追求科學性和藝術性。
6、在管理體制上，傳統(tǒng)的人事管理多為被動反應型，現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。
7、在管理手段上，傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主；現(xiàn)代人力資源管理的系列程序均由計算機完成。8、在管理程序上，傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策；現(xiàn)代人力資源管理則處于決策層。
2.人力資源師基礎知識重點
助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結（一） 助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結：第一章 勞動法 1、什么是勞動法？勞動法是指調整勞動關系以及與勞動關系有密切聯(lián)系的其他社會關系的法律。
2、社會保險制度的功能有哪些？內容是什么？ 社會保險制度的功能是使勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)和生育等情況下能夠獲得幫助和補償。社會保險的內容一般包括：社會保險的項目種類，享受范圍、資格條件和待遇標準，以及社會保險基金的籌集、管理和運營等。
3、勞動法所調整的對象是什么？ 勞動法所調整的對象是勞動關系，即勞動者因參加社會勞動而與所屬的企業(yè)、事業(yè)、國家機關及社會團體等用人單位之間所發(fā)生的那一部分勞動關系。 4、勞動是公民的人力資源培訓網(wǎng)義務的含義是什么？ 勞動是公民的義務，這是從勞動尚未普遍成為人們生活第一需要的現(xiàn)實和社會主義制度固有的反剝削性質所引伸出的要求。
5、簡述現(xiàn)代勞動法主要由幾種制度組成。 現(xiàn)代勞動法主要由就業(yè)促進制度、集體談判和集體合同制度、勞動標準制度、職業(yè)技能開發(fā)制度、社會保險制度、勞動爭議處理制度和勞動監(jiān)督檢查制度組成。
6、就業(yè)促進制度的內容有哪些？ 就業(yè)促進制度主要包括國家的就業(yè)方針，政府有關部門在拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)服務、實施失業(yè)保護等方面的責任和措施，以及對婦女、殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役軍人等特殊群體的專門促進措施等。 7、什么是集體談判？集體合同制度包括哪些內容？ 集體談判是指員工代表（通常是工會代表）和單位行政部門或者雇主之間就勞動條件的改善和勞動關系的處理問題進行的談判制度。
集體談判在我國目前被稱為“集體協(xié)商”。當談判達成一致時，雙方達成的協(xié)議稱為集體合同。
集體談判制度主要包括談判的主體、對象和程序，對談判過程中勞方談判權的保護，以及政府有關部門在集體談判中的作用。集體合同制度主要包括集體合同的訂立、變更和解除，以及集體合同的形式和效力等內容。
8、勞動法的主要特點有哪些？北京人力資源勞動法的主要特點有： （1）勞動法是資本主義發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的法律部門。 （2）勞動法與民法關系密切，它是從民法中分離出來的法律部門。
（3）它是調整勞動關系以及與勞動關系密切聯(lián)系的一個獨立的法律部門。 9、勞動法所調整的其他關系是指什么？這些關系的當事人有哪些？ 除了勞動關系之外，勞動法的調整對象還包括那些與勞動關系有密切聯(lián)系的其他社會關系。
這些社會關系有些是發(fā)生勞動關系的必要前提，有些是勞動關系的直接后果，有些是隨著勞動關系而附帶產(chǎn)生的關系。這些關系的當事人，有一方是勞動關系當事人中的一方，而另一方則是有關的政府機關等。
10、勞動是公民的權利的含義是什么？ 勞動是公民的權利的含義在于，人力資源培訓我國每一個有勞動能力的公民都有從事勞動的同等的權利，這對公民、用人單位和國家都有特定的法律意義。（1）對公民來說，意味著享有包括就業(yè)權和擇業(yè)權在內的勞動權。
（2）對用人單位來說，意味著應當平等地錄用符合條件的職工，履行提供失業(yè)保險、就業(yè)服務、職業(yè)培訓等方面的職責。（3）對國家來說，應當為公民實現(xiàn)勞動權提供必要的保障，如保障公民有均等的就業(yè)機會；通過促進經(jīng)濟和社會發(fā)展來創(chuàng)造就業(yè)條件。
助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結（二）來源：人力資源培訓網(wǎng) 編輯：china 日期：2010-01-05 助理人力資源管理師基礎知識復習要點總結： 11、什么是企業(yè)內部勞動規(guī)則？ 企業(yè)內部勞動規(guī)則是指用人單位依法制定并在本單位實施的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則。 12、什么是勞動法律關系的客體？ 勞動法律關系的客體是勞動權利和勞動義務指向的對象，即勞動力。
13、勞動法在保護勞動者合法權益中的全面保護指的是什么？ 全面保護是指勞動者的合法權益，包括財產(chǎn)權益和人身權益，法定權益和約定權益，無論其內容涉及經(jīng)濟、政治、文化等哪個方面，無論它存在于勞動關系締結以前、締結以后或終止以后，都應納入勞動法的保護范圍之內。 14、勞動法在保護勞動者合法權益中的基本保護指的是什么？ 基本保護是指對勞動者最低限度的保護，人力資源培訓也就是對勞動者基本權益的保護。
15、勞動法在保護勞動者合法權益中的平等保護的原則是什么？ 平等保護是指全體勞動者的合法權益都平等地受到勞動法的保護。具體含義包括兩個層次：（1）對各類勞動者的平等保護。
（2）對特殊勞動者群體的特殊保護。 16、勞動法在保護勞動者合法權益中的偏重保護和優(yōu)先保護的原則是什么？ 偏重保護是指勞動法在對勞動關系當事人雙方都給予保護的同時，偏重于保護在勞動關系中事實上處于相對弱者地位的勞動者，也就是向保護勞動者傾斜。
