領(lǐng)導(dǎo)約談我(與領(lǐng)導(dǎo)談話需要注意什么)

1.與領(lǐng)導(dǎo)談話需要注意什么

在職場中，溝通是每天必不可少的事情，說話是一門藝術(shù)，說不好就是禍從口出，說得好就可以事半功倍。在公司里，避免不了要和上級溝通，什么話該說，什么話不該說，什么時(shí)候說，說到什么程度，其中大有學(xué)問。說話都到底多重要，我們都知道生活中同樣一件事，會(huì)說話的人，說的領(lǐng)導(dǎo)心花怒放，不會(huì)說話的人，說得領(lǐng)導(dǎo)心生怒火。下面是與領(lǐng)導(dǎo)說話要注意的事項(xiàng)：

1. 要懂禮貌尊重領(lǐng)導(dǎo)：禮儀是一個(gè)人的修養(yǎng)，禮儀是微妙的東西，它既是人類間交際所不可或缺的，卻又是不可過于計(jì)較的。要舉止得當(dāng)，讓人感覺到尊重舒適，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到自己是上級，但是自己又不能太卑躬屈膝，自己給人的感覺不能是低人一等的。

2. 不要拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友。不要給點(diǎn)陽光就燦爛，要始終擺正自己的位置。可以跟領(lǐng)導(dǎo)有交情，但不要拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友。作為下屬，可以給領(lǐng)導(dǎo)提建議，但是不能替領(lǐng)導(dǎo)拿主意。

3. 在工作中，你可能沒有什么好的創(chuàng)意，但是態(tài)度比建議重要。領(lǐng)導(dǎo)布置工作，哪怕沒有可行性，也不要急于否定，而應(yīng)該先應(yīng)承下來，然后再提出自己的建議。記住，態(tài)度是考驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力。

4. 不要總想找借口，領(lǐng)導(dǎo)能坐到那個(gè)位置，都是聰明人，你那點(diǎn)小心眼就不要抖機(jī)靈了。錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不要挖空心思找理由推卸責(zé)任，那樣只會(huì)弄巧成拙。

5. 要有點(diǎn)眼力，跟領(lǐng)導(dǎo)說話的時(shí)候，要有點(diǎn)眼力。隨時(shí)注意領(lǐng)導(dǎo)的表情變化，頻頻點(diǎn)頭證明感興趣，可以展開一些。鄒起眉頭代表不感興趣，應(yīng)該適可而止。

6. 不要多嘴多舌，管住自己的嘴巴，職場中最重要的就是管住自己的嘴，寧可一言不發(fā)，絕不多嘴多舌，特別是不要搶領(lǐng)導(dǎo)的話頭，搶話頭就是搶風(fēng)頭，最讓領(lǐng)導(dǎo)難以容忍。

7. 不要哪壺不開提哪壺，領(lǐng)導(dǎo)的軟肋不要戳，領(lǐng)導(dǎo)的傷疤不要揭。哪怕跟領(lǐng)導(dǎo)意見相左，產(chǎn)生爭論，也不要哪壺不開提哪壺。揭了領(lǐng)導(dǎo)的傷疤，就是斷了自己的前程。

8. 有喜有憂的時(shí)候，要注意匯報(bào)順序。匯報(bào)工作要?jiǎng)狱c(diǎn)心思，既要看場合，又要分順序。領(lǐng)導(dǎo)心情不好，不要拿壞消息給領(lǐng)導(dǎo)添堵。有喜有憂的時(shí)候，要先說好事，再說壞事。

拓展資料：

語言表達(dá)能力很重要，我們在生活中需要與別人交往，就一定要跟別人溝通，所以，表達(dá)出自己內(nèi)心的想法是很重要的。如何提高自己的語言表達(dá)能力是良好溝通的前提，提高自己溝通能力的辦法：

1. 提高個(gè)人素質(zhì)：個(gè)人素質(zhì)素質(zhì)決定一個(gè)人的說話水平，我們在與別人說話的時(shí)候，語言可以表達(dá)得委婉一些，不但可以鏗鏘有力，也可以有震懾力，也可以有殺傷力，只要說到點(diǎn)子上，就可以讓人心服口服。所以我們想要自己擁有這樣的語言表達(dá)能力，平時(shí)就需要多積累知識，用知識來提升自己，提升自己的素質(zhì)。

2. 擺正自己的心態(tài)：生活中，心態(tài)是很重要，只有擺正心態(tài)，才能夠更好地面對生活。很多人會(huì)覺得自己不如別人，經(jīng)常沒有自信心，甚至變得自卑，不敢開口說話。這樣子只會(huì)導(dǎo)致語言表達(dá)能力給我們的生活帶來很大的困擾。所以我們要學(xué)會(huì)意識到擺正自己的心態(tài)，相信自己。

3. 學(xué)會(huì)傾聽：日常生活中，我們可以多傾聽別人，看看別人是怎么表達(dá)一個(gè)話題的，如何開始，如何討論，又是如何結(jié)束的。只有我們真的想提高語言表達(dá)能力，才會(huì)用心去留意，慢慢的接觸多了，我們自然而然就懂得了。

4. 學(xué)會(huì)表達(dá)：想要表達(dá)語言表達(dá)能力就要學(xué)會(huì)表述，如果一個(gè)人不擅長語言表達(dá)，平時(shí)一定要多練習(xí)。日常生活中，人與人之間的交流會(huì)比較自然，有些話可以脫口而出。所以，當(dāng)我們說話的時(shí)候，一定要放松心情，不要過于緊張，這樣語言表達(dá)能力才能不斷提高。

2.初次和客戶老總約談,談話內(nèi)容該注意些什么?

談判之初，談判雙方接觸的第一印象十分重要，言談舉止要盡可能創(chuàng)造出友好、輕松的良好談判氣氛。 作自我介紹時(shí)要自然大方，不可露傲慢之意。被介紹到的人應(yīng)起立一下微笑示意，可以禮貌地道： " 幸會(huì) " 、" 請多關(guān)照 " 之類。詢問對方要客氣，如 " 請教尊姓大名 " 等。如有名片，要雙手接遞。介紹完畢，可選擇雙方共同感興趣的話題進(jìn)行交談。稍作寒暄，以溝通感情，創(chuàng)造溫和氣氛。

00談判之初的姿態(tài)動(dòng)作也對把握談判氣氛起著重大作用，應(yīng)目光注視對方時(shí)，目光應(yīng)停留于對方雙眼至前額的三角區(qū)域正方，這樣使對方感到被關(guān)注，覺得你誠懇嚴(yán)肅。手心沖上比沖下好，手勢自然，不宜亂打手勢，以免造成輕浮之感。切忌雙臂在胸前交叉，那樣顯得十分傲慢無禮。 談判之初的重要任務(wù)是摸清對方的底細(xì)，因此要認(rèn)真聽對方談話，細(xì)心觀察對方舉止表情，并適當(dāng)給予回應(yīng)，這樣既可了解對方意圖，又可表現(xiàn)出尊重與禮貌。

3.管理者與下屬個(gè)別談話的注意事項(xiàng)是什么?

個(gè)別談話的語言藝術(shù)，主要包括思想交流和心理接觸兩部分內(nèi)容。

思想交流是主體去解決客 體的思想問題，心理接觸是主、客體間心理上的溝通。1。

心平氣和，雙向交流個(gè)別談話不同于領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告、上大課，它是個(gè)人與個(gè)人之間的感情與思想的交流，具有親近性。 思想上相互敞開，心靈上相互碰撞。

這就要求雙方都以平等的身份，輕松愉快地進(jìn)行心靈的溝通， 說出真實(shí)思想，促進(jìn)感情融合，增進(jìn)相互間的了解和友誼。坦誠直率、謙虛謹(jǐn)慎、尊重他人，是成功 個(gè)別談話必須具備的品質(zhì)。