優(yōu)先保護是指，在特定條件下，當對勞動者利益的保護與對用人單位利益的保護發(fā)生沖突時，勞動法應優(yōu)先保護勞動者利益。 17、勞動法律關系是指什么？ 勞動法律關系是指勞動者與用人單位之間，依據(jù)勞動法律規(guī)范形成的，實現(xiàn)勞動過程的權利和義務關系。
也就是說，它是勞動法調整勞動關系所形成的權利和義務關系。一方面，它是按。
3.人力資源理論
“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。
20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。
人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。
20世紀人力資源管理經(jīng)典理論 一、泰羅的科學管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 1856-1915）， 美國古典管理學家，主要著作有《科學管理原理》（1911）和《科學管理》（1912）。 科學管理的核心： 1.管理要科學化、標準化； 2.要倡導精神革命，勞資雙方利益一致。
實施科學管理的結果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎。因此，泰羅認為只有用科學化. 標準化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，才是實現(xiàn)最高工作效率的手段。
科學管理的內容： 1.進行動作研究，確定操作規(guī)程和動作規(guī)范，確定勞動時間定額，完善科學的操作方法，以提高工效。 2.對工人進行科學的選擇，培訓工人使用標準的操作方法，使工人在崗位上成長。
3.制定科學的工藝流程，使機器、設備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標準化。 4.實行計件工資，超額勞動，超額報酬。
5. 管理和勞動分離。 科學管理理論應用的成功案例： 利用甘特圖表進行計劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水生產(chǎn)線 ，實現(xiàn)了機械化的大工業(yè)，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資和高利潤的局面。
二、吉爾布勒斯夫婦的動作研究（1907） 福蘭克·吉爾布勒斯（Frank B. Gilbreth,1868-1924），美國動作研究之父。吉爾布勒斯夫人，美國歷史上第一位心理學博士，被尊稱為美國“管理學第一夫人”。
主要著作：《動作研究》（1911），《管理心理學》（1917），《疲勞研究》（1919），《時間研究》（1920）。 他們采用觀察、記錄和分析的方法進行動作研究，以確定標準工藝動作，提高生產(chǎn)效率。
同時，他們制定了生產(chǎn)流程圖和程序圖，至今仍被廣泛應用。他們主張，通過動作研究，可以開發(fā)工人的自我管理意識； 他們開創(chuàng)疲勞研究先河，對保障工人健康和提高生產(chǎn)率的影響持續(xù)至今。
三、韋伯的組織理論（1911） 馬克斯·韋伯（Max Weber, 1864-1920）， 德國古典管理理論學家，被尊稱為“組織理論之父”。主要著作： 《新教倫理與資本主義精神》，《一般經(jīng)濟史》，《社會和經(jīng)濟組織的理論》等。
韋伯認為，社會上有三種權力，一是傳統(tǒng)權力，依傳統(tǒng)慣例或世襲而來而擁有；二是超凡權力，來源于自然崇拜或追隨；三是法定權力，通過法律或制度規(guī)定的權力。 對經(jīng)濟組織而言，應以合理合法權力為基礎，才能保障組織連續(xù)和持久的經(jīng)營目標。
而規(guī)章制度是組織得以良性運作的保證，是組織中合法權力的基礎。韋伯構建的理想的官僚組織模式為： 1. 組織依據(jù)合法程序產(chǎn)生，有明確的目標和完整的規(guī)章制度。
2. 組織的結構是層控體系，組織中的人依據(jù)其職位的高低和正式的工作職責行使職權。 3. 人與人的關系是人對工作的關系，而不是人對人的關系。
4. 按職位需求，公開甄選適崗人才。 5. 對人員進行合理分工，并進行專業(yè)培訓，以提高生產(chǎn)效率。
6. 按職位和貢獻付酬，并建立升遷獎懲制度，以提高工人的事業(yè)心和成就感。 韋伯理性地、創(chuàng)建性地提出了行政組織科學的組織理論和組織準則，這是他在管理思想史上最大的貢獻。
四、法約爾的一般管理理論（1916） 亨利·法約爾（Henri Fayol, 1841-1925） ， 法國古典管理理論學家，與韋伯、泰羅并稱為西方古典管理理論的三位先驅，并被尊稱為管理過程學派的開山鼻祖。代表作是《工業(yè)管理和一般管理》（1916）。
法約爾提出了管理的五大職能說：即管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制五大職能，并提出14項管理原則：勞動分工、權力與責任、紀律、統(tǒng)一指揮、個人利益服從整體利益、人員報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員穩(wěn)定、創(chuàng)新和團隊精神。 法約爾的一般管理理論凝煉出了管理的普遍原則，至今仍被作為我們日常管理的指南。
五、梅奧的人際關系理論（1933） 喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Myao, 1880-1949）， 原籍澳大利亞的美國行為科學家，人際關系理論的創(chuàng)始人。主要著作：《組織中的人》和《管理和士氣》。
梅奧在美國西方電器公司霍桑工廠進行了長達九年的著名的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕?；羯嶒灥某踔允窃噲D尋找改善外部條件與環(huán)境以提高勞動生產(chǎn)率的途徑，但結果表明影響生產(chǎn)率的根本因素不是外部工作條件，而是工人自身因素和被團體接受的融洽感和安全感。