只有知心，才能達(dá)到推心置腹、情感相融的境界。唯我獨(dú)尊、盛氣凌人、剛愎自用的作風(fēng)，虛情假意、油腔滑調(diào)的習(xí)氣，是損傷個(gè)別談話的毒劑，這種作風(fēng)甚至導(dǎo)致雙方產(chǎn)生 鴻溝，造成談話破裂，不歡而散的情形發(fā)生。

雙方在心平氣和、雙向交流的過程中，要尊重他人，聽完別人的話，不擾亂對方的思維；不應(yīng)避 實(shí)就虛、隱瞞自己的真情實(shí)感；不應(yīng)強(qiáng)人所難，強(qiáng)迫對方聽你枯燥無味的話題；不要故意閃爍其詞， 讓對方對自己的意圖難以理解；也不應(yīng)在對方給自己提意見時(shí)就大發(fā)雷霆，粗魯?shù)仨敾厝?；更不?yīng) 出現(xiàn)傷人之語、損人之詞。 這樣才能使雙方產(chǎn)生共鳴。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能體察民情，密切干群關(guān) 系，當(dāng)好人民公仆。2。

靈活機(jī)動(dòng)個(gè)別談話這一語言藝術(shù)，形式簡單自然，具有隨機(jī)性，談話內(nèi)容一般不受時(shí)空制約，可以根據(jù)需 要靈活地進(jìn)行。它對環(huán)境的要求不那么嚴(yán)格，事先也不需要做復(fù)雜的準(zhǔn)備工作。

個(gè)別談話不僅適 用于領(lǐng)導(dǎo)層和黨員干部，也適用于一般群眾之間，自然領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間也可采用，也是一種群 眾自我教育的極好形式，有利于談話雙方在消除隔閡后互相學(xué)習(xí)，從而共同進(jìn)步，把工作做好。個(gè)別談話的方法需要靈活多樣，以下幾種方式需要掌握：一是詢問性質(zhì)的。

學(xué)會(huì)“問”的技巧，在問的過程中注意消除對方的疑慮。對有的人可以直接 問，而對另一些人則要委婉地問。

二是批評性質(zhì)的。對于有些人我們的批評可以直接些，而對有的人則需要啟發(fā)其進(jìn)行自我批 評。

應(yīng)當(dāng)首先肯定被批評人的成績，對其缺點(diǎn)和錯(cuò)誤則要盡快引導(dǎo)其自覺認(rèn)識。 三是命令性質(zhì)的。

這種情況只適用于下達(dá)組織的重要決定。如工作崗位有所變動(dòng)之前，領(lǐng)導(dǎo) 者要找該下屬談話。

這時(shí)也要因人而異，考慮個(gè)性的不同、新老同志的不同，采取下達(dá)任務(wù)的方式 也要不同。四是平等性質(zhì)的。

領(lǐng)導(dǎo)者要心平氣和、平等待人，要關(guān)心、信任談話的對象，相互交換對某一事 件或問題的看法。 3。

針對性強(qiáng)個(gè)別談話符合人的大腦高度個(gè)性化的特點(diǎn)，具有針對性。電影、廣播、上課、電視、演講、戲劇等 宣傳教育，是面對大多數(shù)人的，不可能使所有的人都滿意。

而在對癥下藥、解決矛盾上，個(gè)別談話獨(dú) 占優(yōu)勢。這種優(yōu)勢包括兩個(gè)方面：一方面可以做到一旦發(fā)現(xiàn)有什么情況和問題就立即著手解決。

特別是當(dāng)前隨著社會(huì)主義市場 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活方式、思想觀念和心理狀態(tài)都發(fā)生了很大變化，產(chǎn)生了各種思想問題。要解決這些問題，除靠大面積的思想政治工作和行政手段外。

對普遍性和特殊性的問題，則需要運(yùn)用 個(gè)別談話的方式方法，方能更好地加以解決。 另一方面，在人群中——即構(gòu)成社會(huì)的主體，在年齡、職業(yè)、文化素養(yǎng)、社會(huì)經(jīng)歷、思想覺悟、各 自愛好方面不盡相同，決定了思想政治工作不能“大幫轟”、“齊步走”，而只能因人而異、對癥下藥。

4.領(lǐng)導(dǎo)者與同級談話應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些?

同級領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，是指同一領(lǐng)導(dǎo)部門、同一領(lǐng)導(dǎo)層次的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在社會(huì)交往和工 作環(huán)境中所形成的人際關(guān)系。

1。寬容大度同級領(lǐng)導(dǎo)者之間由于工作上、生活上的往來密切，所以在語言上往來也肯定非常密切，那么難 免出現(xiàn)話語不周、言辭不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

這就要求彼此間寬容大度、互諒互讓。 所謂寬容大度，是指領(lǐng)導(dǎo)者在語言交往中，襟懷寬廣、尺度適宜、把握分寸，不過分計(jì)較和追究 非原則性的瑣事。

（1）同級領(lǐng)導(dǎo)者之間在日常的語言交往中，要顧全大局，對于非原則問題要學(xué)會(huì)忍讓。由于同 級領(lǐng)導(dǎo)群體中每個(gè)人文化程度、經(jīng)歷、年齡、性格、氣質(zhì)和思維方式等方面的差異，工作中難免產(chǎn)生 意見分歧，以致出現(xiàn)語言上的障礙。

遇到這種情況，保持清醒的頭腦對領(lǐng)導(dǎo)很重要，不要意氣用事、使用過激語言。同級領(lǐng)導(dǎo)群體中，經(jīng)常會(huì)碰到做錯(cuò)事的人，特別是反對過自己的人。

與之相處，在 語言上公正地對待他們，不計(jì)前嫌，這些是胸襟寬廣的體現(xiàn)。心胸狹隘、小肚雞腸，對人總是譏諷嘲 弄、言語苛刻，則很難處好同事關(guān)系，更難以取得事業(yè)上的成功。

（2）對比自己能力強(qiáng)的人，語言誠懇，謙和尊重。同級領(lǐng)導(dǎo)者中，不乏飽學(xué)之士，水平高、綜合素 質(zhì)高、能力強(qiáng)的人在你身邊。

對這些才學(xué)確實(shí)比自己強(qiáng)的同事，要心悅誠服地尊重他們，向他們學(xué) 習(xí)，并真實(shí)地反映和推薦他們。絕不可搞“武大郎開店”，不許別人比自己高。

更不應(yīng)該對強(qiáng)者心生 妒忌，進(jìn)行打擊排斥。許多當(dāng)年的同事，甚至部下，由于水平提高快或有某種機(jī)遇，后來居上，在職 務(wù)上超過了自己，這是常有的事。

對這些現(xiàn)象應(yīng)有思想準(zhǔn)備，要正確對待，并為他們的進(jìn)步真心感 到高興。（3）對資歷較淺、能力不足或犯錯(cuò)誤的同志，也應(yīng)語言含蓄、態(tài)度誠懇、平等相處。

作為同級領(lǐng)導(dǎo)者，任何人都不要以己之長度人之短，即使體現(xiàn)在語言上也很不應(yīng)該，而是應(yīng)多 看他人的長處。別的同志由于資歷淺、能力差等方面的原因，難免存在一些弱點(diǎn)，不應(yīng)對他們歧視、嘲笑，更不應(yīng)在人前背后評頭品足，而是應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄈ绨凳尽⑥D(zhuǎn)告、真誠地明說，幫助其改進(jìn)。

2。平等誠懇同級領(lǐng)導(dǎo)者之間，盡管有正副職之分，排位順序也有先后之別，但彼此間仍是同事關(guān)系，應(yīng)該平 等相處、誠懇相待。

因此，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）正職和排名在前的領(lǐng)導(dǎo)者要克服優(yōu)越感。一般來說，排名在前或擔(dān)任正職的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)注 意防止在語言上表現(xiàn)出來自己盲目的優(yōu)越感。