梅奧提出的“人際關系理論”指出，工人是社會人，不是單純意義上的經(jīng)濟人；企業(yè)中存在著非正式組織，必須注意與正式組織保持平衡；提高工人滿意度是提高勞動生產(chǎn)率的首要條件，高滿意度來源于物質和精神兩種需求的合理滿足。 六、馬斯洛的需要層次理論（1943） 。
4.人力資源學什么
本專業(yè)學習管理、經(jīng)濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
1.掌握管理學、經(jīng)濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識； 2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法； 3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調及領導的基本能力； 4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規(guī)； 5.了解本學科理論前沿與發(fā)展動態(tài)； 6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
5.人力資源管理的基礎知識要看哪些書
工作內容：1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。
4、協(xié)助招聘主管（番禺招聘主管）進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領新進員工。5、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。7、負責統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和 建議。9、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。11、負責公司人事文件的呈轉及發(fā)放。
12、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡退保，理賠事務。13、協(xié)助人事行政總監(jiān)（番禺行政總監(jiān)）處理人事方面的其他工作。
你是考幾級呢？考試時間考試每年進行兩次，第一次在當年的5月中旬，第二次在11月中旬，補考時間與正?？荚嚂r間一樣。 考試方式考試共分2份試卷，均為筆試。
卷一為基礎知識，卷二為技能操作，二級需論文答辯。考試級別的內容安排（1）理論知識部分（總分100分）一共有125題，這一部分考兩個知識塊：第一、職業(yè)道德，第二、理論知識。
考試形式全部為選擇題，包括單項選擇題和多項選擇題。（2）操作技能部分（總分100分）考核分成四塊：第一、簡答題；第二、計算題；第三、案例分析題；第四、方案設計。
頒證時間考試結束后，三個月至四個月內通知考試結果并發(fā)放證書（未通過者能夠參加補考） 實際上就一本書人力資源二級。
6.人力資源管理都需要先了解什么基礎知識
人力資源管理分為 人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系，六大模塊。每個模塊都有一些基本知識。
規(guī)劃模塊需要你了解公司的組織結構、各部門定崗定編及具體各崗位的說明書。
招聘模塊需要你了解周邊招聘渠道比如校園招聘、網(wǎng)絡、人力資源市場等具體信息。
培訓模塊需要你了解周邊培訓渠道比如培訓公司、學校、政府機關培訓通知等，另外重點還是公司內部自我培訓的要求，要能組織培訓會議，搜集培訓資料，編排培訓計劃。
績效模塊需要你了解公司績效管理的目的所在，結合公司分解給各崗位的指標，要求了解各崗位關鍵控制指標，比如銷售額100萬每月。
薪酬模塊最基本的要求是會算工資，另外平常多注意人資市場薪資水平變化。
勞動關系方面是一般企業(yè)人事事務類最多的模塊，包括入職離職手續(xù)、社會保險等辦理。
應該說，入門最重要的是多問，多干，多跑腿。
拓展資料
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
資料來源：百度百科：人力資源管理
7.人力資源管理的基礎知識要看哪些書
工作內容：
1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。
4、協(xié)助招聘主管（番禺招聘主管）進行員工招聘的面試，負責
報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形
成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和
建議。
9、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
11、負責公司人事文件的呈轉及發(fā)放。
12、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡退保，理賠事務。
13、協(xié)助人事行政總監(jiān)（番禺行政總監(jiān)）處理人事方面的其他工作。
你是考幾級呢？考試時間
考試每年進行兩次，第一次在當年的5月中旬，第二次在11月中旬，補考時間與正常考試時間一樣。
考試方式
考試共分2份試卷，均為筆試。卷一為基礎知識，卷二為技能操作，二級需論文答辯。
考試級別的內容安排
(1)理論知識部分（總分100分）一共有125題，這一部分考兩個知識塊：第一、職業(yè)道德，第二、理論
知識。考試形式全部為選擇題，包括單項選擇題和多項選擇題。
(2)操作技能部分（總分100分）考核分成四塊：第一、簡答題；第二、計算題；第三、案例分析題；第四、
方案設計。
頒證時間
考試結束后，三個月至四個月內通知考試結果并發(fā)放證書（未通過者能夠參加補考）
實際上就一本書人力資源二級