如果領(lǐng)導(dǎo)者語言上存在優(yōu)越感，自認(rèn)為是老大，獨(dú)攬 大權(quán)，自覺高人一頭，大家就不會(huì)平等相處，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系留下不協(xié)調(diào)的陰影。（2）副職或名次在后的領(lǐng)導(dǎo)者要誠心合作。

擔(dān)任副職或排名在后的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)， 遇事積極主動(dòng)，同正職或排名在前的領(lǐng)導(dǎo)者一同商量，多真誠地發(fā)表自己的看法，要虛心聽取他們 的意見，使他們感到你的一片合作誠心，從而樂于同你平等相處。 相反，假如諸事都保持沉默，推給 正職或排名在前的領(lǐng)導(dǎo)者，自己則表現(xiàn)出與己無關(guān)的輕松神情，很容易讓對方產(chǎn)生誤解，認(rèn)為你不 好相處或不好共事，會(huì)破壞領(lǐng)導(dǎo)群體平等、和諧的關(guān)系。

（1）要互相貶低。要學(xué)會(huì)尊重他人，不應(yīng)貶低他人，更不能在下級面前貶低其他成員。

領(lǐng)導(dǎo) 群體的成員之間是依存和協(xié)同的關(guān)系，誰也離不開誰。不能認(rèn)為別人的存在毫無意義，只有自己才 行，把對方置于不平等的地位上。

特別是在下級面前暴露對方的弱點(diǎn)、貶低對方的做法非常容易導(dǎo) 致對方的反感，最易破壞領(lǐng)導(dǎo)群體中成員間平等和諧的關(guān)系。（2）語言得體，舉止有度。

同級領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，時(shí)間長了、彼此間就比較熟悉了，言談舉止往往 很隨便。正因如此，說話常常不講分寸、失去原則，講了過頭、失禮的話，產(chǎn)生不良后果就無法避免。

它會(huì)給適度的人際關(guān)系潑冷水，使之蒙上陰影。所以，相處越久、關(guān)系越熟的同級領(lǐng)導(dǎo)者，就越應(yīng)注 意語言、舉止適度有節(jié)，使相互間的關(guān)系既密切融洽、充滿友誼，又保持正常適度，避免發(fā)生忽親忽 疏、大起大落的現(xiàn)象。

貞觀六年的一天，唐太宗與名臣魏征因政事發(fā)生爭執(zhí)。罷朝后，唐太宗仍怒不可遏，甚至揚(yáng)言要?dú)⑽赫鳌?/p>

長孫皇后知道后，從容地對唐太宗說：大家都說只有君主圣明，臣子才會(huì)正直。魏征敢于直言，這其實(shí)是你圣明的原因?。?yīng)該向你祝賀才對呢！長孫皇后的勸解使得太宗轉(zhuǎn)怒為喜，以后不但更加倚重皇后，而且更加信任魏征。

如果皇后自以為地位僅次于太宗，不重視說話的技巧方法，直言相對或貿(mào)然沖撞，只會(huì)火上澆 油，恐怕連她都要和魏征一同獲罪了。1。

尊重信任同級領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)的基本要求之一，就是要運(yùn)用語言藝術(shù)來促進(jìn)同級領(lǐng)導(dǎo)者之間的尊重和 信任。（1）尊重人格。

同級領(lǐng)導(dǎo)者之間彼此尊重，最重要的是要尊重對方的人格，不能自視清高、自視 資深、出言不遜、蔑視他人。 同時(shí)，侮辱對方人格的語言萬萬不可使用，更不能在他人或眾人面前詆 毀同級領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）信任能力?！疤焐也谋赜杏谩?。

我們每個(gè)人都有自己的長處，誰都希望別人對自己的能力 給予重視和肯定，能夠使之充分發(fā)揮。因此，對于對方分擔(dān)的工作，應(yīng)給予重視，表示完全相信他能 出色地完成。

即使提出希望和建議，也最好使用適合。